文/梁坤（南山集團(tuán)有限公司）

在市場環(huán)境下，企業(yè)競爭在不斷加劇，所以強調(diào)企業(yè)建設(shè)不僅對企業(yè)本身的發(fā)展有積極影響，對企業(yè)獲得市場競爭力也有顯著價值，因此在實踐中需要強調(diào)企業(yè)自身建設(shè)工作。財務(wù)管理是企業(yè)自身建設(shè)中不可缺少的內(nèi)容之一，其在企業(yè)業(yè)務(wù)開展以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中的作用是巨大的，因此基于企業(yè)實際需要進(jìn)行財務(wù)管理工作的相應(yīng)改進(jìn)非常必要。以目前的集團(tuán)公司財務(wù)管理實踐來看，不同的財務(wù)管理模式會讓集團(tuán)的發(fā)展走向不同的方向，所以多元化集團(tuán)公司在財務(wù)管理工作開展的時候需要立足于本身進(jìn)行模式的選擇，同時還要加強財務(wù)管理控制，這樣，財務(wù)管理實踐中存在的問題才能夠得到有效解決，財務(wù)管理對集團(tuán)企業(yè)的促進(jìn)作用會更加突出。

一、多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理的原則和特點分析

在多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理模式選擇和財務(wù)控制實踐中，為了保證模式選擇的正確性，同時為了實現(xiàn)財務(wù)管理控制效果的提升，必須要對多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理的原則以及特點進(jìn)行明確。

首先，從多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理的原則來看，主要有兩個原則：（1）通過財務(wù)管理為子公司提供更多的發(fā)展機(jī)會。結(jié)合實踐分析可知，在集團(tuán)公司背景下，財務(wù)管理工作的主體并沒有發(fā)生本質(zhì)意義上的改變，但是財務(wù)管理工作所涉及的范圍以及內(nèi)容會發(fā)生顯著的變化。結(jié)合變化選擇更加適合集團(tuán)的財務(wù)管理模式，從而使多元化集團(tuán)公司獲得更好的發(fā)展，這是財務(wù)管理模式選擇中需要重點強調(diào)的原則之一。（2）集團(tuán)企業(yè)效益最大化是財務(wù)管理的第二個主要原則。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，之所以要強調(diào)財務(wù)管理，主要的目的之一是通過財務(wù)規(guī)劃與管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展成本的壓縮，并同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使集團(tuán)企業(yè)的效益實現(xiàn)最大化?？偟膩碇v，效益最大化是必須要強調(diào)的核心原則。

其次，多元化集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作存在著3個方面的顯著特征。（1）多元化集團(tuán)公司的財務(wù)管理目標(biāo)存在著雙面性特征。對多元化集團(tuán)公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行分析可知，財務(wù)管理工作面臨著雙主體的特征，這使得企業(yè)財務(wù)管理工作人員既要關(guān)注母公司的經(jīng)濟(jì)效益問題，同時還要兼顧子公司的經(jīng)濟(jì)效益問題，所以管理人員的主要任務(wù)是實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)，從而使經(jīng)濟(jì)效益最大化。（2）產(chǎn)權(quán)關(guān)系存在著復(fù)雜性。相較于普通的企業(yè)，多元化集團(tuán)公司的運營模式存在著特異性，所以其在實際商品產(chǎn)權(quán)劃分的過程中存在著不同，這種差異性和復(fù)雜性會在一定程度上影響公司的財務(wù)管理效果。（3）財務(wù)管理存在著決策性特點。在財務(wù)管理工作的具體開展中，工作人員組織開展具體工作必須要以企業(yè)的相關(guān)制度和國家法律法規(guī)為基本依據(jù)，相應(yīng)的管理策略也需要在要求范圍內(nèi)進(jìn)行制定和落實，這樣財務(wù)管理工作才能夠?qū)瘓F(tuán)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

二、多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理的模式選擇分析

對目前市場中的多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理模式選擇進(jìn)行分析可知，多元化集團(tuán)在實施公司財務(wù)管理的時候，主要選擇的財務(wù)管理模式有三種，以下是對三種模式的詳細(xì)闡述。

第一種是集權(quán)型的財務(wù)管理模式。對這種財務(wù)管理模式的具體利用分析可知，其比較常見于集團(tuán)母公司對子公司的經(jīng)營決策做出全面控制的集團(tuán)公司運行模式。在這種模式的運行背景下，集團(tuán)母公司和子公司之間會有比較緊密的聯(lián)系，所以子公司會受到母公司比較大的影響。在具體運行的過程中，子公司的人事任免以及經(jīng)濟(jì)決策等都無法自主完成。從市場經(jīng)營角度分析，這種模式下的子公司，其所承擔(dān)的風(fēng)險是比較小的，且其投入也是比較少的。

第二種是分權(quán)型的財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式比較常見于母公司和子公司各自對自身財務(wù)狀況進(jìn)行獨立核算的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理中。

對這種財務(wù)管理模式的具體利用分析可以發(fā)現(xiàn)，子公司在財務(wù)方面會有更為顯著的掌控權(quán)，而且其能夠在經(jīng)營發(fā)展的過程中實現(xiàn)自負(fù)盈虧。在這種模式的使用中，母公司對子公司的影響比較小，所以子公司能夠基于自身的發(fā)展需要制定符合自身的發(fā)展計劃，也能夠?qū)ψ陨淼呢攧?wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，從而使財務(wù)工作的有效性獲得以提升。在這種模式的實施中，子公司承擔(dān)的風(fēng)險會增加，所以子公司的經(jīng)營者和管理者需要通過縝密的計劃來制定決策，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

第三種是綜合性的財務(wù)管理模式[1]。在目前的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展中，很多公司會因為某個共同的目標(biāo)、需求實現(xiàn)凝聚，以此來達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，不過這些公司在某些事情上依然會保持相對的獨立。在這樣的財務(wù)需求背景下，財務(wù)管理模式也會隨著需要的改變而發(fā)生變化，綜合性的集團(tuán)公司財務(wù)管理模式就是在這樣的大背景下誕生的。對這種財務(wù)管理模式的具體利用分析發(fā)現(xiàn)，其集合了上述兩種財務(wù)管理模式的優(yōu)勢，所以在實踐中其能夠更加靈活地基于自身需要做出選擇，所以其現(xiàn)實應(yīng)用效果比較突出。

三、多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理中的問題分析

對現(xiàn)階段多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理的具體情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其存在著比較顯著的問題，主要表現(xiàn)在三個方面，以下是具體的闡述。

（一）財務(wù)管理意識欠缺

財務(wù)管理意識欠缺是目前多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理實踐中表現(xiàn)出來的顯著問題。立足于實踐進(jìn)行分析，意識是行動的指南，財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中非常重要的管理工作之一，具體的工作開展需要有相應(yīng)的意識作為指導(dǎo)，在意識缺乏的情況下，具體的工作開展會顯得雜亂無章。這樣一來，不僅具體工作難以達(dá)到預(yù)期的效果，還會造成比較顯著的資源浪費問題，所以在多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理工作的具體實施中，解決財務(wù)管理意識欠缺問題是非常必要的。

（二）經(jīng)營風(fēng)險無法控制

在多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理實踐中，經(jīng)營風(fēng)險無法控制也是比較突出的問題之一。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，諸多不確定因素會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的加大，如果不能科學(xué)地預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，并對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制，企業(yè)會在經(jīng)營和發(fā)展的過程中面臨巨大危機(jī)[2]。在目前的多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理實踐中，財務(wù)管理并未發(fā)揮出風(fēng)險預(yù)警的作用，而且財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營決策方面的作用發(fā)揮也不夠顯著，這樣的情況使得企業(yè)難以真正地發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營存在的風(fēng)險，也難以制定科學(xué)、合理的風(fēng)險預(yù)警方案，所以企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險會出現(xiàn)不可控的局面。

（三）財務(wù)監(jiān)管力度不足

在多元化集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理實踐中，為了保證財務(wù)管理的質(zhì)量，需要強調(diào)財務(wù)監(jiān)管工作。但是目前的財務(wù)監(jiān)管工作卻表現(xiàn)出了諸多不足，具體為：（1）財務(wù)監(jiān)管體系落后。財務(wù)監(jiān)管體系落后主要表現(xiàn)為財務(wù)監(jiān)管體系的適配性差，監(jiān)管體系的科學(xué)性和合理性差等。（2）財務(wù)監(jiān)管的專業(yè)性問題。就目前的實踐分析來看，財務(wù)監(jiān)管隊伍的專業(yè)化建設(shè)存在問題，方法專業(yè)化等也存在著顯著的問題，所以具體的工作開展難以獲得預(yù)期的效果。

四、多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理控制的策略

在了解了多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理的具體特征以及管理模式之后，分析集團(tuán)公司財務(wù)管理中存在的具體問題，并立足于問題分析研究解決問題的策略和控制財務(wù)管理效果的措施，這對于指導(dǎo)多元化集團(tuán)財務(wù)管理工作有突出的現(xiàn)實意義，以下是基于實踐總結(jié)的多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理控制的具體策略。

（一）落實全面預(yù)算管理

在多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理控制實踐中，落實全面預(yù)算管理具有突出的現(xiàn)實價值。就全面預(yù)算管理的具體落實來看，需要強調(diào)的內(nèi)容如下：（1）樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念，并基于全額、全員、全程目標(biāo)強調(diào)管理理念體系的構(gòu)建。意識是行動的指南，只有有了科學(xué)的理念，具體實踐工作才能夠在科學(xué)理念指導(dǎo)下發(fā)揮應(yīng)有的價值。就全員理念來看，其指的是在預(yù)算工作開展的過程中要實現(xiàn)全員發(fā)動，即讓管理人員充分地參與到預(yù)算管理工作中，以此來提升預(yù)算的有效性。就全額而言，其強調(diào)的是財務(wù)預(yù)算不僅要包括財務(wù)預(yù)算本身，同時還需要將業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算等納入管理體系[3]。所謂的全程，指的是財務(wù)預(yù)算管理要覆蓋財務(wù)管理工作全過程。簡單來講，在全員、全額和全程理念樹立的基礎(chǔ)上對預(yù)算管理工作進(jìn)行強化，預(yù)算管理的實踐效果會獲得顯著提升。（2）基于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的需要實施全面預(yù)算管理工作，并以管理效率提升為主要目標(biāo)對資源的配置等進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以明確子公司和母公司各自的責(zé)任、義務(wù)，這對于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)有突出的現(xiàn)實價值。在預(yù)算管理全面實施的過程中，可以在集團(tuán)董事會下設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)工作的組織與開展，并在實踐中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣預(yù)算管理的實踐效果會更加地突出。

（二）加強集團(tuán)資金管理

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，資金發(fā)揮著“血液”的作用，只有在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展實踐中充分地發(fā)揮資金的效用，體現(xiàn)出資金的價值，企業(yè)的生存和發(fā)展才會表現(xiàn)出更加良好的一面。就企業(yè)的資金管理來看，其具體包括的內(nèi)容是比較多的，比如籌資活動、投資活動等都屬于資金管理范疇。在不同的活動中進(jìn)行實時控制，可以實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的優(yōu)化效果。在資金運轉(zhuǎn)優(yōu)化的情況下，資金風(fēng)險會顯著降低?？偟膩碇v，財務(wù)管理的核心是資金的管理，而在進(jìn)行資金管理的時候，基于不同的資金管理方式，分析各種方式的優(yōu)勢和特點，并基于集團(tuán)企業(yè)的收集需要選擇科學(xué)的管理方式，這樣，管理工作的實際效果會更加突出。

需要注意的是，不管是利用哪種形式，在加強集團(tuán)資金管理的工作中都需要強調(diào)如下功能：（1）資金融通功能。對集團(tuán)公司的具體經(jīng)營分析可知，集團(tuán)公司規(guī)模化、實力強、聲譽好，所以在資本市場上，其融資能力是比較強的。集團(tuán)公司在向銀行進(jìn)行借款的時候，可以選擇集中借貸的方式在資金市場上進(jìn)行融資，而且一般條件下都會取得比較大的優(yōu)惠條件，這樣一來，企業(yè)融資風(fēng)險會有效降低[4]。（2）會計結(jié)算功能。在集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，會計的結(jié)算功能是不可忽視的。明確會計結(jié)算功能的實現(xiàn)方式和手段，對于有效發(fā)揮會計結(jié)算功能意義顯著。（3）內(nèi)部監(jiān)控功能。采用科學(xué)有效的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式對集團(tuán)的財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，這對于財務(wù)管理風(fēng)險降低等有積極意義。可以對企業(yè)財務(wù)收支狀況進(jìn)行及時了解，對于企業(yè)資金運行情況掌握和調(diào)控而言也有積極意義?？偟膩碇v，加強集團(tuán)的資金管理，對于多元化集團(tuán)公司財務(wù)控制來講意義顯著。

（三）高度重視投資管理

在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制實踐中，投資管理的重要性不可忽視。就目前的市場經(jīng)濟(jì)分析來看，集團(tuán)公司在發(fā)展實踐中必須要對長期的投資以及管理進(jìn)行有效管控，同時要加強對管理工作的監(jiān)督工作，這樣可以使企業(yè)資金的安全性以及經(jīng)濟(jì)性效果獲得顯著提升。如下幾個方面的工作是需要強調(diào)的：（1）投資方向的引導(dǎo)。正所謂“方向不對，努力白費”，如果不能準(zhǔn)確地把握投資的方向，那么要想獲得預(yù)期的效益是非常困難的。財務(wù)管理作為集團(tuán)公司管理的核心，其需要充分發(fā)揮自身的財務(wù)診斷、預(yù)測和參與決策的作用，財務(wù)管理人員需要對政府的宏觀經(jīng)濟(jì)策略等進(jìn)行掌握，同時要對企業(yè)自身情況進(jìn)行分析，要科學(xué)合理地選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方向，并制定合理的發(fā)展策略，這樣可以實現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的正確引導(dǎo)，從而使其資金流向更加合理，如此一來，企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營狀況會更好。（2）投資規(guī)模的控制。投資規(guī)模的大小受多方面因素的影響。就集團(tuán)公司的經(jīng)營來看，各成員企業(yè)會因為短期的、局部的利益而追求企業(yè)外延的盲目擴(kuò)大，這種情況對資金安全有不利影響，所以需要基于財務(wù)管理對投資的規(guī)模進(jìn)行控制[5]。（3）投資項目的審定。當(dāng)一個企業(yè)決定對某項目進(jìn)行投資的時候，需要從多個角度對投資項目進(jìn)行分析，比如要從可行性角度、收益角度以及風(fēng)險角度等作出判斷，這樣可以獲得更加全面的投資評估?；谕顿Y評估做項目審定，項目審定的科學(xué)性會更加突出。（4）制定可行性戰(zhàn)略。在項目投資審定通過之后，基于企業(yè)自身的實際情況和市場分析情況制定投資工作的可執(zhí)行戰(zhàn)略，這樣可以為投資工作的開展提供更加完善的方案，這對于保證投資安全意義顯著。

五、結(jié)束語

綜上所述，多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理工作對企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展有非常顯著的影響，所以強調(diào)財務(wù)管理工作具有突出的現(xiàn)實意義。文章對多元化集團(tuán)公司財務(wù)管理的原則和特點進(jìn)行了分析，并總結(jié)了財務(wù)管理的模式，同時分析了財務(wù)管理實踐中的具體問題以及問題解決的策略，目的在于指導(dǎo)當(dāng)前的工作實踐，提升企業(yè)的財務(wù)管理實效。

相關(guān)鏈接

財務(wù)管理模式即企業(yè)集團(tuán)公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項要素的有機(jī)結(jié)合，主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等。

根據(jù)企業(yè)財權(quán)配置的不同方式，理論上將財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型管理模式”“分權(quán)型財務(wù)管理模式”和“混合型財務(wù)管理模式”。不可否認(rèn)的是，集權(quán)型財務(wù)管理模式大有“獨步天下”之勢。

財務(wù)管理體制的核心在于對集權(quán)與分權(quán)的有效選擇。選擇集權(quán)模式，則企業(yè)集團(tuán)的各種財務(wù)決策權(quán)均集中于集團(tuán)母公司，母公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)，并做出相應(yīng)的財務(wù)決策，子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行母公司的決策，各子公司只負(fù)責(zé)短期財務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。