文/周劍群（日立電梯（天津）有限公司）

在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境下，我國(guó)制造業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)，除了支撐國(guó)內(nèi)就業(yè)、拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)外，還為全球供應(yīng)鏈的穩(wěn)定作出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)持續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)明顯改善。但是，國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變動(dòng)對(duì)我國(guó)制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展仍然具有不利影響，產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問(wèn)題依然存在。信息技術(shù)的應(yīng)用給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了在日漸復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，確保產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平穩(wěn)運(yùn)行，制造業(yè)企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理變革促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，同時(shí)保持并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀——以電梯企業(yè)為例

隨著信息化、工業(yè)化的深度融合，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)入了新的發(fā)展階段，ERP、DNC、PDM、SCM、MES等多種管理信息化系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，加快了制造業(yè)企業(yè)信息化、智能化的發(fā)展進(jìn)程。諸多特種設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有清晰的認(rèn)知，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要手段。

廣日電梯是一家有近40年電梯制造歷史的民族企業(yè)，以電梯研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修及保養(yǎng)等為主營(yíng)業(yè)務(wù)。廣日電梯從2008年起，在國(guó)家“兩化融合”思路的指導(dǎo)下，開(kāi)始對(duì)管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在此過(guò)程中，廣日電梯建立了以ERP、MES、SCM為核心的制造系統(tǒng)平臺(tái)，并對(duì)紅外傳感、條碼、電子標(biāo)簽等信息技術(shù)進(jìn)行了多元應(yīng)用，同時(shí)將CRM系統(tǒng)與企業(yè)遙監(jiān)系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)，集成前端電梯設(shè)計(jì)、中間生產(chǎn)、終端銷(xiāo)售及售后服務(wù)等功能，構(gòu)建了電梯維保、客戶(hù)管理、物品管理、人員管理、年審等相結(jié)合的全方位管理機(jī)制，真正將生產(chǎn)線、設(shè)備、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與客戶(hù)等聯(lián)系在一起。

根據(jù)快意電梯2021年企業(yè)內(nèi)控報(bào)告，該企業(yè)為減少人為因素對(duì)企業(yè)管理的影響，建立了信息溝通機(jī)制，并設(shè)置信息管理部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)信息系統(tǒng)管理，同時(shí)引入了Oracle ERP系統(tǒng)和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)使用職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分與設(shè)定。出于安全考慮，快意電梯采用員工、電腦、IP等方式對(duì)外部人員登錄內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行嚴(yán)格控制，并統(tǒng)一安裝殺毒軟件與防火墻。制度建設(shè)方面，快意電梯制定了《信息安全管理制度》《信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范管理辦法》等，不僅合理確定了企業(yè)信息系統(tǒng)的責(zé)任分工，也保證了關(guān)鍵設(shè)備的安全運(yùn)行。

總的來(lái)看，大型電梯企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已相對(duì)完善，但整個(gè)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平依然較低，與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大差距。復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化人才欠缺、財(cái)務(wù)信息化認(rèn)知不足、信息化軟件環(huán)境不夠成熟等問(wèn)題仍舊阻礙著電梯企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化發(fā)展腳步[1]。

二、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)路徑探索

（一）合理選擇信息化平臺(tái)，對(duì)接各管理子系統(tǒng)，減少信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題

軟件環(huán)境是制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，制造業(yè)企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)質(zhì)量，首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際搭建良好的軟件環(huán)境。信息化平臺(tái)的選擇是軟件環(huán)境搭建的必要前提，與企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)及企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)相適應(yīng)的信息化平臺(tái)，能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理的雙重要求。目前對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言信息化平臺(tái)的選擇路徑有兩條：一是組建團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)相關(guān)系統(tǒng)平臺(tái)，二是與第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，基于對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈等情況的綜合考量，制定具有較強(qiáng)適應(yīng)性的信息化平臺(tái)建設(shè)方案[2]。

快意電梯在系統(tǒng)平臺(tái)選型的過(guò)程進(jìn)行了大量的論證及調(diào)研工作，出于對(duì)全面電梯業(yè)務(wù)覆蓋性、良好系統(tǒng)擴(kuò)展性、高度定制性及集成性、模塊化部署等需求的綜合分析，最終確定與Oracle公司合作制定ERP系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)方案。根據(jù)快意電梯的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)企業(yè)在選擇第二路徑進(jìn)行軟件環(huán)境搭建時(shí)，應(yīng)注重第三方合作機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性，并做好系統(tǒng)平臺(tái)選型階段的論證與市場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)綜合分析自身的信息化建設(shè)需求。

各管理子系統(tǒng)相互獨(dú)立是引發(fā)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的主要原因之一，對(duì)接各管理子系統(tǒng)，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息共享，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的價(jià)值作用，減少信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題[3]。所以，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，在軟件環(huán)境的建設(shè)中，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各管理子系統(tǒng)的對(duì)接。以ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)對(duì)接為例，在財(cái)務(wù)管理模塊中增設(shè)應(yīng)收賬款子模塊，主要對(duì)銷(xiāo)售發(fā)票、應(yīng)收賬款核銷(xiāo)等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，對(duì)接銷(xiāo)售業(yè)務(wù)及總賬，確保賬務(wù)相關(guān)信息的共享，并以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理人員既能夠追溯前端業(yè)務(wù)信息，又能隨時(shí)查看會(huì)計(jì)信息，從而提高應(yīng)收賬款管理效率。

（二）依托財(cái)務(wù)共享中心，重構(gòu)管理活動(dòng)流程，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化

財(cái)務(wù)共享中心主要是運(yùn)用信息化手段將企業(yè)在不同地域的業(yè)務(wù)集中到同一平臺(tái)記賬、報(bào)告的信息共享平臺(tái)，其建設(shè)的最大價(jià)值在于確保會(huì)計(jì)記錄、報(bào)告的規(guī)范性，節(jié)省系統(tǒng)及人工成本。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是跨地域經(jīng)營(yíng)的制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的必由之路。目前，已有許多制造業(yè)企業(yè)著手搭建財(cái)務(wù)共享中心，并依托這一平臺(tái)對(duì)管理活動(dòng)流程進(jìn)行重構(gòu)，以推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化。

根據(jù)當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)主要圍繞以下三個(gè)方面展開(kāi)：一，基于對(duì)多種建設(shè)要素的深入分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要制定共享中心建設(shè)計(jì)劃，確定主要節(jié)點(diǎn)與重點(diǎn)工作安排。二，為共享中心的管理及運(yùn)行制定相應(yīng)的制度體系，如日常運(yùn)行機(jī)制、崗位職責(zé)分工體系、操作SOP體系等。三，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，組建專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)不同工作職責(zé)。組織架構(gòu)的調(diào)整上，可以參照企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況針對(duì)不同業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的管理組織，并增設(shè)監(jiān)督管控小組。團(tuán)隊(duì)組建上，通過(guò)校招、社招補(bǔ)充信息化建設(shè)所需人才，制定參與共享中心建設(shè)人員的上崗考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位輪換等管理細(xì)則。

（三）建立財(cái)務(wù)信息化意識(shí)，合理引入信息化、智能化技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工程，不是財(cái)務(wù)部門(mén)與信息管理部門(mén)的單獨(dú)責(zé)任，而是企業(yè)全體人員的共同責(zé)任，其建設(shè)成效的凸顯需要企業(yè)全員的共同參與。但是，陳舊的思想觀念對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的全員參與形成了制約。對(duì)此，制造業(yè)企業(yè)有必要建立全員財(cái)務(wù)信息化意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)信息化有明確認(rèn)知，做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備，同時(shí)加大企業(yè)內(nèi)部宣傳，組織企業(yè)各部門(mén)人員了解、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化相關(guān)知識(shí)技能，使其明確各自在財(cái)務(wù)信息化下的管理工作責(zé)任[4]。

信息化、智能化技術(shù)的應(yīng)用是財(cái)務(wù)信息化的具體表現(xiàn)之一，不同技術(shù)應(yīng)用所需軟硬件環(huán)境有明顯差異，應(yīng)用科技含量越高的技術(shù)，就意味著企業(yè)要投入更多的資金。盲目引入并應(yīng)用信息化、智能化技術(shù)，不僅不會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升產(chǎn)生積極作用，反而會(huì)適得其反，增加企業(yè)管理成本。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化、智能化技術(shù)的應(yīng)用作慎重考慮。廣日電梯在信息化建設(shè)中多種信息技術(shù)進(jìn)行了綜合應(yīng)用，為了做好營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)，廣日電梯引入了SSP技術(shù)，并通過(guò)LDS、EDS等優(yōu)化了電梯設(shè)計(jì)流程。

（四）注重信息化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，做好信息安全保障

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與管控不到位，信息安全保障機(jī)制缺失，會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)，比如因監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致員工隨意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息化系統(tǒng)安全防護(hù)功能不足造成企業(yè)信息失真，等等[5]。所以，制造業(yè)企業(yè)必須要對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估予以高度重視，并提高自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力，做好信息安全保障。

根據(jù)國(guó)家保密科學(xué)技術(shù)研究所網(wǎng)站資料，信息化風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估應(yīng)貫穿于系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)全周期。設(shè)計(jì)階段，基于對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)因素的充分考慮確定系統(tǒng)建設(shè)的安全需求及目標(biāo)；驗(yàn)收階段，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)結(jié)果對(duì)系統(tǒng)安全措施是否能達(dá)成安全目標(biāo)予以驗(yàn)證；運(yùn)行階段，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，檢驗(yàn)已有安全措施的有效性，確定當(dāng)前系統(tǒng)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境變化。評(píng)估方式通常分為自評(píng)與檢查評(píng)估兩種，前者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，不會(huì)引入新的風(fēng)險(xiǎn)，但專(zhuān)業(yè)性不足，后者由外部監(jiān)管部門(mén)或第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性與客觀性。如果選擇由第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)必須要做好資質(zhì)審核，并與其簽署保密協(xié)議，避免評(píng)估階段的信息化風(fēng)險(xiǎn)。

（五）優(yōu)化信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，拓展資金籌措渠道，加大資金投入力度

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)涉及軟硬件環(huán)境建設(shè)、管理活動(dòng)流程調(diào)整、觀念更新、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理及人才培養(yǎng)等多個(gè)方面，需要制造業(yè)企業(yè)做好頂層設(shè)計(jì)，做好制度、技術(shù)及管理流程上的統(tǒng)籌規(guī)劃，并為其提供有力的資金支持。但是，頂層設(shè)計(jì)不完善、資金投入不足普遍存在于多個(gè)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中。比如，信息化系統(tǒng)中各管理模塊的關(guān)聯(lián)度較低，系統(tǒng)操作中無(wú)增值作業(yè)較多。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年我國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)有61個(gè)，但平均利潤(rùn)率卻不足2%。利潤(rùn)較低導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)缺乏更多資金應(yīng)用于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)中。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)化信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，拓展資金籌措渠道，加大資金投入力度，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供有力的資金支持。

頂層設(shè)計(jì)方面，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，跟隨國(guó)家政務(wù)信息化工程的建設(shè)腳步，建立大系統(tǒng)共治、大數(shù)據(jù)慧治以及大數(shù)據(jù)共享的信息化總體架構(gòu)，確定好信息化項(xiàng)目工程范圍，以企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)為中心強(qiáng)調(diào)需求管理，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)防控管理平臺(tái)等工程進(jìn)行重點(diǎn)謀劃，同時(shí)堅(jiān)持信息安全建設(shè)。資金籌措方面，緊抓地方政策支持機(jī)遇，以?xún)?yōu)質(zhì)的品牌形象獲取地方財(cái)政支持，同時(shí)加快發(fā)展校企合作、研企合作模式，通過(guò)與高等院校、地方研究院合作來(lái)減少企業(yè)人才培養(yǎng)成本支出，將更多的資金應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)中。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)，提升人員綜合素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)信息化復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才欠缺、現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，是大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)所面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。為了順應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)企業(yè)有必要立足于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，培養(yǎng)掌握專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)、熟悉國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及相關(guān)法律法規(guī)、熟知企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、了解管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行及操作的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，提升現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)水平[6]。

在此過(guò)程中，圍繞中央及地方政策變化、國(guó)家法律法規(guī)更新等，做好人員思想教育培訓(xùn)，提高人員的法律意識(shí)，豐富其知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，以企業(yè)所建立的信息化系統(tǒng)平臺(tái)及信息技術(shù)為核心，開(kāi)展系統(tǒng)操作技能學(xué)習(xí)及技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，提高人員的信息素養(yǎng)。

三、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐成果分析

（一）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善

從快意電梯的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐成果來(lái)看，快意電梯針對(duì)信息交流、信息安全管理及員工職責(zé)劃分等建立了相應(yīng)的管理機(jī)制，并制定了信息安全保障相關(guān)的管理細(xì)則，這補(bǔ)充了制造業(yè)企業(yè)原有財(cái)務(wù)制度中信息交流不足、職責(zé)劃分不明、不重視信息安全的缺點(diǎn)。所以，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有助于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善。

（二）拓展信息化、智能化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景

上文提到，廣日電梯在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，對(duì)多種信息化技術(shù)進(jìn)行了綜合應(yīng)用，不只是將信息化技術(shù)單純用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，而且將其應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)精細(xì)化控制、客戶(hù)管理等多個(gè)方面，在技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，構(gòu)建個(gè)體企業(yè)的數(shù)據(jù)串聯(lián)與分析能力，搭建財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)智能化、數(shù)據(jù)可視化模型，強(qiáng)化數(shù)據(jù)思維，提升信息轉(zhuǎn)換能力。因此，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠快速運(yùn)用于信息化、智能化技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景。

（三）樹(shù)立企業(yè)品牌形象，獲得地方財(cái)政支持

日立電梯（天津）通過(guò)利用低延時(shí)、廣連接5G通信技術(shù)，充分拓展5G+AI智慧場(chǎng)景從點(diǎn)狀向平臺(tái)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理從“信息化”向“智慧化”躍升，管理效率從每日管理向瞬時(shí)管控轉(zhuǎn)變，提高管理能級(jí)，提升管控精度。5G+AI不僅為產(chǎn)業(yè)龍頭的自動(dòng)化、數(shù)字化產(chǎn)線提質(zhì)增效，還以數(shù)字化手段賦能供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型和重構(gòu)，提升供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)傳遞、交互速度與靈敏度，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群智能制造水平和協(xié)同運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)力。該單位在信息化技術(shù)的支持下提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，獲得天津市5G試點(diǎn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并以“項(xiàng)目制”推動(dòng)全員降本增效，樹(shù)立了良好的品牌形象，同時(shí)獲得了地方財(cái)政支持。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)品牌形象的樹(shù)立與資金渠道的拓展有積極作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，不少制造業(yè)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得了顯著的管理成效，然而，制造業(yè)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平相對(duì)較低，存在多種問(wèn)題有待解決。制造業(yè)企業(yè)在信息化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)實(shí)際合理選擇信息化系統(tǒng)平臺(tái)，做好各子系統(tǒng)對(duì)接，依托財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)信息化意識(shí)并引入信息化智能化技術(shù)，注重信息化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控能力，做好信息安全保障，同時(shí)拓展資金籌措渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化人才培養(yǎng)，以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化體系。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)信息化，最早起源于美國(guó)企業(yè)里運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助財(cái)務(wù)人員的設(shè)計(jì)思想，后來(lái)相繼出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化、MRPII等體現(xiàn)信息化思想的企業(yè)管理流程。

在我國(guó)，財(cái)務(wù)信息化也經(jīng)歷了相似的發(fā)展歷程。從1979年長(zhǎng)春第一汽車(chē)制造廠車(chē)間里的會(huì)計(jì)電算化試點(diǎn)到如今單行業(yè)突破34億元的龐大ERP市場(chǎng)，20年內(nèi)我國(guó)財(cái)務(wù)信息化經(jīng)歷了飆進(jìn)式突擊。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2009年我國(guó)ERP市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到67億元，并將歷史性地突破2%的全球市場(chǎng)份額。時(shí)勢(shì)造英雄，飆進(jìn)式的市場(chǎng)也孕育了增速驚人的財(cái)務(wù)信息化廠商，用友、金蝶、浪潮、神州數(shù)碼等本土企業(yè)也借著信息化的東風(fēng)而風(fēng)生水起、盆滿缽滿，甚至敢與SAP、甲骨文等國(guó)際寡頭分庭抗禮、不落下風(fēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年國(guó)產(chǎn)ERP軟件已經(jīng)占據(jù)全國(guó)80%的市場(chǎng)份額。