姜小燕

一、引言

財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型問(wèn)題是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景及實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要改革方向所在。大數(shù)據(jù)背景對(duì)于財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型工作帶來(lái)了較多的積極影響作用，但同時(shí)也存在一定的挑戰(zhàn)問(wèn)題。解決全面探索大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型問(wèn)題，是為之后構(gòu)建針對(duì)性轉(zhuǎn)型方案奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。

二、大數(shù)據(jù)背景對(duì)于財(cái)會(huì)行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理技術(shù)及設(shè)施落后

根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展背景進(jìn)行分析，目前階段我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員已經(jīng)逐漸將傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式進(jìn)行了更新和完善，更加重視以新穎且科學(xué)高效的工作方式強(qiáng)化工作效果。但是在具體發(fā)展過(guò)程中，由于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)更新速度較快，加之部分財(cái)會(huì)工作人員的工作方式比較固化和單一，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)并未充分發(fā)揮其根本意義及有效作用。為了改善這一問(wèn)題，深度探究大數(shù)據(jù)背景對(duì)于財(cái)會(huì)行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)因素，是推動(dòng)提升財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型效果，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的重要基礎(chǔ)條件所在。當(dāng)前階段，財(cái)會(huì)工作已經(jīng)全面實(shí)行電算化模式，但是電算化模式并未在所有財(cái)會(huì)工作體系中發(fā)揮其根本效果。很多企業(yè)及財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用過(guò)程中依然運(yùn)用舊版的管理模式，并不善于結(jié)合財(cái)會(huì)管理的實(shí)際需求將其進(jìn)行個(gè)性化更新和完善，導(dǎo)致財(cái)會(huì)管理軟件與當(dāng)前數(shù)據(jù)處理模式的發(fā)展不一致的問(wèn)題出現(xiàn)。這便是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理技術(shù)及設(shè)施比較落后造成的問(wèn)題。

2.財(cái)會(huì)人員工作思維比較傳統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景所帶來(lái)的積極影響作用是日新月異的，其更新速度較快，主要為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)代高效工作發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目的。作為財(cái)會(huì)人員，在具體工作過(guò)程中要不斷提升自身專(zhuān)業(yè)水平，與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)工作思維及工作方向。但是基于當(dāng)前階段財(cái)會(huì)人員工作現(xiàn)狀及大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景進(jìn)行分析，財(cái)會(huì)人員工作思維依然比較傳統(tǒng)和固化是比較常見(jiàn)的問(wèn)題。對(duì)于大量復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)人員要充分避免傳統(tǒng)工作模式，重視結(jié)合信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)背景。以科學(xué)的理性思維進(jìn)行工作，更新工作模式。這對(duì)于財(cái)會(huì)人員而言無(wú)疑是較大的挑戰(zhàn)，很多財(cái)會(huì)人員并不能根據(jù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步隨時(shí)轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)思維模式及工作方法。因此，加強(qiáng)重視結(jié)合財(cái)會(huì)人員工作思維傳統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行探究，構(gòu)建科學(xué)性轉(zhuǎn)型策略是十分重要的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)。

3.欠缺科學(xué)化財(cái)會(huì)管理理念

對(duì)于財(cái)會(huì)人員而言，依靠大數(shù)據(jù)時(shí)代背景完善工作模式便要以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念作為核心條件與發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式中，其工作范圍比較單一，主要企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理為基礎(chǔ)工作內(nèi)容，并未涉及企業(yè)的設(shè)計(jì)管理工作。但是數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展及且有對(duì)于財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型需求意味著財(cái)會(huì)人員要更新工作理念與工作方向，不僅要在基礎(chǔ)賬目核算及報(bào)表制定方面進(jìn)行工作，更要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析及信息處理能力，可以根據(jù)不同階段的財(cái)務(wù)報(bào)表借助大數(shù)據(jù)背景完成相關(guān)規(guī)劃及目標(biāo)。然而大部分財(cái)會(huì)人員缺乏較強(qiáng)的科學(xué)管理理念以拓展工作意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的發(fā)展無(wú)法充分體現(xiàn)其根本意義與作用。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)于財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型造成的挑戰(zhàn)問(wèn)題便是欠缺科學(xué)化的財(cái)會(huì)管理理念。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型策略

1.校企合力，構(gòu)建學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)

通過(guò)校企合作，創(chuàng)建“引新—促老—轉(zhuǎn)型”的策略。第一步，引新。即引進(jìn)新的具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)會(huì)人員。高校是培養(yǎng)財(cái)會(huì)人才的主要陣地，企業(yè)需要完善財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型工作，高校也需要有科學(xué)的策略及針對(duì)性來(lái)培養(yǎng)具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)會(huì)人才，從企業(yè)需求出發(fā)，保障社會(huì)專(zhuān)業(yè)人才的成功轉(zhuǎn)型。第二步，促老。通過(guò)引進(jìn)的具備大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)會(huì)人才，在企業(yè)內(nèi)對(duì)原財(cái)會(huì)人員產(chǎn)生影響和幫助，助力原財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)提升，以與時(shí)俱進(jìn)。第三步，轉(zhuǎn)型。一個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體轉(zhuǎn)型，需要上升到整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型中去，企業(yè)需要搭建一定的軟件平臺(tái)、資源等，在財(cái)會(huì)人員具有轉(zhuǎn)型主動(dòng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)提升軟件支撐，實(shí)現(xiàn)真正意義的企業(yè)乃至社會(huì)的財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型。在學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)構(gòu)建過(guò)程中，要充分結(jié)合發(fā)展內(nèi)容和發(fā)展模式兩個(gè)方向進(jìn)行分析，從而保障學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)構(gòu)建的完善性及合理性特點(diǎn)。首先，結(jié)合大數(shù)據(jù)背景完善財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)發(fā)展內(nèi)容，可以結(jié)合財(cái)會(huì)發(fā)展方向以及大數(shù)據(jù)發(fā)展需求角度進(jìn)行分析，將多元化財(cái)會(huì)管理內(nèi)容進(jìn)行合理滲透，繼而通過(guò)科學(xué)化的發(fā)展平臺(tái)進(jìn)行突出體現(xiàn)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型效果。

另外，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型效果，強(qiáng)化發(fā)展完善的培訓(xùn)平臺(tái)和培訓(xùn)模式是至關(guān)重要的基礎(chǔ)條件，相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建具體化的財(cái)會(huì)培訓(xùn)方案，使相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員可以將新穎科學(xué)的工作理念和工作模式運(yùn)用至具體工作細(xì)節(jié)中，提升企業(yè)實(shí)踐能力和工作水平。因此，充分提升財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型效果需要結(jié)合完善的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)角度進(jìn)行分析，以此為財(cái)會(huì)工作人員提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式

從財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型問(wèn)題角度進(jìn)行分析，全面改善財(cái)會(huì)人員思維模式和工作方法是非常重要的發(fā)展方向。很多財(cái)會(huì)工作人員在具體轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)于大數(shù)據(jù)背景與企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的重要意義并未充分了解，雖然可以一定程度上應(yīng)用新穎工作理念和工作方式，但是依然無(wú)法擺脫傳統(tǒng)的思維模式和工作方向，進(jìn)而影響了轉(zhuǎn)型效果及工作效率。為了解決該類(lèi)型的問(wèn)題，需要財(cái)會(huì)工作人員結(jié)合基本情況進(jìn)行分析，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式和工作方法，從以往的單一化賬目核對(duì)及報(bào)表構(gòu)建工作模式轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向的工作模式，從而根據(jù)自身專(zhuān)業(yè)能力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。在此期間可以將大數(shù)據(jù)背景下科學(xué)高效的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式及工作輔助工具等完善運(yùn)用至具體財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，充分體現(xiàn)新技術(shù)及新工具的多方面優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，從而為改善傳統(tǒng)思維模式，提升財(cái)會(huì)工作效率起到較強(qiáng)的促進(jìn)作用。在此過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握和應(yīng)用能力的提升非常重要。充分借助新技術(shù)和新工具獲取及分析相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息，將其以數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到一定的輔助作用，是財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展方向所在。此外，財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中要突破傳統(tǒng)思維模式及工作方法，需要具備較強(qiáng)的籌劃意識(shí)。當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中，企業(yè)財(cái)會(huì)工作期間的稅務(wù)籌劃是非常重要的工作方向，同時(shí)是財(cái)會(huì)工作人員的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。為了充分提升財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型效果，要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景。將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)信息工作模式加以深度應(yīng)用提升稅務(wù)籌劃意識(shí)和工作能力，同時(shí)要充分借助大數(shù)據(jù)信息技術(shù)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化稅務(wù)信息管理水平，以此推動(dòng)稅務(wù)籌劃工作效率的進(jìn)一步提升。

3.完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施

全面提高財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型效果，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作水平，需要以完善的設(shè)施及相關(guān)技術(shù)作為基礎(chǔ)條件。與傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式相比較而言，大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型需要涉及的領(lǐng)域更加全面。為了充分保障工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，要將完善化其針對(duì)性的財(cái)務(wù)基本設(shè)施設(shè)備進(jìn)行不斷更新。首先，在財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作過(guò)程中，要以完善的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備作為發(fā)展條件，分別在計(jì)算機(jī)硬件及軟件系統(tǒng)多個(gè)方面進(jìn)行不斷更新，可以根據(jù)時(shí)代發(fā)展及信息技術(shù)的更新情況進(jìn)行體現(xiàn)。另外，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型工作效果完善財(cái)務(wù)技術(shù)設(shè)施的過(guò)程中，軟件設(shè)施的構(gòu)建工作同樣十分重要，充分借助當(dāng)前時(shí)代背景下的云計(jì)算及云存儲(chǔ)軟件技術(shù)手段完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，是推動(dòng)提升現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作效果的有效方式。除此之外，通過(guò)完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施提高財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型效果的具體方案構(gòu)建期間，要根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)展目標(biāo)角度進(jìn)行全面探究，充分利用多元監(jiān)控及安全預(yù)警防控措施，保障財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理效果，以此提升財(cái)會(huì)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展水平。因此，充分結(jié)合大數(shù)據(jù)背景角度進(jìn)行分析，利用完善化的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作效果的提升是非?？茖W(xué)和重要的技術(shù)工作方向。

4.提升綜合素質(zhì)水平

在財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型問(wèn)題分析過(guò)程中，其基本專(zhuān)業(yè)技能和工作能力的提升固然重要，同時(shí)其綜合素質(zhì)水平的強(qiáng)化同樣是影響轉(zhuǎn)型效果和工作質(zhì)量的重要因素所在。財(cái)會(huì)工作人員要以較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和新穎的工作理念不斷完善工作內(nèi)容，提升工作效果。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)于財(cái)會(huì)工作人員的綜合素養(yǎng)要求不斷提升相關(guān)企業(yè)，在具體管理過(guò)程中可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略發(fā)展方向角度強(qiáng)化提高財(cái)會(huì)工作人員的核心素養(yǎng)，以此達(dá)到提升工作效率的發(fā)展目的。在此期間，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中的重要發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)會(huì)工作主要以信息數(shù)據(jù)形式進(jìn)行呈現(xiàn)，如果工作模式和責(zé)任意識(shí)有所欠缺，將會(huì)影響財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中的安全性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息泄漏等問(wèn)題出現(xiàn)。相關(guān)財(cái)會(huì)工作人員在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，要以較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)完成工作目標(biāo)。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)人員要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作模式推動(dòng)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。另外，全面提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)水平的過(guò)程中，要以強(qiáng)化其創(chuàng)新意識(shí)作為重點(diǎn)發(fā)展方向，充分突破固化的工作理念和工作模式，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景更新完善工作方案，以此達(dá)到提升工作效率的發(fā)展目的。因此，加強(qiáng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景角度，完善財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)水平，是提升其轉(zhuǎn)型效果強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的有效措施。

5.樹(shù)立正確管理理念

新時(shí)代發(fā)展背景下大數(shù)據(jù)對(duì)于財(cái)會(huì)工作人員轉(zhuǎn)型帶來(lái)了較強(qiáng)的促進(jìn)作用，全面提升財(cái)會(huì)工作人員工作能力完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，需要以樹(shù)立正確的管理理念作為重要基礎(chǔ)，同時(shí)這是有效轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)職能的必要條件。對(duì)此，要充分結(jié)合傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作人員的工作方向角度進(jìn)行分析，將其進(jìn)行合理拓展和延伸是財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)一步明確自身基本責(zé)任與工作方向。充分結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和發(fā)展目標(biāo)角度，將科學(xué)化的管理理念和工作方法進(jìn)行完善呈現(xiàn)，以此推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型效果的進(jìn)一步提升。除此之外，樹(shù)立正確的管理理念和工作模式，可以充分結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，將數(shù)據(jù)信息、資源配置以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等多方面工作內(nèi)容進(jìn)行全面分析，利用新穎科學(xué)的管理理念和工作方法完成財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)整體工作質(zhì)量的提升。因此，加強(qiáng)重視以財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型為核心目標(biāo)樹(shù)立正確的管理理念和工作模式，是進(jìn)一步推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展效果提升財(cái)會(huì)管理水平的重要方式。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的發(fā)展對(duì)于財(cái)會(huì)工作帶來(lái)的不僅是多方面的挑戰(zhàn)因素，同時(shí)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，是推動(dòng)提升財(cái)會(huì)工作效果的重要條件。作為財(cái)會(huì)人員，在具體工作過(guò)程中要充分依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景的多方面優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，不斷完善自身的專(zhuān)業(yè)技能和數(shù)字素養(yǎng)，從而將新穎且高效的工作理念和管理模式加以運(yùn)用，推動(dòng)提升財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。