徐文偉

(《英語周報(bào)》社有限公司，山西 太原 030024)

隨著數(shù)字化變革時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈(以下簡稱“大智移云物區(qū)”)等新興技術(shù)促進(jìn)了財(cái)務(wù)核算工作及財(cái)務(wù)管理服務(wù)的升級(jí)換代，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了新的挑戰(zhàn)。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展階段

會(huì)計(jì)信息化發(fā)展經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)智能化和數(shù)字化等階段，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

(一)會(huì)計(jì)電算化

伴隨著計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)技術(shù)中的應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用而生，把會(huì)計(jì)人員從手工憑證、記賬到做財(cái)務(wù)報(bào)表等繁瑣工作中解放出來，提高了會(huì)計(jì)核算的速度和準(zhǔn)確性。在早期，會(huì)計(jì)核算軟件為單項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，后來逐步發(fā)展到綜合數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，把固定資產(chǎn)、工資薪酬等模塊集成到一起，并進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，數(shù)據(jù)能夠做到多次利用，從而提供更多高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)電算化著重于對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算、存儲(chǔ)、檢索等進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)了單體會(huì)計(jì)人員就能完成會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，完成了財(cái)務(wù)加工能力的第一次革命。

(二)會(huì)計(jì)信息化

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及先進(jìn)管理思想的滲透，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅將企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，而且與企業(yè)上下游即供應(yīng)商和客戶實(shí)現(xiàn)信息共享集成。將資金流、數(shù)據(jù)流、信息流等相結(jié)合，解決了會(huì)計(jì)電算化時(shí)期存在的信息孤島現(xiàn)象。利用軟件控制業(yè)務(wù)流程，通過會(huì)計(jì)信息真實(shí)反映業(yè)務(wù)信息的實(shí)時(shí)變化，真正做到了“一點(diǎn)錄入，全程共享”，只要業(yè)務(wù)發(fā)生，憑證即生成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，然后會(huì)計(jì)人員逐步參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，完成了財(cái)務(wù)加工能力的第二次革命，使其加工能力進(jìn)一步提升。

隨著經(jīng)濟(jì)向全球化發(fā)展，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的提高及專業(yè)分工，許多大型企業(yè)集團(tuán)建立了財(cái)務(wù)共享中心，這是財(cái)務(wù)在ERP系統(tǒng)衍生的分支。財(cái)務(wù)人員重新進(jìn)行分工，把財(cái)務(wù)人員從原有的基礎(chǔ)工作中剝離出來，把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息運(yùn)用到企業(yè)管理中，從而改變了原有的財(cái)務(wù)組織模式。財(cái)務(wù)共享中心的建立完成了財(cái)務(wù)加工能力的第三次革命。

(三)財(cái)務(wù)智能化與數(shù)字化

以“大智移云物區(qū)”等為代表的新興技術(shù)革新了財(cái)務(wù)的技術(shù)工具，使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作模式發(fā)生了新變化，會(huì)計(jì)信息化向財(cái)務(wù)智能化發(fā)展，極大地提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集能力和加工能力。會(huì)計(jì)智能化著重對(duì)知識(shí)的管理和運(yùn)用，并不斷擴(kuò)大、延伸以及部分替代人類智能，節(jié)省了大量人工成本，減少了人為因素的干擾，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2016年，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所“小勤人”的應(yīng)用標(biāo)志著我國進(jìn)入了會(huì)計(jì)智能化階段。目前財(cái)務(wù)智能化大多體現(xiàn)在感知職能和運(yùn)算職能等方面，通過OCR技術(shù)對(duì)發(fā)票進(jìn)行識(shí)別，利用自然語言處理技術(shù)(NLP)對(duì)合同內(nèi)容等文本進(jìn)行識(shí)別，并抽取重要因素、利用知識(shí)圖譜發(fā)掘關(guān)聯(lián)關(guān)系，智能審核技術(shù)也已相對(duì)趨于成熟。

財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)是會(huì)計(jì)數(shù)字化，因此未來工作時(shí)空和方式都會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，未來工作的集約共享程度會(huì)越來越高，內(nèi)外部數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)互聯(lián)，財(cái)務(wù)聚焦在數(shù)據(jù)、算法、規(guī)則及實(shí)時(shí)預(yù)警等方面。采集數(shù)據(jù)并利用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)進(jìn)行分析、加工與處理，建立數(shù)據(jù)模型，將第一手?jǐn)?shù)據(jù)和第二次挖掘數(shù)據(jù)借助BI等建立數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門在未來會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的商務(wù)數(shù)據(jù)集成中心和算法中心，會(huì)有更快的計(jì)算能力，對(duì)歷史數(shù)據(jù)做智能分析，通過算法判斷未來趨勢(shì)，讓數(shù)字產(chǎn)生價(jià)值，提供決策支持。同時(shí)，將打通數(shù)據(jù)壁壘，連接供應(yīng)商與客戶的數(shù)據(jù)格式，可以更有效地進(jìn)行溝通交流，對(duì)過程進(jìn)行數(shù)字化管理，形成真正的預(yù)警和預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

(一)大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

2020年，上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院組織了《中國企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》問卷活動(dòng)，共收到1 188份有效問卷。金蝶軟件副總裁趙燕錫在第三屆智能財(cái)務(wù)高峰論壇對(duì)該調(diào)查報(bào)告進(jìn)行深度解讀，他認(rèn)為填寫問卷人員所在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中各功能模塊的智能化程度在2020年仍然較低，但相比2019年已經(jīng)有所提升。

大部分財(cái)務(wù)人員已經(jīng)意識(shí)到自動(dòng)化、智能化是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能化程度提升需求迫切。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為大型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度較快，且企業(yè)應(yīng)用最多的管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)及庫存管理系統(tǒng)，這也符合“業(yè)財(cái)一體化”的要求，應(yīng)用最少的是研發(fā)管理信息系統(tǒng)。智能化程度最高的是會(huì)計(jì)核算和費(fèi)用報(bào)銷模塊，應(yīng)用在會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、發(fā)票與合同管理等領(lǐng)域，主要是圍繞提升效率開展的。智能化程度較低的是風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營決策支持模塊，這主要涉及到機(jī)器認(rèn)知等問題，也是未來效益提升方面發(fā)展的方向。

2020年8月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章，數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。一些大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)智能化實(shí)踐工作已取得顯著成效，比如2020年舉行的首屆“中國智能財(cái)務(wù)最佳實(shí)踐”評(píng)選活動(dòng)，排名前三位的分別是中國石油集團(tuán)共享運(yùn)營公司打造世界一流智能型全球共享服務(wù)體系、國網(wǎng)浙江省電力有限公司杭州供電公司構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)防控和智能共享的工程財(cái)務(wù)結(jié)算全過程CASE體系和中國鐵塔股份有限公司實(shí)施無人化財(cái)務(wù)智能稽核系統(tǒng)。本文以中國石油集團(tuán)共享運(yùn)營公司高級(jí)主管譚瑾分享的差旅報(bào)銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景為例，概述從差旅出行到會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)在人機(jī)協(xié)同下的財(cái)務(wù)智能化實(shí)踐流程。在出差申請(qǐng)環(huán)節(jié)，利用“油寶”智能機(jī)器人語音交互服務(wù)填寫出差申請(qǐng)單；在申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)，按照內(nèi)控要求主動(dòng)推送待審批事項(xiàng)到簽批人手機(jī)；在預(yù)定出行環(huán)節(jié)，與石油商旅、同程商旅等服務(wù)無縫集成，無需墊付資金；在差旅報(bào)銷環(huán)節(jié)，自動(dòng)提取出差申請(qǐng)信息，拍下票據(jù)發(fā)起報(bào)銷，智能識(shí)別機(jī)器人自動(dòng)切割票據(jù)并進(jìn)行分類，利用費(fèi)用報(bào)銷知識(shí)圖譜，自動(dòng)填寫差旅報(bào)銷單內(nèi)容，查驗(yàn)增值稅發(fā)票，計(jì)算差旅補(bǔ)助，并推送到共享中心進(jìn)行報(bào)銷；在資金支付環(huán)節(jié)，支付“小鐵人”根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則和流程校驗(yàn)通過后自動(dòng)向銀行發(fā)送支付指令，支付成功后向報(bào)銷人推送支付消息；在支付核算環(huán)節(jié)，付款憑證“小鐵人”根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則和憑證模板生成憑證、校驗(yàn)并保存，付款憑證審核“小鐵人”對(duì)憑證及原始單據(jù)信息進(jìn)行校驗(yàn)，完成憑證審核，并自動(dòng)記錄憑證、報(bào)銷單和增值稅發(fā)票的關(guān)系；在發(fā)票認(rèn)證環(huán)節(jié)，發(fā)票認(rèn)證“小鐵人”根據(jù)發(fā)票認(rèn)證預(yù)設(shè)規(guī)則定時(shí)監(jiān)控發(fā)票池，自動(dòng)發(fā)起發(fā)票認(rèn)證服務(wù)，跟蹤國家稅務(wù)總局發(fā)票認(rèn)證結(jié)果，并設(shè)定發(fā)票池的認(rèn)證狀態(tài)。

(二)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

對(duì)于中小型企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)智能化程度普遍較低，主要有以下四方面：一是中小型企業(yè)缺乏資金，融資能力低。在資金供應(yīng)不足的條件下，中小型企業(yè)更傾向于將資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，而不愿投資購置財(cái)務(wù)數(shù)字化所需配套的硬件設(shè)施和軟件技術(shù)。 二是缺乏人才。中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)需要懂財(cái)務(wù)和技術(shù)的復(fù)合型人才。因?yàn)椴糠重?cái)務(wù)人員思想比較保守，不愿接受新生事物，覺得無法適應(yīng)新的技術(shù)操作方式，對(duì)學(xué)習(xí)數(shù)字化技術(shù)有畏懼感，因此還在沿用舊的工作方式。 三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智能財(cái)務(wù)價(jià)值的認(rèn)知與重視程度較低，部分財(cái)務(wù)人員覺得實(shí)施財(cái)務(wù)智能化后會(huì)有被裁員的風(fēng)險(xiǎn)，因此有抵觸情緒。 四是有些企業(yè)覺得實(shí)施財(cái)務(wù)信息數(shù)字化后，企業(yè)管理環(huán)節(jié)將更加透明，會(huì)觸及一些既得利益，不便于在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行“暗箱操作”，因此也不愿意實(shí)施。

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

(一)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨

《中國企業(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》調(diào)查問卷結(jié)果顯示，在數(shù)字化變革時(shí)代，財(cái)務(wù)自動(dòng)化、智能化是大勢(shì)所趨。數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型起著重要的促進(jìn)作用，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)與經(jīng)營成為可能，助力企業(yè)財(cái)務(wù)從核算及監(jiān)督職能逐步發(fā)展到業(yè)務(wù)支持及戰(zhàn)略管理職能，越來越多的企業(yè)已在不斷地進(jìn)行探索與實(shí)踐。

(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

1.轉(zhuǎn)變思想，樹立全員數(shù)字化理念?！吨袊髽I(yè)財(cái)務(wù)智能化現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》調(diào)查問卷結(jié)果顯示，智能財(cái)務(wù)建設(shè)的關(guān)鍵因素是組織因素，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智能財(cái)務(wù)價(jià)值的認(rèn)知和重視程度。首先，要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念，可以借助中介咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員或通過參加專家講座等形式，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層改變認(rèn)知，引領(lǐng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想上的指導(dǎo)和培訓(xùn)。財(cái)務(wù)智能化管理模式將是人機(jī)協(xié)同模式，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變?cè)械钠嫠枷?，真正認(rèn)識(shí)到實(shí)行財(cái)務(wù)智能化后不是被淘汰，而是促進(jìn)其從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從思想上消除抵觸心理，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)智能化管理的重要性和必要性。最后，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的數(shù)字化理念，培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)文化，也就是企業(yè)推廣數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的土壤環(huán)境 。只有從管理層到普通員工都具備了數(shù)字化思維，才可保障從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施并順利開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)數(shù)字化復(fù)合型人才是轉(zhuǎn)型的根本基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，財(cái)務(wù)要與業(yè)務(wù)、管理及信息技術(shù)緊密結(jié)合，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，不僅要精通財(cái)務(wù)，還要了解業(yè)務(wù)，擅長管理，并且熟悉技術(shù)，從而提高自己的核心競(jìng)爭力。首先，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)方面，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理融入到業(yè)務(wù)全流程中，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)度和顆粒度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有力影響與支撐。其次，在管理會(huì)計(jì)方面，管理型財(cái)務(wù)已經(jīng)成為新的發(fā)展方向，要提升財(cái)務(wù)人員管理創(chuàng)造價(jià)值的能力，并將會(huì)計(jì)角色深化應(yīng)用于管理中，從而實(shí)現(xiàn)信息的互通和增值。最后，在信息技術(shù)方面，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用需要既懂財(cái)務(wù)又懂信息系統(tǒng)的高端人員，在財(cái)務(wù)管理各領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)新興技術(shù)的組合應(yīng)用，通過技術(shù)升級(jí)推動(dòng)財(cái)務(wù)智慧升級(jí)，能夠提供可信的數(shù)據(jù)分析支持決策。

3.做好財(cái)務(wù)組織架構(gòu)重建，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀智能化企業(yè)。在建立財(cái)務(wù)組織架構(gòu)前，首先要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部定位，針對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、商業(yè)模式及運(yùn)營環(huán)境等進(jìn)行定位，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜程度不能超過業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度。接著把戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及共享中心等三個(gè)職能進(jìn)行部門化頂層設(shè)計(jì)。梳理、分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程，對(duì)已有的職能繼續(xù)保持，需要改變的職能進(jìn)行優(yōu)化，需要新增的職能做好規(guī)劃。然后根據(jù)評(píng)估的工作量設(shè)置合適的崗位并匹配已設(shè)置好的部門，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，搭建適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)架構(gòu)。

在實(shí)施財(cái)務(wù)組織架構(gòu)時(shí)可以對(duì)標(biāo)參考財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀的企業(yè)，首先要消除思想誤區(qū)，對(duì)標(biāo)并非按照標(biāo)桿企業(yè)的模式完全照搬復(fù)制，而是要研究對(duì)標(biāo)企業(yè)做財(cái)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的背景如公司規(guī)模、內(nèi)部能力及當(dāng)時(shí)所處市場(chǎng)和競(jìng)爭環(huán)境等，研究這些現(xiàn)象并解讀、分析背后的實(shí)質(zhì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，再根據(jù)公司自身的現(xiàn)狀，結(jié)合公司未來愿景，確定適合本公司的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。

4.財(cái)務(wù)管控職能的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)角色是面向過去，從事繁瑣的“票賬表錢稅”工作，核心是據(jù)實(shí)核算、反映企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督，是“向后看”的價(jià)值守護(hù)者。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)工作要面向未來，轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚯翱础钡膬r(jià)值創(chuàng)造者。從財(cái)務(wù)角度運(yùn)用集成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息對(duì)公司運(yùn)營進(jìn)行分析及優(yōu)化，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化新時(shí)代的“三分財(cái)務(wù)”體系，包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。其中，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)地融合，即由業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)提出商業(yè)需求，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，利用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算對(duì)業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行高度抽象，發(fā)揮強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析能力，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供資源和數(shù)據(jù)支持。共享財(cái)務(wù)是通過共享服務(wù)推動(dòng)前端業(yè)務(wù)規(guī)范化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，把業(yè)務(wù)邏輯抽象得出的結(jié)論反饋給業(yè)務(wù)端，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享并反復(fù)協(xié)同形成信息集成的過程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是打通業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)邏輯，透視企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)，進(jìn)而優(yōu)化、變革現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)模式，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的成功搭建，核心是為下一步業(yè)務(wù)模式的重構(gòu)提供數(shù)據(jù)和邏輯支持。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)完成數(shù)字化變革和轉(zhuǎn)型，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想束縛，探索適合企業(yè)自身的模式，用跨界思維實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。