王 彤

一、引言

在企業(yè)數(shù)量逐步增加的當(dāng)下，企業(yè)文化的重要性在其發(fā)展中正逐漸凸顯，相關(guān)部門(mén)應(yīng)利用適宜舉措來(lái)明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)文化的關(guān)系，透過(guò)對(duì)該關(guān)系的合理控制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)綜合發(fā)展質(zhì)量，為企業(yè)此后的發(fā)展解決更多實(shí)際問(wèn)題。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體作用

1.有助于合理留住企業(yè)人才

自進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也逐漸變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀且具備較強(qiáng)專業(yè)能力的人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障。就企業(yè)發(fā)展而言，也是極為重要的人力資本，把控人力資本等于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，換句話說(shuō)，將充足的優(yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以此促進(jìn)企業(yè)效益進(jìn)一步提高?？偠灾l(fā)揮企業(yè)文化作用，以及注重良好企業(yè)文化建設(shè)，有助于企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才，避免優(yōu)質(zhì)人才流失問(wèn)題發(fā)生。針對(duì)知識(shí)型員工，通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化滿足其精神需求；而高質(zhì)量員工，則需要向其精準(zhǔn)傳遞企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的同時(shí)，也要配以物質(zhì)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.增強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)性

企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸創(chuàng)造和形成具有本企業(yè)特色的文化導(dǎo)向，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與對(duì)外形象的重要體現(xiàn)，企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)必然離不開(kāi)良好的企業(yè)文化建設(shè)。相較于物質(zhì)資源，企業(yè)文化既是精神力量，也會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而不斷更新和完善，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。獨(dú)特性、核心價(jià)值觀是成功企業(yè)普遍存在的特點(diǎn)，核心價(jià)值觀體現(xiàn)企業(yè)文化本質(zhì)，企業(yè)在正確價(jià)值觀引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。不完整的企業(yè)文化無(wú)法支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向提供有效引導(dǎo)，防止企業(yè)發(fā)展進(jìn)入誤區(qū)。企業(yè)文化作為企業(yè)管理重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中做好企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有利于增強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)的持續(xù)性，最大限度地提升企業(yè)價(jià)值。

3.有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展影響，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常關(guān)鍵，是企業(yè)能夠在短期內(nèi)快速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)的必要條件。而企業(yè)文化作為一種精神力量，發(fā)揮其規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、融合以及導(dǎo)向等功能作用，以企業(yè)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，營(yíng)造良好企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)內(nèi)部員工整體文化素養(yǎng)與道德水準(zhǔn)提高，達(dá)到對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、向心力以及約束力，規(guī)范與約束企業(yè)行為，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，重視與加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

例如，企業(yè)為員工提供學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)的平臺(tái)及機(jī)會(huì)，并積極開(kāi)展多樣化活動(dòng)，既能有效提升員工綜合能力，又能起到豐盈員工精神世界的作用，讓員工在良好的工作氛圍中相互交流，相互促進(jìn)，使其文化修養(yǎng)及專業(yè)知識(shí)和技能均能得到進(jìn)一步提升。利用企業(yè)文化獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為各類型企業(yè)的共識(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)與延伸，同時(shí)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以戰(zhàn)略管理與文化管理相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到戰(zhàn)略上的和諧統(tǒng)一，提高員工工作效率，夯實(shí)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

4.更好地實(shí)施整體戰(zhàn)略

從文化與價(jià)值觀體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想，而企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂，良好且積極向上的企業(yè)文化建設(shè)，有利于更好地推進(jìn)整體戰(zhàn)略順利實(shí)施，是精準(zhǔn)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略部署的重要路徑。企業(yè)文化在實(shí)施企業(yè)整體戰(zhàn)略過(guò)程中，主要作用表現(xiàn)集中在以下幾個(gè)方面：

第一，發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用，正確引導(dǎo)企業(yè)整體戰(zhàn)略精準(zhǔn)實(shí)施。誘導(dǎo)或堅(jiān)定企業(yè)未來(lái)行為方向，即為企業(yè)文化的導(dǎo)向功能作用。將語(yǔ)言經(jīng)過(guò)概括、提煉等處理，且具有哲理性，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)及方向加以體現(xiàn)，內(nèi)部員工在這些語(yǔ)言潛移默化地影響下，逐漸成為員工所堅(jiān)定的精神信念。企業(yè)文化中所包含的價(jià)值目標(biāo)，也是廣大員工群體共同奮斗的目標(biāo)，在完成目標(biāo)的過(guò)程中，將員工凝聚起來(lái)并自覺(jué)地統(tǒng)一個(gè)人行為，朝著企業(yè)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)或者期望的方向而努力。由此說(shuō)明，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠?qū)θ说挠邢蘩硇赃M(jìn)行填補(bǔ)，在一定程度上也能通過(guò)引導(dǎo)讓員工的個(gè)人行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方面，便于順利實(shí)施整體戰(zhàn)略的同時(shí)，也能起到防止內(nèi)部核心人員流失情況出現(xiàn)。第二，發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)作用，體現(xiàn)員工價(jià)值。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)管理者為改善內(nèi)部工作環(huán)境、提高工作效率與質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展時(shí)較為常用的手段，如員工持股計(jì)劃推行等，充分滿足員工物質(zhì)方面需求；營(yíng)造良好的精神文化氛圍也是企業(yè)文化明顯的特征之一，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，采用團(tuán)隊(duì)建設(shè)或情感管理等多樣化方式為員工提供精神方面需求，讓員工正確認(rèn)識(shí)自身價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)良好發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展也有著積極推動(dòng)作用。

5.強(qiáng)化企業(yè)管理效果

在確認(rèn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)文化的關(guān)系時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)明確企業(yè)文化的重要影響力，即可利用該項(xiàng)文化來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理效果。眾所周知，企業(yè)若想在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中獲得持續(xù)性發(fā)展，其開(kāi)展的管理內(nèi)容與舉措需帶有綜合性，而綜合性質(zhì)的企業(yè)管理層，要合理融合企業(yè)文化，將該項(xiàng)文化內(nèi)容放入到內(nèi)部多部門(mén)管理中，使其管理效果具有一定的持續(xù)性。針對(duì)企業(yè)文化而言，企業(yè)管理層應(yīng)適時(shí)明確該項(xiàng)文化內(nèi)容開(kāi)展的必要性，利用對(duì)企業(yè)文化的不斷完善，有助于增強(qiáng)該項(xiàng)文化的實(shí)際應(yīng)用效果，為企業(yè)管理者解決更多不同類型的問(wèn)題，全面增強(qiáng)其發(fā)展的持續(xù)性。若想切實(shí)找出企業(yè)持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)文化的作用關(guān)系，相關(guān)部門(mén)可在日常經(jīng)營(yíng)中及時(shí)觀察企業(yè)文化對(duì)各項(xiàng)管理工作的影響，利用對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的適時(shí)檢測(cè)，合理明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中該項(xiàng)文化的突出作用，透過(guò)對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的適宜規(guī)范，有效探測(cè)出企業(yè)綜合管理效果，明確其發(fā)展中的各項(xiàng)文化內(nèi)容。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用的有效措施

1.優(yōu)化人才綜合素養(yǎng)

在融合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)文化的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)利用二者的相互依存、相互影響來(lái)制定出適宜的發(fā)展方案。在夯實(shí)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展期間，企業(yè)管理層需利用恰當(dāng)?shù)慕逃寄芘嘤?xùn)制度來(lái)優(yōu)化人才素養(yǎng)，并在該項(xiàng)內(nèi)容中適時(shí)添加企業(yè)文化，利用對(duì)相關(guān)人才潛移默化地教育來(lái)增強(qiáng)人員素質(zhì)。比如，企業(yè)管理層應(yīng)依照自身經(jīng)營(yíng)的具體狀態(tài)，為不同類型的員工制定出適宜的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，該項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容不但要包括各類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)，還要帶有特定文化，即將企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與發(fā)展方向放入到該項(xiàng)技能培訓(xùn)內(nèi)，透過(guò)對(duì)該項(xiàng)培訓(xùn)的開(kāi)展，全面提升工作人員的綜合能力，切實(shí)提升其綜合素質(zhì)。為增強(qiáng)企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展的結(jié)合效果，在進(jìn)行教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，還要盡量增設(shè)溝通交流渠道，借用多部門(mén)交流溝通次數(shù)的增加來(lái)改善知識(shí)接受狀態(tài)，全面提升企業(yè)發(fā)展效果，為解決更多企業(yè)發(fā)展問(wèn)題打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.完善企業(yè)管理制度

在結(jié)合企業(yè)持續(xù)性發(fā)展與企業(yè)文化期間，若想增強(qiáng)該類內(nèi)容的融合效果，相關(guān)部門(mén)應(yīng)利用恰當(dāng)舉措來(lái)完善企業(yè)管理制度，并借助該項(xiàng)制度內(nèi)容的逐步完善來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化的融合效果。通常來(lái)講，在完善企業(yè)管理制度前，企業(yè)管理層應(yīng)適時(shí)明確企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)計(jì)中合理加入企業(yè)文化，使該項(xiàng)文化內(nèi)容切實(shí)滲透到企業(yè)此后的專業(yè)管理中，全面增強(qiáng)管理制度設(shè)計(jì)應(yīng)用的持續(xù)性發(fā)展。在改進(jìn)企業(yè)管理制度的過(guò)程中，管理層應(yīng)將多種管理工作規(guī)范地分配到各個(gè)部門(mén)中，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行合理安排，透過(guò)對(duì)該項(xiàng)行為的適宜控制來(lái)增強(qiáng)該管理制度的持續(xù)性、科學(xué)性。

例如，在隱私安全領(lǐng)域，LX認(rèn)為對(duì)個(gè)人信息進(jìn)行合法合理的保護(hù)至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審慎負(fù)責(zé)地使用、保護(hù)個(gè)人及其他資料，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵。報(bào)告提到，LX為遵守隱私保護(hù)原則采取了諸多措施，包括隨時(shí)更新隱私保護(hù)措施、與CISO緊密合作以辨別和響應(yīng)涉及個(gè)人信息的事件、開(kāi)發(fā)和實(shí)行以隱私保護(hù)為主題的培訓(xùn)項(xiàng)目等。LX企業(yè)在控制管理制度內(nèi)容時(shí)，要適時(shí)融合企業(yè)文化，即對(duì)內(nèi)部員工的綜合權(quán)益進(jìn)行恰當(dāng)保障。企業(yè)管理層根據(jù)內(nèi)部企業(yè)文化制定出多項(xiàng)與員工權(quán)益保護(hù)相關(guān)的有效措施，利用制度內(nèi)容的逐步規(guī)范來(lái)保護(hù)了更多員工的基本權(quán)益。

此外，在規(guī)范企業(yè)管理制度時(shí)，企業(yè)管理層為提升該項(xiàng)管理內(nèi)容的執(zhí)行性，在應(yīng)用企業(yè)管理制度的過(guò)程中，為其配備了專業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)，利用專業(yè)的監(jiān)督手段來(lái)進(jìn)行不同形式的監(jiān)管。在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在查明相關(guān)問(wèn)題形成的具體原因后，利用針對(duì)性舉措加以解決，并將企業(yè)文化融入專業(yè)管理中，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。針對(duì)企業(yè)管理制度的完善程度而言，要將企業(yè)文化滲透到該類管理工作的各個(gè)角落，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中時(shí)刻持有對(duì)應(yīng)的文化理念，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

3.加強(qiáng)資源投入力度

在加強(qiáng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)還可借助各項(xiàng)資源投入力度的增加來(lái)改善企業(yè)文化的融合感。一般來(lái)講，若想在專業(yè)管理中提升企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，相關(guān)部門(mén)需合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展中用到的各項(xiàng)資源，透過(guò)對(duì)不同資源的適宜控制，適時(shí)改善企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，確認(rèn)其發(fā)展過(guò)程中持有的綜合性。企業(yè)文化通常代表著企業(yè)的發(fā)展方向或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要將該目標(biāo)與企業(yè)持續(xù)性發(fā)展理念相結(jié)合，而若想實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)計(jì)劃，要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程進(jìn)行適宜規(guī)劃，在完成資源投入力度的改進(jìn)后，有效提升企業(yè)各項(xiàng)行為的執(zhí)行效果。此外，企業(yè)管理層在制定各項(xiàng)決策內(nèi)容時(shí)，要將資源投入程度進(jìn)行適時(shí)規(guī)范，將企業(yè)文化放入到不同項(xiàng)目的決策內(nèi)容中，全面改善各項(xiàng)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果，對(duì)企業(yè)綜合管理進(jìn)行科學(xué)控制，全面加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)容的應(yīng)用效果。

值得一提的是，在強(qiáng)化資源投入力度的過(guò)程中，企業(yè)管理層的管控思想也會(huì)發(fā)生較大變化，相關(guān)部門(mén)可借助適宜舉措來(lái)完善發(fā)展過(guò)程，及時(shí)解決企業(yè)文化融合時(shí)生成的各項(xiàng)問(wèn)題，利用對(duì)該類問(wèn)題的控制來(lái)加強(qiáng)發(fā)展持續(xù)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)利用有效舉措，合理融合企業(yè)文化，將該項(xiàng)文化內(nèi)容與可持續(xù)發(fā)展方向相結(jié)合，全面加強(qiáng)管理制度內(nèi)容的執(zhí)行效果，為企業(yè)招收與留用更多優(yōu)秀人才，并借助資源投入力度的增加來(lái)改善發(fā)展態(tài)勢(shì)，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性、執(zhí)行性。