張三麗

一、引言

在新時期背景下，我國社會經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了一定的變化，現(xiàn)階段，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展，需要依據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)營環(huán)境的變化情況，及時轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，通過創(chuàng)新資本運(yùn)營改革路徑的方式，對自身的管理機(jī)制、管理模式進(jìn)行優(yōu)化與完善，更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展。

二、新時期背景下企業(yè)資本運(yùn)營改革創(chuàng)新的意義

黨的十八大以來，我國對企業(yè)改革工作的重視度不斷提升，鼓勵企業(yè)通過對自身運(yùn)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級的方式，提升資源利用率、資本運(yùn)行效率，使得資本運(yùn)營優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮。據(jù)財政部公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年，我國企業(yè)效益指標(biāo)保持增長態(tài)勢，其運(yùn)營效益也呈現(xiàn)出穩(wěn)定提升的狀態(tài)，具體增長情況如表1所示。對表1數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)利潤率在不斷提升，使得企業(yè)每年的閑置資金不斷上漲。為切實(shí)提升企業(yè)閑置資金的利用率，提升企業(yè)的運(yùn)營效益，企業(yè)需對自身的資本運(yùn)營方式加以研究，制定更符合自身發(fā)展需要的運(yùn)營策略，并對資本運(yùn)營策略進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

表1 2021年1ü12月我國企業(yè)效益指標(biāo)情況

三、新時期背景下企業(yè)資本運(yùn)營改革創(chuàng)新的方法

在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)可通過制度創(chuàng)新、優(yōu)化資本配置、引入第三方機(jī)構(gòu)到資本運(yùn)營中、提升對人力資本運(yùn)作關(guān)注度、加強(qiáng)資金管理等方式實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營改革創(chuàng)新。

1.企業(yè)制度的創(chuàng)新

在新時期背景下，企業(yè)可以以法律規(guī)范為基礎(chǔ)對股份制度進(jìn)行優(yōu)化改革，將經(jīng)營權(quán)與投資權(quán)加以分離，以便降低產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)等問題出現(xiàn)的可能性。具體來說，首先，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)需要先在制度上確定自身的改革思路，即在新時期背景下，企業(yè)實(shí)行的是混合所有制制度，即允許多元持股、債權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)等形式，通過所有制制度與企業(yè)制度進(jìn)行有效融合的方式，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的資本功能，激發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活性，為資本運(yùn)營活動的開展創(chuàng)造良好的制定條件。其次，為保證企業(yè)有權(quán)利、有能力處理自身的運(yùn)營管理事務(wù)，企業(yè)方面可以建立明確的法人所有權(quán)制度，統(tǒng)一法人的行為權(quán)利與民事權(quán)利，保證企業(yè)能夠掌握全部的財產(chǎn)權(quán)，為自身自主經(jīng)營、民事責(zé)任的承擔(dān)提供了有效的支持。最后，如表2所示，對表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中存在著負(fù)債率相對較高的問題，對這一問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，除了稅率負(fù)擔(dān)外，一些企業(yè)存在著舉債建設(shè)、經(jīng)營的問題，這些問題的存在給企業(yè)的正常運(yùn)營發(fā)展活動造成了極為不利的影響?，F(xiàn)階段，為切實(shí)解決上述問題，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中，需要在明確自身運(yùn)營管理狀況的基礎(chǔ)上，對自身的資本金制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，通過對無形資產(chǎn)出資、貨幣出資等擴(kuò)展資本金出資形式進(jìn)行拓展的方式，為自身保障金體系的建設(shè)提供保障。

表2 2021年8ü12月末企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率

2.資本配置的優(yōu)化

現(xiàn)階段，相較于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，資本運(yùn)營模式下，企業(yè)自身運(yùn)營規(guī)模擴(kuò)大工作的難度相對較低。具體來說，在新時期政策支持下，企業(yè)方面可以通過合理優(yōu)化資本運(yùn)營的方式，為自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、跨業(yè)務(wù)運(yùn)營活動的開展提供有效的支持，但需要注意的是，相較于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，在資本運(yùn)營模式的應(yīng)用過程中，往往存在著運(yùn)營模式與產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)布局相脫離的可能性，即便脫離規(guī)模不大，但仍使得企業(yè)產(chǎn)生了運(yùn)營發(fā)展風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致自身的資本運(yùn)營效率大幅度下降。現(xiàn)階段，為切實(shí)降低經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，企業(yè)方面需要強(qiáng)化自身在資本運(yùn)營過程中的整體布局觀念，并且從整體運(yùn)營的角度對資本運(yùn)營情況進(jìn)行分析，為資本的優(yōu)化整合創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。在開展資本優(yōu)化配置工作時，首先，企業(yè)方面需要先從經(jīng)濟(jì)整體形勢入手，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改組、重組，對一些小企業(yè)進(jìn)行出售出租的方式，對企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化；其次，企業(yè)方面可以通過引進(jìn)職工入股分紅、股份合作等新的資源配置形勢，嘗試對自身原有資源配置形勢加以調(diào)整的方式，對企業(yè)的經(jīng)營情況加以優(yōu)化與改善；再次，面對當(dāng)前我國部分企業(yè)對資本抵抗力偏弱的情況，為保證企業(yè)自身的穩(wěn)定運(yùn)營與發(fā)展，企業(yè)方面可以通過收購一些破產(chǎn)或者劣質(zhì)產(chǎn)業(yè)的方式，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模的低成本擴(kuò)大；最后，在進(jìn)行內(nèi)部管理時，企業(yè)方面需要對自身的管理機(jī)制加以完善，比方說，某企業(yè)為保證子公司的穩(wěn)定運(yùn)營，母公司通過制定嚴(yán)格的考核監(jiān)控機(jī)制，將管控機(jī)制進(jìn)行有效銜接，明確劃分子公司權(quán)責(zé)的方式，為子公司的穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展提供了有效的支持。

3.引入第三方機(jī)構(gòu)

盡管近年來我國不斷強(qiáng)調(diào)發(fā)展優(yōu)質(zhì)企業(yè)，通過企業(yè)的改革推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)提升我國綜合國力的目的，但受部分企業(yè)資本運(yùn)營職能僅由自身履行，資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營被混淆的影響，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，往往存在資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營制度、方案優(yōu)化改革不平衡的問題，即存在僅僅對資本或者產(chǎn)業(yè)運(yùn)營中的一種運(yùn)營方式進(jìn)行優(yōu)化改革，忽視了對另一種運(yùn)營方式進(jìn)行優(yōu)化改革的情況，這一情況的存在不僅降低了企業(yè)的綜合競爭力，還會對企業(yè)的長期運(yùn)營發(fā)展造成不利影響。現(xiàn)階段，為切實(shí)解決上述問題，剝離企業(yè)資本運(yùn)營職能，并將這一職能交給第三方運(yùn)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行負(fù)責(zé)，一方面能夠使企業(yè)方面將更多地將注意力放在產(chǎn)品經(jīng)營活動中，推動產(chǎn)品運(yùn)營活動的順利開展，還能提升資本運(yùn)營活動的質(zhì)量，為企業(yè)綜合競爭力的有效提升創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。具體來說，在企業(yè)資本運(yùn)營過程中，第三方運(yùn)營機(jī)構(gòu)的參與可以有效提升企業(yè)資本運(yùn)營活動的專業(yè)性，一方面，企業(yè)方面可以通過積極與投資銀行進(jìn)行溝通，并將其引入到自身資本運(yùn)轉(zhuǎn)活動中的方式，充分挖掘資本運(yùn)營的功能，實(shí)現(xiàn)投資的優(yōu)化；另一方面投資銀行的引入可以有效承擔(dān)資本運(yùn)營輔助的職責(zé)，由專業(yè)的金融人員對企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步提升企業(yè)資本運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性。需要注意的是，在第三方運(yùn)營機(jī)構(gòu)的引入過程中，為提升資本運(yùn)轉(zhuǎn)活動的規(guī)范性，企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)需要對第三方運(yùn)營機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)方式等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，以便保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性與可靠性。

4.人力資本的運(yùn)作

在企業(yè)資本運(yùn)營過程中，人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。現(xiàn)階段，為保證企業(yè)資本運(yùn)營模式的有效優(yōu)化與創(chuàng)新，企業(yè)方面需要提升對人資管理工作的重視度，通過明確自身對于人力資本配置的具體目標(biāo)，完善人力資本運(yùn)作體系的方式，為資本運(yùn)營活動的順利推進(jìn)提供有效的支持。具體來說，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)人力資源管理制度較為呆板，這一情況的存在往往會使企業(yè)員工參與到資本運(yùn)營的積極性有所下降，長此以往不僅會導(dǎo)致企業(yè)資本運(yùn)營效果無法滿足預(yù)期的需要，還會導(dǎo)致企業(yè)的人才逐漸流失?，F(xiàn)階段，為切實(shí)解決上述問題，企業(yè)方面需要建立科學(xué)的人才培養(yǎng)管理制度，并通過制定績效激勵機(jī)制的方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新力，鼓勵員工積極參與到資本運(yùn)營管理活動中，為資本運(yùn)營創(chuàng)新優(yōu)化工作提供有效的人力資源支持。另一方面，企業(yè)方面可以通過合理應(yīng)用崗位輪換制的方式，使員工能夠在資本運(yùn)營管理活動中找到最適合自己的位置，在提升資本運(yùn)營管理活動合理性的同時，加強(qiáng)各部門之間的交流，為資本運(yùn)營管理創(chuàng)新優(yōu)化活動的穩(wěn)定開展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

5.提供投資資金

在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)在開展資本運(yùn)營過程中往往需要大量的資金，在此過程中，若上市融資或者信貸的方式，企業(yè)往往無法獲取足夠的資金，面對這一情況，企業(yè)方面通過建立投資資金體系，由國家銀行負(fù)責(zé)資金管理的方式，合理吸納閑散資金，在提升市場資金流動率的同時，解決企業(yè)的資金缺口、拓寬當(dāng)前市場的投資渠道，從而在滿足企業(yè)資金需要的同時，降低資本運(yùn)營過程中的資金風(fēng)險。需要注意的是，在吸納社會閑散資金的過程中，企業(yè)方面需要在明確國家相應(yīng)政策規(guī)范的基礎(chǔ)上，加大對自身財務(wù)管理工作的重視度，并且通過拓展財務(wù)管理中的資本管理層面，實(shí)現(xiàn)自身資產(chǎn)管理、融通共同納入企業(yè)債務(wù)關(guān)系體系中，推進(jìn)全面預(yù)算制度落實(shí)的方式，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，降低資金管理工作的難度，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平，為企業(yè)乃至社會經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提供有效的支持。

四、結(jié)語

總而言之，在新時期經(jīng)濟(jì)改革的背景下，企業(yè)成了獨(dú)立的經(jīng)營主體，其管理形式也發(fā)生了一定的改變，為使企業(yè)的閑置資金得到合理有效地利用，依據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢的變化情況，對自身的資本運(yùn)營方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，成為提升自身市場競爭力，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)之一。