巫紅梅

一、引言

在經濟轉型升級、新舊動能轉換的新經濟形勢之下，各個市場主體活力盡顯，企業(yè)所處的行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)經營管理面臨著危機與挑戰(zhàn)。就企業(yè)的資產管理來說，絕大部分企業(yè)的資產管理工作有待改進，站在資產評估的視角來看，企業(yè)的資產管理仍存在著諸多問題亟待解決與完善。企業(yè)資產管理質量反映了其生產能力、經營能力和管理水平，只有重視并加強對各項資產的管理，不斷提升資產管理效率，才能增加企業(yè)經濟活力，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)資產管理與資產評估概述

1.資產管理與資產評估的內涵

企業(yè)資產是指企業(yè)占有的或者能夠使用的，能以貨幣計量的各種經營活動的資源總和。企業(yè)資產管理主要包括固定資產管理、存貨管理、營運資金管理等方面，進行企業(yè)資產管理的目的是在保證資產安全的前提下實現資產的保值增值，降低企業(yè)運行成本，提高資產可利用率，從而使企業(yè)獲取更強的市場競爭力并擁有更多的經濟利益。

資產評估是指通過專業(yè)的評估方法對企業(yè)的資產價值全面計量與估值。企業(yè)資產評估需要遵循客觀性、可行性、獨立性、科學性的原則，其目的是真實反映被評估資產的狀況，幫助資產評估報告使用者進行相關決策。通常情況下資產評估是安排專業(yè)的資產評估機構和工作人員進行，借助客觀科學的評估方法與計量方式對相關資產在某個時點的資產價值進行客觀估價。

資產評估要對相關資產進行全方位的勘查，包括該項資產的管理權屬、管理職責、管理流程、價值變化等等，該資產的管理水平某種程度上可以反映出企業(yè)的資產管理水平，因此從資產評估的過程及結果來看，可以有效地判斷分析企業(yè)資產管理的水平及存在的問題，對企業(yè)提高資產管理水平有著重要的參考意義。

2.企業(yè)資產管理的重要性

（1）有利于優(yōu)化資源配置

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，資產規(guī)模越來越大，資產種類越來越多，資產的管理難度隨之增加，資產閑置、處置不規(guī)范、資產流失、部分資產利用率不高等問題時有發(fā)生。通過加強資產管理，合理地分配、使用閑置的設備、存貨、資金等資產，有利于提高資產使用、周轉效率，減少庫存的積壓，降低生產成本，加快應收賬款的回收，降低企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)資產管理乃至財務管理的效率，使得資源得到最優(yōu)化利用，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（2）有利于防范化解風險

有效的資產管理可以極大程度地保證資產的完整與安全。利用資產信息化管理系統(tǒng)，可以全過程監(jiān)督控制資產的各環(huán)節(jié)，可以降低經營風險，減少資產流失的發(fā)生概率，及時發(fā)現并防范內外部環(huán)境中的欺詐行為，經營決策能迅速地傳遞到各個層級，有效地避免了風險事件的發(fā)生，保障資產的安全性、完整性，實現資產保增增值。

（3）有利于實現企業(yè)目標

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的資產管理，資產是企業(yè)市場經營的基礎物質保障，是企業(yè)賴以生存的基石，企業(yè)經濟效益的提升都有賴于資產的有效運轉及使用。企業(yè)需要不斷提高資產管理意識與水平，科學規(guī)范的資產管理有利于提升資產的使用效率，實現資產的保值增值獲得經濟收益，增強企業(yè)的綜合實力，進而實現企業(yè)的運營目標，幫助企業(yè)實現穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

三、資產評估視角下企業(yè)資產管理中存在的問題

1.企業(yè)資產管理意識薄弱

企業(yè)管理層應正確認識到資產管理的必要性，根據實際情況合理規(guī)劃落實管理工作。但在實際情況中，部分企業(yè)對資產管理認識不清、管理意識薄弱，領導層重錢輕物、重投入輕管理，更為重視生產銷售、開拓市場、擴大規(guī)模、投資等，忽略了對現存資產的管理。第一，資產管理制度存在著一些問題，制度缺乏更新與完善，對資產購入、使用、處置全環(huán)節(jié)缺乏跟蹤，沒有清晰的運行軌跡，不能有效指導企業(yè)的資產管理、約束資產管理環(huán)節(jié)中的行為，不利于企業(yè)的資源配置。第二，權責不明確，資產管理常常由多部門協(xié)作管理，部分企業(yè)的管理權責不明確，容易出現管理漏洞，增加企業(yè)的資產損失風險，資產管理意識的薄弱，容易引出更多的管理問題。

2.存在待清理的不良資產

企業(yè)的不良資產主要指的是企業(yè)持有的、經濟價值已發(fā)生貶值的、部分或完全喪失了創(chuàng)造現金流功能的資產，包括債權類不良資產、股權類不良資產、實物及無形資產等不良資產。在資產評估的過程中，大部分資產往往已發(fā)生不同程度的貶值，但是企業(yè)并沒有及時地調減其賬面價值，沒有及時地處置相關資產，存在賬實不符的情況。出現大量的、長時間存在的待清理的不良資產危害重大，首先，相關資產科目的數據不準確，由此輸出的資產報告不具有真實性，不利于報表使用者的決策，有可能導致審計機構出具無保留意見之外的其他意見的審計報告；其次，這反映出資產管理水平的嚴重不足，無法及時發(fā)現不正常狀態(tài)的資產，沒有及時地干預或者處置，造成更大的資源浪費，不利于提高企業(yè)的經濟效益，有損企業(yè)形象。

3.資產管理風險防范認識不足

資產管理風險因素幾乎遍布于資產管理的各個環(huán)節(jié)，部分企業(yè)對資產管理風險的防范意識不足，缺乏資產管理風險的識別、評估、防控措施及流程，導致資產管理風險較大，嚴重影響制約著企業(yè)的資產管理能力，甚至造成資產的流失與損失。從資產管理的流程上看，如果不能及時發(fā)現管理流程中的管理風險，將會使得資產管理環(huán)節(jié)中出現漏洞，可能會造成資產管理的權責不明確、購進資產論證不充分、資產保管不到位、更新的設備不能滿足需要、重大資產未購置保險、審批支付手續(xù)不齊全等情況的發(fā)生。從資產管理的分類來看，不同資產都有其管理特點，也對應著不同的管理風險，例如應收賬款風險、存貨風險、資金風險、固定資產風險等等，不同資產的風險防范側重點不同，部分企業(yè)的風險防范體系單一，不能有效及時地發(fā)現與評估不同資產類型對應的資產管理風險，造成風險事件的發(fā)生。

4.信息化建設程度有待提升

大數據的時代背景下，企業(yè)的資產管理應當積極尋求信息化技術的協(xié)助來提高資產管理效率與管理水平，但是在實際工作中，部分企業(yè)資產管理的數據信息統(tǒng)計與傳輸仍全部或者部分依賴于人工，傳統(tǒng)的管理模式已不再適用于當前的管理需求，企業(yè)的管理層沒有認識到信息化建設的重要性，信息化建設程度有待于進一步提升。傳統(tǒng)的管理模式下財務核算數據可能存在不全面、不及時，財務信息傳遞缺乏及時性、共享性，信息化建設不足將使得資產管理工作需要投入大量的人工成本，且其工作效率與工作質量遠不及信息系統(tǒng)，阻礙了企業(yè)資產管理能力與水平的提升，制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，部分企業(yè)不重視信息化人才的培養(yǎng)，員工的信息化素養(yǎng)無法與引進的信息化系統(tǒng)相匹配，信息化系統(tǒng)無法發(fā)揮出最大效能。

四、加強企業(yè)資產管理的措施

1.加強企業(yè)資產管理意識

企業(yè)應當加強對于資產的管理意識，積極學習先進的管理經驗，為資產管理創(chuàng)建良好的環(huán)境，確保資產管理在企業(yè)管理中真正發(fā)揮出相應的作用。第一，建立健全各類資產管理制度，對資產全生命周期做好程序規(guī)范，及時審查制度是否適應企業(yè)發(fā)展的需要，確保資產管理制度的有效性，對不適應的及時完善優(yōu)化，使得資產管理有章可循。第二，加強資產管理組織機構建設，確保權責分明，創(chuàng)建部門間的有效的溝通渠道，構建相應的不相容崗位分離制度，有需求有能力的企業(yè)還可成立專門的資產管理機構，綜合了解不同部門的資產需求，編制相關的管理計劃書，統(tǒng)一規(guī)劃管理。

2.全面清理不良資產

企業(yè)應全面清查現存的不良資產，對其進行清理、盤活，降低不良資產的占用。第一，從源頭預防不良資產的形成，全面完善企業(yè)的資產管理內控機制，修訂完善各項資產管理制度，對企業(yè)的各項資產進行精細化管理，有效控制資產損失、資產貶值的問題，應收賬款管理方面尤其要重視，建立適合企業(yè)發(fā)展的信用評價機制，根據客戶的規(guī)模及信用情況進行賒銷授信，減少壞賬發(fā)生的概率。第二，及時清理排查不良資產，定期展開自查對各項資產進行減值測試，及時發(fā)現不良資產，保證資產數據的真實性與可信度，提高資產管理的水平與效率，塑造良好的企業(yè)形象。第三，企業(yè)不良資產產生時，企業(yè)需要及時對該資產的實際價值進行評估，對資產的賬面價值進行減值，針對預期與實際的差異情況進行合理地處置，對于超出合理范圍內的減值企業(yè)要究其原因，查找真實的影響因素結合企業(yè)的實際情況進而做出合理的處置決策，可以考慮以下處理方式：其一，做一般核銷處理；其二，將之轉讓給專業(yè)的資產管理公司；其三，自行對其梳理整合，挖掘該資產的內在價值，進行后續(xù)的資產運營管理。

在當前經濟環(huán)境基礎上，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，加強企業(yè)資產管理作為企業(yè)管理的重要內容對于提高企業(yè)的綜合實力有著重要意義，進一步完善企業(yè)的資產管理體系勢在必行。企業(yè)要將資產管理放在企業(yè)管理的重要地位，根據企業(yè)經營需求，采用科學的方法尋找行之有效的措施解決現存的問題，在實踐中總結吸收資產管理的經驗，致力于提高企業(yè)資產管理水平與使用效率，提高企業(yè)在同行業(yè)中的綜合競爭力，為在激烈的市場競爭中穩(wěn)定占據一席之地奠定堅實的基礎，為促進企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)的資產管理是值得繼續(xù)深入研究的課題，希望本文的簡要分析能為該課題提供參考。