劉軼帆

一、引言

價值管理這一理念由金融發(fā)達國家傳入國內(nèi)，其工作是否能夠高效運轉(zhuǎn)將直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響，可助力企業(yè)在提升經(jīng)濟效益的同時獲得長期穩(wěn)定發(fā)展。價值管理的目的在于保證企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟利益，為企業(yè)實現(xiàn)價值增長。在企業(yè)的長期發(fā)展中，需要根據(jù)實際情況探索出更多對企業(yè)決策與經(jīng)營管理有利的方法制度。目前，我國大多企業(yè)的金融管理體制較為落后且效益低下，導致企業(yè)競爭力弱且經(jīng)濟效益差，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生諸多不利影響，因此，開展對財務工作進行價值管理十分有必要。價值管理在當前金融企業(yè)領(lǐng)域有不置可否的作用，可推動經(jīng)濟效益，還能還能幫助企業(yè)提前做出金融預防工作、規(guī)避風險、保護公司利益。

二、價值管理在金融企業(yè)的財務管理中的具體體現(xiàn)

1.績效報告

績效報告可為管理層提供有價值的信息，其中包括企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)、各項工作進度等，管理層通過根據(jù)績效報告對估算利益、價格等做出必要調(diào)整，便于為下個季度工作提供有利條件。若缺少價值報告，則會導致無法及時準確了解到公司金融情況，若細枝末節(jié)的漏洞無法得到有效處理，將來就很有可能給企業(yè)帶來致命影響。

2.價值驅(qū)動因素

知曉財務管理的價值驅(qū)動因素，才能得出決策性建議。財務管理者應主動分析企業(yè)內(nèi)部的各項工作環(huán)節(jié)并根據(jù)實際情況調(diào)整或者開發(fā)戰(zhàn)略目標，這樣才能挖掘到更多有價值的驅(qū)動因素，使其更加規(guī)?；?、制度化。通過知曉價值驅(qū)動因素，才能讓企業(yè)的各項工作方案獲得最優(yōu)化配比，若缺乏價值驅(qū)動因素，企業(yè)管理層會錯失很多重要信息，從而導致無法做出及時且正確判斷和決策，最終導致經(jīng)營出錯。

3.流程分析

當企業(yè)價值關(guān)鍵要素得到確定后，隨后應根據(jù)業(yè)務流程進行最優(yōu)化處理，讓其更具有實用性。比如，解決并改進財務層面問題和預算模式時，應分析價值鏈中每個作業(yè)單元，找到操作環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟增加值等要素，這就需要金融企業(yè)提高信息化應用程度，確保業(yè)務流程得到精細化處理。

4.風險預估

金融企業(yè)的各項舉措都對經(jīng)濟變動產(chǎn)生不同程度的影響。認識到多樣化風險的是金融企業(yè)展開各項操作的前提，只有對風險做出合理預估并加強監(jiān)管力度，才能減少損失。金融企業(yè)應健全預警機制，分析風險產(chǎn)生的可能性并提出應對措施，這樣才能提高工作質(zhì)量與效率，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定與經(jīng)濟效益。若缺少風險預估，就會導致企業(yè)做出的決策都是有一定風險的，可能會對企業(yè)造成不同程度的傷害，帶來一定的經(jīng)濟損失。例如，A公司是目前國內(nèi)最大的金融企業(yè)，在國內(nèi)B2B電子商務中占據(jù)壟斷地位，2007年市場份額達到57%左右。根據(jù)A公司的發(fā)展歷程來看，其嚴格按照價值管理理念運轉(zhuǎn)，不斷分析企業(yè)在電子商務板塊的發(fā)展風險、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)、經(jīng)濟措施，通過不斷優(yōu)化決策、分析經(jīng)濟措施風險來降低損失，穩(wěn)步前進，才能慢慢做大做強。這些數(shù)據(jù)保證了A公司企業(yè)后續(xù)工作開展，讓管理層了解這些數(shù)據(jù)，才能更好地開展經(jīng)濟決策工作。2007年中國B2B貿(mào)易總額為24.5萬億，其中中小企業(yè)B2B貿(mào)易占總體貿(mào)易額比例達到57%，這個數(shù)字已經(jīng)大上一年2個百分點，我國中小金融企業(yè)高速發(fā)展，但受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理制度影響，存在一些問題與局限性，但是隨著市場競爭環(huán)境的愈發(fā)激烈，先進價值管理理念深入企業(yè)內(nèi)部，工作人員、管理層不斷學習先進思想，運用經(jīng)濟管理體系幫助發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟決策、減少風險。根據(jù)調(diào)查得知目前電子商務是現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展趨勢，因此中小企業(yè)商務貿(mào)易將會被更多關(guān)注。隨著B2B電子商務市場的發(fā)展和成熟，中國越來越多的中小企業(yè)開始利用電子商務進行B2B貿(mào)易活動（以第三電子商務平臺為主），中小企業(yè)對電子商務的應用推廣，加快了第三B2B電子商務平臺發(fā)展的速度，有了這些大數(shù)據(jù)的調(diào)查與支持，才能讓金融企業(yè)選擇最優(yōu)方案，保證企業(yè)經(jīng)濟效益與最終決定。目前我國金融企業(yè)發(fā)展迅速，各種中、小企業(yè)不斷崛起，都避不開經(jīng)濟管理手段，根據(jù)市場行情，選擇電子商務等潮流趨勢項目，降低風險，使企業(yè)的利益得到最大化。

5.價值報告與績效評價

對績效和價值報告進行評價對企業(yè)戰(zhàn)略控制具有積極意義，其能夠反映出各部門的財務報表，清晰明了地找到每一項活動的過程與結(jié)果，當匯總分析所有報表后，整理成數(shù)據(jù)庫，就能實現(xiàn)更高級的價值目標。

三、金融企業(yè)財務管理中存在的問題

社會主義市場經(jīng)濟向前發(fā)展，各項機制也逐漸得到完善，這就給予了國內(nèi)金融企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的機會，不再受限于經(jīng)濟時期的發(fā)展需要，而是可以通過新型管理模式投入到管理工作中，這不僅促進金融企業(yè)的發(fā)展同時還推動了金融體系的整體改革。但現(xiàn)階段，我國金融企業(yè)在發(fā)展的過程中依舊存在一些問題，尤其是在財務管理方面尤為突出。

1.老舊的財務管理模式

國內(nèi)當前的金融環(huán)境得到質(zhì)的飛躍，但是依舊還有部分管理者沿用傳統(tǒng)老舊的管理模式，無法滿足時代需求。由于財務人員無法獲得更加先進的管理知識體系，因此缺乏創(chuàng)新意識。在僵硬的財務管理模式下，出現(xiàn)了越權(quán)辦事、財務管理混亂等不良現(xiàn)象，在很大程度上妨礙了財務管理的順利進行，導致管理效率和水平越來越低，進一步阻礙金融企業(yè)的發(fā)展。

2.財務管理體系未得到有效完善

當前很多金融企業(yè)還未對財務管理展開約束管理，導致管理零散化，無法有序進行后期財務工作。比如，不健全的管理體系會直接導致金融企業(yè)擁有的資產(chǎn)無法實現(xiàn)真正的價值，同時內(nèi)部環(huán)境缺乏公平考核和監(jiān)督體系，打壓員工的工作積極性，在很大程度上讓財務管理體系無法取得任何進展。

3.財務管理人員的專業(yè)水平較低

隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，專業(yè)人才是各大企業(yè)的香餑餑，尤其在金融企業(yè)中，若缺少專業(yè)的財務管理人員，那么管理水平只能停滯不前。加上企業(yè)不善于培養(yǎng)該方面的人才，導致財務人員專業(yè)知識、管理觀念無法得到迭代更新，其主觀能動性不強，不會運用會計信息轉(zhuǎn)化為商務決策信息，導致金融企業(yè)在同行競爭中無法勝出。

四、在價值管理理念影響下，提升金融企業(yè)財務管理水平的措施

財務管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都會影響到企業(yè)發(fā)展，因此需要對其進行系統(tǒng)化管理，確保能夠及時更新觀念。以價值管理為中心，樹立新理念，對整體財務管理實施優(yōu)化策略，以推動金融體制改革。

1.樹立價值管理觀念

當代金融企業(yè)在開展工作時必須要不斷吸收先進文化理念，在進行財務管理工作時，必須要樹立價值管理理念，由從前的傳統(tǒng)管理方式不斷更新升級，使用最新的價值管理方法。尤其是在目前全球經(jīng)濟一體化的形勢下，金融企業(yè)的管理工作必須要更加與時俱進，從資本多元化理念中學習更多有效措施規(guī)避風險，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益與整體工作質(zhì)量。要樹立正確的金融觀念才能促進企業(yè)員工不斷提升價值管理方法，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.加強監(jiān)督管理工作

對內(nèi)部加強監(jiān)督與管理工作才能讓金融企業(yè)保持正常運作；提高內(nèi)部工作效率，完善財務決策制度才能保證經(jīng)濟效益；加強對企業(yè)成本的管理控制，在進行各項經(jīng)濟輸出時樹立經(jīng)濟核算意識，保證每一筆經(jīng)濟運作都在預算內(nèi)，同時在工作中必須要加強監(jiān)督工作力度，保證經(jīng)濟管理工作的規(guī)范性；應明確規(guī)范相關(guān)人員的工作職責，還應強化每一位員工的法律意識；企業(yè)不定期進行檢查，對有違紀的員工進行處罰，對表現(xiàn)突出的員工給予表揚。

3.提升財務管理人員的專業(yè)水平

實現(xiàn)財務管理信息化需要財務人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，金融企業(yè)應重視提升財務管理人員的專業(yè)培訓，讓其能夠盡早嗅探到金融風險，減少企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失。注重人力資源的使用，派送財務人員參加先進財務知識的培訓，當其業(yè)務水平得到提高后，才有助于提升企業(yè)利益。因此，若想讓企業(yè)中站穩(wěn)腳跟，則應不斷提升財務管理人員的專業(yè)水平，讓其更好地為企業(yè)效力。

（1）建立預算體系

金融企業(yè)應確定經(jīng)營目標，規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針，讓內(nèi)部形成一個緊密相關(guān)且有序運營的資金管理體系。拆解經(jīng)營過程中的價值鏈，參照價值指標來進一步分析收支情況，給領(lǐng)導層人員提供有價值的參考信息，以便做出更合理的決策。

（2）樹立價值最優(yōu)先的理念

要想更好地樹立價值最優(yōu)先的理念，則應拋棄老舊管理模式，提出以國民經(jīng)濟發(fā)展而服務的理念，重視經(jīng)濟效益，同時還應建立股東價值觀，才能最大化實現(xiàn)價值優(yōu)先的目的。全球化進程不斷加快，財務管理戰(zhàn)略應站在國際化的角度看待問題，這么做對財務管理工作具有積極意義。

（3）確定以價值導向為主的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠?qū)⒐蓶|、管理者和員工聯(lián)系在一起，確保三者的利益一致，讓員工自覺將企業(yè)文化貫穿到工作中，為激發(fā)員工工作積極性，可以建立合理的獎勵機制，當員工為企業(yè)創(chuàng)造出一定價值后則給予物質(zhì)、精神上的雙重鼓勵，讓企業(yè)文化更具有活力。

（4）構(gòu)建內(nèi)控制度和加大檢查力度

金融企業(yè)的嚴謹性體現(xiàn)在內(nèi)控體系中，企業(yè)應制定和完善成本管理制度，提高經(jīng)濟核算意識，同時還要調(diào)動員工的積極性，讓成本得以降低和把控?？梢远ㄆ诨蛘唠S機抽查財務信息，檢查其是否有瞞報或者核算失誤的情況，通過監(jiān)督制度，能夠更順利地開展企業(yè)管理工作。對財務工作者的工作量、分工明細做好規(guī)劃，讓財務管理人員扛起工作責任。強化內(nèi)部監(jiān)督模式并檢查監(jiān)督成果，結(jié)合現(xiàn)場與非現(xiàn)場排查，讓檢查效率得到有效提升。

五、結(jié)語

通過研究我國先進、大型金融企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式與方法進行方法總結(jié)，探討價值管理在金融企業(yè)中的運用成分與作用；對企業(yè)實地工作中的價值管理體系運用方法措施做出調(diào)整與運用方法。金融企業(yè)的管理工作需要建立價值管理意識，不斷學習先進思想，使用創(chuàng)新方法改善財務管理工作。我們必須繼續(xù)深化財政制度的改革，完善金融機構(gòu)的工作。發(fā)展培養(yǎng)更多高素質(zhì)優(yōu)秀人才參與到金融工作當中，加強整個財務工作環(huán)節(jié)中的監(jiān)督力度，創(chuàng)造公平、自由、合法的工作形式。由傳統(tǒng)的財務管理方式慢慢轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)代化的價值管理財務體系塑造更加科學積極的企業(yè)財務管理模式，不斷推動我國金融企業(yè)的經(jīng)濟效益與穩(wěn)定發(fā)展。