李 然

一、引言

新的經(jīng)濟(jì)形勢影響下，單一的企業(yè)會(huì)計(jì)模式已無法滿足企業(yè)的高速良性發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要不斷推進(jìn)，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合迫在眉睫。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是一項(xiàng)創(chuàng)新的改革思路，融合后的財(cái)務(wù)工作可以為企業(yè)通過分析已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為確定未來的發(fā)展動(dòng)向提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而目前，國內(nèi)的很多企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，沒有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將限制了其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。下面我們主要闡述了企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，區(qū)別與聯(lián)系，突出了新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的必要性，并對二者融合發(fā)展的有效措施進(jìn)行簡單分析，希望對現(xiàn)實(shí)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展提供啟示。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是成本管理會(huì)計(jì)的簡稱，是從傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中逐步分離并形成單獨(dú)研究體系的新型企業(yè)會(huì)計(jì)類型。管理會(huì)計(jì)屬于管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)管理者們提供策略、技術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等。管理會(huì)計(jì)通過整合內(nèi)外部信息，運(yùn)用預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算管理、成本控制等方法和工具，竭盡全力為企業(yè)做出最優(yōu)決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)以發(fā)展的眼光，維護(hù)和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，在是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。目前，已有越來越多的企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting）是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支之一，是對企業(yè)過去已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，真實(shí)客觀的提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果或現(xiàn)金流量等信息，為后期有計(jì)劃地開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，也是十分重要的工作，每個(gè)企業(yè)都離不開它，其能夠促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用者不同。管理會(huì)計(jì)的使用者主要是企業(yè)的內(nèi)部管理者，如上層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等，這些使用者以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，通過解決企業(yè)內(nèi)部在管理和決策過程中遇到的經(jīng)濟(jì)問題，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和評估，以期創(chuàng)造更多價(jià)值。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用者主要為企業(yè)股東、供應(yīng)商、債權(quán)人、社會(huì)公眾及政府等利益相關(guān)人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為外部使用者提供準(zhǔn)確完整的已完成的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，有利于他們更直觀的了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況及健康狀況。

第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求不同。管理會(huì)計(jì)不必遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不被強(qiáng)制要求有財(cái)務(wù)報(bào)告，只要呈現(xiàn)出來的內(nèi)容便于企業(yè)內(nèi)部使用即可。管理會(huì)計(jì)提供的材料的呈現(xiàn)形式也沒有統(tǒng)一的要求，不同的部門和企業(yè)，可能會(huì)有不同的呈現(xiàn)形式。同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息嚴(yán)重影響著企業(yè)內(nèi)部的決策及未來的發(fā)展方向，因此其提供的材料需要具有較高的相關(guān)性和及時(shí)性。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也被強(qiáng)制要求使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以過去已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基準(zhǔn)而制定的財(cái)務(wù)報(bào)表，其呈現(xiàn)形式一般是四表一注。不同部門的財(cái)務(wù)報(bào)表也可以進(jìn)行合并，以整合的形式用于企業(yè)的利益相關(guān)人員對其進(jìn)行對比分析。同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)也需要是客觀的、精確的和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模员阌谄髽I(yè)的外部使用者準(zhǔn)確了解企業(yè)在過去和現(xiàn)在的經(jīng)營情況。

第三，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主觀性和客觀性不同。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)未來形勢進(jìn)行的決策，是企業(yè)的內(nèi)部管理者們根據(jù)已有信息和經(jīng)濟(jì)形勢做出的預(yù)測，具有很強(qiáng)的主觀臆斷性。針對同一經(jīng)濟(jì)信息，不同的企業(yè)管理者會(huì)采用不同的預(yù)測分析方法或技術(shù)手段，進(jìn)而得到不同的預(yù)判，最終為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)有所不同。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、核算和監(jiān)督，收集的相關(guān)數(shù)據(jù)信息是實(shí)際發(fā)生的，具有客觀性和真實(shí)性，形成的財(cái)務(wù)報(bào)表也基本不會(huì)因人而異。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)皆是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中的重要分支，二者雖然有區(qū)別，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，又相互聯(lián)系，相輔相成，共同為企業(yè)服務(wù)。

第一，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)具有一致性。不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是為企業(yè)服務(wù)的，最終目標(biāo)都是為了現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，前者通過經(jīng)營管理，謀劃企業(yè)未來的健康有序發(fā)展，后者通過提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)督已完成的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)時(shí)反映和監(jiān)測企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的良性發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

第二，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)具有同源性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的數(shù)據(jù)來源是一致的，都是基于企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展相關(guān)工作的。管理會(huì)計(jì)立足于現(xiàn)在，著眼于未來，以企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，兼顧企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策，預(yù)測適合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對不利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行限制，對有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行大力支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則采用簡單的統(tǒng)計(jì)方法，對企業(yè)實(shí)際進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)管，收集信息，形成報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的公開透明，便于相關(guān)利益人員審查。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要性

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有很強(qiáng)的目標(biāo)一致性和數(shù)據(jù)同源性，二者的有效融合可以使得財(cái)務(wù)工作者避免一些重復(fù)性的工作，如大量的復(fù)雜繁瑣的財(cái)務(wù)對賬工作等，提高財(cái)務(wù)工作的效率，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的決策和預(yù)測分析，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，還可以降低企業(yè)成本，使企業(yè)資源得到合理的配置，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率，避免人員過剩帶來的人力成本。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集整理的財(cái)務(wù)報(bào)表，清晰地了解企業(yè)的運(yùn)營情況，對企業(yè)未來的發(fā)展做出盡量正確的指導(dǎo)。在競爭異常激烈的現(xiàn)代，企業(yè)需要整合內(nèi)部資源，合理調(diào)配各個(gè)部門，有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使其發(fā)揮最大職能，增強(qiáng)自身實(shí)力，才能立于不敗之地。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的有效措施

1.樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

在競爭日益激烈的國內(nèi)外環(huán)境下，面對多變的市場環(huán)境，需要樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。國內(nèi)目前大部分的企業(yè)只側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。管理會(huì)計(jì)以籌劃企業(yè)未來為職責(zé)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。筆者認(rèn)為，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，必須重視管理會(huì)計(jì)的工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同特征，根據(jù)二者的聯(lián)系與區(qū)別，制定操作性強(qiáng)的融合策略，提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，使二者的價(jià)值和功能得到最大限度的發(fā)揮，有利于推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展。

2.完善會(huì)計(jì)制度體系

當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)往往只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，配備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系相對完善，但由于對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的制度體系不健全。為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，需要完善會(huì)計(jì)制度體系。在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)體系和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是獨(dú)立存在的，為實(shí)現(xiàn)二者真正意義上的銜接和融合發(fā)展，需要在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，分別進(jìn)行最優(yōu)化調(diào)整，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，有效的整合管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源數(shù)據(jù)信息共享，構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)制度體系。建立對應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，對完善的會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行有效監(jiān)督，使融合后的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有序發(fā)揮自身的職責(zé)和作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和良好運(yùn)行提供助力。

3.建立會(huì)計(jì)激勵(lì)制度

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以將二者的優(yōu)勢和特點(diǎn)相結(jié)合，使企業(yè)明確自身的經(jīng)營情況及未來的發(fā)展方向。建立會(huì)計(jì)激勵(lì)制度，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展中具有建設(shè)性意義。會(huì)計(jì)激勵(lì)制度的建立，一方面讓會(huì)計(jì)人員明確企業(yè)融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決心，另一方面可以激勵(lì)相關(guān)的人員發(fā)揮更大的積極性和創(chuàng)造性，對二者的融合發(fā)展進(jìn)行多方位的探索，有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速融合，使得融合后的企業(yè)會(huì)計(jì)早日為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.培養(yǎng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才

高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人才是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員匱乏，對管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)相對不足，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，需要重視復(fù)合型會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)雙方專業(yè)人才相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使管理者具有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，有利于其更好地為企業(yè)決策，也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有一定的管理知識(shí)，用發(fā)展的眼光指導(dǎo)其相關(guān)工作，為企業(yè)量身打造合適的多元化會(huì)計(jì)專業(yè)人才。另外，高校也需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，增設(shè)管理會(huì)計(jì)方面的課程，提高學(xué)生的專業(yè)水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)語

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，在財(cái)務(wù)工作中具有重要的作用，二者在使用對象、形式要求和主客觀性方面不同，但又具有目標(biāo)一致性和數(shù)據(jù)同源性等關(guān)聯(lián)。在現(xiàn)代的發(fā)展中，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，為提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展勢在必行。首先，要樹立正確的會(huì)計(jì)觀念，要有重視管理會(huì)計(jì)的理念；其次，要完善會(huì)計(jì)制度體系，建立對應(yīng)的管理監(jiān)督體制；再則，要建立會(huì)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性；最后，要培養(yǎng)高質(zhì)量的復(fù)合型會(huì)計(jì)專業(yè)人才。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，采取合適的措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。