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大型市政道路工程項(xiàng)目咨詢的方法研究

2022-02-06 10:10:24江業(yè)慶
關(guān)鍵詞:科學(xué)合理咨詢工程項(xiàng)目

◎江業(yè)慶

道路橋梁工程項(xiàng)目的建設(shè)開展中,只有做好日常的項(xiàng)目管理工作,才可以最大程度上滿足工程項(xiàng)目的開展,其中積極的提升管理水平,是讓道路橋梁工程順利開展下去的關(guān)鍵所在。我國當(dāng)下對(duì)于市政項(xiàng)目的建設(shè)提出了越來越高的要求和標(biāo)準(zhǔn),因此就需要進(jìn)一步的提升建設(shè)的水平,這樣才可以進(jìn)一步的對(duì)工程項(xiàng)目起到良好的管理效果,避免受到外界因素的影響,從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)一定質(zhì)量問題,也保障在一個(gè)合理的周期當(dāng)中完成建設(shè)。

一、項(xiàng)目咨詢

1.項(xiàng)目咨詢法的價(jià)值。

在當(dāng)下進(jìn)行項(xiàng)目咨詢工作的開展,主要是為了讓其工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的前期施工方案設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃、工程組織以及竣工的評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),始終符合項(xiàng)目的建設(shè)需求和標(biāo)準(zhǔn)。這樣全過程的管理方式,極大的提升項(xiàng)目建設(shè)的效率以及整體質(zhì)量。這樣的項(xiàng)目咨詢法,也是最大程度上提升項(xiàng)目管理能力,并對(duì)后續(xù)建設(shè)工作起到良好引導(dǎo)的關(guān)鍵所在。在通常情況下,項(xiàng)目咨詢工作的開展,往往是一種從招投標(biāo)階段,就開始落實(shí),并一直貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的竣工收尾階段的工作,成為工程項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)所在。另外,在構(gòu)成路橋工程施工建設(shè)的過程中,項(xiàng)目咨詢法下的投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及竣工驗(yàn)收幾個(gè)環(huán)節(jié),都始終能夠受到項(xiàng)目咨詢法的影響,實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目計(jì)劃的開展,最大程度上保障項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與水平,讓整個(gè)工程項(xiàng)目都可以順利的完成建設(shè)。

2.項(xiàng)目咨詢特征。

在現(xiàn)階段對(duì)于項(xiàng)目咨詢工作的流程分析后發(fā)現(xiàn),基本上可以分為幾種特別的特征。

(1)明確目標(biāo)。

在當(dāng)下進(jìn)行項(xiàng)目咨詢的過程中,基本上都有著十分明確的管理、建設(shè)以及設(shè)計(jì)的目標(biāo)。例如,大象的道路橋梁施工建設(shè)環(huán)節(jié),基本上對(duì)象是建設(shè)主體,并對(duì)其開展綜合性的管理以及處理,這樣才可以讓其項(xiàng)目順利的開展下去。項(xiàng)目咨詢工作主要是基于客戶端的實(shí)際需求,制定出一個(gè)明確的咨詢目標(biāo),并進(jìn)行嚴(yán)格的開展。例如,在某工程項(xiàng)目的建設(shè)中,基于相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了施工方面的咨詢。這樣在后續(xù)的建設(shè)進(jìn)程中,十分有效的提升了道路的整體施工質(zhì)量,對(duì)各個(gè)建設(shè)方面都有著明顯的規(guī)劃以及提升,最大化提升道路施工的整體質(zhì)量。

(2)時(shí)間明確。

項(xiàng)目咨詢法的使用,是一種提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。項(xiàng)目咨詢開展中,會(huì)設(shè)定出一個(gè)明確的開始與結(jié)束的時(shí)間,在其期間進(jìn)行較為嚴(yán)格的時(shí)間關(guān)系,保持項(xiàng)目咨詢工作可以基于計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)下去。在這樣較為嚴(yán)格的時(shí)間要求下,讓道路橋梁施工可以順利的建設(shè)下去。

(3)咨詢層次性。

項(xiàng)目咨詢法的使用,由于是一種系統(tǒng)性的工作方法,因此就會(huì)涉及到社會(huì)系統(tǒng)建設(shè)的諸多方面。項(xiàng)目咨詢具體落實(shí)中,基本上都是讓項(xiàng)目咨詢可以劃分到不同的層次當(dāng)中,同時(shí)基于不同的劃分標(biāo)準(zhǔn),逐漸構(gòu)建出一個(gè)完善的項(xiàng)目多層次管理模式。在這樣的管理方式下,構(gòu)建出了不同的工作標(biāo)準(zhǔn),對(duì)應(yīng)著不同的建設(shè)細(xì)節(jié)。

(4)整體性。

項(xiàng)目工程的開展,由于是服務(wù)于大型的建設(shè)工作,因此咨詢服務(wù)工作的開展,基本上都是需要在建設(shè)進(jìn)程中,主要涉及到雙方合作計(jì)劃、施工財(cái)務(wù)管理等諸多的方面,形成貫穿始終的建設(shè)方式。因此,這樣的項(xiàng)目咨詢管理工作的開展,就有著較為全面的整體性。

3.項(xiàng)目咨詢法的原則。

(1)合理性。

該方法在具體落實(shí)的過程中,能夠充分的保障施工項(xiàng)目順利的開展下去,同時(shí)施工開展,也是服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)的全部階段,以此有效的讓項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的過程中,積極的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的效果和作用。另外,還要在進(jìn)行建設(shè)的過程中,可以從整體性著手,最大化建設(shè)的施工組織。例如,對(duì)施工人員的安排、資金使用進(jìn)行協(xié)調(diào)性的處理,全面縮短項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間,讓其項(xiàng)目可以順利的建設(shè)下去。

(2)科學(xué)性。

項(xiàng)目咨詢?cè)O(shè)計(jì)的過程中,在對(duì)基礎(chǔ)道路橋梁施工階段的服務(wù)中,項(xiàng)目咨詢是一種基礎(chǔ)性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)人員就需要對(duì)施工設(shè)計(jì)當(dāng)中的不同階段,設(shè)計(jì)出具體的時(shí)間規(guī)劃,以此讓其項(xiàng)目建設(shè)開展可以有著較強(qiáng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與科學(xué)性,最大化施工建設(shè)的質(zhì)量和水平[1]。例如,在對(duì)大型道路橋梁的建設(shè)環(huán)節(jié),就需要利用這樣的方法,對(duì)項(xiàng)目制定出一個(gè)科學(xué)合理的咨詢方案,同時(shí)在施工建設(shè)中,形成較強(qiáng)的施工質(zhì)量。

二、大型道路橋梁工程項(xiàng)目咨詢方法

1.施工整體咨詢項(xiàng)目管理。

在對(duì)大型道路橋梁工程的建設(shè)環(huán)節(jié),是項(xiàng)目咨詢的初期工作。對(duì)施工建設(shè)的整體咨詢工作開展,形成系統(tǒng)性的管理。施工項(xiàng)目的初期階段,主要是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建出一個(gè)具體的施工計(jì)劃,之后還要充分的明確出道路施工建設(shè)的計(jì)劃和組織規(guī)劃內(nèi)容。以此保障施工的雙方單位,始終在項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中,可以形成一個(gè)良好的溝通關(guān)系,以此讓雙方的經(jīng)濟(jì)利益都得到保障。制定出一個(gè)科學(xué)合理的施工管理組織方案,是推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)下去的關(guān)鍵基礎(chǔ)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理。另外,在項(xiàng)目咨詢的開展中,也需要提升對(duì)該項(xiàng)目的管理整體性,體現(xiàn)在項(xiàng)目咨詢的計(jì)劃過程中,要制定出一個(gè)科學(xué)合理的建設(shè)方案,并對(duì)項(xiàng)目細(xì)化當(dāng)中的內(nèi)容,進(jìn)行科學(xué)合理的分析,全面提升管理工作的效果和水平。項(xiàng)目咨詢計(jì)劃的設(shè)計(jì)中,利用精細(xì)化的管理方式,使得整體項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的靈活性與針對(duì)性。例如,在對(duì)大型項(xiàng)目的建設(shè)開展中,所采用的使用施工建設(shè)咨詢法。可以很好的對(duì)制定出的施工組織以及施工方案,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理以及分析,最大程度上提升建設(shè)的效果。這種從整體的角度分析后可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的開展進(jìn)程中,讓其項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)以及項(xiàng)目成果,從諸多方面出發(fā),最大程度上保障施工質(zhì)量和施工效果,保持項(xiàng)目建設(shè)的整體效果與水平。

2.施工內(nèi)部人員管理。

大型橋梁市政工程項(xiàng)目的開展中,往往是需要充分的保障道路橋梁工程的建設(shè),始終要保持一個(gè)較高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化開展方式,讓其施工人員內(nèi)部的人員管理進(jìn)程中,積極的讓項(xiàng)目咨詢可以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。具體的工作開展中,一部分是需要繞行的道路橋梁工程建設(shè)中,可以讓其工程項(xiàng)目人員進(jìn)行自由的選擇,對(duì)項(xiàng)目開展針對(duì)性的分析。而對(duì)于項(xiàng)目管理人員而言,則需要對(duì)項(xiàng)目的不同階段,基于時(shí)間成本、建設(shè)成本的等諸多角度著手,實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的分析與設(shè)計(jì)。相關(guān)人員制定出一個(gè)科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo),對(duì)于項(xiàng)目開展和管理到來較強(qiáng)的積極影響。另外,在項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中,進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析以及咨詢建設(shè),也存在著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,全面提升建設(shè)的效果。例如在某大型道路橋梁的施工建設(shè)進(jìn)程中,就需要積極的對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)以及分析,同時(shí)加強(qiáng)在施工建設(shè)環(huán)節(jié),對(duì)于施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)方面的能力提升有著較為明顯的作用性。其次,在進(jìn)行管理的過程中,施工隊(duì)伍對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行了深入的考核以及分析,以此實(shí)現(xiàn)建設(shè)隊(duì)伍的綜合性評(píng)估。這樣的管理模式下,極大的提升了建設(shè)單位對(duì)于施工建設(shè)人員的能力分析效果,并在之后的建設(shè)諸多階段,就可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的隊(duì)伍劃分,保障人才可以得到合理的運(yùn)用。另外,在對(duì)項(xiàng)目成員的培養(yǎng)和培訓(xùn)中心,也相應(yīng)的有著明確的目標(biāo),例如對(duì)人員的專業(yè)性技術(shù)和能力,可以實(shí)現(xiàn)良好的培訓(xùn)。另一方面,在進(jìn)行工作開展中,也需要積極的重視起項(xiàng)目咨詢管理當(dāng)中的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神運(yùn)用。積極的開展各部分的項(xiàng)目配合,全面發(fā)揮出項(xiàng)目咨詢?cè)陧?xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的作用,讓其建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)都可以得到保障。

3.施工權(quán)力當(dāng)中的咨詢管理。

施工權(quán)力方面的咨詢管理工作開展,就是一種讓其施工建設(shè)的過程中,其內(nèi)部管理設(shè)計(jì)人員,始終可以基于一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)咨詢管理的角度進(jìn)行分析,充分的保障項(xiàng)目咨詢管理工作,始終呈現(xiàn)出透明化、公開化的特征,并讓其工作開展有著較高的準(zhǔn)確性[4]。例如,具體的應(yīng)用到道路橋梁項(xiàng)目的時(shí)候,項(xiàng)目咨詢首先從項(xiàng)目建設(shè)的管理權(quán)利的明確角度出發(fā),要進(jìn)行規(guī)范化的管理與發(fā)展。通過制定出一個(gè)具體的項(xiàng)目管理方案,便可以在未來進(jìn)行施工建設(shè)的環(huán)節(jié),全面提升建設(shè)的合理性,讓其項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)開展,都可以極大的提升建設(shè)準(zhǔn)確性。例如,在相關(guān)工作人員的工作開展中,制定出一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量檢測管理目標(biāo),為之后項(xiàng)目相關(guān)人員的工作交接,提供良好的效果。其次,在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢的過程中,也要明確出項(xiàng)目咨詢的內(nèi)在規(guī)律和特征,以此讓項(xiàng)目的管理工作可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的開展,并對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性的檢驗(yàn)以及分析。對(duì)于使用建設(shè)的財(cái)務(wù)工作開展,也需要積極的利用全面的管理方案進(jìn)行處理,實(shí)現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的管理。項(xiàng)目的施工檢核進(jìn)程中,為了實(shí)現(xiàn)高效率的管理與分析,基本上都還是用到信息技術(shù)的方式,提升處理數(shù)據(jù)的效率。在具體工作開展中,主要是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)出管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及諸多的子管理方案進(jìn)行開展,最大程度上提升管理效果。

4.施工財(cái)務(wù)咨詢管理。

施工建設(shè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作,就是一種當(dāng)下工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中,十分重要的管理內(nèi)容。其中為了保障該項(xiàng)目可以順利的開展下去,就需要對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目咨詢財(cái)務(wù)故那里的系統(tǒng)性分析,便能夠讓其施工建設(shè)進(jìn)程中,充分的保障經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù),以及報(bào)銷憑證的處理中,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。例如,在某工程下灌木的建設(shè)進(jìn)程中,道路橋梁的工程開展,往往需要制定出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)支出管理標(biāo)準(zhǔn),以此為后的工作起到良好的效果。例如,在一些報(bào)銷支票的設(shè)置上,要設(shè)定出最大值為2萬元以內(nèi)。同時(shí)報(bào)銷憑證的處理中,還要全面提升處理的合理性與準(zhǔn)確性,特別是在處理過程中,能夠保持字跡較為清晰。其次,在整個(gè)項(xiàng)目的整體角度進(jìn)行分析,還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑施工成本進(jìn)行系統(tǒng)性的分析,這樣就可以在未來進(jìn)行施工建設(shè)中,全面提升建設(shè)的合理性以及價(jià)值性。

5.施工風(fēng)險(xiǎn)性咨詢管理。

我國當(dāng)下的大型市政道路橋梁的建設(shè)開展中,由于建設(shè)的規(guī)模比較大,因此導(dǎo)致建設(shè)當(dāng)中需要管理的內(nèi)容也較為復(fù)雜。在這樣的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié),就需要積極的保障全面提升建設(shè)的水平與效果。其次,還要制定出一個(gè)科學(xué)合理的施工風(fēng)險(xiǎn)管理方案,積極的對(duì)項(xiàng)目從施工成本、施工人員安全管理、施工建設(shè)周期以及施工技術(shù)分析等諸多角度出發(fā),進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析處理。這樣的施工風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中,就可以最大化管理效果,為其施工數(shù)據(jù)提供良好的支持。

三、項(xiàng)目咨詢法的應(yīng)用優(yōu)化

1.調(diào)查評(píng)估的優(yōu)化處理。

在對(duì)工程項(xiàng)目的開展中,需要積極的保障項(xiàng)目咨詢法,可以嚴(yán)格的基于項(xiàng)目建設(shè)的具體要求出發(fā),最大程度上提升建設(shè)的水平與質(zhì)量。其次,在相應(yīng)施工建設(shè)的環(huán)節(jié),還要讓其技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等諸多方面,進(jìn)行針對(duì)性的分析與處理。例如,該工程當(dāng)中,需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及諸多方面進(jìn)行分析,不斷完善施工建設(shè)的效果與事情。其次,還要對(duì)項(xiàng)目工程在建設(shè)完成之后,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要性的分析與要求。在項(xiàng)目的實(shí)用性以及技術(shù)進(jìn)行分析過程中,需要從先進(jìn)性進(jìn)行分析,這樣就可以項(xiàng)目投資的建設(shè)過程中,可以很好的形成一個(gè)具體的建設(shè)效果。當(dāng)下項(xiàng)目咨詢的工作開展中,基本上都需要通過一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目建設(shè)方案內(nèi)容,保障在前期階段,就可以制定出一個(gè)完整的報(bào)告內(nèi)容。而對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢工作的人員,則需要具體建設(shè)中,始終保持一個(gè)良好的施工計(jì)劃,并對(duì)其施工位置進(jìn)行針對(duì)性的分析,這樣才可以讓其項(xiàng)目的建設(shè)過程中,形成全方位的設(shè)計(jì)以及效果,全面提升施工建設(shè)的完整性和準(zhǔn)確性。

2.分析項(xiàng)目規(guī)劃當(dāng)中的優(yōu)化。

為了提升項(xiàng)目建設(shè)的管理水平,還要重視起在該項(xiàng)目的投資方法,以及在編制任務(wù)書的過程中,要能夠提升可行性。可行性報(bào)告當(dāng)中的具體內(nèi)容處理,基本上都需要在對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的研究以及分析,同時(shí)積極的保障企業(yè)可以在申請(qǐng)項(xiàng)目的過程中,能夠?qū)I集的項(xiàng)目所涉及到的資金量,進(jìn)行全面分析,為項(xiàng)目之后的建設(shè)開展提供良好參考。具體工作開展中,咨詢?nèi)藛T首先要基于實(shí)際的工作情況,進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?,在充分的保障工作人員全面了解項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,構(gòu)建出一個(gè)經(jīng)濟(jì)性符合建設(shè)效果的方案,并對(duì)出現(xiàn)的一些矛盾問題,制定出針對(duì)性的解決方案,進(jìn)而全面提升工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量性與準(zhǔn)確性。其次,還要在具體對(duì)比分析的過程中,針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和施工成本進(jìn)行一一對(duì)比分析,這樣便能夠在未來處理的過程中,得到充分的驗(yàn)證與分析,最大程度上保障項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行過程中,形成較強(qiáng)的施工方案分析。

3.項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)優(yōu)化。

在這個(gè)階段的優(yōu)化工作開展中,主要是讓項(xiàng)目咨詢法的實(shí)際運(yùn)用,可以積極的讓一些專業(yè)的人員參與到咨詢工作當(dāng)中,構(gòu)建出一個(gè)知識(shí)與技能水平較高的工作隊(duì)伍,這樣就可以在后續(xù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢以及評(píng)價(jià)中,可以形成一個(gè)較強(qiáng)的工作內(nèi)容。另外,進(jìn)行實(shí)際分析中,還需要積極的保障其項(xiàng)目的分析環(huán)節(jié),始終可以提升建設(shè)的水平與效果,通過一個(gè)科學(xué)合理的人性化、科學(xué)化分析方式,保障咨詢法可以得到良好的運(yùn)用。最后,則是需要保障在該項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中,始終提升建設(shè)水平,以免出現(xiàn)施工管理的不準(zhǔn)確。

四、總結(jié)

綜上所述,在當(dāng)下社會(huì)發(fā)展背景下,讓工程項(xiàng)目的開展始終都需要全面提升項(xiàng)目管理的水平,其中項(xiàng)目咨詢法的使用,正是一種對(duì)于工程項(xiàng)目,特別是對(duì)大型市政道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)的有效管理方法,提升建設(shè)的管理水平。

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