◎黃蕾

注重精細化管理，是企業(yè)財務工作的核心所在。具有創(chuàng)造性和延續(xù)性，是精細化財務管理工作的主要特征，能將企業(yè)財務工作細分為各個子模塊，由此對企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。企業(yè)應在嚴格遵循國家財務政策的基礎上，實施會計工作精細化管理的策略。通過對財務方案準確而詳盡的制定，為編制后續(xù)的財務預算提供科學的參考，這樣才能對企業(yè)財務全局合理性收支狀況更好的掌控。財務內(nèi)控精細化管理工作是重要的因素之一，能對企業(yè)運營效益和資金使用情況產(chǎn)生影響。隨著目前日益激烈的市場競爭，市場對于企業(yè)會計工作的要求也越來越高。目前很多企業(yè)財務管理工作者需要考慮的問題，就是如何制定并實施有效的會計精細化管理策略，實現(xiàn)科學化和規(guī)范化的財務內(nèi)控工作。本文對企業(yè)會計工作精細化管理策略進行了重點探討，希望能促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的大幅提升。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理概述

1.現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的內(nèi)涵。

會計核算工作和管理會計工作，是目前企業(yè)的會計工作的主要內(nèi)容，二者共同構(gòu)成了企業(yè)財務管理工作系統(tǒng)。管理會計是負責對內(nèi)會計工作，而會計核算則主要是對外會計工作，現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理主要針對管理會計來說的。企業(yè)管理會計和財務會計通常都是使用相同的工作資料，管理會計從財務會計數(shù)據(jù)庫中取得所分析和處理的財務數(shù)據(jù)，二者都是統(tǒng)計分析企業(yè)財務和經(jīng)濟信息，從而將更加有效和真實的財務數(shù)據(jù)提供給企業(yè)管理者和經(jīng)營決策者，為合理配置企業(yè)各項資源，有效控制成本費用支出、密切監(jiān)控投資風險提供財務保障。而企業(yè)會計工作的精細化管理是通過諸多手段的有效運用，對管理會計工作進行輔助，并側(cè)重于服務功能，正確引導人們的工作行為。因此，精細化管理應與企業(yè)自身的發(fā)展狀況相結(jié)合，通過與管理會計工具和現(xiàn)代信息技術(shù)的有效運用，制定和設計完善的管理會計規(guī)范和條例，以更好的適應企業(yè)的發(fā)展。通過應用精細化管理，能開展更加可靠和有效的會計工作。同時，還能合理配置企業(yè)的資源，以進一步發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。

2.現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的基本特征。

首先，現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的基本工作目標，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益。而追求更高的經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展的最終目的。企業(yè)應圍繞這一目標，開展企業(yè)各項管理工作，會計工作精細化管理尤為如此，其各項管理條例和工作規(guī)范都要為更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟效益提供服務。

其次，現(xiàn)代企業(yè)會計精細化管理的核心為三個轉(zhuǎn)變。企業(yè)要積極進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，改變現(xiàn)階段的經(jīng)營現(xiàn)狀。不斷升級企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將經(jīng)營范圍擴大，并以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，才能與新時代的發(fā)展更好的適應。而企業(yè)會計工作的服務標準，就是精細化管理。

再次，現(xiàn)代企業(yè)會計精細化管理的重點，是對財務管理內(nèi)容的深化，將財務管理領(lǐng)域進一步拓展。因為企業(yè)發(fā)展的支柱，就是企業(yè)的會計管理工作。為此，企業(yè)會計工作精細化管理應對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心價值深入挖掘，促進市場嗅覺的不斷提高。企業(yè)只有針對市場變化形式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合精細化管理工作，才能對企業(yè)各項決策的利害關(guān)系從財務管理角度進行分析，由此促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

最后，構(gòu)建科學的管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理的關(guān)鍵。企業(yè)應在各項工作體系和具體制度上落實各項管理理念，由此才能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮很好的引領(lǐng)作用。

3.企業(yè)會計工作精細化管理的主要意義。

隨著社會的進步，也極大的改善了我國企業(yè)建設。廣大企業(yè)管理者開始逐步接受精細化管理理念，并在更多的領(lǐng)域廣泛運用。在現(xiàn)代企業(yè)中合理運用精細化管理，能進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，符合時代發(fā)展的潮流。在企業(yè)會計工作中運用精細化管理，具有以下重要的意義。

首先，有利于促進企業(yè)財務管理水平的不斷提高。作為一項重要的舉措，將精細化管理引入到企業(yè)財務內(nèi)控中，能同時提高企業(yè)的經(jīng)營效益和財務內(nèi)控質(zhì)量。同時，還能促使管理者能各司其職，支撐和保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。同時，還能使財務人員精細化劃分各項業(yè)務，提高財務工作質(zhì)量。

其次，有利于透明化的管控企業(yè)財務內(nèi)控管理工作。精細化財務內(nèi)控業(yè)務能

公開財務管理工作，在具體的精細化管理實踐階段，財務管理者應秉承嚴肅認真的態(tài)度，不斷改革和創(chuàng)新會計工作，做好企業(yè)財務內(nèi)控工作。

二、企業(yè)會計工作精細化管理存在的問題

1.尚未健全企業(yè)財務風險預警機制。

現(xiàn)階段，一些企業(yè)財務人員還未能有效關(guān)注財務經(jīng)營風險內(nèi)容，未能高度重視財務風險的防范，無法有效顯現(xiàn)精細化管理措施的先進性，所以在企業(yè)管理模式整改方面成效并不顯著。在設計精細化管理策略時，沒有高度重視企業(yè)財務風險控制，無法適應風險預警體系現(xiàn)狀。很難在財務風險的有效識別之下，妥善管控風險因素，對于高水平的構(gòu)建風險預警機制極為不利。部分企業(yè)在建設財務風險預警機制的過程中，還未能正確認知企業(yè)的內(nèi)部風險預警機制的價值，未能有效研究財務工作項目的可行性，不能有效識別財務工作領(lǐng)域的風險隱患，對于全面防控財務風險極為不利。盡管一些財務工作領(lǐng)域的專業(yè)人員開始高度重視風險預警工作，但是在設計會計精細化管理戰(zhàn)略的過程中，未能遵循風險性因素的特征，有效創(chuàng)新風險防控應急預案，不能為創(chuàng)新企業(yè)運營秩序夯實基礎。

2.未能有效運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用價值極強，在企業(yè)會計精細化管理工作中有效運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能最大程度的顯現(xiàn)其應用價值。但是目前一些企業(yè)在創(chuàng)新會計工作精細化管理方案的過程中，沒有高度重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用狀況，使財務內(nèi)控管理效率不強，不能充分顯現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用價值，對于有效創(chuàng)新會計精細化管理方案極為不利。一些財務管理人員盡管已經(jīng)具備了會計精細化管理理念，在開展相關(guān)技術(shù)性工作時，未能有效挖掘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用價值，因此不能真正提高財務內(nèi)控工作的效率，不能很好的顯現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源應用價值。還有一些財務人員在實施精細化管理改革的過程中，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。盡管已經(jīng)初步了解互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息處理方面的作用，但未能充分開發(fā)計算機管理系統(tǒng)的價值，因此不能真正提升信息化內(nèi)控管理平臺的建設質(zhì)量，不能有效優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用性價值。在制定會計精細化管理策略時候，沒有充分認知信息平臺的建設特點，無法有效傳遞財務數(shù)據(jù)資源?；诖耍茈y結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用特點，創(chuàng)新企業(yè)財務工作制度的設計，不能為財務精細化管理方面運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供支持和幫助。

3.未能全面支持財務內(nèi)控精細化方案。

目前，企業(yè)的財務內(nèi)控工作往往擁有著復雜的運行狀態(tài)，和企業(yè)中諸多人員的切身利益密切相關(guān)。只有創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)控精細化方案，才能真正開發(fā)財務內(nèi)控價值，并最大程度的凸顯財務內(nèi)控精細化方案的價值。目前，一些企業(yè)僅僅是在制度設計層面落實財務內(nèi)控精細化方案，未能及時總結(jié)這一方案的有效性，也沒有具體分析企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域人士的具體反應和支持力度，不能為財務內(nèi)控精細化方案爭取到更多的支持。在構(gòu)建一些財務內(nèi)控精細化方案時，沒有高度重視財務工作的運行狀態(tài)，特別是沒有全面分析財務管理模式的創(chuàng)新特征，造成在具體運行財務內(nèi)控精細化措施的過程中，在沒有明確企業(yè)內(nèi)部人員的利益訴求的基礎上，對具體的運行方案進行制定，因此不能從根本上保障財務內(nèi)控措施的有效實施。

4.企業(yè)具有相對較差的基礎性會計工作質(zhì)量。

一些企業(yè)在制定財務精細化管理方案過程中，僅僅是將重心放在分析精細化管理相關(guān)優(yōu)勢方面，未能有效研究基礎性會計工作價值，特別是沒有充分關(guān)注影響常規(guī)會計工作處理質(zhì)量的因素，不能為全面有效的改良會計工作提供支持。在制定部分基礎性會計工作改革方案的過程中，沒有充分關(guān)注會計科目的精準性。在分析會計信息質(zhì)量的過程中，沒有充分考察是否具備完整的信息資源，因此很難真正優(yōu)化基礎性會計工作的實施條件，也不能真正保障會計工作運行質(zhì)量。在設計部分基礎性會計工作改革策略時候，很少關(guān)注單據(jù)核查等基礎性工作，特別是沒有全面考察影響財務保障質(zhì)量的因素，因此不能有效發(fā)揮財經(jīng)制度的指導性作用未，對于進一步創(chuàng)新改良基礎性會計工作帶來不利影響。

5.企業(yè)具有較差的預算控制工作水平。

有效實施預算控制工作能夠為實施財務精細化管理創(chuàng)造條件，但是一些企業(yè)在制定財務精細化管理具體策略的過程中，未能充分分析預算控制工作的價值，也未能有效研究預算控制相關(guān)工作需求。不能與財務精細化管理體系建設的具體需要相結(jié)合設計預算控制細節(jié)，由此對于調(diào)整優(yōu)化預算控制方法極為不利。

三、企業(yè)會計工作精細化管理工作的改進策略

1.建立完善的財務風險預警機制。

企業(yè)的財務專業(yè)人士應高度關(guān)注風險預警工作，并在設計會計精細化管理方案的過程中，有效研究財務風險構(gòu)成情況，為創(chuàng)新風險預警機制，開展高質(zhì)量的財務內(nèi)控工作夯實基礎。首先，要高度關(guān)注企業(yè)管理模式，并在創(chuàng)新財務風險預警方案的基礎上，不斷創(chuàng)新財務內(nèi)控措施。這樣才能保障所構(gòu)建的會計精細化管理方案能更好的適應財務工作的創(chuàng)新發(fā)展。其次，企業(yè)的財務內(nèi)控戰(zhàn)略設計人員，應從風險預警的角度，認真分析財務內(nèi)控策略的創(chuàng)新細節(jié)，在對精細化管理具體內(nèi)容進行制定后，分析內(nèi)控措施的可行性，由此不斷優(yōu)化財務風險預警策略，使企業(yè)能夠在有效識別財務工作風險和隱患的前提下，不斷創(chuàng)新財務內(nèi)控精細化策略。

2.提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用質(zhì)量。

在應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的過程中，需要財務人員全面了解企業(yè)財務內(nèi)控的作用。并在創(chuàng)新財務管理工作流程的過程中，高度重視內(nèi)控管理工作效率，這樣才能夠為企業(yè)會計精細化管理中準確和完整的應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供幫助。在設計互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用方案時，要高度關(guān)注財務內(nèi)控管理效率。要與計算機系統(tǒng)的現(xiàn)有情況相結(jié)合，制定信息化內(nèi)控方案的創(chuàng)新設計措施，這樣才能在應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時候，能與創(chuàng)新財務內(nèi)控方案的需要更好的適應，為提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用能力夯實基礎。企業(yè)需要明確，自身的重點工作是財務管理工作。在對傳統(tǒng)財務管理優(yōu)勢最大化的發(fā)揮出來的同時，還要很好的應用和掌握會計信息，使企業(yè)的管理體制能與《政府會計制度》的需要相適應。為此，企業(yè)要高度關(guān)注財務會計工作信息掌握情況，特別要有效維護信息資源的準確性。通過創(chuàng)新分權(quán)管理機制，對于人為因素對財務信息真實性的影響進行有效的規(guī)避，為全面改革財務管理體制提供幫助。企業(yè)在制定財務會計精細化管理方案時候，還要先考察企業(yè)的狀態(tài)，特別是要有效分析在財務工作領(lǐng)域中計算機管理系統(tǒng)的普及和應用情況。通過計算機技術(shù)的有效運用，為制定會計精細化管理方案創(chuàng)造條件，為更好的普及和應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源，創(chuàng)新構(gòu)建財務內(nèi)控精細化策略提供更加有力的支持。

3.提高企業(yè)內(nèi)部人員對財務內(nèi)控精細化方案的支持力度。

在制定財務內(nèi)控精細化策略過程中，企業(yè)財務人員一定要細化考察企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營性工作運行情況，并總結(jié)和分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的利益分配情況，查找影響企業(yè)財務工作運行狀態(tài)的因素，使企業(yè)與財務內(nèi)控精細化方案的創(chuàng)新更好的適應。企業(yè)的財務專業(yè)人員還需要充分關(guān)注財務內(nèi)控措施非得具體運行需求，特別是要認真分析企業(yè)內(nèi)部人員的各方面利益訴求，使財務精細化管理措施能夠與企業(yè)內(nèi)部管理更好的適應。

考慮到信息化專業(yè)人才隊伍的重要性，企業(yè)應重視培養(yǎng)高質(zhì)量的財務管理工作人才隊伍，并能保障其具有較強的信息化技術(shù)的應用能力，能有效保障大數(shù)據(jù)技術(shù)得到合理化應用，發(fā)揮出財務管理的優(yōu)勢，這樣才能進一步推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在具體的招聘環(huán)節(jié)，應從實際出發(fā)來合理優(yōu)化及調(diào)整方案，進而保障所需人才具有專業(yè)化能力以及信息化素養(yǎng)，有助于提升企業(yè)的綜合財務管理水平；同時，企業(yè)內(nèi)部應有針對性開展必要的培訓，重點學習掌握大數(shù)據(jù)思維理論以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務管理中的應用，這樣能幫助財務工作人員能具有良好的大數(shù)據(jù)思維，能更好地開展高質(zhì)量的財務管理工作。

4.提高基礎性會計工作處理質(zhì)量。

在制定會計精細化管理策略過程中，需要財務人員認真分析精細化管理體系建設的客觀需求，以創(chuàng)新基礎性會計工作為著眼點，制定相關(guān)策略，滿足會計管理的相關(guān)條件，為創(chuàng)新和全面的開展基礎性會計工作提供支持。通過分析會計核算工作的一致性，制定基礎性會計工作的改革方案，以不斷提高會計科目規(guī)范性，使所構(gòu)建的財會制度，能夠與會計精細化管理方案的實際建設需要完整地適應。在具體制定基礎性會計工作的革新策略過程中，還有深入研究現(xiàn)有的財經(jīng)制度的指導性價值，特別是要總結(jié)和分析影響會計工作具體處理內(nèi)容的因素，以保障有更加齊全的基礎性會計工作的各類憑證。這樣才能有效創(chuàng)新會計精細化管理方案，并能在創(chuàng)新中進一步優(yōu)化會計工作相關(guān)的往來賬款、管理舉措。

5.提高企業(yè)預算控制工作處理質(zhì)量。

企業(yè)在構(gòu)建預算控制工作方案的過程中，需要與財務內(nèi)控精細化管理方案的具體建設需要相結(jié)合，綜合考察符合預算控制體系構(gòu)建需求的各項措施的價值，以構(gòu)建更加有效的預算控制舉措建設需要的方案，由此對于預算控制具體工作的實施需要給予最大化的滿足。企業(yè)還要充分了解《新預算法》在預算控制方面的指導性作用，特別是要認真分析大型工程項目建設特征，創(chuàng)新處置項目采購等工作開展需求，為開展高質(zhì)量的預算控制工作夯實基礎。在實施預算控制工作時候，還要深入研究和總結(jié)工程項目構(gòu)成特點，從采購項目等重點環(huán)節(jié)為著眼點，制定相關(guān)舉措，滿足預算控制工作具體需要，為有效與合理的改良預算控制創(chuàng)造條件，為建設財務精細化管理體系的建設提供支持。

結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部控制要求，應明確開展高質(zhì)量的收付款管理工作，盡可能避免由于人工而造成的錯誤及風險。同時，在進行工作模式創(chuàng)新環(huán)節(jié)，應從實際來開展方案優(yōu)化及調(diào)整，明確落實合理化的操作方案，并能予以及時工作方式調(diào)整。同時，應明確會計原始憑證也正在朝著電算化的方向發(fā)展?？紤]到大數(shù)據(jù)應用過程中存在的安全隱患問題，結(jié)合財務工作的特點，為了保障大數(shù)據(jù)技術(shù)能充分融入到企業(yè)財務管理的實踐中，我們應重視合理化正確開展風險管理，重視內(nèi)部控制，不斷提升企業(yè)應對突發(fā)事件的能力。

結(jié)語：企業(yè)通過構(gòu)建財務內(nèi)控精細化管理體系，能夠為創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財務工作提供高質(zhì)量支持。通過實施會計工作的精細化管理策略，能使企業(yè)資金成本的實際投入有效減少，使企業(yè)自身經(jīng)濟效益不斷增加，將企業(yè)財務方面的各類風險不斷降低。通過對企業(yè)財務管理模式進一步規(guī)劃，為有序健康發(fā)展企業(yè)發(fā)揮積極的推動作用。同時，企業(yè)財務管理工作者要在日常工作中有效落實精細化管理策略，實現(xiàn)科學有序的財務內(nèi)控管理，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。