◎琚靜

在公路工程項目的建設(shè)中，質(zhì)量控制是項目管理的重要環(huán)節(jié)，通過運用信息化手段構(gòu)建管理平臺，能夠使公路工程的質(zhì)量監(jiān)管依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高工程管理的成效，實現(xiàn)對關(guān)鍵工序質(zhì)量的動態(tài)性監(jiān)控和實時性監(jiān)管，對于公路工程項目建設(shè)質(zhì)量的提升有重要的保障作用，同時還能夠為各項決策提供有效的依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。因此，在公路工程質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)充分依托信息化技術(shù)展開現(xiàn)代化管理，構(gòu)建全過程動態(tài)性的管理機制，全面促進公路工程項目執(zhí)行的集中管控，充分運用信息化手段實現(xiàn)對公路工程相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集整理和深入分析，全面提高公路工程質(zhì)量控制水平。鑒于此，本文圍繞信息化在公路工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用展開論述，闡述了信息化技術(shù)應(yīng)用的重要意義，分析在當(dāng)前質(zhì)量管理中的主要應(yīng)用內(nèi)容，基于實踐的層面提出注意事項，以期進一步促進公路工程質(zhì)量管理水平的全面提升，促進交通事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

公路建設(shè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基建工程之一，是交通事業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，在公路工程的施工過程中，施工項目的順利實施對于區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展以及貿(mào)易活動的開展具有重要意義。因此，持續(xù)增強公路工程質(zhì)量管控水平提升的深入研究，探討如何通過信息化手段促進現(xiàn)場管理系統(tǒng)的構(gòu)建，不斷促進公路建設(shè)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，對于公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、信息化在公路工程質(zhì)量管理中應(yīng)用的重要意義

（一）有效保障公路工程的項目施工質(zhì)量

在公路工程的施工過程中，通過信息化技術(shù)手段構(gòu)建質(zhì)量管理措施能夠進一步提高公路工程的整體施工質(zhì)量，而公路工程的施工作業(yè)涉及范圍廣、施工環(huán)境復(fù)雜、施工工序復(fù)雜，在施工過程中，如果不加強現(xiàn)場監(jiān)管，則容易出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題。例如在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)材料不達標(biāo)、施工工序不符合標(biāo)準(zhǔn)或由于天氣原因?qū)е潞笃诰S護工程不到位等，都會影響施工質(zhì)量。要有效保證道路建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的質(zhì)量控制措施，加強全程性監(jiān)管和動態(tài)性監(jiān)控，確保各個環(huán)節(jié)符合設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，才能確保道路施工質(zhì)量符合要求。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠持續(xù)提高道路工程現(xiàn)場管理的成效，便于管理人員及時了解施工現(xiàn)狀，加強對各工藝和施工環(huán)節(jié)的動態(tài)性監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各類問題，充分分析問題可能引發(fā)的質(zhì)量風(fēng)險，提出有效的整改措施，及時止損，調(diào)整施工策略，進而達到良好的質(zhì)量監(jiān)管成效，確保道路工程的施工質(zhì)量得到有效保證。

（二）合理控制公路工程的項目施工進度

道路工程在施工過程中，進度控制是關(guān)鍵所在，也是衡量項目施工是否順利的重要指標(biāo)。在公路建設(shè)施工中，為了達到更好的管理成效，應(yīng)當(dāng)對各個施工程序進行有效協(xié)調(diào)，確保施工進度具有可行性。在實際的管理過程中，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠持續(xù)增強對施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管，定期組織各個環(huán)節(jié)的施工驗收，進而促進施工環(huán)節(jié)的順利實施，確保各個作業(yè)環(huán)節(jié)有條不紊，各類施工材料以及施工器械、施工人員能夠及時到場，持續(xù)增強對各項資源的有效應(yīng)用，提高施工成效，確保施工過程按照既定計劃順利實施，充分保障道路工程的施工進度，減少施工過程對于周邊環(huán)境以及人們生活的影響。因此，在道路工程施工中，應(yīng)當(dāng)充分借助于信息化技術(shù)提高質(zhì)量監(jiān)管的成效，不斷促進各個作業(yè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進資源的有效配置，確保施工順利，達到施工進度的有效控制。

（三）全面提高公路工程的項目經(jīng)濟效益

在公路工程的施工過程中，將產(chǎn)生極大的能耗，通過信息化技術(shù)手段能夠增強各個施工環(huán)節(jié)對能耗的有效控制，例如在施工材料上的管控以及水電資源的消耗管控等等，以此達到施工成本的有效控制，確保項目取得更好的經(jīng)濟效益。例如在某道路施工過程中，通過信息化技術(shù)手段能夠及時監(jiān)測整個施工流程，及時檢測施工質(zhì)量，明確下一階段的具體施工時間，進而確保施工材料能夠及時到位，并按照相應(yīng)的要求進行運輸保管和存放。在此過程中，能夠有效避免施工材料過早進場或過晚進場導(dǎo)致的資源浪費，過早進場就會產(chǎn)生更多的存放費用以及材料變質(zhì)的可能性，滯后的材料運輸又會影響整體工期，進而導(dǎo)致各方成本提高。因此，在道路工程的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加強信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，以此提高質(zhì)量監(jiān)管的效能，不斷促進各項施工資源的有效控制，進而達到施工成本的有效管理，全面提高整個道路項目的整體經(jīng)濟效益。

二、信息化在公路工程質(zhì)量管理中應(yīng)用的主要內(nèi)容

（一）應(yīng)用于施工材料設(shè)備的管理中，全面提高物料機具應(yīng)用效率

在公路工程的建設(shè)過程中，加強現(xiàn)場質(zhì)量的管理，首先應(yīng)當(dāng)加強施工物料以及相關(guān)機械設(shè)備的管理，這是確保施工過程順利實施的基礎(chǔ)所在。為此，應(yīng)當(dāng)引入信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的物料信息化管理系統(tǒng)，全面落實各類施工材料及施工器械的系統(tǒng)化管理模式，進而實現(xiàn)對施工材料相關(guān)資料的有效收集。在工程施工過程中，能夠根據(jù)進度及時搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，加強分析施工現(xiàn)狀，明確材料及施工設(shè)備是否符合預(yù)定時期內(nèi)的施工要求，據(jù)此進行及時的補充、檢修以及維護工作，全面提高施工材料及器具的應(yīng)用效率，確保公路工程施工過程的順利實施。例如，在某市政道路工程的施工過程中，通過信息化技術(shù)手段能夠及時預(yù)判施工設(shè)備的運行情況，針對可能出現(xiàn)故障的設(shè)備采取有效的措施，或及時保養(yǎng)維護、或及時檢修、或增調(diào)其他設(shè)備，以確保施工流程的順利實施。同時，還能及時預(yù)判施工材料是否滿足施工需求，及時采購需補充的施工材料，確保施工順利實施。

（二）應(yīng)用于施工人員協(xié)調(diào)配置中，全面提高人力資源的實際價值

在道路施工的各個環(huán)節(jié)將需要大量的施工人員，為確保人力資源的優(yōu)化配置，充分結(jié)合信息化技術(shù)手段進行管理，有效應(yīng)對在施工作業(yè)過程中人員流動性大的問題，促進各個環(huán)節(jié)人員的有效協(xié)調(diào)和高效管理，這對于道路工程的穩(wěn)定施工具有重要意義。在人員管理過程中，通過信息化技術(shù)手段，能夠降低人工協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的配置不均衡等問題，提高施工效率。同時，還能在更大程度上提高人力資源的綜合價值，輔助人力資源績效考核，提高人力資源管理的效率，促進施工質(zhì)量的提升。例如在某道路工程建設(shè)中，為了優(yōu)化人員配置管理，該工地采用了建筑工地人員管理系統(tǒng)，可充分運用生物識別、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計算等先進技術(shù)，及時核對施工現(xiàn)場人員的身份信息，進而打造一個集施工人員實名信息、合同管理、證書資質(zhì)管理以及考勤、工資和培訓(xùn)為一體的信息化管理平臺。在實際應(yīng)用中，能夠不斷促進施工人員行為的規(guī)范，有效避免出現(xiàn)勞資糾紛，積極落實各項工地教育活動，保障施工過程的順利實施。同時，還可利用該技術(shù)開展勞動力分析，提高人力資源的管理效率。通過該技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)無人值守的管理模式，施工人員進場必須佩戴安全帽，有效避免在區(qū)域內(nèi)隨意走動，提高工地的安全管理水平。另外，還能快捷的統(tǒng)計出各個項目的實際出工人員，科學(xué)安排人力配置，打造“智慧”工地。

（三）應(yīng)用于公路工程進度管理中，有效提高工程項目的實際收益

在道路工程施工過程中涉及到大量的施工環(huán)節(jié)和施工流程，同時還需要調(diào)配大量的施工資源，為達到更好的進度監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)有效應(yīng)用信息化技術(shù)手段，以此增強協(xié)調(diào)。為此，質(zhì)量管理過程中可借助于信息技術(shù)，分析公路進度監(jiān)管的過程，有效改變在傳統(tǒng)管理中人工巡檢監(jiān)督種種弊端，更大程度上發(fā)揮進度監(jiān)管的有效性。例如，在進度監(jiān)管中可以通過視頻技術(shù)增強對施工全過程的監(jiān)管，信息可及時上傳，實現(xiàn)動態(tài)化管理，在更大程度上降低監(jiān)管成本，提高監(jiān)管效率，還能充分保障施工進度的順利實施，全面調(diào)動施工人員的積極能動性提高施工效率。例如在我國西北地區(qū)某公路工程的建設(shè)中，該項目位于黃土高坡，施工區(qū)域內(nèi)溝壑縱橫，大部分的樁基、樁柱均位于滑坡體上，施工難度和安全風(fēng)險極大。在施工過程中，除了要有效應(yīng)對雨季、冬季凍土等不利因素外，還需要趕工期、搶進度。為提高質(zhì)量管理的效率，該項目引入BIM 技術(shù)進行信息化管理，結(jié)合工程具體的難點開發(fā)信息化管理系統(tǒng)，進而形成了一套與項目相匹配的信息化管理模式。在進度管理的過程中通過直觀呈現(xiàn)方式，利用3D 技術(shù)建模，對整個項目進行全程化管理。施工期間每一天的具體進度都會錄入系統(tǒng)，再通過系統(tǒng)的形象化處理讓施工監(jiān)管人員能夠清晰看到具體的施工進度和項目完成情況，已經(jīng)完成的環(huán)節(jié)顯示為綠色，以此加強對施工進度的有效管理。與此同時，為了進一步保障整個工程的施工質(zhì)量，該系統(tǒng)還能夠?qū)Ω黜椩囼灁?shù)據(jù)進行特殊化管理，充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強對實驗室內(nèi)各項數(shù)據(jù)的采集，通過自動傳輸技術(shù)使各項實驗數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)狡脚_中。如果出現(xiàn)中途斷開，系統(tǒng)能夠達到自動保存，進而確保各項試驗數(shù)據(jù)的完整性，便于施工各方隨時查詢試驗數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對施工流程的實時監(jiān)控。

（四）應(yīng)用于工程項目成本監(jiān)管中，有效降低公路施工資源的浪費

在公路工程施工，成本管理是項目管理的重要方面，與項目整體經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在質(zhì)量管理中，借助于信息化技術(shù)手段，能夠有效降低在各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的浪費問題，充分保障各項施工資源的高效應(yīng)用，在最大程度上發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢。例如在攪拌站施工的監(jiān)管中，可以通過智能監(jiān)控的方式加強對攪拌過程的監(jiān)管，進而確保拌合料路面以及結(jié)構(gòu)物的整體質(zhì)量，在更大程度上延長公路投入使用后的壽命。例如在某公路施工中應(yīng)用動態(tài)質(zhì)量遠程監(jiān)控系統(tǒng)，通過在攪拌設(shè)備上安裝終端設(shè)備進行實時動態(tài)的監(jiān)管。在攪拌施工過程中，具體的攪拌參數(shù)會通過監(jiān)控終端自動上傳，監(jiān)管人員通過信息化平臺就能完成關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的監(jiān)管。與此同時，該系統(tǒng)還能夠通過實時檢測記錄采集數(shù)據(jù)的方式，實現(xiàn)對攪拌過程的自我監(jiān)控，一旦發(fā)生錯誤操作，系統(tǒng)會及時發(fā)出預(yù)警，確保攪拌施工的順利實施，能夠在極大程度上降低材料浪費，更有利于實現(xiàn)成本的有效控制。

（五）應(yīng)用于公路工程驗收監(jiān)管中，提升公路工程施工驗收的效率

在公路項目施工，后期項目驗收是重要的環(huán)節(jié)，為了保障工程取得良好的驗收，成果需要通過信息化手段加強驗收過程的監(jiān)管，確保施工質(zhì)量。在驗收監(jiān)管實施過程中，通過信息化技術(shù)能夠充分結(jié)合工程施工的相關(guān)資料，例如設(shè)計圖紙、技術(shù)現(xiàn)狀以及施工質(zhì)量監(jiān)管等展開全面驗收，確保施工材料符合要求，提高驗收效率。例如，在某公路工程的施工中通過二維碼技術(shù)實現(xiàn)建筑全程的有效監(jiān)管，不僅能夠增強施工過程中的現(xiàn)場管理，同時還能實現(xiàn)全過程的追溯。在驗收階段如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠通過二維碼技術(shù)追查質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源。在具體的實施過程中，將對所有進場的施工原材料進行相應(yīng)的登記，包括所有材料的名稱、采購價格、具體型號、生產(chǎn)廠家以及相關(guān)檢測報告等，對所有材料進行抽檢合格的登記，所有材料均采用二維碼技術(shù)進行有效管理。為了進一步提高質(zhì)量管理的效率，項目采用了技術(shù)交底二維碼的方式將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換成3d 模型，根據(jù)施工方案制作施工過程的動圖，再將二維碼粘貼于公路工程的施工現(xiàn)場，在驗收期間可幫助驗收人員即時查詢相關(guān)資料，為驗收提供支持。

（六）應(yīng)用于工程管理制度設(shè)計中，確保公路施工過程的安全性

在公路工程的施工過程中，為了確保有效的施工進度和安全施工，需要進行系統(tǒng)化的制度建設(shè)。例如現(xiàn)場管理制度的擬定，對于現(xiàn)場質(zhì)量的把控具有重要意義。通過信息化技術(shù)能夠構(gòu)建規(guī)范的基礎(chǔ)管理框架，根據(jù)現(xiàn)場實際落實具體的管理制度，確保管理制度完善有效性和可執(zhí)行性，從宏觀的層面提高管理制度的效能。同時，為了確保施工安全，還應(yīng)立足于施工場地的綜合要素制定安全管理措施，通過信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，能夠進一步確保安全管理制度的完善性和有效性[4]。例如通過BIM 技術(shù)的使用能夠及時預(yù)判出施工期間存在的危險環(huán)節(jié)和危險區(qū)域，通過警示標(biāo)注引起施工人員的高度重視，謹(jǐn)慎施工，同時采取有效的管理措施，確保施工流程的順利進行。

三、信息化在公路工程質(zhì)量管理中應(yīng)用的注意事項

在公路工程的現(xiàn)場管理中，通過信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠為道路建設(shè)質(zhì)量的控制提供有效的保障。鑒于在道路施工過程中需要監(jiān)管的內(nèi)容較多，在應(yīng)用中需要結(jié)合實際，不斷完善信息化平臺的建設(shè)，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，不斷提高公路建設(shè)項目的現(xiàn)場管理效能，為施工質(zhì)量提供有效的保障。

（一）基于項目管理需求，持續(xù)完善信息化平臺的建設(shè)

為提高公路工程施工質(zhì)量，在施工流程的各個環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用信息化技術(shù)。為此，應(yīng)當(dāng)基于項目實際需求構(gòu)建完善的信息化平臺，為信息化保障提供基礎(chǔ)支撐，有效避免在應(yīng)用過程中出現(xiàn)管理缺失和管理漏洞等問題，影響質(zhì)量管理的成效。

（二）保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，積極落實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的復(fù)核作業(yè)

信息化管理的核心在于數(shù)據(jù)，在此過程中要提高管理的效率，就必須增強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的確認(rèn)。在公路工程的現(xiàn)場管理中，必須落實各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的復(fù)核，對各項數(shù)據(jù)及科目進行充分調(diào)研整理，才能有效保障信息化管理的高效性，確保質(zhì)量控制中信息化技術(shù)能夠發(fā)揮真正的效能。

總結(jié)：

綜上所述，在公路工程的質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)高度注重信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，確保項目實施過程中達到更好的進度管理、成本管理、質(zhì)量安全管理以及人員管理等。在具體的應(yīng)用過程中，由于信息化技術(shù)的應(yīng)用涉及內(nèi)容較多，且項目管理項目較多，需要基于信息化技術(shù)手段針對項目管理構(gòu)建完善的信息化平臺，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集調(diào)研，確保數(shù)據(jù)真實性、可靠性，為信息化管理提供有效的數(shù)據(jù)支撐，積極探索“智慧公路”建設(shè)策略。同時，在信息化技術(shù)手段的支撐下，要持續(xù)增強對公路施工過程的仿真計算、精確測量，采取有效的技術(shù)措施，針對實際環(huán)境提出施工建議意見，使“事后控制”策略轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后相融合的監(jiān)管機制，全面保障公路工程施工質(zhì)量，促進交通事業(yè)更好的發(fā)展。