◎李春林

前言：近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，而建筑企業(yè)的發(fā)展在很大程度上也開始帶動(dòng)著水泥行業(yè)的發(fā)展，這也進(jìn)一步導(dǎo)致水泥行業(yè)呈現(xiàn)出非理性的投資擴(kuò)張，很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)效率過于追求，在開展生產(chǎn)管理工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)重工藝、重生產(chǎn)卻輕設(shè)備安全的問題，難以引導(dǎo)員工形成有效的設(shè)備安全管理理念，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備帶病作業(yè)的情況，企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)安全管理被嚴(yán)重忽視。

一、水泥企業(yè)設(shè)備安全管理的概述

在新時(shí)期影響下，水泥生產(chǎn)企業(yè)逐漸向智能化以及節(jié)能化方面發(fā)展，從而保證水泥生產(chǎn)企業(yè)有著一條更加科學(xué)合理的發(fā)展道路，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定一條更加完善的安全管理體系，防止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外事故。各種規(guī)模的水泥生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)運(yùn)用到相應(yīng)的熟料設(shè)備，因此，相關(guān)企業(yè)在制定安全管理?xiàng)l例時(shí)候，應(yīng)彰顯出安全管理工作的規(guī)范化以及科學(xué)化等各類特征，而企業(yè)的各個(gè)部門也應(yīng)該了解并掌握生產(chǎn)工作中可能發(fā)生的安全隱患，當(dāng)發(fā)生相應(yīng)問題時(shí)，從事管理工作的相關(guān)人員應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)制定更加科學(xué)合理的解決對(duì)策。其次，企業(yè)要想進(jìn)一步優(yōu)化績效管理工作，應(yīng)打破傳統(tǒng)管理觀念的約束，結(jié)合新時(shí)期的管理方式，從多方面、多角度充分提升企業(yè)安全生產(chǎn)的效率以及管理水平。與此同時(shí)，從事管理工作的線管人員還要以安全管理工作為前提，控制以及安全防范措施為主要目的，在水泥熟料設(shè)備生產(chǎn)的過程中安裝自動(dòng)化安全檢測系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)作情況，并對(duì)設(shè)備型號(hào)以及生產(chǎn)模式進(jìn)行綜合化管理，避免在生產(chǎn)工作中出現(xiàn)各類安全問題。

二、水泥企業(yè)開展設(shè)備安全管理的重要意義

現(xiàn)如今，水泥行業(yè)現(xiàn)有的市場空間逐漸減少，水泥生產(chǎn)企業(yè)要想進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，必須要承擔(dān)著更大的生產(chǎn)壓力。目前部分水泥生產(chǎn)企業(yè)頻繁發(fā)生產(chǎn)能過剩問題，致使企業(yè)內(nèi)部的管理工作極為混亂。當(dāng)企業(yè)在具體實(shí)施設(shè)備安全管理工作時(shí)，應(yīng)重視熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理工作的作用價(jià)值，并在第一時(shí)間內(nèi)，整合或優(yōu)化內(nèi)部資源，通過更加科學(xué)合理的精細(xì)化管理模式，從而為設(shè)備安全管理工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，要想解決不斷提升的市場壓力，企業(yè)應(yīng)對(duì)熟料設(shè)備實(shí)施更加科學(xué)合理的安全管理措施，并制定更加完善轉(zhuǎn)型以及升級(jí)技術(shù)，合理借助新時(shí)期的發(fā)展契機(jī)，從多方面、多角度進(jìn)一步提升自身企業(yè)的綜合實(shí)力，以此保證熟料設(shè)備的生產(chǎn)效益以及產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到市場預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際情況構(gòu)建更加完善的安全管理制度，確保生產(chǎn)工作能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)。近些年來，安全事故的發(fā)生作為影響企業(yè)整體生產(chǎn)效率的重要因素之一，部分企業(yè)并沒有重視設(shè)備安全管理工作的作用價(jià)值，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備發(fā)生相應(yīng)問題時(shí)，從事管理工作的相關(guān)人員并沒有及時(shí)委任維修人員詳細(xì)檢查生產(chǎn)設(shè)備，致使設(shè)備在運(yùn)作時(shí)，極易發(fā)生各類意外事故，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)造成人員傷亡。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視熟料設(shè)備安全管理工作的作用價(jià)值，從多方面、多角度保證相應(yīng)設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)確保相關(guān)人員的管理水平能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效生產(chǎn)。

三、水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行應(yīng)用中的安全隱患分析

現(xiàn)如今，我國水泥企業(yè)主要以新型干法工藝為核心生產(chǎn)方式，從另一種角度而言，就是合理運(yùn)用懸浮預(yù)熱以及預(yù)分解技術(shù)等促使水泥窯生產(chǎn)的熱效率以及其單機(jī)生產(chǎn)力的不斷提升，從而保證水泥企業(yè)有著更加優(yōu)秀的生產(chǎn)效率，同時(shí)還能為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。其中，當(dāng)水泥企業(yè)具體開展工作時(shí)，窯外分解窯作為水泥生產(chǎn)高溫煅燒熟料的重要生產(chǎn)流程以及核心生產(chǎn)設(shè)備，由于該部分在生產(chǎn)工作中主要以若干的旋風(fēng)筒組合形成預(yù)熱器系統(tǒng)，這就導(dǎo)致在日常生產(chǎn)過程中，旋風(fēng)筒極易發(fā)生堵塞風(fēng)險(xiǎn)，倘若將堵塞的旋風(fēng)筒捅開后，還會(huì)發(fā)生塌料以及反風(fēng)等各類問題，這種解決方式會(huì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重時(shí)，生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)因此無法順利運(yùn)作。除此之外，水泥企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠合理運(yùn)用熟料生產(chǎn)設(shè)備以及新干法工藝實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，還會(huì)設(shè)置較多的高層建構(gòu)物，部分建構(gòu)物的高度超出10m以上，嚴(yán)重導(dǎo)致從事相關(guān)工作的人員只能在高空平臺(tái)中開展各類工作，倘若企業(yè)對(duì)工作人員的安全防護(hù)沒達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)發(fā)生意外事故，嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)發(fā)生人員傷亡。由此可見，這對(duì)企業(yè)水泥熟料的安全生產(chǎn)有著不利的影響。除上述風(fēng)險(xiǎn)隱患外，部分企業(yè)還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備安全設(shè)施與生產(chǎn)防護(hù)不匹配問題，或者從事相關(guān)工作的各類人員對(duì)生產(chǎn)流程以及管理規(guī)則不了解等狀況，這些因素都是導(dǎo)致企業(yè)頻繁發(fā)生各類安全事故的主要原因。

四、新時(shí)期企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備危險(xiǎn)因素

1.消防火患。

面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，水泥在社會(huì)生產(chǎn)與建設(shè)過程中發(fā)揮出了十分重要的作用，而建筑行業(yè)在新時(shí)代的快速發(fā)展是推動(dòng)水泥行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，進(jìn)一步導(dǎo)致社會(huì)各界對(duì)于水泥質(zhì)量和安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)有著較高的重視程度。當(dāng)下，生產(chǎn)設(shè)備消防隱患以及機(jī)械自身的風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致水泥企業(yè)在進(jìn)行日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，需要企業(yè)對(duì)該方面的管理進(jìn)行強(qiáng)化。例如：企業(yè)在生產(chǎn)水泥熟料的過程中，需要大量的消耗設(shè)備能耗，并且在實(shí)踐操作的過程中也會(huì)出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)。因此，若技術(shù)人員沒有形成良好的安全管理意識(shí)，不能規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，促使設(shè)備在運(yùn)行的過程中出現(xiàn)故障，提升系統(tǒng)內(nèi)部溫度，誘發(fā)零件短路的情況發(fā)生。若這種情況得不到有效的和管理則很有可能會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)，加大企業(yè)消防以及水泥生產(chǎn)工作的難度。

2.機(jī)械危險(xiǎn)。

在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的過程中，水泥企業(yè)都需要引進(jìn)大量的機(jī)械設(shè)備，并且在實(shí)際生產(chǎn)的過程中也需要工作人員與機(jī)械設(shè)備相配合。但是受限于復(fù)雜的水泥熟料生產(chǎn)環(huán)境，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，對(duì)生產(chǎn)加工的安全性以及聯(lián)系性產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。很多企業(yè)在進(jìn)行水泥熟料生產(chǎn)的過程中都或多或少存在一定的機(jī)械運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于安全管理工作的開展形成了巨大的壓力，對(duì)于機(jī)械故障在運(yùn)行過程所產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)引起高度重視，積極采用科學(xué)的工藝手段安全規(guī)范的生產(chǎn)，充分保障水泥熟料的安全性與可靠性。

當(dāng)下施行的新安全生產(chǎn)法，對(duì)企業(yè)有著更加嚴(yán)格的安全生產(chǎn)要求，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)牢固樹立安全意識(shí)，始終堅(jiān)守以人為本的工作理念，高度重視生產(chǎn)人員的安全性。針對(duì)現(xiàn)階段水泥熟料生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的機(jī)械安全事故，要逐步加強(qiáng)重視程度，將新安全生產(chǎn)法作為基礎(chǔ)框架，優(yōu)化安全管理工作，真正彌補(bǔ)以往工作過程中出現(xiàn)的不足，在后續(xù)的生產(chǎn)實(shí)踐過程中，不斷的完善與升級(jí)安全管理體系。

五、安全管理

企業(yè)水泥熟料設(shè)備管理可以分為以下五個(gè)環(huán)節(jié)：第一，事后維修。該環(huán)節(jié)主要指在設(shè)備發(fā)生故障、設(shè)備使用性能下降之后采取及時(shí)的維修策略[4]；第二，預(yù)防維修。所謂的預(yù)防維修是指以設(shè)備的生理周期、復(fù)雜程度系數(shù)以及結(jié)構(gòu)等因素為依據(jù)，制定一套完善的定額標(biāo)準(zhǔn)，有效地避免設(shè)備事故的發(fā)生，采取預(yù)防性質(zhì)的修理措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修理；第三，全員生產(chǎn)維修。計(jì)劃綜合維修管理是該環(huán)節(jié)的主要特征，通常情況下都會(huì)采用多專業(yè)、企業(yè)全系統(tǒng)，設(shè)備維修過程中有全員的參與；第四，預(yù)知維修。在此環(huán)節(jié)需要以設(shè)備現(xiàn)階段的狀況當(dāng)作依據(jù)進(jìn)行預(yù)防性質(zhì)的維護(hù)，結(jié)合高級(jí)診斷手段以及檢測系統(tǒng)針對(duì)設(shè)備的異常進(jìn)行檢測，對(duì)可能發(fā)生的故障進(jìn)行預(yù)知，確保能夠在故障發(fā)生之前就進(jìn)行維修。

六、新時(shí)代企業(yè)水泥熟料生產(chǎn)設(shè)備安全管理措施

1.強(qiáng)化安全意識(shí)。

主觀性是意識(shí)的基本特征，針對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)的有效培養(yǎng)，促使其安全作業(yè)能力得以充分的強(qiáng)化，針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)工作開展有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，為水泥熟料生產(chǎn)的安全性提供充分保障。針對(duì)新修訂的安全生產(chǎn)法而言，明指出要堅(jiān)決杜絕以犧牲人的生命為代價(jià)換來的發(fā)展，嚴(yán)格的要求了企業(yè)的各種安全生產(chǎn)管理工作。因此，企業(yè)在開展實(shí)踐生產(chǎn)工作的過程中，需要對(duì)設(shè)備的安全管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，并在日常管理工作的過程中保障生產(chǎn)人員的安全意識(shí)得以充分提升，明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素，在有序、安全的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供保障，最大程度保障企業(yè)生產(chǎn)成本得以充分降低。

相較于其他行業(yè)而言，水泥行業(yè)有著十分明顯的特殊性，在開展生產(chǎn)工作的過程中有著更高的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，同時(shí)也需要相關(guān)工作人員具備良好的安全意識(shí)。企業(yè)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)形成安全第一的工作意識(shí)，針對(duì)安全工作方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，正確指導(dǎo)各項(xiàng)工作的順利開展，真正為企業(yè)的生產(chǎn)安全工作提供充分的保障。

例如：在開展實(shí)踐工作的過程中，企業(yè)要重視內(nèi)部管理工作的強(qiáng)化，促使一線生產(chǎn)人員的安全意識(shí)得以有效的提升[6]。在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的過程中，要求相關(guān)工作人員能夠切實(shí)做好安全防護(hù)措施，詳細(xì)的說明水泥熟料生產(chǎn)過程中的各種安全注意事項(xiàng)，要求相關(guān)工作人員按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)而保障工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)得以充分提升。

在進(jìn)行水泥熟料生產(chǎn)的過程中，涉及到的原料主要包含石灰石、鐵質(zhì)以及黏土等，而在開展生產(chǎn)加工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員詳細(xì)的培訓(xùn)生產(chǎn)工藝流程，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，引導(dǎo)相關(guān)工作人員逐步形成良好安全管理的觀念。在開展安全生產(chǎn)和管理工作的過程中，企業(yè)要對(duì)安全知識(shí)培訓(xùn)工作報(bào)以高度重視，真正做到防患于未然，促使企業(yè)整體的安全管理水平得以充分提升。在開展實(shí)踐工作的過程中，由于涉及到多種流程和工序，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些流程和工序進(jìn)行綜合考量，事前盡可能的規(guī)避生產(chǎn)工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保水泥熟料的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

對(duì)于水泥企業(yè)而言，要促使員工能夠形成良好的安全意識(shí)，有效的控制水泥熟料生產(chǎn)成本。在進(jìn)行實(shí)踐生產(chǎn)的過程中應(yīng)當(dāng)以新安全生產(chǎn)法的框架體系為基礎(chǔ)，調(diào)整以往產(chǎn)生工作過程中可能出現(xiàn)的安全管理問題，積極利用一些先進(jìn)的管理理念與手段，保障企業(yè)安全管理水平得以充分提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)將安全管理工作理念落實(shí)在實(shí)際工作中，進(jìn)而對(duì)水泥熟料的質(zhì)量提供充分的保障，促使企業(yè)安全生產(chǎn)能力得以充分提升。

2.安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

在以往開展水泥熟料生產(chǎn)的過程中，很多企業(yè)并沒有形成科學(xué)的安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)踐工作中沒有充分的依據(jù)作為規(guī)范。因此，企業(yè)在未來的生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并以此為基礎(chǔ)將新生產(chǎn)安全法落實(shí)在實(shí)處。同時(shí)，在此過程中應(yīng)當(dāng)將安全管理制度與方法的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行強(qiáng)化，并與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量。例如：在進(jìn)行熟料生產(chǎn)的過程中，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)技術(shù)工藝現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量，站在標(biāo)準(zhǔn)化的角度設(shè)計(jì)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)當(dāng)下安全生產(chǎn)力不足的問題得以充分改善。

隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，已經(jīng)有部分企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作中對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，并且對(duì)于人員的培訓(xùn)與教育工作也有著高度的重視。但是，在實(shí)踐落實(shí)的過程中，安全管理問題仍然存在，對(duì)于設(shè)備的控制管理并不科學(xué)，很多設(shè)備都存在一些運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)一些機(jī)械故障。針對(duì)這種狀況進(jìn)行深入的分析可知，管理制度體系的不完善是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因，整體安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化并不樂觀。因此，為保障此類問題能夠被充分解決，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)優(yōu)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，充分提升安全管理工作在生產(chǎn)中的作，同時(shí)，要積極應(yīng)用各種先進(jìn)技術(shù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)流程。

3.安全管理監(jiān)督。

新時(shí)期，企業(yè)要形成工業(yè)化的生產(chǎn)體系，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化的結(jié)合。因此，為了保障這一實(shí)踐理念得以充分結(jié)合，嚴(yán)格要求自身生產(chǎn)工藝的革新。作為現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，水泥企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范自身的生產(chǎn)技術(shù)以及安全管理工作，促使自身的發(fā)展實(shí)力得以充分提升，引導(dǎo)工作人員將注意力放在水泥熟料生產(chǎn)中的安全標(biāo)準(zhǔn)上，規(guī)避生產(chǎn)過程中的各種問題，保障水泥生產(chǎn)過程中安全管理的能力得以充分提升。為了保障這些管理目標(biāo)能夠真正實(shí)現(xiàn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行深入的研究，全過程的監(jiān)督水泥熟料生產(chǎn)。

例如：某水泥企業(yè)在開展實(shí)踐生產(chǎn)工作的過程中，設(shè)計(jì)了安全管理技術(shù)規(guī)范，組織工作人員積極研究新安全生產(chǎn)法的相關(guān)內(nèi)容，形成了一個(gè)以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)方針與工作機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行明確，始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，保障企業(yè)安全管理控制能力得以充分提升，最大程度保障安全事故發(fā)生的概率得到有效的控制。

七、結(jié)束語

總而言之，面對(duì)當(dāng)下新時(shí)期，企業(yè)在進(jìn)行水泥熟練生產(chǎn)的過程中，應(yīng)當(dāng)充分明確安全管理要素，并對(duì)管理人員以及生產(chǎn)人員的安全管理意識(shí)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方面工作進(jìn)行充分的強(qiáng)化，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督工作，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)力能夠得以充分提升。其次，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)踐生產(chǎn)的過程中，對(duì)于安全管理制度的落實(shí)應(yīng)當(dāng)報(bào)以高度重視，最大程度保障各項(xiàng)工作能夠有序和安全的開展。