李凡凡

(濟南鮑德爐料有限公司 山東濟南 250100)

企業(yè)文化的搭建主要是通過柔性管理、以人為本管理理念的貫徹落實，在以企業(yè)發(fā)展為根基對于企業(yè)環(huán)境進行優(yōu)化的基礎上，通過企業(yè)文化來調(diào)整員工的價值觀念，使員工以積極主動的心態(tài)參與工作。企業(yè)在開展文化建設環(huán)節(jié)要立足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際，通過文化教育、娛樂活動、技術(shù)培訓等不同的方式形成具有企業(yè)特色的文化建設路徑，以良好環(huán)境的搭建保障企業(yè)的順利管理，在持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展軟實力的基礎上，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)品牌效益的樹立，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠更好地應對外部的環(huán)境變化，更好地發(fā)展自身、掌握市場優(yōu)勢。

1 企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用

社會發(fā)展進步帶來了管理手段的優(yōu)化與調(diào)整，而企業(yè)文化建設作為內(nèi)部管理的重要手段，可以通過文化建設優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理方式，通過企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神的方式提高職工對于企業(yè)的認可度，提高職工對于企業(yè)的滿意度，使職工以企業(yè)的要求規(guī)范個人的工作行為，通過具有企業(yè)特色價值觀、行為觀、道德觀的搭建，保障企業(yè)以可靠有效的內(nèi)部管理方式推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設，以企業(yè)良好社會影響的形成搭建具有社會價值的企業(yè)品牌，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增強，也促進企業(yè)競爭實力的增加。

企業(yè)文化在經(jīng)營管理中可以通過多樣化文化活動的形式來提高員工對于企業(yè)的依賴與信任，企業(yè)文化活動的有效組織能拉近員工與員工、員工與領導、員工與企業(yè)之間的距離。而企業(yè)文化管理的核心在于對人的管理，企業(yè)通過企業(yè)精神的培育能使員工以積極主動的心態(tài)參與工作實踐，以增強企業(yè)凝聚力的方式更好地促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化活動的搭建可以培育獨具特征的企業(yè)精神，企業(yè)有著發(fā)展方向、發(fā)展目標上的差距，而企業(yè)在進行構(gòu)建開展管理時也要具備獨特的企業(yè)精神。企業(yè)精神要與企業(yè)發(fā)展目標相適應，也要有效地在企業(yè)文化中得以體現(xiàn)。而企業(yè)文化建設工作可以通過系統(tǒng)、整體的文化制度搭建，在多樣化文化建設的背景下以文化建設實踐工作的持續(xù)落實，樹立起獨具特色的企業(yè)精神，搭建出具有特征的企業(yè)品牌。

現(xiàn)代企業(yè)文化管理背景下，企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化工作要強調(diào)文化建設、強調(diào)環(huán)境創(chuàng)設，在現(xiàn)代科學管理理念的應用背景下，以企業(yè)文化建設為方向可以提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，以文化建設為方向，提高職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，以職工之間的相互尊重，相互理解，來促進形成企業(yè)內(nèi)部良好工作關(guān)系。

2 企業(yè)文化與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系

企業(yè)文化作為內(nèi)部管理的手段，對于企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)在發(fā)展中離不開經(jīng)濟效益的保障，離不開經(jīng)濟效益提升渠道的探索。企業(yè)文化的有效建設可以通過內(nèi)部良好工作環(huán)境的搭建，在發(fā)揮員工工作價值的基礎上，促進企業(yè)效益的不斷提高。

企業(yè)效益在企業(yè)內(nèi)部各項管理制度、管理方法的綜合運用下形成了具有企業(yè)特征、具有企業(yè)特點的建設成果，而企業(yè)文化作為內(nèi)部管控的軟性管理手段，在良好文化搭建中能為員工提供良好的工作環(huán)境，也能調(diào)動員工參與工作的積極性。企業(yè)最終工作的落實要由具體的員工來執(zhí)行，而員工的工作效率、工作態(tài)度、工作質(zhì)量影響著企業(yè)內(nèi)部工作的進程和效率，影響著企業(yè)最終各項工作的經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化在對員工有效管理、對于員工工作積極性有效調(diào)動的基礎上可以奠定企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎。在員工積極主動規(guī)范行為、優(yōu)化行為、提高工作能力的基礎上，以文化的深刻踐行保障企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。良好的企業(yè)文化在經(jīng)濟效益方面的作用不只是促進與提升，企業(yè)未來管理方向的變革、企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下調(diào)整發(fā)展角度等工作也需要企業(yè)文化這一現(xiàn)代化管理理念的應用，把握企業(yè)文化與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，從企業(yè)的長久發(fā)展出發(fā)，以良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展方向進行指引，在企業(yè)文化的有效樹立下保持良好的市場競爭力，促進企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。

最后優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)自身品牌建設，在擴大企業(yè)影響力的基礎上，以社會效益的提升來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。職工認可、企業(yè)認可的文化對企業(yè)有著積極的影響，而企業(yè)在內(nèi)部管理的優(yōu)化下能形成積極向上的工作氛圍，在職工對于企業(yè)信任的基礎上，以企業(yè)影響力的擴大來打造企業(yè)社會宣傳的目的，消費者對于企業(yè)的認可、對于企業(yè)的了解，可有效調(diào)動消費者的消費積極性。企業(yè)的發(fā)展并不是獨立存在的，要在市場的競爭環(huán)境下與上下游、與終端客戶產(chǎn)生聯(lián)系，而文化的搭建會直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品售后等多個方面。企業(yè)文化雖不直接創(chuàng)造利益，但通過良好企業(yè)文化的搭建能在保障企業(yè)內(nèi)部有效管理的基礎上，形成良好的企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，在擴大企業(yè)社會影響力的基礎上推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

3 企業(yè)文化建設實踐策略

為有效提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要明確文化建設、企業(yè)管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，也要立足于企業(yè)的實際，積極開展文化建設工作。

3.1 加強員工綜合素質(zhì)

作為企業(yè)的文化建設人員，企業(yè)意識到企業(yè)文化建設的必要性，與此同時也要在文化建設中始終貫徹以人為本的管理理念，管理精神仍是當代企業(yè)競爭的核心，而企業(yè)文化建設也要把握員工這一主體對象，通過文化建設中對于員工的尊重、理解、對于員工需求的關(guān)心，既通過文化建設工作的高質(zhì)量組織來提高員工對于企業(yè)的歸屬感和信賴感，也通過企業(yè)發(fā)展過程中員工工作積極性的激發(fā)來使員工最大程度地發(fā)揮其工作價值。

企業(yè)管理過程中存在的管理效率不高，管理質(zhì)量不佳等問題有著員工不配合的情況。對于員工的管理，除了剛性的制度管理外，也要從人性化的管理出發(fā)，通過柔性管理制度的搭建，使被管理者積極參與到企業(yè)工作，同時也能通過員工與企業(yè)融為一體來使企業(yè)建設更好的整合資源，進行工作優(yōu)化。

企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的建設與員工密切相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量也與員工的綜合素質(zhì)緊密相連。面對員工在企業(yè)建設中的重要作用，企業(yè)文化建設工作要對員工持續(xù)進行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，更新員工知識體系，培訓員工知識能力的基礎上，以企業(yè)中的良好工作氛圍創(chuàng)設發(fā)揮員工的主人公意識，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情，以企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)之間凝聚力、向心力的形成來推動企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量、管理質(zhì)量的提高，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的提升，在內(nèi)部管理企業(yè)文化建設高質(zhì)量的組織實踐背景下提高企業(yè)競爭力。

3.2 遵循經(jīng)濟化發(fā)展原則

企業(yè)文化建設工作的開展是企業(yè)不斷發(fā)展中不可或缺的內(nèi)部管理措施。企業(yè)發(fā)展要從硬實力出發(fā)，探究經(jīng)濟效益的提高措施，也要加強企業(yè)文化建設，通過核心競爭力的增加和人力資源管理效果提高，保障人才最大工作價值的發(fā)揮，以內(nèi)部管理的高效來推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

企業(yè)的文化建設與經(jīng)濟效益和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著必然聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設既有其存在的必然價值，也要積極探究企業(yè)文化建設過程中的優(yōu)化實踐策略。部分企業(yè)在發(fā)展過程中對于企業(yè)文化建設的重要性認知不清晰。企業(yè)文化在發(fā)展過程中有著十分重要的意義，企業(yè)文化又與企業(yè)經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系，但由于企業(yè)文化建設在具體的落實環(huán)節(jié)存在難以具體量化的建設成果，因此部分管理層對于企業(yè)文化建設沒有正確的認識，在其開展工作實踐的過程中，對于企業(yè)的文化活動與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著錯誤的認知，在提高企業(yè)內(nèi)在核心競爭力的過程中，忽視企業(yè)文化，忽視企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間必然相關(guān)性的特殊。而不恰當?shù)陌l(fā)展理念導致了企業(yè)文化建設難以推進。

企業(yè)形象塑造也是企業(yè)文化建設的最終成果，部分領導人對于企業(yè)文化將其片面地理解為文體活動，將企業(yè)文化片面地理解為娛樂活動的組織則導致企業(yè)文化建設無法與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。企業(yè)文化建設作為內(nèi)部管理的獨立分支，工作開展未能與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成和諧統(tǒng)一。影響了企業(yè)文化建設的開展效果，文化建設質(zhì)量不佳的情況也影響了企業(yè)核心競爭力的提高。

企業(yè)文化發(fā)展工作是長期持續(xù)的過程，而文化建設要立足于企業(yè)的已有文化建設情況，不斷的實踐優(yōu)化。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要把握經(jīng)濟性的原則、經(jīng)濟效益的提高要求，優(yōu)秀的企業(yè)文化要以企業(yè)的未來發(fā)展為方向，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理。

企業(yè)文化的搭建，在人員管理的基礎上有著提高企業(yè)競爭力的最終目的。因此文化建設要把握經(jīng)濟性的原則，重視企業(yè)的經(jīng)濟利益，分析企業(yè)的長久發(fā)展要求，在企業(yè)文化的建設實踐背景下采用多樣性的方式促進企業(yè)內(nèi)部工作效率的提高，促進員工工作價值的最大化發(fā)揮，以員工工作積極性的持續(xù)激發(fā)，來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.3 建設團隊文化

在企業(yè)文化建設過程中，文化建設工作的開展要有操作框架，要有實際可操作性。而缺乏文化建設，除了有理念上的問題外，也有著實踐操作上不具體、不科學的問題。企業(yè)文化操作要有具體的操作框架，而企業(yè)管理的在文化建設中所開展的文化建設行為較為單一，未能將企業(yè)文化建設與內(nèi)部的人力資源管理、行政管理相適應也導致了企業(yè)的各項工作與文化建設相互獨立。

在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)謀求經(jīng)濟效益提高的發(fā)展需求下，企業(yè)的文化建設作為重要手段，既要有理念上的先進，也要有具體的方法。部分企業(yè)在文化建設過程中，其制度的建設、形象的設計與文化建設工作存在脫離的情況。

企業(yè)的制度建設對于企業(yè)內(nèi)部進行規(guī)劃，而形象設計作為品牌搭建的重要方式，也有著獨立的分支，該種與經(jīng)濟效益密切相關(guān)的工作未能與文化建設形成有機結(jié)合則影響了文化建設的落實效果。文化建設在企業(yè)內(nèi)部盲目的組織，既缺乏先進的管理理念，又缺乏文化建設的可行性措施，則直接影響了內(nèi)部文化建設的效果。企業(yè)文化的建設離不開人員的管理，離不開內(nèi)部的落實，團隊文化的建設要以企業(yè)各種發(fā)展目標為方向，在健全機制、完善制度的基礎上了解員工在企業(yè)工作落實中的不同需求。

企業(yè)的文化建設要保障員工對于企業(yè)認知、理解的有效性，企業(yè)在制度搭建時要強調(diào)員工對于企業(yè)文化的參與，強調(diào)員工對企業(yè)各項工作的積極配合搭建。在企業(yè)文化搭建中，相關(guān)管理人員除了從制度優(yōu)化的角度出發(fā)，進行與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相適應的文化建設工作之外，企業(yè)也要分析員工在企業(yè)中的特殊發(fā)展要求。因此在制度構(gòu)建環(huán)節(jié)，要把握員工的主體性，同時根據(jù)員工的建議來調(diào)整制度決策方向，積極吸納員工對企業(yè)文化建設的良好建議，通過企業(yè)員工參與內(nèi)部決策的方式，樹立企業(yè)員工的主人公意識，提高內(nèi)部管理的針對性。

文化建設工作與企業(yè)在新時代的發(fā)展工作脫節(jié)，導致了企業(yè)的文化建設無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人員動力的問題。在企業(yè)文化建設中，文化的發(fā)展要以員工為核心，同時也要以員工的意愿引導員工作為企業(yè)文化構(gòu)建的主體。企業(yè)文化發(fā)展過程中可以通過積極收納員工對于企業(yè)發(fā)展的意見，在制度構(gòu)建與員工討論，在員工參與制度優(yōu)化的過程中使員工對于企業(yè)精神有著更加深入的理解，在企業(yè)文化的有效搭建下，使員工形成自覺自發(fā)的行為，以具有自身特色、具有民主的企業(yè)文化精神搭建來更好地使員工參與到企業(yè)的建設與發(fā)展中來。

員工在團隊文化的影響下，也能不斷提高個人的合作意識，團隊協(xié)作能力，在遇到問題互相幫助的基礎上，以內(nèi)部和諧安定的工作范圍創(chuàng)建，促進內(nèi)部員工朝著共同的企業(yè)發(fā)展目標努力奮斗，在完成指標、突破業(yè)績的工作背景下，以團隊協(xié)作來促進企業(yè)效益的增長。

4 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的主要目的，要把握好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，在員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)、企業(yè)文化建設原則把控、團隊文化建立等多個角度進行文化建設工作的落實。既在內(nèi)部管理環(huán)節(jié)把握文化建設與企業(yè)管理和經(jīng)濟效益之間的相關(guān)性，也通過具體的落實優(yōu)化策略，提高企業(yè)建設的質(zhì)量，最終促進企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。