羅文婧

上海城投污水處理有限公司（后簡稱“污水公司”）成立于2009 年，是城投集團旗下從事城鎮(zhèn)污水、污泥處理處置的核心企業(yè)，負(fù)責(zé)運營上海市中心城區(qū)及郊區(qū)16 座污水處理廠，占全市污水處理總量的62%以上，污泥安全處置率100%。目前，污水公司在崗職工1322 人，其中：產(chǎn)業(yè)工人1058 人，占80%，主要分布在污水處理工、污泥處理工、污泥焚燒工、機泵操作工、化驗工、維修工、中控員、除臭工等八類工種。平均年齡36 歲；大專及以上學(xué)歷807 人，占比76.3%；高級技師、技師45 人，占4.3%；高級工、中級工453 人，占42.8%。具有一線職工占比高、年紀(jì)輕、學(xué)歷和技術(shù)等級較高等特點。近年來，因國家“水十條”發(fā)布，污水處理廠先后進(jìn)行提標(biāo)改造項目，設(shè)施復(fù)雜性和危險因素不斷增加，對污水污泥處理能力的要求不斷提高，公司面臨由單一型向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變、由操作型向運維型人才轉(zhuǎn)變、由執(zhí)行型向監(jiān)管型人才轉(zhuǎn)變的新形勢，急需培育一支高素質(zhì)技能人才隊伍。

通過勞模創(chuàng)新工作室平臺，可以輻射帶動技術(shù)型人才梯隊建設(shè)，鼓勵職工崗位成才，技能攀登，打造一支高素質(zhì)高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍。另外，通過勞模創(chuàng)新工作室平臺的搭建，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)等工作，能夠有效解決廠內(nèi)生產(chǎn)過程當(dāng)中遇到的各項問題，達(dá)到節(jié)能減排、降本增效的目的。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善人才培育機制，推進(jìn)工作室機制建設(shè)

一家企業(yè)要想獲得永不枯竭的發(fā)展動力，就必須不斷優(yōu)化職工知識結(jié)構(gòu)，不斷提升職工技能水平，努力做實企業(yè)發(fā)展人才梯隊建設(shè)。污水公司工會立足企業(yè)中心工作，結(jié)合自身實際，積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)機制、方法，建設(shè)培育專業(yè)人才的平臺，完善人才培育、評價和發(fā)展體系，為職工成長成才開辟“快速通道”，在職工中大力弘揚“工匠精神”“勞模精神”，盡全力打造一支能夠適應(yīng)時代發(fā)展要求的高素質(zhì)、高技能職工隊伍。

一是建立專項經(jīng)費制度。公司工會在推進(jìn)工作室建設(shè)工作中，始終在“鞏固、提質(zhì)、擴面”上下功夫，每家工作室每年下?lián)軐ｍ椊?jīng)費，用于工作室活動開展、項目攻堅等方面，切實保障工作室相關(guān)建設(shè)要求。

二是建立和完善首席技師聘任機制。制定《首席工程師、首席技師聘任管理辦法（試行）》。共聘任了宣建嵐等6 人次“污水公司首席技師”，鍛造出了一支具有豐富實踐經(jīng)驗、工作業(yè)績突出，能夠總結(jié)創(chuàng)造先進(jìn)的操作方法且在行業(yè)內(nèi)有較大影響的首席技師團隊。首席技師評選專業(yè)包括：工藝管理、水質(zhì)檢測、機電設(shè)備、儀表和自動化控制等。公司重點從一線從事生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理、技能操作工作崗位中評選聘任，兩年一聘，不搞終身制，對獲聘人員頒發(fā)聘書，使其每月享有專項首席技師津貼。首席技師在任期內(nèi)產(chǎn)生的技術(shù)成果和經(jīng)濟效益，所在單位應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)和效益大小，給予相應(yīng)的獎勵。

三是完善技能比武晉升機制。公司工會貫通各個環(huán)節(jié)，完善“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、激勵”五位一體職工職業(yè)發(fā)展模式，開展層次合理、形式多樣的崗位考核和職業(yè)技能競賽活動，并且擇優(yōu)推薦參加行業(yè)及全國技能比武，為優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出搭建有利平臺，為職工成長成才開辟“快速通道”。迄今共有44 人晉升為高級工，25 人晉升為中級工，2 人內(nèi)聘為技師，2人通過技能比武榮獲上海市五一勞動獎?wù)拢嗝毠ぴ谌珖寄鼙任渲袠s獲佳績。

四是啟動勞模創(chuàng)新工作室1+X實施方案。以全國勞?！獥钚缋最I(lǐng)銜的“勞模創(chuàng)新工作室”為基礎(chǔ)，吸納公司其他廠的技術(shù)人員組成工作團隊，通過實踐傳授、課題攻關(guān)、項目研究等載體，培養(yǎng)提升團隊技術(shù)創(chuàng)新能力和攻關(guān)能力，實現(xiàn)人才培養(yǎng)輻射效應(yīng)。

二、對接中心工作，增強工作室的創(chuàng)新能力，多渠道展示技術(shù)成果

污水公司工會以勞模創(chuàng)新工作室為載體，將勇于創(chuàng)新的職工凝聚在一起，實現(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動由個體型向團隊型、由單一創(chuàng)新型向多功能輻射型轉(zhuǎn)變，為職工崗位成才搭建了更加寬闊的舞臺，將工作室搭建成為助推職工技能永攀高峰的“倍增器”。

一是建立“三個一”工作法和“四學(xué)模式”?！叭齻€一”工作法即每月1 次專項攻關(guān)進(jìn)度跟蹤，階段性總結(jié)分析；每季度1次疑難問題集中收集、論證和攻關(guān)討論，立項課題；每半年1次成果交流，促進(jìn)工作室高效運行?！八膶W(xué)模式”即在培訓(xùn)中學(xué)、在創(chuàng)新中學(xué)、在實踐中學(xué)、在交流中學(xué)。指導(dǎo)年輕職工在崗位操作和理論知識學(xué)習(xí)上攻堅克難，將理論知識的培訓(xùn)與工作實踐融為一體。

二是完善“師徒帶教”機制。以“現(xiàn)場授課、師徒結(jié)對、難題會診、集智攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效”的方式，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、解決技術(shù)難題、提高工作效率上下功夫，帶動職工群眾加入進(jìn)來，形成人才梯隊培養(yǎng)的“孵化器”，產(chǎn)生1+1＞2 的嶄新局面。污水公司技能工作室現(xiàn)通過高師帶徒、技術(shù)交流、專項課題學(xué)習(xí)小組等形式，每年培訓(xùn)人次超100 人次，師帶徒56 人，為污水公司培養(yǎng)了15 名技師，其中有2 人被評為上海市技術(shù)能手。宣建嵐工作室的金浩同志，在宣建嵐調(diào)離之后主動接棒，積極跨前參與了石洞口廠污泥處理二期工程等新工調(diào)試工作，提出合理化建議200 余條，為項目順利開展起到積極作用。在新老交替?zhèn)鞒械膱詫嵒A(chǔ)上，工作室已有35 項技改，節(jié)約成本3000 萬元；楊戌雷工作室結(jié)合白龍港廠人才梯隊建設(shè)計劃，依托工作室提供交流學(xué)習(xí)平臺，先后培養(yǎng)了一大批行業(yè)緊缺技術(shù)骨干。

三是廣泛開展群眾性科技創(chuàng)新活動。公司工會將工作室的創(chuàng)新工作與群眾性創(chuàng)新活動集合起來，擴展技術(shù)成果培育與展示平臺。結(jié)合公司改革發(fā)展實際，聚焦“管理精細(xì)化、運行智慧化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”等方面，廣泛開展群眾性科技創(chuàng)新活動，持續(xù)激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造潛能和創(chuàng)新活力，持續(xù)深化合理化建議、“五小”、先進(jìn)操作法總結(jié)推廣、疑難問題攻關(guān)及優(yōu)秀發(fā)明選拔賽、職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等各類群眾性科技創(chuàng)新活動。至今已連續(xù)舉辦了十一屆金點子評選活動，共征集到千余條“安全隱患隨手拍”和“合理化建議”，近300 條金點子，有效解決生產(chǎn)難題。公司共獲得授權(quán)專利125 項，其中發(fā)明專利25 項，實用新型專利100 項；參與國家及市級科研項目21 項；編著并出版標(biāo)準(zhǔn)19 項；獲得市級科創(chuàng)類獎項若干。

三、加宣傳力度，提升工作室品牌效應(yīng)，彰顯新時代勞模形象

污水公司充分利用工會的宣傳陣地，大力弘揚新勞模精神，廣泛地表彰創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果，特別是在創(chuàng)建過程中，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和優(yōu)秀團隊總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗和取得的成效進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)廣大職工以勞模為榜樣，積極參與創(chuàng)新活動、提高技能水平。同時公司所屬4 個工作室也積極發(fā)揮著工作室的輻射作用和培育功能，成為人才凝聚與人才孵化的有效平臺，把越來越多的職工聚集到勞模周圍，努力營造和提升勞模創(chuàng)新工作室的品牌效應(yīng)。

一是開展勞模工匠選樹活動。以培育選樹“全國勞模”“上海勞?！薄吧虾９そ场薄俺峭豆そ场睘槠鯔C，將工作室的創(chuàng)建與立功競賽、安康杯競賽、勞動競賽結(jié)合起來，以勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)、示范、表率作用推動職工群眾營造比學(xué)趕超的良好氛圍。至今，污水公司培育了全國勞模楊戌雷、上海市勞模宣建嵐和2 名上海工匠、6 名城投工匠、3 名城投青年工匠、7 名水務(wù)工匠。宣建嵐勞模創(chuàng)新工作室被授予長三角地區(qū)勞模工匠創(chuàng)新工作室、楊戌雷污泥處理技術(shù)勞模創(chuàng)新工作室被授予“上海市勞模創(chuàng)新工作室”、黃曉俊污水處理技術(shù)創(chuàng)新工作室被授予城投集團“勞模先進(jìn)創(chuàng)新工作室”稱號。

二是舉辦頒獎典禮。為弘揚先進(jìn)典型優(yōu)良品質(zhì)，污水公司系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)每年開展“暢想中國夢，勞動最光榮”年度頒獎典禮活動，至今已連續(xù)舉辦12 屆，表彰全國、市級、區(qū)局級、公司級先進(jìn)集體986 個和先進(jìn)個人2425 人次，被職工譽為污水公司的“奧斯卡”。宣建嵐、楊戌雷兩位勞模攻堅克難、技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)事例多次在市水務(wù)局、城投集團進(jìn)行宣講，為勞模品牌的樹立奠定扎實基礎(chǔ)，為污水公司在行業(yè)中示范引領(lǐng)起到積極作用。

三是開展勞模宣講活動。為進(jìn)一步挖掘每一名勞模先進(jìn)背后平凡而動人的故事，污水公司深入一線，開展“對話勞?！被顒樱瑢θ珖鴦谀钚缋?、上海勞模宣建嵐、防疫先鋒俞佳杰和天山廠“益民”志愿者服務(wù)隊的先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣講，從不同角度講述了愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)的典型事跡，大力宣傳“勞模精神”“工匠精神”，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)示范作用，激發(fā)職工情感上的“共鳴”，達(dá)到行動上的“共振”。

多年來，污水公司勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建建立了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的專業(yè)平臺，凝聚了技術(shù)革新的優(yōu)秀團隊，樹立了職工群眾的學(xué)習(xí)榜樣，是國有企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室助力產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的一次有效實踐。隨著時代的發(fā)展，生產(chǎn)勞動中“出大力、流大汗”的單純體力勞動者，正在向智能型、知識型、復(fù)合型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。污水公司勞模創(chuàng)新工作室的成員們正在以他們先進(jìn)的思想、精湛的技術(shù)、探索的精神，共同參與創(chuàng)新實踐，在本職崗位上再立新功，創(chuàng)造新佳績，同時也激勵身邊更多的職工，立足崗位，挖掘自身潛能，筑牢長期為污水污泥處理處置服務(wù)的理念，為建設(shè)水務(wù)行業(yè)更高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)工人隊伍助力。