牛 磊

(亳州學院 體育系，安徽 亳州 236800)

0 引言

經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，目前中國經(jīng)濟正面臨增速放緩的局面，部分產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，想要確保經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性，必須重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等問題.在很多行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)的情況下，體育行業(yè)迎來了重大的發(fā)展機會.特別是在競技體育水平快速提升，體育產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型問題的背景下，想要推動體育行業(yè)快速發(fā)展，政府、企業(yè)、社會和學術(shù)界就需要進行緊密合作，將工作重點放在如何構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)體系方面.對當前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的不合理問題進行深入分析，并制定出具有針對性的解決措施，通過這種方式全面推進體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型.

1 體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

1.1 附加值較低

附加值作為發(fā)展經(jīng)濟學概念是指經(jīng)濟主體新創(chuàng)造出來的價值，包括資源附加值、產(chǎn)品附加值、資產(chǎn)附加值、資本附加值、企業(yè)附加值、產(chǎn)業(yè)附加值.附加值本質(zhì)是使用價值，附加值提高本質(zhì)是使用價值增加.目前，中國體育產(chǎn)業(yè)“多品牌+多渠道”式產(chǎn)業(yè)鏈還存在缺陷，產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游布局還不完善.不完善的產(chǎn)業(yè)鏈直接影響體育公司的可持續(xù)發(fā)展.由于產(chǎn)業(yè)鏈布局不完整，產(chǎn)業(yè)互動機制尚不明確，特別是與健康、醫(yī)療、旅游、休閑等行業(yè)的深度融合還存在欠缺.體育產(chǎn)業(yè)鏈條較短，共生關(guān)系薄弱，缺少附加值，缺乏輻射驅(qū)動力.

1.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

從宏觀層面來看，中國體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，體育用品制造業(yè)、體育服務(wù)業(yè)以及體育賽事之間的比例失調(diào)，體育用品制造業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)體系中的占比達到80%左右，而服務(wù)業(yè)與其他行業(yè)占比過小.2019年，體育服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的占比僅為21.01%，而同期美國體育服務(wù)業(yè)的占比已經(jīng)達到了57%.盡管近幾年中國體育服務(wù)業(yè)得到了快速發(fā)展，增加值已由2006年的4.64億元增加至2020年的156.6億元，年均增長率為70.41%.但從整體上看，體育服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟貢獻仍然較低，存在區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡、展業(yè)規(guī)模小以及盈利水平低等問題，表明中國的體育服務(wù)業(yè)仍處于低水平發(fā)展階段[1].

1.3 結(jié)構(gòu)性矛盾尖銳

從體育行業(yè)的需求方面來看，人民群眾對于體育用品有著較高的需求，滿意度也比較高，但是對于體育健身行業(yè)的滿意度較低，導致體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生需求外溢現(xiàn)象[2].在體育市場的供應(yīng)方面，由于低成本體育產(chǎn)品和服務(wù)過多，以及高質(zhì)量體育產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)不足，體育產(chǎn)業(yè)迫切需要進行結(jié)構(gòu)改革.當前，中國體育市場在供給側(cè)存在不足，體育服務(wù)公司的綜合實力不強，中小企業(yè)數(shù)量多，大型企業(yè)較少，無法滿足群眾旺盛的體育需求.在這些企業(yè)中，大部分都采用兼營的運營模式，專業(yè)企業(yè)數(shù)量較少，對不同層次的消費群體提供的服務(wù)質(zhì)量不佳[3].此外，體育產(chǎn)業(yè)中很多公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和重組能力仍然很弱，無法有效刺激和釋放體育服務(wù)的大規(guī)模消費.通過調(diào)研得到部分體育公司的產(chǎn)品情況如表1所列.

表1 體育公司產(chǎn)品情況

2 體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑探析

2.1 注重全方位創(chuàng)新

為了使體育產(chǎn)業(yè)成為促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要推動力，體育產(chǎn)業(yè)需要突破資本、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中存在的障礙，建立資本鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈的一體化發(fā)展體系.首先，體育產(chǎn)業(yè)想要得到長足的發(fā)展關(guān)鍵在于資金，資金問題一直以來都是制約體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素.在新時期，為了加速體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家制定的相關(guān)政策步調(diào)一致，需要設(shè)立政府引導資金.政府引導資金的設(shè)立，一方面能夠充分發(fā)揮財政資金的作用，利用杠桿放大效應(yīng)推動體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，擴大該產(chǎn)業(yè)資金規(guī)模；另一方面還可以充分發(fā)揮引導作用，讓大量社會資本涌入體育產(chǎn)業(yè)，使體育公司的融資渠道變得更寬，有效緩解傳統(tǒng)融資模式下只依靠市場配置投資的問題.此外，設(shè)立引導資金與傳統(tǒng)的行政干預(yù)措施存在很大不同，能夠有效避免政府部門對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過度干預(yù)，確保企業(yè)產(chǎn)業(yè)能夠按照其自身的發(fā)展規(guī)律快速發(fā)展[4].針對體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，相關(guān)企業(yè)要積極樹立“設(shè)計、品牌、制造”三位一體思想，通過這種方式提升體育用品制造企業(yè)的研發(fā)能力，對體育產(chǎn)業(yè)的設(shè)計流程以及制備流程進行優(yōu)化.

體育用品制造公司還要對品牌營銷問題給予足夠重視，提升體育用品的附加值，通過這種方式讓體育產(chǎn)業(yè)向“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”的兩端邁進.特別是在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革以及推動經(jīng)濟增長動力的變化，給生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)賦予了廣闊的發(fā)展空間，例如文創(chuàng)行業(yè)、旅游業(yè)、傳媒業(yè)等[5].這些生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有力的抓手.在這種背景下，體育服務(wù)業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢，將服務(wù)范圍擴展到體育用品、體育場館、體育旅游等產(chǎn)業(yè)，一方面能夠提升體育服務(wù)業(yè)的專業(yè)化程度，另一方面還可以提高其他體育產(chǎn)業(yè)的附加值，共同促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展[6].從宏觀層面看，體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，對于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的帶動作用，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，上游以休閑健身和體育賽事表演為主，中游主要為體育用品制造，下游包括體育旅游以及體育傳媒，上中下游分布合理，形成了高效聯(lián)動.最后，體育產(chǎn)業(yè)要加速推進“產(chǎn)學研體系”創(chuàng)新，根據(jù)公司自身的優(yōu)勢，注重全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，并通過政府政策指導，支持和激勵推動技術(shù)創(chuàng)新，加強體育用品設(shè)計與研發(fā)工作的效率，為體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支撐[7].

2.2 完善制度保障

目前，中國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)階段，體育產(chǎn)業(yè)想要快速發(fā)展，必須通過培養(yǎng)新思維來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變化，抓住機會建立新的體育產(chǎn)業(yè)體系以及運行機制，避免錯失發(fā)展良機.在迫切需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下，體制創(chuàng)新是應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化所帶來的不確定因素的基礎(chǔ)，包括管理體系創(chuàng)新、運行機制創(chuàng)新以及政策法規(guī)創(chuàng)新等內(nèi)容.通過不斷進行體制創(chuàng)新，不斷深入推進該行業(yè)市場化改革，建立健全市場準入機制以及投融資機制[8].

在實際工作中，想要貫徹落實體育產(chǎn)業(yè)制度改革，政府、企業(yè)以及非盈利體育組織三者之間要進行協(xié)同工作.首先，政府相關(guān)部門要加大對于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理力度，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)實際發(fā)展情況及宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，科學制定監(jiān)督清單、準入清單以及負面清單，從批準前的監(jiān)督過渡到事后監(jiān)督，關(guān)注法律、法規(guī)、發(fā)展計劃和行業(yè)政策的限制和指導方針，并通過轉(zhuǎn)變政府職能激發(fā)市場潛力.其次，從體育產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展趨勢方面看，體育產(chǎn)業(yè)管理制度改革方面的一條重要路徑是市場化改革[9].體育企業(yè)是市場的主體，在這種背景下，企業(yè)要主動擺脫對于政策的依賴，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定現(xiàn)代化管理制度，讓企業(yè)能夠參與到國際分工以及國際競爭當中.最后，非盈利體育機構(gòu)在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要貢獻，從其性質(zhì)層面看，屬于政府部門與社會企業(yè)之間的紐帶，能夠在微觀層面履行一部分政府職能，對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行科學論證以及協(xié)調(diào).在新經(jīng)濟常態(tài)背景下，政府職能部門要主動嘗試與非盈利體育機構(gòu)脫鉤，充分發(fā)揮非盈利體育機構(gòu)工作形式靈活、覆蓋范圍廣的特點，助力體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展.

2.3 擴大國內(nèi)需求，拉動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在經(jīng)濟規(guī)模快速擴大的背景下，體育產(chǎn)業(yè)迎來了高速增長時期，并保持著良好的發(fā)展勢頭.2018年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到了26 579億元，占當年國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.1%.2019年，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到了29 483億元，占當年國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.5%.站在宏觀視角來看，想要維持體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長，如何激發(fā)人民群眾體育消費潛力是關(guān)鍵因素，體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員，需要對如何擴大內(nèi)需的問題給予足夠重視，將其作為擴大體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模、帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要推動力.在確保政府持續(xù)投資體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，激發(fā)對體育產(chǎn)業(yè)本身的需求，改變傳統(tǒng)模式框架下，體育產(chǎn)業(yè)“營銷拉動型”發(fā)展模式，增加競技體育賽事以及休閑健身在體育產(chǎn)業(yè)中的比例，擺脫僅依靠銷售體育用品來拉動產(chǎn)業(yè)增長的傳統(tǒng)模式的束縛，嘗試運用“消費拉動型”發(fā)展模式代替“營銷拉動型”發(fā)展模式，這種發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變是體育產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ).從微觀層面來看，想要發(fā)展“消費拉動型”發(fā)展模式，一項重要的工作就是引導民眾養(yǎng)成新的消費觀，通過提高體育賽事及休閑健身等活動的服務(wù)質(zhì)量，滿足群眾的精神需求，增加其在體育賽事以及休閑健身等領(lǐng)域的消費金額.要想做到這一點，相關(guān)從業(yè)人員需要積極開展體育資源的市場化改革，例如體育明星、賽事轉(zhuǎn)播、健美健身等，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)體育產(chǎn)品與體育服務(wù)之間的關(guān)系，最終形成產(chǎn)品營銷與體育服務(wù)和諧發(fā)展的供給體系.此外，要大力開發(fā)體育產(chǎn)業(yè)鏈上游資源，通過不斷提高體育產(chǎn)業(yè)市場化程度，吸引社會資本進入體育產(chǎn)業(yè)，加強對商業(yè)體育賽事和競技體育賽事的審核力度，不斷豐富與體育有關(guān)的體育用品、體育賽事、娛樂和健身產(chǎn)品，通過這種方式滿足群眾多樣化、多層次的需求.由此對城鄉(xiāng)居民的“人居文體娛樂”消費支出數(shù)據(jù)進行了研究，2017-2020年城鄉(xiāng)居民人均文體娛樂消費支出如圖1所示.

關(guān)于司法部門的設(shè)立問題，在體育產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵部門與核心部門組建以司法人員為核心的司法機構(gòu)，通過這種方式，避免出現(xiàn)遇到問題之后紀檢部門優(yōu)先介入，再進入司法程序的局面，提升司法工作的靈活性.在實際工作中，可以根據(jù)實際情況對司法結(jié)構(gòu)的設(shè)置問題進行靈活處理，該機構(gòu)可以是常駐的，也可以是臨時的.

圖1 2017-2020年城鄉(xiāng)居民人均文體娛樂消費支出

2.4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

從結(jié)構(gòu)上看，服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著非常重要的位置，是生活服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵組成部分之一，體育服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，能夠為體育市場提供各種服務(wù)和消費品，例如健身休閑、賽事場地租賃、運動康復、比賽表演、體育彩票以及其他服務(wù).隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，群眾的生活質(zhì)量得到了很大改善，其健身意識也不斷增強，健身娛樂業(yè)、體育館服務(wù)業(yè)和體育訓練業(yè)正處在高速發(fā)展的通道之上，具有廣闊的發(fā)展前景以及充足的發(fā)展?jié)摿?加快建立體育用品流通機制，擴展服務(wù)渠道，強化服務(wù)供應(yīng)能力，完善產(chǎn)業(yè)政策，充分利用體育服務(wù)業(yè)的效用，借助這種方式對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行升級，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，推動體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型.

(1)營造服務(wù)新業(yè)態(tài)

加快體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，推進體育產(chǎn)業(yè)與旅游、保健、文化、教育、衛(wèi)生和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)互動一體化發(fā)展.政府相關(guān)部門應(yīng)鼓勵企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)的支持下，進行深入的行業(yè)整合，并提高行業(yè)相關(guān)性和多行業(yè)融合水平.特別是在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，體育企業(yè)要抓住信息化浪潮這一有力助手，推動“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的發(fā)展，以此來增加體育產(chǎn)業(yè)的附加值，確保體育產(chǎn)業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢地位，進一步擴大和完善體育產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通.相關(guān)工作人員需要充分利用信息技術(shù)和新媒體平臺，確保體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展.將體育產(chǎn)業(yè)推廣到周圍的旅游、房地產(chǎn)、酒店、飲食業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)，通過與這些產(chǎn)業(yè)的深度結(jié)合，讓體育產(chǎn)業(yè)與周邊產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，增加體育產(chǎn)業(yè)的附加值.

(2)增加消費模式

積極推進體育智能消費模式、體育休閑娛樂消費模式及體育生態(tài)環(huán)保模式的發(fā)展.讓公眾將健康概念納入健身過程，將對健康的追求滲透到體育和健身消費當中，并通過積極參加體育健身實現(xiàn)健康目標，滿足身體與精神雙層次需求.此外，還要嘗試打造“運動場景+移動應(yīng)用”消費模式，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)健身平臺，整合上下游體育產(chǎn)業(yè)資源，加強網(wǎng)絡(luò)服務(wù)定位，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)健身體系.以健身會所、運動休閑俱樂部和運動場館為載體，使廣大群眾能夠積極參與健身、體育休閑以及體育娛樂活動.將環(huán)境保護理念納入體育消費，將消費與生態(tài)環(huán)境進行耦合，讓群眾主動對“消費主義價值觀”進行反思，主動減少奢侈品消費，樹立可持續(xù)消費理念.

(3)提高服務(wù)質(zhì)量

對于體育企業(yè)而言，要嚴格控制服務(wù)質(zhì)量，遵守誠信經(jīng)營原則以及相關(guān)法律法規(guī)，確保服務(wù)項目安全、健康和環(huán)保，并通過科學的方式提升體育服務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)能力，通過引進、培養(yǎng)高素質(zhì)體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)人員的方式，確保體育服務(wù)質(zhì)量，以此來促進體育服務(wù)業(yè)的縱向發(fā)展，提升體育產(chǎn)業(yè)附加值.此外，政府相關(guān)部門要認真履行自己的監(jiān)督職責，對于體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展進行密切監(jiān)督，避免體育企業(yè)出現(xiàn)欺騙消費者、違規(guī)經(jīng)營等問題，同時還要加快體育服務(wù)標準的制定，以支持體育服務(wù)業(yè)在技術(shù)水平方面快速發(fā)展，建設(shè)具有代表性的體育服務(wù)示范點，以點帶面，全面推進體育服務(wù)業(yè)發(fā)展.

2.5 注重人才培養(yǎng)

無論是政府部門還是體育企業(yè)，想要貫徹落實體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型工作，都離不開高素質(zhì)人才.目前，體育行業(yè)迫切需要高素質(zhì)的復合型人才，這些人才不僅要熟悉市場經(jīng)濟環(huán)境下的各種法律法規(guī)以及政策，還要擁有敏銳的洞察能力，可以借助現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟分析模型，對各種體育賽事、休閑健身活動以及這些活動所衍生出的體育服務(wù)，進行科學分析，掌握其發(fā)展規(guī)律及行業(yè)發(fā)展特點，幫助體育企業(yè)制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略.

對于體育企業(yè)而言，一方面要注重人才引進機制，通過樹立良好的企業(yè)形象、提高人才待遇等方式，吸引外界相關(guān)人才進入公司，為公司補充新鮮血液.另一方面也要優(yōu)化內(nèi)部晉升通道，對于有上進心且工作能力強的員工要進行重點培養(yǎng)，通過提高福利待遇及崗位地位等方式，充分調(diào)動其工作積極性，為體育企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ).

3 結(jié)語

從宏觀層面上看，中國的體育產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵階段.體育產(chǎn)業(yè)作為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素，如何推動體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為社會熱議的話題.經(jīng)過多年的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)獲得了長足進步，積累了大量的發(fā)展勢能.但是，在發(fā)展過程中也暴露出一些問題，例如產(chǎn)業(yè)布局不合理性、產(chǎn)業(yè)鏈不完整及盈利能力薄弱等，這些問題的長期存在對體育產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生一定程度的負面影響.在這種背景下，相關(guān)從業(yè)人員要深入分析產(chǎn)生問題的根本原因，通過注重人才培養(yǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴大國內(nèi)需求、注重全方位創(chuàng)新以及完善制度保障等方式，為體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開拓出一條具有高度可行性的發(fā)展路徑，為體育產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展提供充足的動力.