張奧琪

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展層面，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)注重對(duì)目標(biāo)成本管理的重視，這樣才能夠讓企業(yè)管理工作更加系統(tǒng)性、完整性?；诖耍疚尼槍?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中運(yùn)用目標(biāo)成本管理的意義進(jìn)行了分析，并針對(duì)如何有效的運(yùn)用目標(biāo)成本管理做出了研究分析，希望能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面優(yōu)化與改革，保證企業(yè)內(nèi)部管理有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

1.前言

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，目標(biāo)成本管理模式并非簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本加以管理與調(diào)控，而是在全面考慮企業(yè)生產(chǎn)成本與利潤(rùn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)加以規(guī)劃與調(diào)控，以便為企業(yè)提出更為科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作各種事項(xiàng)的管理與平衡實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展前景創(chuàng)造更為全面的前景，對(duì)企業(yè)目標(biāo)作出更好的計(jì)劃，以便建立更加和諧的科學(xué)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的總體發(fā)展和全面進(jìn)步。企業(yè)目標(biāo)成本管理體系作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方面的核心內(nèi)容，在管理過(guò)程中必須做出較為科學(xué)合理的計(jì)劃，確保企業(yè)管理工作的總體進(jìn)展。

2.目標(biāo)成本管理應(yīng)用的重要性

2.1增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，最重要的是獲利，只有在保證獲利的前提條件下，才能使企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。通過(guò)目標(biāo)成本管理，企業(yè)可以有效的控制和管理內(nèi)部資金的流動(dòng)和成本利用，從而可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。同時(shí)，目標(biāo)成本管理體系能夠協(xié)助企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)成本與經(jīng)營(yíng)成本，健全企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全過(guò)程管理

企業(yè)的目標(biāo)生產(chǎn)成本管理工作就是監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)成本的整個(gè)過(guò)程，并有必要有效地監(jiān)督管理企業(yè)目標(biāo)成本運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程。通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的全部產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)流程實(shí)施監(jiān)督，能夠科學(xué)地計(jì)劃并組織企業(yè)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的成本費(fèi)用計(jì)劃。此外，加強(qiáng)企業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)使企業(yè)的產(chǎn)品能夠更快地適應(yīng)和整合到市場(chǎng)中，從而滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。

2.3促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要提高經(jīng)濟(jì)可行性，還要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，才能不斷生產(chǎn)出消費(fèi)者所需的產(chǎn)品和服務(wù)，其產(chǎn)品才能占有更大的市場(chǎng)份額。目標(biāo)成本管理使企業(yè)能夠在滿足消費(fèi)產(chǎn)品需求的同時(shí)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以取得更好的進(jìn)步。

3.目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

企業(yè)人力資源成本管理。企業(yè)人力資源成本主要包括培養(yǎng)人員的經(jīng)費(fèi)和工作人員的薪酬等。必要的企業(yè)成本還包括雇員的基本生活工資等等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)達(dá)并逐步提高了教育水準(zhǔn)，而在企業(yè)的生產(chǎn)資本中，正呈現(xiàn)出逐步增加趨勢(shì)的人力資本數(shù)量和資金所占用的比例也將會(huì)悄然提高。通過(guò)提升人力成本管控能力，可以有效提高人員的工作激情和積極性，從而提升企業(yè)總體的產(chǎn)品管控和營(yíng)銷績(jī)效。產(chǎn)品用料管理。指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)所需原料及其品質(zhì)在需要提高的同時(shí)，還必須進(jìn)一步地對(duì)原料的實(shí)際產(chǎn)生成本進(jìn)行合理有力的管理，從而兼顧對(duì)原料品質(zhì)及其生產(chǎn)成本的提高與管理，這也便是我國(guó)傳統(tǒng)的商品用料管理。這樣管理的目的可以有效減少生產(chǎn)進(jìn)料成本，降低原物料損耗，也有利于提高效益。企業(yè)設(shè)備采購(gòu)和維修。機(jī)器設(shè)備在使用方式以及生產(chǎn)目的上具有一些不同，當(dāng)然就會(huì)產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置成本費(fèi)用以及維修所需要花費(fèi)的不同。實(shí)際工作流程中，購(gòu)置維修設(shè)備占據(jù)企業(yè)總體成本費(fèi)用管理中比較大的比例。目標(biāo)成本管理在企業(yè)設(shè)備采購(gòu)和維修方面，其目的是要通過(guò)科學(xué)減少對(duì)制造設(shè)施資源的無(wú)故耗費(fèi)，進(jìn)一步提高制造設(shè)備效率，從而減少制造設(shè)備經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，在整個(gè)制造環(huán)節(jié)中大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

4.1成本管理效果不佳

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用及目標(biāo)成本管理工作仍面臨著若干問(wèn)題，此類問(wèn)題多為企業(yè)管理手段的不善而導(dǎo)致，因此要求企業(yè)必須為實(shí)施目標(biāo)成本管理工作做好管理體系設(shè)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果制定目標(biāo)成本管理工作內(nèi)容，確定了員工、管理層在執(zhí)行目標(biāo)成本管理中的主要職能，以保證企業(yè)順利進(jìn)行目標(biāo)成本管理。但從當(dāng)前情況的角度看，一方面大部分企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)目標(biāo)成本管理內(nèi)容制定控制體系，由此造成了員工內(nèi)部沒(méi)有管理體系約束。而另一方面，由于部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中并沒(méi)有制定目標(biāo)成本計(jì)劃工作內(nèi)容，或根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品情況和運(yùn)營(yíng)狀況而脫離企業(yè)編制的計(jì)劃成本，或者根本無(wú)法銜接市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)根本無(wú)法實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃成本管理工作。但是，由于有些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中并沒(méi)有做好目標(biāo)成本管理任務(wù)，而僅僅任意執(zhí)行各種資源費(fèi)用，缺少了正確項(xiàng)目管理的引導(dǎo)，再加上員工沒(méi)有意識(shí)，很極易使得目標(biāo)成本的監(jiān)督管理沒(méi)法起到實(shí)際成效。

4.2成本管理方法不當(dāng)

企業(yè)如果在經(jīng)營(yíng)管理的工作流程中使用了目標(biāo)成本管理方式，則很容易由于經(jīng)營(yíng)管理體系不規(guī)范而造成企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理工作的效果。首先，由于部分企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理時(shí)過(guò)于重視預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)管理的工作，而沒(méi)有對(duì)內(nèi)部監(jiān)管控制過(guò)程產(chǎn)生關(guān)注。因此事實(shí)上，唯有企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)管理的工作實(shí)施過(guò)程，才可以保證目標(biāo)成本管理的順利執(zhí)行。其次，由于部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理體系方面并沒(méi)有健全的規(guī)范，因此即使企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)仍無(wú)法借助監(jiān)督管理工作解決問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部缺乏機(jī)制約束下，部分企業(yè)經(jīng)理工作也沒(méi)有積極性，以至產(chǎn)生了消極工作情況。最后，企業(yè)還必須在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中積極推進(jìn)與組織協(xié)調(diào)工作，不然將會(huì)造成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本無(wú)法在最大程度實(shí)現(xiàn)合理資源使用。

4.3成本控制針對(duì)性不足

相比較于傳統(tǒng)的成本費(fèi)用管理，目標(biāo)成本費(fèi)用管理是管理工作的全過(guò)程監(jiān)控，必須各物流管理都保持嚴(yán)密性，同時(shí)要求各個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)，但現(xiàn)階段企業(yè)管理體系本來(lái)就比較欠缺，無(wú)法積極的將成本費(fèi)用管理做出科學(xué)正確的把握，導(dǎo)致成本費(fèi)用管理體系沒(méi)有必要的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在結(jié)果方面無(wú)法做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)管理者在實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理中的嚴(yán)密性出現(xiàn)很大的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用管理體系的問(wèn)題。

5.目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用

5.1更新理念，強(qiáng)化成本意識(shí)

目標(biāo)成本管理不但與企業(yè)發(fā)展有很大關(guān)聯(lián)，也同時(shí)影響到所有職工的整體收益。企業(yè)應(yīng)該以此為切入點(diǎn)，積極推行目標(biāo)成本管理，以增強(qiáng)所有職工的集體參與精神和主人翁意識(shí)，讓其認(rèn)識(shí)和主動(dòng)配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而把成本費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。但部分企業(yè)職工對(duì)目標(biāo)成本核算意識(shí)不夠，目標(biāo)成本核算管理要求也較低，大部分職工都未能參與到目標(biāo)成本核算管理之中，達(dá)不成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)還需要建立適當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，尤其是企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而進(jìn)一步探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)，以強(qiáng)化企業(yè)各部分之間的相互聯(lián)系?？衫镁W(wǎng)絡(luò)共享資源，對(duì)不同的就業(yè)職位進(jìn)行科學(xué)研究，并科學(xué)合理地分配人力資源，使之能以制度為基礎(chǔ)進(jìn)行自我約束。增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)性，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)方式、管理成本、協(xié)同發(fā)展的目的。

5.2構(gòu)建控制機(jī)制

為了企業(yè)可以更好的進(jìn)行目標(biāo)成本管理，就必須積極的建立企業(yè)的目標(biāo)成本管理機(jī)構(gòu)，并盡量使得管理功能可以貫徹在企業(yè)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。首先，必須進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)材料的統(tǒng)一管理，在制造企業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)還必須對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深入的調(diào)查研究，同時(shí)必須獲取相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)并針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，以確保管理工作更為合理。也因此，還必須完善企業(yè)傳統(tǒng)的管理機(jī)制，以確保信息資源更加全面與精確。與此同時(shí)，信息還必須確保在規(guī)定的日期內(nèi)及時(shí)送達(dá)，如此才可以使得目標(biāo)成本管理的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。其次，積極的建立大數(shù)據(jù)分析機(jī)制，全面分析企業(yè)成本的管理狀況以及財(cái)務(wù)管理工作，并及時(shí)進(jìn)行有關(guān)資料信息的通報(bào)管理等工作，以確保企業(yè)所有而部門(mén)都能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解資料信息的具體內(nèi)容，以及及時(shí)的調(diào)整企業(yè)成本計(jì)劃，利用各種資料，以提高企業(yè)成本管理工作的有效性。

5.3加強(qiáng)管理和控制企業(yè)成本的核算工作

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)成本，在整個(gè)管理工作當(dāng)中對(duì)目標(biāo)成本管理工作相當(dāng)?shù)闹匾?，并且明確在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)管理工作當(dāng)中必須核算的相當(dāng)準(zhǔn)確，并且經(jīng)營(yíng)成本也必須是市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作中進(jìn)行核算與監(jiān)管的最關(guān)鍵的內(nèi)容之一，也因此市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部在完善成本的管理核算流程當(dāng)中，還需要進(jìn)一步的創(chuàng)新相應(yīng)成本的管理核算機(jī)制，如此才能使得市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位之間在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交換時(shí)能夠參照同一個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品價(jià)格為準(zhǔn)則，并且盡量減少了市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間的差異，如此才能更加合理的明確市場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位相互之間的管理權(quán)責(zé)，從而形成了統(tǒng)一的市場(chǎng)企業(yè)部門(mén)目標(biāo)成本管理工作的考評(píng)準(zhǔn)則，并且也能夠提高目標(biāo)成本管理工作流程當(dāng)中的監(jiān)督制度，從而使得整個(gè)成本管核算過(guò)程中的準(zhǔn)確真實(shí)。

5.4制定目標(biāo)成本管理方法

合理的目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理而言需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)候間進(jìn)行考慮才可以在最后制定，科學(xué)合理的目標(biāo)進(jìn)行各種成本費(fèi)用的開(kāi)支以及成本費(fèi)用的管理，因此不管在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部或者各個(gè)組織的每個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)乃至到每位職工之間，都需要有自己的奮斗目標(biāo)，包括了成本目標(biāo)，制造目標(biāo)，營(yíng)銷目標(biāo)以及品質(zhì)管控等方面，以此提升企業(yè)的整體效益，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，在目標(biāo)成本管理方面一直是每個(gè)企業(yè)都重視的工作內(nèi)容，因?yàn)樽鳛槌杀竟芾淼闹匾h(huán)節(jié)，它已經(jīng)在極大程度上增加了整個(gè)我國(guó)企業(yè)的整體利潤(rùn)，所以在整個(gè)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須對(duì)目標(biāo)成本管理理的管理方法也有了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，使目標(biāo)成本的管理模式，更加適合于企業(yè)各個(gè)階段的市場(chǎng)需求，也因此能夠比較簡(jiǎn)便的對(duì)目標(biāo)成本管理模式方法，加以創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。

5.5運(yùn)用與建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作流程中大量運(yùn)用企業(yè)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這并不只是信息時(shí)代蓬勃發(fā)展的必要成果，同時(shí)也是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)發(fā)展目標(biāo)成本管理的時(shí)候一個(gè)有效的輔助管理手段。簡(jiǎn)單而言，當(dāng)前企業(yè)的企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)用主要是為了建立行業(yè)管理相關(guān)規(guī)范、研究顧客需要、安排員工工資以及研究市場(chǎng)信息等，以便配置企業(yè)相應(yīng)的管理資源。所以，通過(guò)科學(xué)合理地利用企業(yè)信息系統(tǒng)，提出近期甚至長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作目標(biāo)奠定了依據(jù)，打下基礎(chǔ)。綜上所述，通過(guò)利用和建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)可以掌握和分析競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境條件的即時(shí)動(dòng)態(tài)信息，從而進(jìn)行全面落實(shí)目標(biāo)成本管理，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中立于不敗之處。除此以外，企業(yè)還需要增加與不同企業(yè)間的溝通和協(xié)作能力，與顧客進(jìn)行更頻繁而高效地消息交流，以便于提高企業(yè)發(fā)展壯大的速度。

5.6以客戶為導(dǎo)向落實(shí)目標(biāo)成本管理

企業(yè)在管理工作總體目標(biāo)降低成本的工作進(jìn)程中，還需要緊緊抓住實(shí)際中的需求，把讓顧客完全滿意作為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基本理念，從而制造出富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。這一流程不僅可以完全適應(yīng)顧客的需求，還可以使企業(yè)通過(guò)發(fā)展目標(biāo)生產(chǎn)成本管理工作的手段收回企業(yè)生產(chǎn)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另外在社會(huì)主義市場(chǎng)的引導(dǎo)下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)來(lái)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，并必須為此嚴(yán)格地按照發(fā)展目標(biāo)生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作總體目標(biāo)降低成本的最大期望經(jīng)濟(jì)效益。另外，還應(yīng)當(dāng)考察發(fā)展目標(biāo)生產(chǎn)成本管理體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)施情況。在按月考核中，在設(shè)定好目標(biāo)成本指標(biāo)以后，要嚴(yán)格地按照相關(guān)的管理績(jī)效規(guī)則實(shí)施，并且通常在短期內(nèi)不要輕易改變。防止了由于被動(dòng)的客觀因素而導(dǎo)致目標(biāo)成本的偏離，并要以項(xiàng)目整體完成狀況作為考評(píng)的基本依據(jù)。

6.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的年代，目標(biāo)成本管理的重要意義也日漸凸現(xiàn)了起來(lái)。必須在保證質(zhì)量的前提下盡力降低成本，這就需要目標(biāo)成本管理模式的有效支撐。要達(dá)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)目標(biāo)成本管理方式的合理使用，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際的科學(xué)管理要求，并剖析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的變化，而且還必須運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，從企業(yè)面臨的問(wèn)題和目前存在的現(xiàn)狀入手，從根本上處理好其中問(wèn)題。只有充分保證了這種前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員有效應(yīng)用目標(biāo)與成本管理方式的意義，才可以真正得以實(shí)現(xiàn)。

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