張利軍

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要重組管理模式，創(chuàng)新管理方法，增加管理內(nèi)容，而融入柔性管理的理念是必要的、至關(guān)重要的。在靈活管理的過程中，員工形成了強(qiáng)烈的責(zé)任感和參與意識(shí)，為公司的長(zhǎng)期規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我們需要仔細(xì)研究敏捷管理的作用，找到解決問題的方法，以便為公司取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的品牌形象，從而一次實(shí)現(xiàn)多重效益。因此，本文對(duì)敏捷管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用進(jìn)行了具體分析，并希望為企業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有益的支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理

柔性管理是以柔性管理理論為基礎(chǔ)的新型生產(chǎn)體系，是企業(yè)建立完整生產(chǎn)體系的特殊組織形式。柔性管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，有效促進(jìn)管理方法及設(shè)備的統(tǒng)一，作為新時(shí)代企業(yè)管理方式重大變革之一的柔性管理要求在管理過程中加入以人為本的管理理念，關(guān)注員工們的身心變化，使他們的綜合素養(yǎng)從根本上提升，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。因此本文進(jìn)行相關(guān)探究。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1人力資源缺乏

人力資源的缺乏是財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要問題。全球性的國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)和公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終都是對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。在21世紀(jì)，我們更加重視各種形式的人力資源培訓(xùn)，以更好地促進(jìn)不同行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。但是，在經(jīng)濟(jì)治理建設(shè)過程中，專家很少，大多數(shù)管理者不能對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)需求做出合理的評(píng)估和預(yù)測(cè)，在管理過程中由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，忽視了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，出現(xiàn)了片面性。第二，中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)管理沒有充分考慮到人才的重要性。為創(chuàng)新管理貢獻(xiàn)力量的高薪技術(shù)人才不受重視，所以很難調(diào)動(dòng)他們的積極性，有的甚至移民國(guó)外，作為骨干的人才應(yīng)該得到重視。

1.2企業(yè)人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源管理水平關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)的人力資源管理比較松散，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，企業(yè)的管理水平難以發(fā)展和提高，進(jìn)而不同程度地影響到企業(yè)的其他管理工作。中國(guó)很多企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)，導(dǎo)致年輕員工的創(chuàng)業(yè)能力普遍不高，晉升機(jī)會(huì)少，員工在企業(yè)無法發(fā)展的情況下離開，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)人才流失，嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力

一個(gè)公司的業(yè)績(jī)質(zhì)量反映了它的 "軟實(shí)力"，是衡量其成熟和成功的重要指標(biāo)。吸引人才將增加公司在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)，以合理科學(xué)的方式控制和壓縮成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而打造品牌則相當(dāng)于擁有公司的大量股份，因此其影響力將大大增加，這些都是公司的重要機(jī)遇，直接關(guān)系到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

2 柔性管理的概念

2.1柔性管理的含義

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的發(fā)展中，柔性管理是近年來財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一個(gè)新概念，但從實(shí)際情況看，柔性管理的理念還在發(fā)展之中，企業(yè)需要不斷完善柔性管理理念的細(xì)節(jié)安排。具體解釋一下這個(gè)概念的含義，敏捷管理可以促進(jìn)企業(yè)的友好，這也是敏捷管理的主要思想，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高回報(bào)。雖然管理理念與剛性管理相反，但在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，柔性管理是激勵(lì)公司員工、提高企業(yè)士氣的有效管理手段。只有員工能夠在良好的企業(yè)環(huán)境中工作，并對(duì)自己的工作感到滿意，才能有效地完成公司分配給他們的工作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2柔性管理的產(chǎn)生

近年來，隨著中國(guó)改革開放的快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也發(fā)生了根本性的變化，僵化的管理方式已經(jīng)逐漸開始取代傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方式，臨時(shí)性的僵化管理方式現(xiàn)在已經(jīng)變成了柔性管理方式。近年來，剛性管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中占據(jù)了重要地位，可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率，規(guī)范企業(yè)治理。然而，僵化的管理也有一些弊端，例如，員工的創(chuàng)造力和積極性可能會(huì)受到限制，導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鬟^程中一直處于被動(dòng)狀態(tài)，積極性不高，工作滿意度較低。為了改變員工的工作條件，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決使用靈活的管理方法來解決這種情況。

2.3柔性管理的內(nèi)涵

近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，大多數(shù)企業(yè)開始改變管理方式，采用靈活的管理方式，可以有效地建立監(jiān)督體系，促進(jìn)企業(yè)間的相互監(jiān)督。通過靈活的管理，員工的個(gè)人潛力、創(chuàng)造力和主動(dòng)性可以得到有效的提升，為員工創(chuàng)造一個(gè)相互尊重、公平的工作環(huán)境。靈活管理的一個(gè)重要部分是以人為本的方法，它側(cè)重于管理變化和跳躍，反應(yīng)能力和速度，反應(yīng)能力和靈活性，從而確保對(duì)員工態(tài)度的有意識(shí)管理。

3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)

3.1提高員工歸屬感和工作積極性

柔性管理最大特點(diǎn)就是并不會(huì)單純依靠企業(yè)的權(quán)力，在企業(yè)管理中，依據(jù)人性化的管理模式能夠使員工們內(nèi)心對(duì)企業(yè)的歸屬感得以強(qiáng)化，同時(shí)提升他們的創(chuàng)造力，使其能夠以高度的工作責(zé)任心推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象代表，是企業(yè)精神文明的象征，也是企業(yè)向心力凝聚的核心。在柔性管理工作中，注重對(duì)于企業(yè)文化的傳揚(yáng)，提升員工自身精神層次，使組織成員能夠形成與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一的人生目標(biāo)，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，是留住優(yōu)秀人才的有效手段。另外，建立企業(yè)文化，與員工達(dá)成思想觀念的共識(shí)，也有助于經(jīng)濟(jì)管理部門與員工的有效溝通和互動(dòng)，從而強(qiáng)化柔性管理的效果。

3.2提高企業(yè)外部環(huán)境適應(yīng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變化的速度不斷提升，這將使得企業(yè)要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量提升整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為立足于市場(chǎng)奠定良好基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)中，決策權(quán)往往掌握在少數(shù)人手中，基層員工只能按部就班的執(zhí)行，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。以柔性管理取代傳統(tǒng)的剛性管理，在做決策時(shí)，采取專家組和員工代表協(xié)調(diào)決策的方式，可以讓員工充分感受到被企業(yè)信任和尊重的氛圍。有利于激發(fā)組織成員的參與熱情，提升員工的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。使其變被動(dòng)為主動(dòng)積極投入到工作中去，并且使其能夠在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性精神，從而增加決策的執(zhí)行效果。

3.3促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平的提高

切實(shí)地落實(shí)柔性管理模式不僅是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行的重要保證，同時(shí)也是確保企業(yè)運(yùn)行效益的重要的重要基礎(chǔ)。柔性管理通過通過設(shè)置物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)組織成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使員工在得到物質(zhì)滿足的同時(shí)還能夠得到精神的滿足，讓員工有被企業(yè)尊重和需要的感覺，從而增加企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)人才更好地發(fā)揮自身才能。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜。信息的爆炸正在使市場(chǎng)需求更加復(fù)雜和多變。因此，一個(gè)組織的成員需要專門的知識(shí)和技能，以便能夠迅速確定市場(chǎng)方向，作出適當(dāng)?shù)臎Q定，并提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理者必須使用靈活的管理制度，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓企業(yè)有一種自由和自信。通過消除部門之間的障礙，組織中的每個(gè)成員將能夠獨(dú)立解決問題，同時(shí)迅速融入團(tuán)隊(duì)的其他成員，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。

3.4增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和形象

這種管理方式鼓勵(lì)公司聽取員工的意見和建議，改變了傳統(tǒng)管理方式中員工與公司之間的分離，有效地將員工的權(quán)利與公司的權(quán)利聯(lián)系起來，增加了員工對(duì)公司活動(dòng)的參與。決策權(quán)不再掌握在管理者手中，而是被平均分配，這樣公司的所有員工不僅可以同時(shí)進(jìn)行工作，還可以行使自己的權(quán)利。柔性管理還可以通過橫向培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)加強(qiáng)部門間的關(guān)系，增進(jìn)部門間的溝通與合作，在員工中形成家庭感，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的凝聚力，提高人才保留率。通過建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制和社會(huì)保障措施，柔性管理使企業(yè)能夠鼓勵(lì)員工以更大的熱情和激情完成工作，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧，這也有利于企業(yè)的發(fā)展和繁榮。當(dāng)這種現(xiàn)象也表現(xiàn)在社會(huì)層面時(shí)，公司外的人看到了一個(gè)充滿活力的公司，這反過來又吸引了更多的人才來到公司，因?yàn)槿藗兿ＭD(zhuǎn)到一個(gè)積極的公司，發(fā)展自己的技能，改善自己的生活，這反過來又改善了公司的外部形象，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的開展對(duì)策

4.1提升管理人員專業(yè)素質(zhì)，賦予人才自主權(quán)

為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的決策，高層管理人員的專業(yè)性對(duì)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的成敗有著重要影響。為了進(jìn)一步改善公司的財(cái)務(wù)管理，高層管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)，更新管理理念，提高專業(yè)技能。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)管理的一個(gè)重要因素是在日常財(cái)務(wù)管理方面給予員工足夠的自主權(quán)，高素質(zhì)的專業(yè)人員需要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有發(fā)展空間，給予他們足夠的自主權(quán)，可以提高他們的積極性，也能讓他們了解自己的價(jià)值，改善公司的財(cái)務(wù)管理。相對(duì)寬松的工作氛圍可以最大限度地發(fā)揮專業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性，他們自身的成就感和歸屬感也可以提高他們的工作質(zhì)量，使他們的工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更有吸引力，吸引和聘用更多高素質(zhì)的專業(yè)人員，不斷提高他們的專業(yè)技能和素質(zhì)，更好地支持企業(yè)抵御高度競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的環(huán)境。

4.2將以人為本的理念融入其中

人才不僅是企業(yè)實(shí)際發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，也是最重要的組成部分，所以在實(shí)施敏捷管理時(shí)，應(yīng)將以人為本的思想融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施中，這樣可以大大提升人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性。目前，一些公司沒有認(rèn)識(shí)到以人為本思想的重要性，忽視了員工對(duì)公司實(shí)際管理的主觀感受，公司的所有決策都由管理層制定，由普通員工執(zhí)行。這種管理方式不僅增加了公司決策的主觀性，而且還降低了員工對(duì)公司的參與度。長(zhǎng)此以往，員工會(huì)失去承諾和歸屬感，甚至離開公司，導(dǎo)致人力資源的損失。防止這種情況的最有效方法是采取以人為本的方法，給公司的員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)在這個(gè)過程中展示自己的價(jià)值，鼓勵(lì)他們發(fā)展自己的綜合能力。

4.3構(gòu)建柔性的組織機(jī)構(gòu)

今天的市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，許多公司都非常重視敏捷的管理方法，并制定了適當(dāng)?shù)拿艚莨芾響?zhàn)略。 然而，成功實(shí)施敏捷管理戰(zhàn)略需要一個(gè)靈活的組織管理結(jié)構(gòu)，以確保不同戰(zhàn)略之間的一致性。因此，企業(yè)需要克服以往組織結(jié)構(gòu)的僵化，提高適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使企業(yè)能夠調(diào)整和改變組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)最終的商業(yè)目標(biāo)。敏捷組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)合作、扁平結(jié)構(gòu)和相互依賴。扁平化的組織結(jié)構(gòu)要求消除部門、職能和產(chǎn)品之間的界限，建立一個(gè)無障礙的組織系統(tǒng)，讓信息在最底層自由流動(dòng)，適當(dāng)消除等級(jí)阻力，加強(qiáng)協(xié)作和溝通。

4.4優(yōu)化柔性管理制度

靈活的管理方法在公司的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。為了保證敏捷管理模式的有效運(yùn)行，敏捷管理需要一個(gè)框架，管理者需要遵循規(guī)則和規(guī)律。因此，企業(yè)需要建立穩(wěn)定、可靠、靈活的管理制度，改變目前以物質(zhì)激勵(lì)為主的經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。目前，建立靈活的公司治理激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵內(nèi)容之一是建立靈活的治理發(fā)展機(jī)制。應(yīng)盡快建立管理新員工的適當(dāng)文件和政策，并及時(shí)建立公平和平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)青年職工的培訓(xùn)，成立培訓(xùn)小組，優(yōu)化青年職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。第二，建立一個(gè)愛與關(guān)懷的系統(tǒng)。通過引入愛的訓(xùn)練，在適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持下，我們可以使我們的工人充滿愛心。第三，優(yōu)化日常運(yùn)行機(jī)制。我們定期舉辦研討會(huì)和專題研究，了解員工的思想問題，提供實(shí)用的培訓(xùn)，并通過健康的企業(yè)文化培養(yǎng)員工的情感。第四個(gè)目標(biāo)是建立一個(gè)完整的激勵(lì)系統(tǒng)。溝通是激勵(lì)員工的一個(gè)重要渠道，通過智力激勵(lì)增加內(nèi)部凝聚力。

4.5靈活用工成為企業(yè)的柔性管理策略

隨著共享經(jīng)濟(jì)的到來，傳統(tǒng)的人員配置模式逐漸被改變，新的創(chuàng)新就業(yè)模式--靈活就業(yè)，就是共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。對(duì)許多公司來說，靈活就業(yè)已經(jīng)成為一種獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 "敏捷管理 "戰(zhàn)略。今天，"眾包 "已經(jīng)從一個(gè)不可靠的角色演變?yōu)橐粋€(gè)被公司和個(gè)人廣泛接受的經(jīng)濟(jì)地位。平臺(tái)上的眾包可以為解決工作場(chǎng)所的問題做出重要貢獻(xiàn)。沒有人愿意讓企業(yè)難以管理他們的勞動(dòng)力，靈活的就業(yè)解決方案使企業(yè)能夠減少行政負(fù)擔(dān)，自由職業(yè)者（個(gè)人）能夠享受國(guó)家稅收和社會(huì)政策的基本保護(hù)。DUOMI.CN通過靈活的就業(yè)模式幫助工人和企業(yè)減少所得稅和社會(huì)保障的負(fù)擔(dān)。企業(yè)也傾向于采用最適合雙方關(guān)系的靈活就業(yè)方式。靈活就業(yè)，企業(yè)減負(fù)的最佳解藥 在疫情背景下，聯(lián)合就業(yè)可以帶來靈活就業(yè)的新模式，從疫情到跨境就業(yè)。

結(jié)語

綜上所述，由于人和新時(shí)代的快速發(fā)展，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中保證高質(zhì)量的敏捷管理，已經(jīng)成為利益相關(guān)者的關(guān)鍵問題。 柔性管理是一種靈活的管理方式。這種管理方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)提出了扁平化和靈活化的要求，信息溝通更加流暢和便捷，既能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，又能使企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)自身管理，及時(shí)制定相關(guān)制度和方案，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。總之，柔性財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，它可以擴(kuò)大企業(yè)自身的靈活性，幫助企業(yè)更快地適應(yīng)市場(chǎng)。

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