摘要：伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的建立健全，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要意義日漸突出。企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)源于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，構(gòu)建出企業(yè)獨(dú)有的人文環(huán)境，打造融洽的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。基于此，本文就企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理;作用;重要性

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

1.具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化中所涵蓋的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念等都會(huì)在無(wú)形中起到導(dǎo)向性的作用。首先是對(duì)企業(yè)員工個(gè)體的思想意識(shí)以及行為表現(xiàn)的導(dǎo)向性;其次是對(duì)企業(yè)自身的戰(zhàn)略布局及經(jīng)營(yíng)管理理念的導(dǎo)向性。企業(yè)文化類似于企業(yè)發(fā)展的方向標(biāo)，引導(dǎo)著企業(yè)和每一位企業(yè)員工的發(fā)展和進(jìn)步，與此同時(shí)，企業(yè)文化所具備的導(dǎo)向性作用，可以為企業(yè)員工明確發(fā)展的目標(biāo)和方式，促使企業(yè)員工可以主動(dòng)遵守，實(shí)現(xiàn)個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性以及融合性。

2.具有激勵(lì)作用

對(duì)于一家優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是人作為核心，充分尊重企業(yè)員工，為所有員工提供公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在員工之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工間構(gòu)建較好的交流互動(dòng)平臺(tái)或者渠道，使企業(yè)員工可以在自己所處的崗位上切實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在企業(yè)文化中，這類軟約束可以使企業(yè)員工真實(shí)體會(huì)企業(yè)對(duì)于員工的尊重與關(guān)心，可以使企業(yè)員工奮發(fā)向上，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)效果。此外企業(yè)文化所呈現(xiàn)出的品牌形象和企業(yè)理念，對(duì)企業(yè)員工同樣有著巨大的激勵(lì)效果，尤其是企業(yè)文化在社會(huì)發(fā)展中具備較好的影響力的時(shí)候，會(huì)使企業(yè)員工形成相應(yīng)的榮譽(yù)感，從而驅(qū)使他們更加積極主動(dòng)參與工作。

3.具有輻射作用

企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)自身的員工具有引導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)公眾形象的傳播以及公共關(guān)系的建立都具有一定的影響作用。通過(guò)企業(yè)文化，可以較好地呈現(xiàn)出企業(yè)的整體形象以及企業(yè)的特征、管理風(fēng)格、思想意識(shí)、精神面貌等，經(jīng)過(guò)各種渠道的傳播，可以直接影響到企業(yè)自身、相關(guān)員工甚至整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步，具有一定輻射性。

4.具有增強(qiáng)人才凝聚力的作用

企業(yè)人才外流，關(guān)鍵原因是企業(yè)的薪資福利無(wú)法滿足人才的需求或者無(wú)法達(dá)到人才的心理預(yù)期、對(duì)人才的關(guān)心程度不高、妨礙了人才的發(fā)展進(jìn)步等。人才在整個(gè)成長(zhǎng)的環(huán)節(jié)中，大部分時(shí)間都是趨于穩(wěn)定性的，如果不是發(fā)生讓人才難以承受的狀況，人才一般不可能決定辭職。在企業(yè)的日常管理環(huán)節(jié)中，怎樣使人才的薪資福利得到提高，怎樣使人才能夠真實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，怎樣強(qiáng)化人才的培養(yǎng)計(jì)劃等等，這些都是企業(yè)必須要進(jìn)行思考的問(wèn)題，而有效的企業(yè)文化建設(shè)正是有效解決上述問(wèn)題的合理高效方式。

5.具有對(duì)企業(yè)管理實(shí)施優(yōu)化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步環(huán)節(jié)中的方向標(biāo)，與企業(yè)管理之間有著密不可分的關(guān)系，而人力資源優(yōu)化配置是企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的具體反映。企業(yè)文化在人力資源優(yōu)化配置中的作用，具體表現(xiàn)在下面兩個(gè)層面：

（1）對(duì)企業(yè)的作用

企業(yè)文化是人力資源優(yōu)化配置工作實(shí)施的根基，企業(yè)文化可以直接決定企業(yè)職工的聘請(qǐng)環(huán)節(jié)，進(jìn)而選用合乎企業(yè)核心理念的工作人員。

（2）對(duì)工作人員的作用

在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，通常必須依賴嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葋?lái)制約工作人員的行為表現(xiàn)，但過(guò)度強(qiáng)勢(shì)的管理制度通常無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。所以，企業(yè)文化吸收了自我約束核心理念，并將這種理念對(duì)全體人員實(shí)施傳遞，使工作人員從精神實(shí)質(zhì)和思想觀念上對(duì)自己進(jìn)行規(guī)范和約束，持續(xù)深挖自己的潛質(zhì)，從而在達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同一時(shí)間，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠

現(xiàn)階段，很多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)為了可以使經(jīng)濟(jì)收益實(shí)現(xiàn)最大化，企業(yè)管理層通常會(huì)將企業(yè)管理中的重心傾向于企業(yè)的效益層面以及財(cái)務(wù)層面，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至對(duì)自身企業(yè)文化漠不關(guān)心的企業(yè)也不在少數(shù)。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的缺失，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少規(guī)范化的企業(yè)文化體系，從而造成企業(yè)的品牌形象無(wú)法獲得有效增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。

2.企業(yè)文化建設(shè)重形式輕內(nèi)涵

有些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解不夠，在思想意識(shí)中沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，而只是將其作為一種膚淺的表面性工作，從而導(dǎo)致文化建設(shè)過(guò)于形式化而忽略了其實(shí)內(nèi)涵。比如，有的企業(yè)在開展文化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，將重心放在了各種標(biāo)志建設(shè)、口號(hào)宣傳、工作服統(tǒng)一等各種外部形式中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵予以探究，更沒(méi)有建立起引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的價(jià)值要求，此種徹底背離實(shí)質(zhì)化的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)本身贏得較好的發(fā)展從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何用處。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新精神

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展進(jìn)步，不斷創(chuàng)新是一家企業(yè)存在和發(fā)展進(jìn)步必不可少的精神實(shí)質(zhì)。在這個(gè)不斷變化的時(shí)代中，企業(yè)逆水行舟，不進(jìn)則退，企業(yè)的文化建設(shè)也要緊跟社會(huì)發(fā)展的腳步，做到推陳出新?？墒乾F(xiàn)階段，太多企業(yè)的文化建設(shè)缺少創(chuàng)新性，企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)化的企業(yè)精神文化，造成企業(yè)管理理念及模式無(wú)法適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工叫苦不迭，直接影響企業(yè)職工工作的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)工作管理中頻頻出現(xiàn)各類狀況，造成企業(yè)發(fā)展變緩甚至停頓，最后甚至可以會(huì)導(dǎo)致企業(yè)被時(shí)代淘汰而出局。

三、企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

1.提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，其是企業(yè)文化的策劃者和領(lǐng)導(dǎo)者，因此，需要在思想意識(shí)真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，企業(yè)管理者需要使自身的綜合素養(yǎng)得到持續(xù)增強(qiáng)，同時(shí)，使用一定的手段和措施，引導(dǎo)和動(dòng)員企業(yè)員工主動(dòng)參加企業(yè)文化建設(shè)，以身體力行來(lái)強(qiáng)化企業(yè)職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度。企業(yè)管理者要在全方位理解企業(yè)文化的前提上，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度實(shí)施深度融合，并且充分調(diào)動(dòng)黨在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用，進(jìn)而促使企業(yè)文化建設(shè)得以有效實(shí)施和發(fā)展。

2.拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)應(yīng)不斷革新，融合當(dāng)下的行業(yè)市場(chǎng)狀況來(lái)擴(kuò)展自身的文化底蘊(yùn)。如此一來(lái)做，以保證不被時(shí)代所淘汰。企業(yè)管理者及企業(yè)員工都應(yīng)緊跟市場(chǎng)走勢(shì)的總體變化，持續(xù)增加創(chuàng)新性的企業(yè)文化因素。需要更加深入行業(yè)市場(chǎng)，通過(guò)調(diào)查研究獲取行業(yè)總體的文化建設(shè)趨勢(shì)，在這一條件上適度給予優(yōu)化。同時(shí)需要考慮：企業(yè)擁有的高品質(zhì)企業(yè)文化需要嵌入日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使其緊密聯(lián)系企業(yè)的常規(guī)制度。重視的企業(yè)文化內(nèi)涵性，并不是需要企業(yè)放棄以前的限制性制度。企業(yè)文化的本身并不存在任何的形式，它在很大層面上能夠有效彌補(bǔ)隱形的制度問(wèn)題及瑕疵。從監(jiān)管角度來(lái)分析，企業(yè)管理者需要從源頭上搭建更加具有凝聚性的高品質(zhì)企業(yè)文化，同時(shí)融合真實(shí)情況持續(xù)擴(kuò)展當(dāng)下的文化底蘊(yùn)。只有從全面性著手，企業(yè)總體才會(huì)呈現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)精神，這一模式下的企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也將發(fā)揮出更突出的管束意義，工作人員和企業(yè)管理者都需主動(dòng)予以恪守。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)

缺少創(chuàng)新力的企業(yè)就好似無(wú)本之木，終究會(huì)被進(jìn)步快速的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所取代，所以，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性，積極主動(dòng)汲取出色的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展理念，再融合企業(yè)自身的特色構(gòu)成獨(dú)具企業(yè)風(fēng)格的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)本身原有的企業(yè)文化，要知道揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，革故鼎新。將創(chuàng)新意識(shí)深入于企業(yè)文化中，使企業(yè)職工在不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)力中發(fā)揮出工作熱情與主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，從而為企業(yè)發(fā)展造就更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的絕對(duì)力量，出色的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理和外界形象的塑造都有著積極主動(dòng)的促進(jìn)功效，企業(yè)需重視企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展歷程中的具體情況日益完善和創(chuàng)新企業(yè)文化規(guī)章制度和文化內(nèi)涵，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化氛圍的監(jiān)管，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：劉春燕（1986.3-），女，漢族，研究方向：企業(yè)管理。