陳明

摘要：伴隨著時(shí)代的前進(jìn)步伐，企業(yè)薪酬分配的模式已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部最主要的重點(diǎn)內(nèi)容之一。大部分企業(yè)的發(fā)展與員工工資水平都有著緊密聯(lián)系，科學(xué)合理的企業(yè)薪酬分配模式可以促使企業(yè)建立一支極具競(jìng)爭(zhēng)力的工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在當(dāng)代共同富裕視角下，企業(yè)薪酬分配制度應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，在分配模式上推陳出新全面探索更科學(xué)合理的分配模式。本文通過(guò)分析共同富裕的含義，企業(yè)薪酬分配的意義，最后對(duì)于共同富裕視角下的企業(yè)薪酬制度分配創(chuàng)新模式提出幾條策略建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：共同富裕;企業(yè)薪酬;分配模式創(chuàng)新;策略建議

中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，它的薪酬分配模式的優(yōu)劣會(huì)直接影響企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。貫徹落實(shí)科學(xué)的企業(yè)薪酬分配體系，是尤為重要和極為關(guān)鍵的。為了達(dá)到企業(yè)全面發(fā)展的目的，企業(yè)需要不斷地完善薪酬分配體系，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)體系，才能促使員工盡心盡力。與此同時(shí)，這個(gè)體系必須要注重員工對(duì)職位的付出，保障他們有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)。

一、共同富裕的含義

共同富裕不單單是我們要為之奮斗的目標(biāo)，更是一個(gè)過(guò)程，一個(gè)不斷縮減貧富差距的過(guò)程，而縮小貧富差距需要企業(yè)全面完善內(nèi)部的薪酬分配模式，按勞分配。貧富差距的社會(huì)現(xiàn)象是源于國(guó)內(nèi)社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情影響形成的，并在在未來(lái)還會(huì)長(zhǎng)期存在，但也會(huì)隨著社會(huì)主義的不斷發(fā)展而逐漸被解決。但共同富裕不是說(shuō)人民群眾在財(cái)富的分配比例完全相同，也并不是每個(gè)地區(qū)的發(fā)展都完全同步，它受制于我國(guó)的基本國(guó)情以及地域優(yōu)勢(shì)的影響，例如，東南沿海的發(fā)展比西北地區(qū)要快，而城區(qū)發(fā)展要先于農(nóng)村，共同富裕需要政府和企業(yè)一起發(fā)揮作用[1]。

二、企業(yè)薪酬分配的意義

薪酬分配工作的關(guān)鍵內(nèi)容是根據(jù)一個(gè)公司的實(shí)際發(fā)展，創(chuàng)建科學(xué)的規(guī)劃與管理體系，以提升企業(yè)職員整體的工作態(tài)度。所以，公司就必須全面對(duì)管理流程的各種相關(guān)規(guī)范加以完善健全。企業(yè)需要完整撰寫出一個(gè)詳盡的人員職位分類說(shuō)明，內(nèi)容具體包括了各個(gè)職務(wù)人員在職工作的基本項(xiàng)目，同時(shí)還要羅列出詳盡的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以確定出企業(yè)對(duì)于人員的具體需求等。在后續(xù)薪資考核與擬定時(shí)都可以將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)人員是否及格的主要依據(jù)，以充分避免工薪分配不均的狀況出現(xiàn)。其次，將公司里的每個(gè)職位做出等級(jí)的分類，針對(duì)職位情況來(lái)提出不同的薪酬級(jí)別和工資水平。目前在傳統(tǒng)的公司管理制度中薪酬合理分配理念相對(duì)滯后，但隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，薪酬分配理念也逐漸受到了重視，并在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系上創(chuàng)新思維，突破了固有的管理模式，創(chuàng)建了全新的企業(yè)薪酬分配制度?？茖W(xué)合理的公司人才薪酬的管理能夠有效地吸納和留住的員工，使公司的優(yōu)秀人才能夠發(fā)揮功效，更有利于形成優(yōu)秀的公司文化[2]。

三、關(guān)于共同富裕視角下企業(yè)薪酬制度分配創(chuàng)新模式的策略建議

（一）強(qiáng)化薪資制度建設(shè)

如果想在現(xiàn)階段做好企業(yè)薪酬分配，第一步需要做好的就是全面完善對(duì)薪酬管理制度的建設(shè)，不管針對(duì)小型公司或者大中型公司來(lái)講，針對(duì)公司員工的工薪管理部分，必須要建設(shè)全面的、科學(xué)的薪酬管理?xiàng)l例。在薪酬管理?xiàng)l例中，針對(duì)各種規(guī)章制度的設(shè)置與說(shuō)明要十分科學(xué)與詳細(xì)，與此同時(shí)錄用新職員之后要把這些薪酬管理制度對(duì)其逐條講解，使公司員工全面地認(rèn)識(shí)到公司的薪酬管理體系內(nèi)容，以此提升職員對(duì)公司的信心。并定期做好與公司員工間的交流工作，借助交流和互動(dòng)工作的進(jìn)行，了解公司員工是否滿足于現(xiàn)在的薪酬管理制度的建立，并找出薪酬管理制度建設(shè)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而有效改善上述問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到最完美的薪酬分配體系的建立，為今后的薪酬分配的實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)[3]。

（二）注重員工福利待遇管理

企業(yè)還需要重視公司員工的薪酬福利工資管理，在不同公司薪資水準(zhǔn)有所不同的情形下，對(duì)于薪酬福利工資較好的公司，人員的上班積極性也會(huì)更高。在當(dāng)下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相當(dāng)大，因此人員的上班壓力與生存壓力也不容小覷。在目前的情形下，其實(shí)企業(yè)也可以把握這種機(jī)遇，進(jìn)行更完善、更科學(xué)合理的薪酬工資的設(shè)定。例如，公司對(duì)于一些日常工作績(jī)效考核成績(jī)較高、或者平時(shí)上班心態(tài)較為積極認(rèn)真的人員定期地安排其出去旅行，采取此類的一些薪酬工資的設(shè)定方式，不但能夠?qū)崿F(xiàn)公司釋放職員工作壓力的效果，也能夠增加人員對(duì)公司的信心。而上述以外，還可以能夠采取提高五險(xiǎn)一金等級(jí)、以及建設(shè)內(nèi)容豐富的節(jié)日獎(jiǎng)勵(lì)等方式強(qiáng)化薪資待遇管理。

（三）創(chuàng)新企業(yè)定額定員的管理制度

首先，要繼續(xù)做到用好基礎(chǔ)部門定量訂員日?qǐng)?bào)表制度?；鶎訂挝坏亩坑唵T日?qǐng)?bào)表。日?qǐng)?bào)表的填寫目的為調(diào)整、擬定定額訂員標(biāo)準(zhǔn)指明了原狀數(shù)據(jù)，同時(shí)也是分析定額訂員工作出現(xiàn)重大失誤時(shí)的原始憑證。其次是通過(guò)對(duì)企業(yè)定員制實(shí)行生產(chǎn)單元每年的定期核對(duì)、輔助單位每季度的定期核對(duì)，以準(zhǔn)確了解企業(yè)各單元員工構(gòu)成和工種情況，為企業(yè)人力資源部門做好職員分配工作提供了基本依據(jù)。最后是對(duì)企業(yè)定量員的管理工作實(shí)行了績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)定量員管理工作規(guī)范和各種規(guī)章制度落實(shí)情況，對(duì)定量員每年實(shí)行績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與自身薪酬水平掛鉤考核，在制度上促使定量員更加遵守各種管理工作規(guī)范，為保障企業(yè)薪酬分配管理工作的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)薪酬分配模式的貫徹落實(shí)，要通過(guò)在職員工的共同認(rèn)可才能貫徹執(zhí)行。所以，企業(yè)薪酬分配工作不單單是管理部門的事，而是在職員工共同的努力。薪資分配標(biāo)準(zhǔn)的建立、考核標(biāo)準(zhǔn)以及后續(xù)的完善都要遵循員工意的建議才能促使管理工作不斷提升。在企業(yè)薪酬分配制度管理的過(guò)程中，由于每個(gè)部門的工作任務(wù)不盡相同，因此需要根據(jù)實(shí)際情況制定出完善的工作任務(wù)條例、勞動(dòng)定員定額工的管理措施以及考核政策。還需要在保障員工合理需求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新優(yōu)化配置，從而促進(jìn)用工效率的不斷提高，為企業(yè)又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]苗大莉.創(chuàng)新導(dǎo)向下的國(guó)有企業(yè)薪酬分配原則與實(shí)施[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2019（3）：36.

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[3] 朱熠晟，呂柳.新時(shí)代背景下人力資源管理的特點(diǎn)與趨勢(shì)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（06）：119-122+146.

[4] 傅為忠，張小莉，趙靜.論鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源多維激勵(lì)管理體系的建立[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，2004（11）：25-27.