趙 琪 管東方

（北京衛(wèi)星制造廠有限公司，北京 100010）

企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時這也是所有企業(yè)開展經(jīng)營活動的初衷，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中長久生存的第一法則。企業(yè)經(jīng)濟效益的高低會受到多種因素的影響。比如，企業(yè)自身的管理水平和營銷水平，以及企業(yè)生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)成本的實際控制等，這些都會對企業(yè)經(jīng)濟效益的高低產(chǎn)生直接的作用。制造型企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中存在各種成本的支出，高效的成本管理將最大限度地降低制造型企業(yè)因生產(chǎn)成本所需支出的費用，從而幫助制造型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

一、制造型企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理觀念相對較為陳舊

雖然現(xiàn)階段絕大部分制造商企業(yè)在實際生產(chǎn)和管控過程中已經(jīng)基本樹立起成本管理思想，并且也采取了一系列的措施加大對企業(yè)成本管控工作的投入，但是由于制造型企業(yè)仍然運用的是相對較為陳舊的成本管理理念，進而導致制造型企業(yè)成本管理工作的開展缺少強有力的執(zhí)行力度，同時在全面性方面也存在一定的欠缺。首先，由于制造企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念根深蒂固的影響，再加之傳統(tǒng)經(jīng)營理念自身所存在的局限性，導致很多制造型企業(yè)在開展成本管理工作的過程中都會將重點內(nèi)容放于生產(chǎn)成本的管控方面，而對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中其他方面的成本管控重視程度不夠。其次，制造型企業(yè)在成本管控的全面性方面也存在一定的缺失。制造型企業(yè)在開展成本管控工作的過程中對于實際產(chǎn)生的成本缺少完整的價值鏈分析，同時對于產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)方面所產(chǎn)生的成本分析以及針對產(chǎn)品的成本分析等多個方面都存在一定的缺失[1]。最后，制造企業(yè)在開展成本管理工作的過程中多數(shù)運用的是傳統(tǒng)的成本管理思維，這一方法的運用缺少一定的創(chuàng)新精神。比如，制造企業(yè)并沒有根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)實際發(fā)展的需要，將制造企業(yè)的產(chǎn)品競爭力以及產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等諸多生產(chǎn)成本內(nèi)容納入統(tǒng)一的規(guī)劃和管理中。

2.制造型企業(yè)成本管理機制尚未健全

現(xiàn)階段，中國很多以制造型為主的企業(yè)并沒有真正地構建起一套行之有效的成本管理機制，這也因此導致很多制造型企業(yè)的實際成本管理效果和成本管理質量都難以取得令人滿意的效果。首先，很多以制造型為主的企業(yè)成本管理工作的開展通常都是由企業(yè)財務人員主導和執(zhí)行的，這也因此導致制造型企業(yè)在成本管理的全面性方面存在一定的缺失，使得制造型企業(yè)在實際成本管控中無法充分發(fā)揮出其自身應有的作用[2]。其次，現(xiàn)階段制造型企業(yè)的成本管理規(guī)劃在科學性方面也存在一定的欠缺，企業(yè)仍然將成本管控的重點放在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而仍然輕視了產(chǎn)品的研發(fā)和銷售等一些有關重要的成本管控環(huán)節(jié)，使得制造型企業(yè)在開展成本管控工作過程中過于片面化，最終導致制造型企業(yè)難以取得良好的成本管控環(huán)節(jié)。

3.缺乏成本管理專業(yè)人才隊伍

制造企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，需要通過相關的專業(yè)技術和專業(yè)人才落實最終的成本管理工作。成本管理專業(yè)人才是制造型企業(yè)能否高效且科學開展成本管理工作的決定性因素之一。而現(xiàn)階段，絕大部分制造型企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，在專業(yè)性管理人才隊伍的構建方面都存在一定的缺失。一方面，制造型企業(yè)成本管理人員在實際工作過程中的態(tài)度和意識難以勝任工作要求；另一方面，成本管理工作人員的實際工作能力難以勝任成本管理工作要求。不完備的成本管理配套設施導致制造型企業(yè)無法更好地順應現(xiàn)階段的成本管理工作要求[3]。

二、強化成本管理提升制造型企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

1.樹立科學、全面的企業(yè)制造成本管理理念

首先，制造型企業(yè)需要改變傳統(tǒng)制造成本管理模式中只重視制造生產(chǎn)成本而輕視其他成本的思想理念，逐步建立起全面且綜合的制造成本管理理念和思想，以此加強對產(chǎn)品的銷售、設計等全流程和全環(huán)節(jié)的成本管理。其次，制造型企業(yè)在開展成本管理工作的過程中要充分做好產(chǎn)品制造及管理價值鏈和成本鏈的全方位分析，以此為基礎形成全方面且行之有效的成本控制。最后，制造型企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，需不斷采取措施實施創(chuàng)新，以創(chuàng)新的新方法實現(xiàn)對制造型企業(yè)成本的有效控制，緊跟時代的發(fā)展腳步，做到與時俱進，積極推進制造型企業(yè)成本管理技術方法以及核算方法等多項成本管控方法的創(chuàng)新[4]。比如，制造商企業(yè)在開展成本管控工作的過程中需要對其技術加以優(yōu)化和改進，從而有效提升制造型企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面的競爭力，全力支持有益于制造型企業(yè)長久發(fā)展的成本費用，在此方面可以適量增加相應的費用，以便于制造型企業(yè)在開展生產(chǎn)和管控工作中可以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，進而有效促進制造型企業(yè)在激烈的市場競爭中保持可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

2.建立健全制造型企業(yè)成本管理機制

制造型企業(yè)把成本管控貫穿于整個企業(yè)到每一個環(huán)節(jié)，因此成本管控工作的開展應該是制造型企業(yè)多部門積極參與、共同配合的一個過程。制造型企業(yè)要想改變傳統(tǒng)成本管理模式中由財務部門工作人員單獨參與執(zhí)行成本管控的多項弊端，以這樣的方式來逐漸增強制造型企業(yè)積極參與成本管控。其次，制造企業(yè)要根據(jù)自身的實際狀況逐步建立起完備的成本管控體系，通過構建全面且完備的成本管控考核機制、成本管控監(jiān)督機制以及信息化成本管控機制等，以這樣的方式來充分保證制造型企業(yè)成本管理體系的科學性和合理性。最后，制造型企業(yè)也要采取有效措施，不斷增強成本管理工作人員的能力和水平，為制造型企業(yè)開展成本管控工作組建一支專業(yè)且高效的成本管理隊伍，以此促使這支專業(yè)隊伍能夠更好地勝任制造型企業(yè)成本管控工作[5]。

3.增強對成本管理配套設施的建設和投入

制造型企業(yè)成本管理建設工作的開展離不開完善且配套的專業(yè)性設施，配套專業(yè)設施的建設是開展成本管理工作的一項重要保障。針對現(xiàn)階段大部分制造型企業(yè)在專業(yè)技術和人員管控兩方面的建設和完善都相對較為薄弱的情況，首先，要對制造型企業(yè)進行不斷的自我完善，使其人力資源配置機制能夠得到不斷的優(yōu)化和加強，以此強化制造型企業(yè)對成本管理工作人員的專業(yè)化培訓，使成本管理工作人員在開展實際工作的過程中能夠勝任本職工作，充分滿足制造型企業(yè)成本管理工作中的各種要求；與此同時也要通過完備的人才獎勵機制來引進這方面的專業(yè)性人才，以此為基礎，為制造企業(yè)構建一支強大且十分專業(yè)的成本管理人才隊伍。其二，需要采取多種方法加強對專業(yè)制造技術的投入，做好制造型企業(yè)成本管理的信息化建設，充分保障制造型企業(yè)開展成本管理工作的實際效率和質量[6]。

4.強化對產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)成本的管控

制造型企業(yè)要采取有效措施逐步對先前存在于產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)中的成本管控缺失等問題進行優(yōu)化和改進，以此為基礎構建起完善的產(chǎn)品設計成本管控機制。建立起由專業(yè)產(chǎn)品設計工作人員、財務工作人員相互配合，與此同時召集制造企業(yè)中研發(fā)部門、市場銷售部門以及售后服務部門中的工作人員進行積極協(xié)作，對產(chǎn)品的實際成本做出準確地核算，然后再結合產(chǎn)品在市場中的實際價值進行全方位的定價論證。這樣既可以很好地滿足市場需求，又能在市場生產(chǎn)和銷售的過程中實現(xiàn)對成本的有效控制。最終實現(xiàn)從產(chǎn)品源頭進行成本管控，以此有效提高制造型企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。

三、結語

綜上所述，強化成本管理不僅能夠有效地提升制造型企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能使制造型企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較大的競爭優(yōu)勢。通過本文的分析，期望對制造型企業(yè)成本管控工作的開展帶來有益參考。