殷 靈

（中鐵十八局集團第二工程有限公司，河北 唐山 064000）

建筑項目開發(fā)具有投資風(fēng)險大，且存在一定不確定性的特點。因此，建筑施工企業(yè)進行項目合作開發(fā)時，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險進行主動識別，并對財務(wù)風(fēng)險進行有效防范控制，主動降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營造成的負面影響。為了實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險進行全面識別，探索有效的風(fēng)險防范策略，促進建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、造成建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

1.融資手段單一

融資工作的開展質(zhì)量與效果，直接影響到企業(yè)的資金壓力。在外部環(huán)境的影響下，建筑施工企業(yè)開展融資時，由于融資手段單一，使得融資工作受阻，無法達到預(yù)期融資目標，給企業(yè)的短期償債能力造成很大影響。在此經(jīng)營狀態(tài)下，施工企業(yè)無法承接較大的建筑項目，直接影響到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.費用控制效果不佳

在部分建筑施工企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理時，可發(fā)現(xiàn)應(yīng)收資金對企業(yè)的財務(wù)貢獻值占比較低，進而使得企業(yè)的整體盈利水平較低。通過對該類問題深究可知，由于企業(yè)的投資費用控制效果不佳，使得企業(yè)項目開發(fā)時出現(xiàn)項目預(yù)算超額問題，直接影響到企業(yè)的最終盈利收益[1]。

3.清算能力不足

鑒于建筑行業(yè)的特點，施工企業(yè)面臨著應(yīng)收賬款回收周期長、催收難度大等問題，若施工企業(yè)不具備一定的清算能力，將導(dǎo)致工程款無法及時結(jié)算，給施工企業(yè)后續(xù)的工作開展造成很大影響。如企業(yè)長期處于投資虧損狀態(tài)，無法及時回收賬款，將使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)陷入兩難的局面。

4.項目成本控制不力

施工企業(yè)對項目開發(fā)成本管控時，由于勞務(wù)分包模式差異、材料采購工作變化、施工資源配置方案不同、項目施工進度變化等因素，使得項目成本控制不力，給企業(yè)經(jīng)營造成一定風(fēng)險。

二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的策略

1.籌資風(fēng)險應(yīng)對策略

（1）拓展企業(yè)籌資渠道和融資方式

通過對建筑施工企業(yè)的項目開發(fā)進行分析可知，現(xiàn)代建筑項目的投資大、資金占用率高、資金回款周期長、融資渠道單一，給建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大造成一定約束影響。在國家陸續(xù)出臺房地產(chǎn)發(fā)展宏觀調(diào)控政策的背景下，房地產(chǎn)市場的發(fā)展勢頭受到一定約束，避免了房地產(chǎn)市場金融泡沫，引發(fā)系統(tǒng)性金融風(fēng)險等問題發(fā)生。但同時，也使部分建筑施工企業(yè)面臨更大壓力，如施工企業(yè)融資難、融資成本高等問題不斷突出，阻礙了施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

為有效解決上述問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓展籌資渠道與融資方式，進而提高施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，避免企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)較大風(fēng)險。比如，施工企業(yè)應(yīng)主動與金融機構(gòu)、商業(yè)銀行、風(fēng)險投資機構(gòu)進行洽談交接，創(chuàng)新融資合作的新模式，有效緩解施工企業(yè)融資難的現(xiàn)實困境；或主動與金融租賃單位進行合作，通過向金融租賃單位支付一定的費用與利息，進而獲得一定的融資資金，保證施工企業(yè)的資金合理周轉(zhuǎn)，有效緩解施工企業(yè)的債務(wù)壓力；或主動與地區(qū)政府單位進行洽談，并得到政府部門的政策支持，對金融資源進行有效整合，有效提升施工企業(yè)的融資綜合實力[2]。

（2）完善資金籌集決策機制

為有效提高施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，應(yīng)當(dāng)對資金籌集決策機制進行合理改革創(chuàng)新，進而提高籌資決策的有效性與科學(xué)性。通過加強籌資決策前的市場調(diào)研工作，保證籌資決策的正確性，為后續(xù)項目開發(fā)提供資金支持。比如，開展項目籌資工作時，應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員開展深入全面的市場調(diào)研，進而了解單位在項目開發(fā)時投資的預(yù)算成本、資金主要用途、投入周期、資金管理風(fēng)險等，進而根據(jù)詳細的市場調(diào)研分析報告，制定項目開發(fā)對應(yīng)的籌資方案。為應(yīng)對突發(fā)情況的沖擊，應(yīng)當(dāng)制定兩套籌資計劃，確保突發(fā)狀況下可及時啟動備用方案。在資金籌集計劃編制時，應(yīng)當(dāng)突出籌資方案的前瞻性、計劃性、科學(xué)性，例如：針對二次經(jīng)營收入、工程款清算概算、合同外收入進行事前預(yù)判，保證資金管理的可行性。

在資金籌集方案編制時，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的資金籌集比例進行合理優(yōu)化，避免出現(xiàn)過高的負債率。比如，通過制定短期負債、中期負債、長期負債方案，使得施工企業(yè)將整體負債率控制在一定范圍內(nèi)，避免施工企業(yè)開發(fā)項目時投資成本過高，進而影響到最后項目的經(jīng)濟收益。在項目籌集后，應(yīng)當(dāng)對資金進行合理配置，對不必要的支出進行削減，有效提升資金的綜合利用率[3]。

2.成本費用控制策略

（1）加強項目管理能力

建筑施工企業(yè)開展成本費用控制時，應(yīng)當(dāng)合理加強項目整體管理能力。比如，施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)主動與外部審計單位進行合作溝通，加強內(nèi)外部審計工作的同步開展，實現(xiàn)對項目開發(fā)建設(shè)進度的有效監(jiān)督與審計。在項目管理過程中，對項目支出費用進行嚴格控制，體現(xiàn)出建筑工程項目開發(fā)成本的動態(tài)控制管理，保證項目開發(fā)建設(shè)的可行性與經(jīng)濟性。在重點項目管理時，可邀請專家組進行入駐幫扶，提高項目開發(fā)可行性。

（2）建立應(yīng)收賬款清算制度

工程款結(jié)算是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點環(huán)節(jié)，因為建筑工程款資金較大，且是施工企業(yè)回款的主要資金來源，直接影響到施工企業(yè)后續(xù)項目的開發(fā)與內(nèi)部運營。在開展項目工程款結(jié)算工作過程中，若工程款出現(xiàn)拖欠問題，無法如期進行工程款結(jié)算，必然對施工企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生一定的影響，不利于施工企業(yè)的整體工作開展。為有效規(guī)避工程款結(jié)算風(fēng)險，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款清算制度，依據(jù)項目開發(fā)地所簽訂的合同，及時與甲方單位進行工程款清算，或基于工程的開發(fā)進度進行分階段結(jié)算，有效降低工程款的結(jié)算風(fēng)險，緩解建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力。與此同時，施工企業(yè)需強化與業(yè)主溝通，爭取提前收回保金，或采取保函置換提前收回資金等，降低資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險。

3.建立健全財務(wù)內(nèi)控制度

（1）建立健全審計制度

建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理過程中，應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)審計制度。為有效控制財務(wù)管理風(fēng)險，需對財務(wù)審計制度進行合理健全，側(cè)重對企業(yè)財務(wù)管理情況進行監(jiān)督與審計，體現(xiàn)出審計工作職責(zé)。與此同時，在審計工作開展時，應(yīng)當(dāng)主動加強外部審計工作，針對存在虧損的項目或開發(fā)風(fēng)險較大的項目進行有效跟蹤審計。在審計工作開展過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對扭虧計劃的執(zhí)行進度進行跟蹤與監(jiān)督，確保扭虧計劃得到有效落實，對建筑開發(fā)項目的虧損進行有效控制，避免企業(yè)受到較大的財務(wù)風(fēng)險沖擊。

（2）建立供應(yīng)商準入和信用評價制度

鑒于建筑行業(yè)的運行特點，建筑施工企業(yè)為保證具備一定的市場競爭力，應(yīng)當(dāng)與優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，如施工企業(yè)與建材供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議或資金支付計劃，以此對施工企業(yè)的資金壓力進行有效轉(zhuǎn)移。通過對現(xiàn)代建材市場的運營環(huán)境分析可知，由于建材的盈虧率高，部分企業(yè)以劣質(zhì)產(chǎn)品進行濫竽充數(shù)，給施工企業(yè)的建材選擇提供了難度。為確保建筑施工企業(yè)選擇到優(yōu)質(zhì)的建材供應(yīng)商，施工企業(yè)在開展風(fēng)險管理時，應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商準入和信用評價制度，定期對建材供應(yīng)商的資金狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、供貨能力、供貨質(zhì)量等進行綜合評估，及時篩除不良的建材供應(yīng)商，將財務(wù)采購的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)。在建材供應(yīng)商準入與信用評價制度下，施工企業(yè)需甄選優(yōu)質(zhì)的建材供應(yīng)商，并與其達成戰(zhàn)略合作意識，建構(gòu)穩(wěn)定牢固的合作關(guān)系，如對租賃費用、資金支付比例、建材價格等進行合理界定，使得建筑施工企業(yè)的項目開發(fā)風(fēng)險得到很好分散，保證建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)營穩(wěn)定性與可靠性[4]。

4.加強成本控制，控制項目運作風(fēng)險

在提高項目成本控制時，可指定科學(xué)全過程成本管理方案，突出精細化工程造價管理，優(yōu)化施工方案，對項目運作風(fēng)險進行合理控制，有效提高企業(yè)資源的綜合利用效率。首先，構(gòu)建科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，同時組建高效專業(yè)的項目部，以此來對施工現(xiàn)場管理費支出進行精細化控制。其次，還應(yīng)制定最優(yōu)施工方案，優(yōu)化施工技術(shù)與工藝，合理配置生產(chǎn)要素。再次，強化對材料計劃、采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理工作，杜絕材料浪費的情況發(fā)生。最后，充分做好機械設(shè)備的采購或租賃工作，合理優(yōu)化配置，杜絕機械設(shè)備閑置的情況發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，本文通過對建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制對策進行了分析，從多個角度出發(fā)，闡述了財務(wù)風(fēng)險的具體控制防范措施，說明了財務(wù)風(fēng)險控制的重要性與必要性。建筑施工企業(yè)在今后的經(jīng)營管理過程中，為保證項目開發(fā)的最大經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)持續(xù)、合理地開展財務(wù)控制工作，不斷優(yōu)化和完善財務(wù)控制措施，爭取以最小的資金成本，獲得最大的項目經(jīng)濟收益。