夏 慧

（四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局一一三地質(zhì)隊(duì)，四川 瀘州 646000）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提出了具體的要求，在會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中既要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，同時(shí)也要做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，提高二者的融合程度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體落實(shí)過(guò)程中提高落實(shí)效果，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體情況和財(cái)務(wù)管理工作的要求制定合理的融合方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在開(kāi)展的全面性和有效性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在落地實(shí)施中能夠發(fā)揮良好的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

1.有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在具體手段應(yīng)用方面得到有力的支持，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理獲得更多的管理理念的支持，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體落實(shí)中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供有力的管理手段支撐。從這一點(diǎn)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)落實(shí)的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了積極的影響，在具體實(shí)施過(guò)程中能夠根據(jù)企業(yè)管理的具體情況和企業(yè)管理的要求推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)步，使會(huì)計(jì)管理工作具體實(shí)施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求[1]。因此，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)現(xiàn)階段工作的重要內(nèi)容，也是做好企業(yè)管理工作的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化具有重要影響。

2.有利于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管問(wèn)題

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方式有利于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的積極作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理效果的有效監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理工作在具體落實(shí)中達(dá)到監(jiān)管要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施環(huán)節(jié)能夠解決管理問(wèn)題，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求以及財(cái)務(wù)管理的特征開(kāi)展工作。在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中既要了解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵以及企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的必然需求，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體情況和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)制定科學(xué)的管理方案，使財(cái)務(wù)管理工作中能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ)上推進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段的升級(jí)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性得到全面提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)在會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用方面取得實(shí)效。

3.有利于解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理矛盾的解決需要依靠財(cái)務(wù)管理手段的升級(jí)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)管理會(huì)計(jì)融合的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的矛盾得以有效解決，捋順企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠根據(jù)管理的要求、管理目標(biāo)和管理的具體情況做好管理工作的落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作在管理有效性和管理全面性方面達(dá)到管理要求。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解，在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中既要圍繞財(cái)務(wù)管理工作的具體特點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，同時(shí)也要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的融合作為財(cái)務(wù)管理工作的重要手段，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中能夠達(dá)到管理要求，根據(jù)管理的具體特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)的實(shí)際要求做好管理手段的升級(jí)[2]。因此，管理會(huì)計(jì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融合是未來(lái)財(cái)務(wù)管理手段發(fā)展的必要趨勢(shì)，也是做好財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)管理手段

基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)技術(shù)的管理手段，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。在具體實(shí)施過(guò)程中能夠根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體情況和財(cái)務(wù)管理的具體要求做好管理工作。圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體情況和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征，在管理中需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)際困難調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理手段，使財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施過(guò)程中能夠得到專(zhuān)業(yè)手段的支持和對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)而提供有力支持。由此可見(jiàn)，在財(cái)務(wù)管理中需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的具體情況以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求做好管理工作，保證財(cái)務(wù)的工作在落實(shí)中能夠達(dá)到管理目標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)的管理手段，發(fā)揮了積極的作用與影響。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠融入管理理念

基于對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的了解，管理會(huì)計(jì)作為專(zhuān)業(yè)的管理手段，在具體實(shí)施過(guò)程中能夠根據(jù)管理工作的具體情況和管理工作實(shí)施要做好管理工作，并圍繞財(cái)務(wù)管理的具體要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)做好財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)，使財(cái)務(wù)管理工作在具體融合方面能夠達(dá)到管理要求，并根據(jù)管理的特征和國(guó)內(nèi)的具體情況做好管理工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理目的。管理會(huì)計(jì)作為重要的監(jiān)管手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的有力支持，同時(shí)也能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管理手段問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)提供手段支持[3]。由此可見(jiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)經(jīng)了解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵以及財(cái)務(wù)管理工作的具體形式，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容做好管理手段的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中成為財(cái)務(wù)管理工作的重要支持力量。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理和財(cái)務(wù)管理的融合

之所以強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，主要原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了積極的影響。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)必會(huì)面臨一定的困境和難度。而單純采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效監(jiān)督影響財(cái)務(wù)的工作效果，在此基礎(chǔ)上引入管理會(huì)計(jì)工作對(duì)提高管理會(huì)計(jì)工作的有效性和滿足管理會(huì)計(jì)工作的要求具有重要影響。從這一點(diǎn)來(lái)看，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升具有重要意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的策略

1.建立管理會(huì)計(jì)制度

基于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的必要性，在二者結(jié)合過(guò)程中建立管理會(huì)計(jì)制度，使管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中能夠成為重要的管理手段。通過(guò)會(huì)計(jì)制度的建立規(guī)范管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，使管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用效果和營(yíng)銷(xiāo)性方面能夠達(dá)到要求，并根據(jù)應(yīng)用的具體情況以及應(yīng)用的實(shí)際特點(diǎn)做好管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，保證管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用效果、應(yīng)用水平和應(yīng)用的有效性方面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能夠以管理會(huì)計(jì)作為重要的支持手段，推動(dòng)企業(yè)管理工作的有效落實(shí)，為企業(yè)管理工作的推進(jìn)以及企業(yè)管理工作的實(shí)施提供要支持，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容要求和管理會(huì)計(jì)的工作要求做好工作的推進(jìn)。

2.明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

基于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，使管理會(huì)計(jì)在具體落實(shí)環(huán)節(jié)能夠在統(tǒng)一目標(biāo)的指導(dǎo)下提高工作的針對(duì)性和有效性，解決管理會(huì)計(jì)的工作問(wèn)題，確保管理會(huì)計(jì)在實(shí)施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供必要支持，保證管理會(huì)計(jì)在工作的有效性、工作全面性以及工作的力度和有效性方面達(dá)標(biāo)，為企業(yè)管理工作的落實(shí)提供會(huì)計(jì)上的支持[4]。因此，明確管理會(huì)計(jì)目標(biāo)并做好管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的落實(shí)，對(duì)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題以及推進(jìn)企業(yè)管理工作的有效實(shí)施具有重要影響。

3.建立會(huì)計(jì)融合工作體系

基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求，為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠有效融合，在具體實(shí)施過(guò)程中建立會(huì)計(jì)綜合工作體系。綜合工作體系成為會(huì)計(jì)工作落實(shí)的關(guān)鍵，保證會(huì)計(jì)工作在具體實(shí)施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理要求，圍繞會(huì)計(jì)管理的具體特點(diǎn)制定合理的管理方案，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施中能夠解決關(guān)鍵問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供必要支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理質(zhì)量管理水平和管理效果的提升，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步，給企業(yè)會(huì)計(jì)體系的形成和推進(jìn)提供必要支持。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的了解，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的方式，不但能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)還能滿足客戶的要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施后能夠達(dá)到管理要求，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性和實(shí)施全面性，能夠提高管理效能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供必要的支持，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體實(shí)施環(huán)節(jié)能夠解決管理矛盾，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)的工作提供方法指導(dǎo)。