北京市高速公路交通工程有限公司 李華

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來，國有企業(yè)的發(fā)展更傾向于如何激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力來獲得高質(zhì)量發(fā)展，因此，對于現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展而言，一方面企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力，另一方面則需要持續(xù)調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，而職工對企業(yè)文化的認(rèn)同直接影響企業(yè)發(fā)展的程度。為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障職工個體的健康發(fā)展，國有企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)文化建設(shè)活動的開展，以此尋求新形勢下國有企業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)，持續(xù)推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

一、文化建設(shè)活動對國有企業(yè)發(fā)展的作用

文化建設(shè)活動的開展主要是以企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念以及使命愿景為導(dǎo)向，主要涉及職工的思維、行為習(xí)慣等相關(guān)內(nèi)容，它是一種典型的發(fā)展性活動。在新形勢下，國有企業(yè)面臨日趨復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，文化建設(shè)有助于從內(nèi)部增強(qiáng)企業(yè)的整體實力。具體來說，國有企業(yè)開展文化建設(shè)活動，其主要作用表現(xiàn)在：一方面，文化建設(shè)活動的開展有助于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。隨著職工可支配收入的增加，他們的物質(zhì)需求逐漸得到滿足，而精神文化方面的需求有待提升。同時，職工在工作過程中的思維和行為習(xí)慣受到企業(yè)文化的深刻影響。國有企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，在滿足職工精神文化需求方面能夠有所助益，使得職工能夠在積極、開放且和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中不斷提升工作效能，推動企業(yè)的發(fā)展[1]；另一方面，國有企業(yè)文化建設(shè)活動的開展有助于凝聚企業(yè)發(fā)展的力量。在市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)除了從科技創(chuàng)新方面提升高效產(chǎn)出之外，還應(yīng)該深入激發(fā)不同部門、不同職工的凝聚力和協(xié)作力，凸顯“1+1>2”的組織效能。不難看出，文化建設(shè)活動的開展對于國有企業(yè)發(fā)展而言有著典型的凝聚力量的作用。如果能夠持續(xù)開展豐富化、多樣性的文化建設(shè)活動，那么不僅可以增強(qiáng)職工對企業(yè)文化的認(rèn)可度，還可以促進(jìn)部門之間、職工之間的良性交流，以便消除隔閡，提高企業(yè)運(yùn)營管理效率。

二、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)活動開展中存在的問題

經(jīng)過長時間的發(fā)展積累，國有企業(yè)在文化建設(shè)方面有著自己的經(jīng)驗，在內(nèi)外部環(huán)境急劇變化的背景下，企業(yè)文化建設(shè)活動仍然暴露了一些典型問題，這些問題的存在不利于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體來說，當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)活動開展中存在的主要問題表現(xiàn)在：

（一）對文化建設(shè)的認(rèn)識存在偏差

結(jié)合國有企業(yè)部門和職位劃分的實際情況，各部門以及職工對于文化建設(shè)的認(rèn)識存在偏差。結(jié)合部門角度，很多部門對文化建設(shè)的理解主要表現(xiàn)在本部門內(nèi)部對文化建設(shè)的宣傳情況以及落實程度，在實際工作中，那些與文化建設(shè)關(guān)聯(lián)較多的部門就會對文化建設(shè)有更多的認(rèn)同，而那些與文化建設(shè)關(guān)聯(lián)度較低的部門則容易出現(xiàn)對文化建設(shè)的忽視或漠視。結(jié)合職位角度，國有企業(yè)管理職位的職工往往對文化建設(shè)活動有著更多的理解和認(rèn)同，而那些非管理職位的職工則缺乏對文化建設(shè)的深入理解和認(rèn)同[2]。顯而易見，由于部門和職位之間的差異，使得企業(yè)內(nèi)部對文化建設(shè)活動的認(rèn)識和理解存在偏差，如果不能及時處理，勢必會影響文化建設(shè)活動的正常、有序開展。

（二）文化建設(shè)活動開展存在一定的形式主義

現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)在開展文化建設(shè)活動時存在一定的形式主義，在實際工作中，更加注重表面文章而不注重實際內(nèi)容，使得很多職工雖然直接參與了文化建設(shè)活動，但是其內(nèi)在思維和行為習(xí)慣仍然沒有表現(xiàn)出其主動和積極的意識。例如，有些國有企業(yè)的文化建設(shè)活動是以集體培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的方式進(jìn)行的，在這種情況下，很多職工只是被動地接受講師的講解內(nèi)容，他們對于文化建設(shè)活動的理解只是停留在表面上，而沒有從內(nèi)在層面對其產(chǎn)生認(rèn)同，從而導(dǎo)致部分職工甚至表現(xiàn)出對文化建設(shè)活動產(chǎn)生反感[3]。另外，有些國有企業(yè)雖然將文化建設(shè)活動與企業(yè)整體戰(zhàn)略或部門發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，但是在文化建設(shè)活動的實際開展中，職工所表現(xiàn)出來的執(zhí)行力則不夠理想。有些職工即使按時按量參與各項活動，但應(yīng)付的心態(tài)使得其只能停留在對文化建設(shè)活動的表面上，難以深入內(nèi)心。

（三）文化建設(shè)活動主題與文化相背離

現(xiàn)階段，很多國有企業(yè)開展文化建設(shè)活動主要圍繞問題展開，一旦國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些具有共性且比較突出的問題時，企業(yè)才會開展集體性文化建設(shè)活動。雖然這種方式在問題解決方面效果比較顯著，但是容易演化成以問題為中心構(gòu)建企業(yè)文化，使得文化建設(shè)活動變得過于功利性，不利于體現(xiàn)職工對文化建設(shè)的認(rèn)同。另外，有些國有企業(yè)在開展文化建設(shè)活動時，不注重結(jié)果，在實際工作中投入大量的相關(guān)資源，但是對于結(jié)果的考核較少，使得文化建設(shè)開展的效率比較低下[4]。

三、新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)活動開展的策略

（一）提高企業(yè)內(nèi)部對文化建設(shè)的認(rèn)識

首先，國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步明確文化建設(shè)活動開展的目標(biāo)。國有企業(yè)應(yīng)該通過明確的文化建設(shè)活動目標(biāo)的制定，讓不同部門和職工在文化建設(shè)活動方面達(dá)成共識，不斷提高對文化建設(shè)活動的認(rèn)識。針對文化建設(shè)活動的目標(biāo)來說，既包括企業(yè)總目標(biāo)，也包括部門目標(biāo)和職位目標(biāo)。從企業(yè)總目標(biāo)的角度來說，文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該依據(jù)年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)來制定，并且將其貫穿到文化建設(shè)活動的全過程；從部門目標(biāo)的角度來說，文化建設(shè)的目標(biāo)則應(yīng)該以企業(yè)總目標(biāo)為指導(dǎo)并結(jié)合部門實際情況進(jìn)行分解；從職位目標(biāo)的角度來說，文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該依據(jù)部門目標(biāo)的內(nèi)容并結(jié)合職位的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化[5]。通過自上而下的文化建設(shè)目標(biāo)逐層分解，使得文化建設(shè)活動的目標(biāo)能夠在內(nèi)部實現(xiàn)統(tǒng)一，同時也能夠保障文化建設(shè)目標(biāo)在不同部門和職位之間的貫徹和落實。

其次，企業(yè)要強(qiáng)化與文化建設(shè)相關(guān)的交流和學(xué)習(xí)。由于傳統(tǒng)部門與職位分工所導(dǎo)致的在文化建設(shè)活動開展方面的本位主義觀念問題，企業(yè)可以在部門和職位之間加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，以此打破部門和職位的界限，構(gòu)建經(jīng)常性的交流和學(xué)習(xí)機(jī)制，以此提升不同部門和職位職工對文化建設(shè)活動的認(rèn)同和理解，從而從整體上貫徹和落實文化建設(shè)活動。

（二）創(chuàng)新文化建設(shè)活動形式

首先，國有企業(yè)應(yīng)該深入調(diào)查和了解職工對文化建設(shè)活動的不同看法。開展文化建設(shè)活動，職工始終是主要力量，只有充分調(diào)動職工的主動性和積極性，才能更好地完成文化建設(shè)活動的具體目標(biāo)。在日常文化建設(shè)活動開展的過程中，相關(guān)部門及管理者要及時了解職工對文化建設(shè)活動的意見，并且將這些意見進(jìn)行匯總，從而找到職工所期望的文化建設(shè)活動的開展形式，進(jìn)而制定文化建設(shè)活動開展的具體措施。

其次，國有企業(yè)要體現(xiàn)文化建設(shè)活動開展的開放性特征。職工對文化建設(shè)的理解和認(rèn)同往往具有個性化特征，考慮到職工的差異性以及其對多元化文化建設(shè)活動的需求，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)設(shè)開放性環(huán)境，同時為職工提供相應(yīng)的條件，以此拓展文化建設(shè)活動的范疇，從多角度滿足職工對文化建設(shè)的個性化需求[6]。

最后，國有企業(yè)要注重文化建設(shè)活動開展的結(jié)果運(yùn)用。從某種程度上說，文化建設(shè)活動的開展應(yīng)該以職工的文化認(rèn)同為基礎(chǔ)，企業(yè)不僅要重視文化建設(shè)活動的內(nèi)容和形式，還應(yīng)該充分調(diào)動職工參與文化建設(shè)活動的主動性和積極性，并將這些活動融入常規(guī)的工作過程，以此逐漸從思想和行為上改變職工對文化建設(shè)的態(tài)度，進(jìn)而內(nèi)化為職工的內(nèi)在驅(qū)動力。

（三）突出文化建設(shè)活動的文化核心

首先，國有企業(yè)要對文化建設(shè)活動進(jìn)行合理定位。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，文化建設(shè)活動的開展強(qiáng)調(diào)內(nèi)部職工對文化建設(shè)活動的認(rèn)同，其主要目的在于保障企業(yè)共同價值觀的形成，并且保障職工能夠在共同價值觀的指導(dǎo)下開展企業(yè)各項創(chuàng)新性活動。因此，企業(yè)文化建設(shè)活動的開展要始終圍繞文化價值觀的升華這一主題，突出文化建設(shè)活動的文化核心。例如，企業(yè)在開展文化建設(shè)活動時，可以通過對部門和職工在文化建設(shè)活動口號和目標(biāo)的一致認(rèn)同，進(jìn)而明確文化建設(shè)活動開展的主題。

其次，國有企業(yè)在開展文化建設(shè)活動時，要考慮到文化建設(shè)與現(xiàn)實工作之間的兼容性。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實性，實際上是要求文化建設(shè)活動的開展應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，不能片面追求文化建設(shè)目標(biāo)而忽略企業(yè)實際情況。也就是說，國有企業(yè)在開展文化建設(shè)活動時，應(yīng)該通過一系列具體活動的開展來獲得職工在文化上的認(rèn)同，進(jìn)而引導(dǎo)職工對文化建設(shè)活動進(jìn)行深入理解并逐漸形成一致的文化價值觀。只有這樣，才能突出文化建設(shè)活動的文化核心，保障企業(yè)文化建設(shè)活動開展的效果。

四、結(jié)語

新形勢下，國有企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，一定程度上直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展程度。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所扮演的角色至關(guān)重要，面臨轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境考驗，國有企業(yè)更應(yīng)該從內(nèi)部增強(qiáng)自身的競爭力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開展文化建設(shè)活動才是有效激發(fā)內(nèi)部凝聚力和驅(qū)動力的合理途徑。國有企業(yè)應(yīng)該持續(xù)提高對文化建設(shè)的認(rèn)識，創(chuàng)新文化建設(shè)活動形式，突出文化建設(shè)活動的文化核心，不斷提升文化建設(shè)活動開展的效果。