青島金鑫商品混凝土有限公司 伊秀珍

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展背景下，建筑行業(yè)迎來(lái)了廣闊的發(fā)展前景，而國(guó)家增大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也使得混凝土這一基礎(chǔ)的原材料得到了較大的應(yīng)用場(chǎng)景，商品混凝土行業(yè)有著較大的市場(chǎng)需求，而該行業(yè)發(fā)展迅速也帶來(lái)了較高的經(jīng)濟(jì)效益?；炷列袠I(yè)有著規(guī)模大的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，而商品混凝土行業(yè)為了謀求更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益追求存在著不恰當(dāng)納稅不恰當(dāng)行為。

一、商品混凝土行業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

混凝土行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的不恰當(dāng)納稅問(wèn)題主要是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)商品經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了相關(guān)的法律法規(guī)要求，忽視了相關(guān)的監(jiān)督管理要求。在商品混凝土行業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生有著多樣化的原因，首先行業(yè)在進(jìn)行交易過(guò)程中，買(mǎi)賣(mài)交易進(jìn)行中存在著不易于風(fēng)險(xiǎn)管理的特性，混凝土行業(yè)增值稅稅率多采用簡(jiǎn)易征收，交易雙方交易行為的開(kāi)展不利用專用發(fā)票，而供應(yīng)商不是企業(yè)而是個(gè)人的商品經(jīng)營(yíng)情況也影響了正常對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的監(jiān)管工作。

我國(guó)的稅收政策雖然在不斷的優(yōu)化與落實(shí)，但針對(duì)混凝土行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游存在斷裂的具體情況，稅收政策仍然難以完整的從混凝土單個(gè)行業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)的建設(shè)，稅收法制性不夠、在稅收政策應(yīng)用過(guò)程中難以有效監(jiān)管混凝土行業(yè)也導(dǎo)致了混凝土行業(yè)的不恰當(dāng)納稅問(wèn)題。商品混凝土行業(yè)在行業(yè)自身交易特性，部門(mén)監(jiān)管力度、稅收政策不完善的綜合因素影響下存在著不恰當(dāng)納稅的行為。在利益的誘惑下，商品混凝土行業(yè)不恰當(dāng)納稅行為也存在著較多的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是混凝土行業(yè)在市場(chǎng)行為中不處在主導(dǎo)地位，受客戶影響較大，混凝土行業(yè)的甲方客戶主要是房地產(chǎn)行業(yè)及施工企業(yè)，營(yíng)改增后，甲方客戶為了多抵扣稅款，降低自己的稅負(fù)率，采用甲供水泥給混凝土行業(yè)，但是這種甲供材是否屬于原材料的委托加工，稅法沒(méi)有明確，貿(mào)然采用這種方式降低稅負(fù)，甲乙雙方的稅收風(fēng)險(xiǎn)都很大，影響了整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

二、完善商品混凝土行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

商品混凝土行業(yè)不恰當(dāng)納稅行為的出現(xiàn)有行業(yè)本身的交易特性，也有風(fēng)險(xiǎn)管理力度不到位、相關(guān)政策不夠完善的影響。因此風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展既要分析商品混凝土行業(yè)的特質(zhì)，針對(duì)性的進(jìn)行稅收管理對(duì)策的構(gòu)建，與此同時(shí)，也要從稅收政策風(fēng)險(xiǎn)管理的管理角度出發(fā)不斷優(yōu)化管理辦法，提高管理有效性。

（一）增強(qiáng)行業(yè)稅法意識(shí)

市場(chǎng)在不斷的發(fā)展變化，而企業(yè)自身綜合實(shí)力的增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展路徑的探索，要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)出發(fā)，把握其中需要優(yōu)化的部分?；炷疗髽I(yè)有著降低風(fēng)險(xiǎn)的管理要求，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管控的方式，在對(duì)管理辦法不斷創(chuàng)新、管理手段持續(xù)優(yōu)化的基礎(chǔ)上保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

對(duì)于企業(yè)中存在的較多涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員也要針對(duì)混凝土企業(yè)的建設(shè)實(shí)際進(jìn)行管控。混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，傳統(tǒng)的管理措施難以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境等多樣化的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著靈活性的特征，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，面對(duì)企業(yè)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要從降低成本的角度盡可能優(yōu)化管理策略，與此同時(shí)也要分析具體的管理實(shí)際。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在把握企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法。

為了提高商品混凝土行業(yè)的納稅積極性，盡可能減少不恰當(dāng)納稅情況，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)多學(xué)習(xí)相關(guān)稅法，相關(guān)部門(mén)要通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育的方式，使商品混凝土行業(yè)納稅人意識(shí)到納稅的必要性，了解納稅的目的，明確納稅的意義，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中以正確的態(tài)度對(duì)待稅收工作，在正確認(rèn)識(shí)稅收、正確了解納稅的基礎(chǔ)上，以積極的態(tài)度配合相關(guān)部門(mén)的稅收工作，減輕對(duì)稅收的抗拒心理。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而管理措施較為傳統(tǒng)、內(nèi)部管控不夠具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)都影響了財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)決策的科學(xué)性，也影響了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。

混凝土企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而為了使混凝土企業(yè)更好的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)于環(huán)境保護(hù)法、信用稅法等企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有產(chǎn)業(yè)化的管理方向，財(cái)務(wù)管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對(duì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，有效的調(diào)整納稅方案。對(duì)于企業(yè)中存在較大稅收負(fù)擔(dān)的部分，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要探究企業(yè)成本的節(jié)約策略，調(diào)整財(cái)務(wù)管控手段的方式去提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，也通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)企業(yè)由于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，財(cái)務(wù)人員也要掌控相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，在財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生前發(fā)揮專業(yè)能力開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)稅收的變化、市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)，通過(guò)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)應(yīng)對(duì)、及時(shí)解決，以財(cái)務(wù)部門(mén)有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，以財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量組織保障企業(yè)其他工作的順利解決與有效應(yīng)對(duì)。

混凝土企業(yè)除了要立足自身開(kāi)展財(cái)務(wù)管理優(yōu)化工作之外，混凝土企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在，也離不開(kāi)上下游與其他單位之間合作。因此當(dāng)前混凝土企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要對(duì)于相關(guān)合作單位進(jìn)行資格審查，保障合作的公平公正公開(kāi)透明，避免由于合作單位選擇不恰當(dāng)而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況。在開(kāi)展合作關(guān)系時(shí)，要通過(guò)合法合規(guī)發(fā)票的應(yīng)用，盡可能減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，在合法合規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織的有效合理。

（三）優(yōu)化信息反饋

首先，混凝土企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)并不僅僅只涉及到財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于資金的良好把控，更涉及到其他部門(mén)的相互配合，因此財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展管理工作，也要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)的搭建，在財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)有效配合良好信息互動(dòng)、交流的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際稅收情況、實(shí)際財(cái)務(wù)情況、實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，制定出其實(shí)可行的稅收方案，也在把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中有待優(yōu)化的部分進(jìn)行調(diào)整。

其次，商品混凝土行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著較多的不確定性因素，而面對(duì)稅收部門(mén)在監(jiān)管過(guò)程中無(wú)法實(shí)時(shí)的對(duì)于商品混凝土行業(yè)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查的管理實(shí)踐問(wèn)題，可以通過(guò)構(gòu)建信息交流反饋平臺(tái)的方式，通過(guò)第三方信息交流資源共享的方式，以各監(jiān)管部門(mén)之間的信息溝通，監(jiān)管部門(mén)與市場(chǎng)之間的信息交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商品混凝土企業(yè)在納稅過(guò)程中存在的問(wèn)題。

為了加強(qiáng)對(duì)商品混凝土行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，在信息交流平臺(tái)建立的過(guò)程中，可以通過(guò)稅收部門(mén)與住建部門(mén)合作的方式，對(duì)所在區(qū)域內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)全面整體的掌握，既了解項(xiàng)目的混凝土使用情況，也分析整體的市場(chǎng)混凝土價(jià)格，通過(guò)基本信息的全面掌握更好的對(duì)于商品混凝土企業(yè)的稅收情況進(jìn)行判定。

而除此之外，稅收部門(mén)也要加強(qiáng)與建筑業(yè)檢驗(yàn)監(jiān)督單位的合作，在信息交流信息互動(dòng)的過(guò)程中對(duì)相關(guān)單位的檢驗(yàn)資料進(jìn)行分析，對(duì)建筑安裝過(guò)程中使用到的商品混凝土進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，通過(guò)資料之間的比對(duì)來(lái)形成對(duì)混凝土行業(yè)的產(chǎn)量評(píng)估。

信息反饋平臺(tái)的建立主要是為了全面的了解商品混凝土的銷售情況、經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)情況，而稅收部門(mén)通過(guò)與國(guó)地稅相關(guān)單位信息反饋共享可以掌握混凝土行業(yè)上下游的稅收信息。通過(guò)監(jiān)控平臺(tái)對(duì)于整個(gè)建筑安裝行業(yè)整體稅收信息的全面掌控可以，更好地了解商品混凝土行業(yè)基礎(chǔ)的稅收情況，通過(guò)實(shí)際稅收與預(yù)計(jì)稅收之間的比對(duì)來(lái)明確商品混凝土行業(yè)的實(shí)際稅收行為，通過(guò)信息的共享來(lái)形成對(duì)于混凝土行業(yè)的全方位了解，在該種信息的互換與溝通背景下督促混凝土行業(yè)以合法合規(guī)的方式進(jìn)行納稅工作。

（四）完善稅收政策

企業(yè)財(cái)務(wù)離不開(kāi)監(jiān)管工作，而企業(yè)在涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中存在的不恰當(dāng)方式也要實(shí)時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)可以通過(guò)監(jiān)管力度的加強(qiáng)，在大力宣傳現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，督促引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員以正確的態(tài)度對(duì)待內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)積極對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行應(yīng)用。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)要立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將預(yù)算管理與生產(chǎn)各個(gè)流程相結(jié)合，在全面預(yù)算管理階級(jí)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的文化變化情況，以事前、事中、事后嚴(yán)格管控的方式，有效防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的不良影響，也通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)、及時(shí)解決的管理策略，保障整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。

國(guó)家稅收政策作為稅收管理的主要依據(jù)，面對(duì)商品混凝土行業(yè)在稅收管理過(guò)程中存在的稅收政策不完善的管理問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)可以根據(jù)實(shí)際的商品混凝土行業(yè)發(fā)展情況對(duì)于稅收政策進(jìn)行完善。國(guó)家可以通過(guò)統(tǒng)一稅款征收方式，統(tǒng)一納稅評(píng)估指標(biāo)的方式，在對(duì)混凝土行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上保障混凝土行業(yè)稅收工作的持續(xù)可靠組織，避免商品混凝土行業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出于利益需求而產(chǎn)生的不恰當(dāng)納稅行為，通過(guò)整個(gè)行業(yè)的健康和諧發(fā)展來(lái)督促企業(yè)以合法合規(guī)的姿態(tài)開(kāi)展納稅工作總結(jié)。

三、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)在不斷的發(fā)展，稅收工作也在持續(xù)的推進(jìn)。針對(duì)商品混凝土行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的不恰當(dāng)納稅行為，既要正視企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的不恰當(dāng)財(cái)務(wù)行為，也要分析商品混凝土行業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生原因，通過(guò)增加稅法意識(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、構(gòu)建信息平臺(tái)、完善稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，使商品混凝土企業(yè)以更加積極的態(tài)度投入到納稅工作，也通過(guò)外部監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)來(lái)提高商品混凝土行業(yè)稅收工作的組織規(guī)范性。在堅(jiān)持公平公正公開(kāi)的管理原則下，以有效的管理工作落實(shí)來(lái)促進(jìn)商品混凝土行業(yè)的健康和諧發(fā)展。