銀川能源學(xué)院 王宇

2018年8月全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記提出要加強(qiáng)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)后，這個(gè)全國(guó)媒體融合戰(zhàn)略體系里的“最后一公里”的建設(shè)進(jìn)程加快，一些中西部地區(qū)也紛紛響應(yīng)號(hào)召設(shè)立了各區(qū)縣級(jí)融媒體中心。但在這樣的大背景下，一些地區(qū)的縣級(jí)融媒體建設(shè)條件其實(shí)并不充分，仍存在著諸如資金、技術(shù)、人才、制度等多方面的問(wèn)題亟待解決。如何在時(shí)機(jī)欠成熟地區(qū)以現(xiàn)有資源和現(xiàn)實(shí)條件下創(chuàng)建縣級(jí)融媒體中心，并發(fā)揮其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的各方面優(yōu)勢(shì)，為地方宣傳、地方服務(wù)發(fā)揮作用，是值得探究的問(wèn)題。

一、欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的困境

從“四級(jí)辦臺(tái)”開(kāi)始到如今的媒介融合“最后一公里”，我國(guó)基層地區(qū)的廣播電視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋面大幅度提升，基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量上的顯著提升也帶來(lái)了媒介功能服務(wù)質(zhì)量的跨越發(fā)展。從“四級(jí)辦臺(tái)”政策下推動(dòng)的權(quán)力下放、廣播電視普及、基層政治傳播生態(tài)改變等進(jìn)步，再到媒體融合之路中日益清晰的“新聞+政務(wù)+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式，基層媒介發(fā)揮著越來(lái)越重要和多元的服務(wù)功能。但在發(fā)展的過(guò)程中往往伴隨著矛盾和問(wèn)題的發(fā)生和解決，行政力量驅(qū)動(dòng)下的縣鄉(xiāng)級(jí)媒介擴(kuò)散后，也埋下了一些矛盾的種子，其中既有影響媒介公共職能發(fā)揮的問(wèn)題，也有影響媒介自身建設(shè)的問(wèn)題，在我國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)融媒體中心建設(shè)過(guò)程中，這些問(wèn)題表現(xiàn)得尤為突出[1]。

（一）機(jī)構(gòu)融合被動(dòng)，業(yè)務(wù)融合多浮于表面

改革革新過(guò)程中往往會(huì)涌現(xiàn)出部分先行者，以及部分在大趨勢(shì)下被影響的跟隨者。欠發(fā)達(dá)地區(qū)受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面發(fā)展的影響，除了極少數(shù)涌現(xiàn)的先行者外，大部分是在政策引導(dǎo)推動(dòng)下進(jìn)行的改革，這種非自發(fā)式的融合常常面臨準(zhǔn)備不足以及整個(gè)社會(huì)、行業(yè)環(huán)境沒(méi)有足夠接納和做好準(zhǔn)備的情況，因而較被動(dòng)。

中國(guó)媒體融合的相關(guān)理念和行動(dòng)在2001年左右就有出現(xiàn)，如江浙沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在2001年已經(jīng)作為先行者成立“中國(guó)（浙江）廣播電視媒體融合發(fā)展創(chuàng)新中心”等機(jī)構(gòu)，湖南省媒體融合在2018年已經(jīng)擴(kuò)大到四級(jí)傳播體系，形成12個(gè)子系統(tǒng)的深度融合，2017年位于中部地區(qū)的山西省也成立了省級(jí)“中央廚房”，而一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)在2019年起才在中央相關(guān)政策出臺(tái)后才開(kāi)始著手相關(guān)平臺(tái)的搭建，如甘肅、安徽、寧夏、黑龍江等省份，甘肅省的“新甘肅云”由甘肅新媒體集團(tuán)承建，于2019年3月正式上線，寧夏回族自治區(qū)于2019年3月才剛剛批復(fù)同意新建1個(gè)自治區(qū)及融媒體平臺(tái)和13個(gè)縣級(jí)融媒體的憑條，開(kāi)始進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)備采購(gòu)和軟件開(kāi)發(fā)，黑龍江等省份的省級(jí)全媒體中心的建設(shè)還在“扎實(shí)推進(jìn)中”[2]。

欠發(fā)達(dá)地區(qū)的融媒體中心在政策命令推動(dòng)下進(jìn)行，這樣會(huì)出現(xiàn)對(duì)媒介融合理解偏差、融合方式考慮欠周、機(jī)構(gòu)整合倉(cāng)促、行政上人員整合、業(yè)務(wù)上壁壘分明的情況。部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)融媒體在融合過(guò)程中是在電視制度基礎(chǔ)上，將報(bào)紙、電視、電臺(tái)、網(wǎng)站機(jī)構(gòu)組合在一起，各個(gè)部門(mén)仍然繼續(xù)自己的工作，只是一定程度上精簡(jiǎn)、重組部門(mén)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)稿件資源互通并增加了新媒體傳播渠道，但業(yè)務(wù)間壁壘分明，各部門(mén)利益難以兼顧，且因外部環(huán)境影響，不同媒體作品和人員的考核升級(jí)制度融合艱難，媒體融合浮于表面。

（二）傳播范圍重疊，內(nèi)容創(chuàng)作缺少優(yōu)勢(shì)

一直以來(lái)縣區(qū)級(jí)媒體一直處于一種尷尬的境地，一方面是自身的信息采集范圍有限，重大新聞報(bào)道采編機(jī)會(huì)較少，且受經(jīng)費(fèi)、設(shè)備等客觀情況制約內(nèi)容制作能力一般，另一方面是多層級(jí)媒體傳播覆蓋面重疊，受眾可以選擇的信息傳播渠道廣泛，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)傳播環(huán)境下尤甚。所以，很多縣區(qū)級(jí)媒體深耕地方新聞報(bào)道，走下沉市場(chǎng)路線垂直化信息渠道。但即使如此，媒體融合發(fā)展到現(xiàn)在，這種問(wèn)題仍然存在。如果在傳播范圍重疊的情況下，縣級(jí)融媒體可以從選題突破，立足本地取材地方上最具時(shí)效性的一手信息，從而爭(zhēng)取自身競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的話，那么內(nèi)容創(chuàng)作缺少優(yōu)勢(shì)的短板就比較難解決了，這和媒體單位的財(cái)政和人才隊(duì)伍息息相關(guān)。

（三）經(jīng)費(fèi)撥款有限，人才招收受編制掣肘

一直以來(lái)，人才是各媒體單位發(fā)展繞不開(kāi)的話題，可以說(shuō)人才是各媒體單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在調(diào)整建設(shè)的過(guò)程中，欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)融媒體中心往往遭遇原單位缺少能夠勝任融合媒體內(nèi)容生產(chǎn)方式的綜合性媒介人才、又難以吸收引進(jìn)新型人才的困境。能拍、會(huì)寫(xiě)、懂互聯(lián)網(wǎng)、了解新聞傳播的綜合性工作者，是如今各種跟傳播相關(guān)的領(lǐng)域都需要的人才，這樣的人才在和互聯(lián)網(wǎng)共同成長(zhǎng)的年輕人群體中出現(xiàn)的幾率更大，而這樣的年輕群體有想法、有熱情、敢想敢干，確實(shí)能在如今的傳播環(huán)境中帶來(lái)創(chuàng)意和令人驚喜的表現(xiàn)。

留在本地區(qū)發(fā)展的人員中也不乏具備這些素質(zhì)的人才，尤其是對(duì)從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生而言，有事業(yè)單位背景的融媒體中心其實(shí)是有一定吸引力的，但是一些縣級(jí)融媒體中心，尤其是欠發(fā)達(dá)地區(qū)縣級(jí)融媒體中心卻大多苦求人才不得。他們知道什么樣的發(fā)展方向才對(duì)，但單位的“老人”沒(méi)有激情、動(dòng)力去改革創(chuàng)新，也沒(méi)有新鮮血液注入，只能處于望眼欲穿卻踏步不前的境地。這與這些媒體單位的編制體制和財(cái)政待遇有關(guān)，也有單位設(shè)備和技術(shù)落后掣肘策略實(shí)現(xiàn)等軟硬件不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

如果想要克服財(cái)政經(jīng)濟(jì)方面帶來(lái)的問(wèn)題發(fā)展創(chuàng)收，就要解決內(nèi)容消費(fèi)主義、政治輿論導(dǎo)向和公共職能發(fā)揮之間的矛盾，再加上上文提到的基層媒介機(jī)構(gòu)的覆蓋面積與上面層級(jí)媒介單位覆蓋面重復(fù)、內(nèi)容創(chuàng)作缺少優(yōu)勢(shì)，被質(zhì)疑生存價(jià)值等問(wèn)題。諸如此類(lèi)矛盾都深深影響著縣級(jí)融媒體中心，尤其令欠發(fā)達(dá)地區(qū)融媒體中心的建設(shè)陷入困境。現(xiàn)對(duì)這些建設(shè)中遇到的困境提出一些應(yīng)對(duì)策略。

二、調(diào)整定位，多重融合參與社會(huì)治理

欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)融媒體中心如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地、爭(zhēng)取更多的生存空間，首先離不開(kāi)地方政府的重視和支持。而且縣級(jí)融媒體中心的發(fā)展和縣級(jí)區(qū)域治理是相輔相成的?？h級(jí)融媒體中心的融合并不僅僅是地方傳統(tǒng)媒體的資源整合，完全可以轉(zhuǎn)變思路，跳出局限的媒體定位，將其媒體屬性和其他地方管理相聯(lián)系，把它看作新型的治國(guó)理政平臺(tái)，可以融合互聯(lián)網(wǎng)、融合媒體、融合智慧政務(wù)、融合數(shù)據(jù)公開(kāi)、融合智慧城市、融合新型農(nóng)業(yè)、融合產(chǎn)業(yè)園等，充分發(fā)揮融媒體的優(yōu)勢(shì)資源[3]。

縣級(jí)政府可以借助媒體的團(tuán)隊(duì)和傳播渠道服務(wù)打造地方的“智慧城市系統(tǒng)”，縣級(jí)融媒體中心也可以從與大型媒體平臺(tái)的信息競(jìng)爭(zhēng)中跳脫出來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況和在傳媒系統(tǒng)中的角色進(jìn)行科學(xué)定位，實(shí)現(xiàn)“新聞+政務(wù)”等多種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新融合，將自身打造成一個(gè)聚合性平臺(tái)，助力地方政務(wù)民主發(fā)展進(jìn)程和輿情溝通，助力地方農(nóng)業(yè)、商業(yè)、文化發(fā)展。而地方文化和地域資源也為縣級(jí)融媒體中心的內(nèi)容賦能，幫助各縣級(jí)融媒體中心的傳播賬號(hào)在一眾同質(zhì)化內(nèi)容中脫穎而出，形成鮮明地域標(biāo)簽，打造地方形象，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

三、拓寬財(cái)收，走“小而精、小而美”路線

就縣級(jí)融媒體中心的職能和提供的服務(wù)而言，其實(shí)完全沒(méi)有必要對(duì)標(biāo)大型的融合媒體去配置設(shè)備，可以考慮走小媒體的發(fā)展路線，精簡(jiǎn)設(shè)備，只采購(gòu)必要的信息采編器材，走“小而精、小而美”路線，和地方的政務(wù)管理平臺(tái)結(jié)合，共同打造一個(gè)“拳頭”產(chǎn)品。

此外，一些經(jīng)濟(jì)情況相對(duì)稍好的較欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)融媒體中心可以考慮成立獨(dú)立公司，以提供服務(wù)的方式通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作得到更多資金支持，不僅僅依賴(lài)地方財(cái)政撥款，還可以打造融合農(nóng)產(chǎn)品、手工藝等呈現(xiàn)小作坊、零散戶的地方產(chǎn)品推廣的電商品牌，地方政府以購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式向融媒體中心支付低于市場(chǎng)價(jià)格的運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)，既可以整合資源幫助農(nóng)戶商戶節(jié)約內(nèi)容制作費(fèi)、廣告推廣費(fèi)，又可以集中力量推廣地方知名度，打造地區(qū)品牌知名度，為地方農(nóng)戶商戶開(kāi)拓市場(chǎng)，助農(nóng)扶貧的同時(shí)也為融媒體中心的運(yùn)作帶來(lái)少量資金支持。

四、產(chǎn)教融合，保留編制吸引同時(shí)強(qiáng)化實(shí)踐屬性

媒體競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才的短缺和流失是縣級(jí)融媒體中心的一大痛點(diǎn)，不光是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)融媒體中心，在其他地區(qū)同樣有這樣的問(wèn)題存在。

縣級(jí)融媒體人才欠缺有兩部分原因。一是傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)中以?xún)?nèi)容生產(chǎn)人才培養(yǎng)為主，重視采寫(xiě)編輯等技能，輕渠道建設(shè)。雖然在如今的傳播環(huán)境中，仍強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容仍然是一家媒體生存發(fā)展的支柱，但傳播平臺(tái)的搭建、多渠道管理以及信息數(shù)據(jù)處理是媒介融合需要直面的問(wèn)題，而這方面的人才恰恰是傳統(tǒng)廣電和紙質(zhì)媒體所缺少的。

人才欠缺的第二個(gè)原因是薪資待遇與辛苦的工作強(qiáng)度不匹配，在市場(chǎng)環(huán)境中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，各媒體單位面臨大量人才流失的同時(shí)，又難以吸引新的人才到來(lái)。其也想要提高待遇情況，但受地方財(cái)政限制沒(méi)有主動(dòng)決策權(quán)，且在單位實(shí)習(xí)的優(yōu)秀年輕人面臨編制少的現(xiàn)狀，哪怕已經(jīng)成為單位業(yè)務(wù)骨干也要參加統(tǒng)一考試，且編制名額有限，有的單位還出現(xiàn)“蘿卜坑”狀況，只有老編制員工退休之后才能再納入新的人才，這無(wú)疑給對(duì)媒體工作心懷憧憬的年輕人澆了一盆涼水，足以使他們離開(kāi)地方媒體單位，轉(zhuǎn)而尋找其他出路。

在這樣的情況下，一方面可以考慮半開(kāi)放人才管理權(quán)，或下放部分人力財(cái)政支出權(quán)，給媒體單位一些人才引進(jìn)的空間，以留下表現(xiàn)出色的年輕人，而不是等著他們白白付出、最后失望離開(kāi)?？梢员Ａ趔w制編制吸引力的同時(shí)給予一定政策傾斜，借此使各縣級(jí)融媒體中心培養(yǎng)起自己的核心隊(duì)伍，留住人心、穩(wěn)住人心，也激勵(lì)他們發(fā)揮聰明才智提升創(chuàng)造力。另一方面，在打造各媒體單位核心團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，與地方高校合作，建立長(zhǎng)期的產(chǎn)教融合實(shí)踐基地，鼓勵(lì)周邊高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)或者對(duì)媒體感興趣的大學(xué)生來(lái)此實(shí)習(xí)，讓同學(xué)們接觸真實(shí)項(xiàng)目、鍛煉實(shí)踐能力，提供把專(zhuān)業(yè)所學(xué)應(yīng)用在實(shí)際中的機(jī)會(huì)，也一定程度上可以緩解媒體單位人手不足的情況。

五、5G傳輸，扎根地區(qū)鼓勵(lì)用戶產(chǎn)生內(nèi)容

時(shí)效性是新聞的基本特征之一。在4G網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，我們已經(jīng)見(jiàn)證了網(wǎng)絡(luò)提速帶來(lái)的諸如二維碼實(shí)時(shí)支付、短視頻平臺(tái)崛起、全民春晚?yè)尲t包等前所未有的創(chuàng)新事物。而面對(duì)即將到來(lái)的5G網(wǎng)絡(luò)普及，我們可以有更多的想象空間，期待會(huì)有什么樣的事物出現(xiàn)，期待它們將對(duì)我們的生活產(chǎn)生怎樣的影響。而對(duì)于追求時(shí)效性的新聞媒體機(jī)構(gòu)而言，可以提前布局，在融媒體中心初創(chuàng)階段鋪設(shè)5G基礎(chǔ)設(shè)施，接入全國(guó)媒體融合云系統(tǒng)，打通“媒介融合最后一公里”的神經(jīng)末梢。實(shí)現(xiàn)地方多類(lèi)型媒體單位資源融合、全國(guó)多層級(jí)媒體流通、媒體+政務(wù)+民生跨領(lǐng)域融合的多層次深度融合，充分發(fā)揮縣級(jí)融媒體中心扎根基層的優(yōu)勢(shì)，挖掘地方第一線的有價(jià)值新聞。在借助各大強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)打造自己的媒體矩陣拓寬傳播渠道的同時(shí)，可以利用新媒體扁平化、“集市化”的話語(yǔ)關(guān)系，鼓勵(lì)用戶生產(chǎn)內(nèi)容，組織各種活動(dòng)鼓勵(lì)培養(yǎng)地方居民輸出UGC的理念和習(xí)慣。把互聯(lián)網(wǎng)公司的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)等方式借鑒過(guò)來(lái)，在UGC提供新聞線索、UGC內(nèi)容輸出形成良性循環(huán)后，不僅可以幫助縣級(jí)融媒體中心緩解人力短缺的情況，也一定程度上可以推進(jìn)地方民主化社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。

六、結(jié)語(yǔ)

欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)融媒體中心在建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該提前布局，轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，與地方管理相結(jié)合，調(diào)整定位思路，打通渠道，突破原有財(cái)政收入和人才培養(yǎng)限制，因地制宜挖掘地方服務(wù)潛力，在新傳播環(huán)境下充分發(fā)揮能量。