聞娜

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑業(yè)作為市場(chǎng)的主要組成部分作出了可觀貢獻(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是隨著城市的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目面臨著更多的挑戰(zhàn)。建筑市場(chǎng)發(fā)展的特殊性使該項(xiàng)目更加困難。尤其對(duì)于建筑公司而言，當(dāng)發(fā)生一些內(nèi)部問題時(shí)，整個(gè)建筑項(xiàng)目就應(yīng)該為了響應(yīng)市場(chǎng)的外部變化，處理其自身的管理問題并有效地進(jìn)行管理。因此，建筑企業(yè)需要不斷深化對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制流程控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;應(yīng)對(duì)措施

1建筑工程管理的重要性

高質(zhì)量的管理工作可為提升工作效率、加快施工進(jìn)度提供重要保證，有助于加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，這樣就可以以施工目標(biāo)為依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)合，一同在建筑工程建設(shè)過程中完成各項(xiàng)工序，從而使各項(xiàng)工作順利開展，為工程整體質(zhì)量提供保障。在建筑工程中，應(yīng)該按部就班地實(shí)施施工監(jiān)管工作，這樣可以為后續(xù)施工的順利完成奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)還能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。實(shí)施高質(zhì)量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工質(zhì)量，從整體上對(duì)各工序?qū)嵤┍O(jiān)管，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于施工設(shè)計(jì)、施工中的問題，并在后續(xù)工作中針對(duì)原來的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而為之后的項(xiàng)目工程提供規(guī)范性指導(dǎo)。從全局上來看，如果高效運(yùn)用項(xiàng)目施工管理，那么可從本質(zhì)上防止違規(guī)操作行為發(fā)生，避免因缺少對(duì)資金、資源的有效管理而出現(xiàn)施工成本提升的情況。

2影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1人的因素

施工工程中人主要包括管理人員和施工人員兩部分。管理人員是施工質(zhì)量控制的骨干力量，職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力決定了質(zhì)量管控的水平。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督。施工人員是工程建設(shè)的主體，也是項(xiàng)目的具體落實(shí)人。施工隊(duì)伍的確定一定要通過嚴(yán)格的篩選和比對(duì)，確保工人技能突出，責(zé)任心較強(qiáng)。在工程施工前一定做好現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和圖紙的交底工作。不同施工隊(duì)伍交叉施工前，項(xiàng)目部要進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。

2.2機(jī)械因素

機(jī)械設(shè)備是工程質(zhì)量的重要保證，設(shè)備使用前應(yīng)檢查設(shè)備保養(yǎng)記錄、設(shè)備的狀態(tài)、年檢記錄等，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備的情況，人員應(yīng)該檢查持證上崗的情況。在機(jī)械設(shè)備使用方面要做到能夠按時(shí)保養(yǎng)、及時(shí)維修，盡量避免因設(shè)備問題而影響到施工的進(jìn)展。

2.3材料因素

施工材料是房屋工程質(zhì)量的重要影響因素，材料的選擇應(yīng)遵循公開、透明的原則。對(duì)于混凝土的選擇應(yīng)該著重考慮距離的影響，以免出現(xiàn)出廠時(shí)合格，因距離太長而導(dǎo)致材料變質(zhì)，到場(chǎng)時(shí)不合格的情況。材料進(jìn)場(chǎng)后，做好材料的進(jìn)場(chǎng)檢查和倉儲(chǔ)工作，嚴(yán)格把控進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。對(duì)于提供不合格材料的供應(yīng)商，應(yīng)該將其列入黑名單。

2.4監(jiān)管因素

雖然建筑工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容和領(lǐng)域非常豐富，從房屋建筑到市政工程等，但是無論其發(fā)展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯(lián)系都不可分割。因此，想要提高建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)服務(wù)性，增強(qiáng)人們生活的便利性，維持我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，必須做好監(jiān)管工作。雖然國家通過出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)新監(jiān)理機(jī)制，以及建筑企業(yè)也逐漸成立了專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，避免出現(xiàn)弄虛作假等情況。但是第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)與監(jiān)理任務(wù)仍未落到實(shí)處，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

3建筑工程管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1做好準(zhǔn)備工作

想要保證施工順利必須做好準(zhǔn)備工作，一定要加強(qiáng)業(yè)主單位和施工單位的溝通與交流。在招標(biāo)過程中，業(yè)主單位必須先規(guī)定好工程成本與進(jìn)度，同時(shí)設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也應(yīng)該保證施工單位的價(jià)格和技術(shù)實(shí)力具有平衡性。在施工過程中，為了保證工程進(jìn)程和資金的穩(wěn)定性，應(yīng)該提前做好設(shè)計(jì)溝通驗(yàn)收溝通，避免竣工后出現(xiàn)任何問題。

3.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理

在建筑工程管理過程中，設(shè)備與材料都是不能忽略的重要因素，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備與材料的管理。為了達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)做好以下三方面工作：（1）管理人員應(yīng)該明確不同施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，并制訂出施工計(jì)劃，認(rèn)真組織好施工設(shè)備與施工材料進(jìn)場(chǎng)，以確保其可達(dá)到工程可靠性、施工可行性與材料的相關(guān)要求，從而為后續(xù)施工的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備;（2）以采購、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)為著眼點(diǎn)，做好施工材料的采購工作，有效確保設(shè)備與材料質(zhì)量，并且將倉儲(chǔ)工作做好，確保材料在保存期間其性能不會(huì)受到影響;（3）施工設(shè)備、施工材料進(jìn)場(chǎng)后還要繼續(xù)加強(qiáng)管理。在施工材料使用之前，需進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，同時(shí)還要做好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等工作，從而為工程整體質(zhì)量提供保證。

3.3提高人員的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)

項(xiàng)目成本預(yù)算管理者責(zé)任重大，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的整體運(yùn)作，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑公司將利潤作為其最終目標(biāo)，因此最大程度地降低項(xiàng)目成本是該公司的最終目標(biāo)。因此，工程造價(jià)管理人員必須具有相對(duì)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，必須符合時(shí)代發(fā)展的要求。此外，管理人員必須具有一定的法律知識(shí)。項(xiàng)目成本管理具有一定的細(xì)致性和審慎性。同時(shí)，員工的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，他們需要去項(xiàng)目的第一線才能完成工作。他們通?？梢栽L問最高級(jí)的信息和最嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息。因此，成本預(yù)算管理人員必須具有較高水平的綜合素質(zhì)。同時(shí)，他們必須具有嚴(yán)格的工作態(tài)度。綜上所述，預(yù)算過多是建筑公司在建設(shè)工程項(xiàng)目中面臨的問題之一，它與建筑公司的效率問題和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高息息相關(guān)。通過多種方式和方法有效地執(zhí)行成本預(yù)算控制。在全面系統(tǒng)的控制中，確保最準(zhǔn)確的成本估算，并通過創(chuàng)建質(zhì)量保證來有效預(yù)防和控制預(yù)算超出，從而促進(jìn)了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4規(guī)范施工過程監(jiān)管流程

一是協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作。建設(shè)工程單位此時(shí)需要在各個(gè)方面都要做好具體組織協(xié)調(diào)，保證工程施工的各環(huán)節(jié)安全與施工質(zhì)量。建筑施工管理企業(yè)在采用工程項(xiàng)目管理分包工程管理模式時(shí)，一定首先要根據(jù)不同的工程標(biāo)段施工需要，制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理工作職責(zé)范疇，針對(duì)建筑施工管理過程的安全與施工質(zhì)量問題建立完整的項(xiàng)目管理工作臺(tái)賬，有效率地節(jié)省施工資金，減少施工成本上的浪費(fèi)。二是建設(shè)工程單位必須全面高度重視設(shè)計(jì)材料前期采購與生產(chǎn)使用，根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)程與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)際需要，合理制定設(shè)計(jì)材料采購實(shí)施方案與使用計(jì)劃，采購、質(zhì)檢及材料庫管各職能部門在全面聯(lián)合之下開展采購工作，有效率地落實(shí)好企業(yè)原材料前期采購、設(shè)備生產(chǎn)管理、區(qū)分材料保存、核實(shí)材料盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作，通過各庫管部門的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，保證了原材料生產(chǎn)質(zhì)量，避免出現(xiàn)材料臨時(shí)丟失或質(zhì)量缺陷。三是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)督管理?？茖W(xué)安排現(xiàn)場(chǎng)施工操作環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)研究、合同效益分析等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化流程管理，結(jié)合實(shí)際情況編制施工進(jìn)度核算表，縮短重點(diǎn)工程實(shí)施周期。

結(jié)束語：

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑工程管理的重要性也越來越突出，不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應(yīng)該以工程質(zhì)量和安全為指導(dǎo)，強(qiáng)化人才意識(shí)、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)權(quán)責(zé)。只有這樣才能讓建筑行業(yè)發(fā)展更有動(dòng)力，并且才能迎合時(shí)代發(fā)展潮流，逐步實(shí)現(xiàn)持續(xù)環(huán)保發(fā)展目標(biāo)。

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