王林

摘要：目前我國城市化進(jìn)程加快，各類建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，為了確保工程工期順利完成，施工面臨著很高的要求。這種情況下勢必會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如人員違規(guī)操作、材料不合規(guī)等，這些問題的出現(xiàn)為施工質(zhì)量埋下了嚴(yán)重隱患。為了進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對(duì)影響建筑工程管理的相關(guān)因素進(jìn)行總結(jié)與分析，并在此基礎(chǔ)上提出這些問題的解決對(duì)策，這樣才能不斷推進(jìn)建筑工程管理水平的提升，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供更有力的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;主要因素;應(yīng)對(duì)措施

引言

當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理與項(xiàng)目施工質(zhì)量控制發(fā)展過程中普遍存在一些不足，要想真正使這些問題得到有效解決，就要建立和完善建筑工程管理和施工質(zhì)量控制機(jī)制，從而使建筑工程質(zhì)量水平得到一定程度的提升。

1建筑工程管理以及質(zhì)量控制的重要意義

合理的建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以有效地提高建筑工程質(zhì)量和美觀性。通常，建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括特定的項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)備管理、人員配備管理、安全隱患管理和施工程序管理。進(jìn)行建筑工程管理的主要基礎(chǔ)任務(wù)是實(shí)施建筑工程安全項(xiàng)目，只要工人有參與建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，就必須對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行過程管理和安全控制，通過合理設(shè)計(jì)解決建筑施工活動(dòng)過程中可能遇到的各種安全問題因素從而實(shí)現(xiàn)安全性的施工技術(shù)管理。施工材料管理和其他施工材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)員工必須準(zhǔn)確合理區(qū)分項(xiàng)目施工圖、施工材料合同和其他施工材料，并更好地準(zhǔn)確控制整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)管理過程中的各種操作過程和施工程序是否順利進(jìn)行，以便于確保在合理的施工范圍內(nèi)按照工程規(guī)定工期進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)施工。建設(shè)項(xiàng)目管理是在建設(shè)項(xiàng)目長期建設(shè)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行的一項(xiàng)管理活動(dòng)，以使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程管理項(xiàng)目的各個(gè)管理過程更流暢，更高效，并可以確保最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目長期建設(shè)的目標(biāo)。如圖1所示為建筑工程質(zhì)量管理單位分類。

2影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1施工材料因素

施工材料為建筑工程建設(shè)提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)施工材料也從某種程度上影響著建筑工程管理，具體表現(xiàn)：

（1）材料采購價(jià)格與成本管理、造價(jià)控制直接相關(guān)，而成本管理、造價(jià)控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié);（2）材料的好壞與工程建設(shè)質(zhì)量、安全管理存在關(guān)聯(lián);（3）材料供應(yīng)是否及時(shí)，與施工進(jìn)度管理直接相關(guān)。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一項(xiàng)因素，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格做好檢測工作，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。

2.2施工設(shè)備因素

施工機(jī)械設(shè)備直接影響著建筑工程的施工效率，一般情況下如果設(shè)備出現(xiàn)以下幾種問題就會(huì)影響工程質(zhì)量和效率。第一，違規(guī)操作，操作人員沒有按照標(biāo)準(zhǔn)操控機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)磨損或者損害，并且忽視維修養(yǎng)護(hù)工作，縮短了設(shè)備的使用壽命。第二，同設(shè)備不同人操控，施工人員隨意調(diào)崗或者替崗導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問題。第三，不能按照施工要求選擇合適的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備的功能和效率無法滿足施工要求。

2.3施工人員因素

在建筑工程建設(shè)過程中，施工人員為直接實(shí)施者，因此其專業(yè)素質(zhì)與技能水平與建筑工程管理關(guān)系很大。建筑工程的規(guī)模往往較大，需要大量施工人員一同參與完成，從一定程度上來說，為工程管理增加了困難。目前很多建筑工程中還沒有形成完善的管理模式，施工過程中無法合理配置施工人員，出現(xiàn)了大量的人力資源浪費(fèi)，加上目前管理人員的整體素質(zhì)并不高，根本無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。對(duì)此，一定要著手提升人員的素質(zhì)水平。

2.4施工環(huán)境因素

如果不重視施工環(huán)境因素，很容易讓管理工作面對(duì)多種突發(fā)事件。在城區(qū)中施工，因?yàn)榉课萁ㄖ容^多所以非常影響居民生活，會(huì)造成較為嚴(yán)重的噪音和環(huán)境污染。甚至為了保證施工安全還會(huì)占用交通道路，需要協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)交通問題，要安裝警示、提示牌，避免出現(xiàn)安全事故。并且施工過程中施工現(xiàn)場還會(huì)堆積大量材料與設(shè)備，非常容易產(chǎn)生安全問題。所以在考慮施工環(huán)境的基礎(chǔ)上開展建筑工程管理工作，既要將周圍環(huán)境、居民情況納入到管理計(jì)劃中，也要做好突發(fā)天氣和施工殘余管理工作，以此降低施工影響。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對(duì)策

3.1建立完善的工程管理體系

完善監(jiān)督管理體系不僅具有系統(tǒng)性和全面性，能夠在工程目標(biāo)和企業(yè)需求的指導(dǎo)下，管控施工各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié);還能通過建立高效高質(zhì)的監(jiān)督管理體制，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ绦?，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的施工問題。

3.2強(qiáng)化材料與設(shè)備管理

只有使用符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的材料與設(shè)備，才能真正提高建筑質(zhì)量。在采購方面，必須開展采購培訓(xùn)活動(dòng)，既要強(qiáng)化采購人員的誠信、責(zé)任意識(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。要做好市場調(diào)查，保證第一時(shí)間掌握浮動(dòng)價(jià)格;做好材料和設(shè)備的儲(chǔ)存管理工作，最大程度保證材料性能完整，要加強(qiáng)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)工作。

3.3施工人員的嚴(yán)格管理

建筑工人的管理在現(xiàn)代建筑質(zhì)量管理中起著重要的作用。監(jiān)測建筑工人對(duì)工作量和對(duì)建筑的態(tài)度將直接影響建筑質(zhì)量。因此，有必要讓建筑工人參加建筑工人業(yè)務(wù)評(píng)估、技能培訓(xùn)等。質(zhì)量管理體系有效提高了建筑商的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)，建筑工人的素養(yǎng)得到提高的同時(shí)也積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高建筑工人的技能并提高建筑技術(shù)的質(zhì)量，從而提高技術(shù)水平。指導(dǎo)員工真正了解自己的職責(zé)和工作的重要性，避免因故障而引起的施工質(zhì)量問題，并降低安全風(fēng)險(xiǎn)。我們將嚴(yán)格招募新員工，并從知識(shí)、績效、自我發(fā)展和實(shí)踐知識(shí)等多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，以確保其就業(yè)水平。提高建筑工人的整體素質(zhì)，為建筑質(zhì)量保證奠定基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場管理

只有做好現(xiàn)場管理才能把握施工真實(shí)情況，因此，既要開展勘察活動(dòng)，明確施工現(xiàn)場環(huán)境、地理位置以及工程要求，也要嚴(yán)格審查施工材料與設(shè)備，要保證材料質(zhì)量與性能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，也要保證設(shè)備始終維持著良好狀態(tài)。同時(shí)施工單位也應(yīng)該安排技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，積極核對(duì)施工進(jìn)程。

3.5加強(qiáng)信息技術(shù)和施工技術(shù)管理的融合性

建筑行業(yè)如果想要保持持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。首先，可以通過學(xué)習(xí)信息技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高管理能力與水平，例如將施工信息與數(shù)據(jù)輸入設(shè)備中，以此節(jié)省人力管理成本，提高管理效率，同時(shí)還能將相關(guān)技術(shù)分配到最合適的施工部分。其次，可以運(yùn)用三維建模技術(shù)，通過構(gòu)造3D立體建筑模型讓管理人員可以在最短時(shí)間內(nèi)掌握施工情況，管理施工程序。同時(shí)還能預(yù)先分析施工問題，以此做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

結(jié)束語：

在一般情況下，管理項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量對(duì)建筑行業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量控制的管理范圍非常大。這些因素是相互獨(dú)立的，但是卻又有著密切聯(lián)系。施工過程中施工的技術(shù)層面和施工人員的技術(shù)水平將直接影響建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。如果建筑行業(yè)想要占領(lǐng)市場，質(zhì)量控制一直是建筑公司要解決的重要問題。在建設(shè)項(xiàng)目過程中，有必要對(duì)這些項(xiàng)目中使用的質(zhì)量控制方法有清晰而深入地了解，采取合理的步驟和方法來嚴(yán)格控制整個(gè)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，以確保其質(zhì)量。

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