陳笑竹 張晴

摘要：針對建筑工程來說，如果造價超過預算，會對施工管理產(chǎn)生極大影響，不僅會讓建筑企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟損失，同時還會對工程進度以及質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。在建筑工程當中，造價控制屬于重要環(huán)節(jié)，必須引起有關(guān)單位的高度重視。工程預算可以幫助企業(yè)對工程造價提前進行了解，有效計算后期投入與回報率，而對造價預算加以有效控制有助于企業(yè)降低資金損失，保障工程質(zhì)量。本文主要針對建筑工程造價超預算原因分析及控制措施進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;超預算;原因;控制措施

1建筑工程造價超預算的成因

1.1 預算編制質(zhì)量不高

在整個建設(shè)項目中，科學準確的工程造價預算起著至關(guān)重要的作用。然而，在實踐過程中，經(jīng)常存在綜合素質(zhì)低、預算編制經(jīng)驗不足的問題。工作人員沒有對整個施工過程和現(xiàn)場環(huán)境進行進一步的分析和調(diào)查，缺乏足夠準確的工程造價數(shù)據(jù)。在編制工程造價預算時，一些預算編制者沒有全面考慮原材料損失等一系列影響因素，造成不必要的成本損失和誤算，導致工程造價預算不準確。

1.2 設(shè)計變更現(xiàn)象頻發(fā)

建筑工程涉及面廣，包括施工設(shè)備、施工材料和施工人員。在整個建設(shè)項目實施過程中，施工圖的變更容易對工程造價產(chǎn)生各種影響。在工程建設(shè)過程中，影響工程造價的因素很多。相關(guān)人員必須有效實施科學高效的項目成本模型，以促進整個建設(shè)項目的長遠發(fā)展和進步。如果設(shè)計變更頻繁發(fā)生，則表明初始設(shè)計不合理，可能存在不準確和扭曲。例如，設(shè)計不與項目的實際環(huán)境相結(jié)合，或者設(shè)計者對項目環(huán)境不完全了解和調(diào)查，導致設(shè)計粗略、缺少計算、失真等，導致項目中途變更、項目返工和延遲周期;承包人以此為依據(jù)提出不合理的索賠，造成工程造價超出預算的問題。

1.3并未對造價預算進行全面把控

造價預算通常涉及很多環(huán)節(jié)，當前，進行預算編制期間，沒有對各個環(huán)節(jié)當中的工程預算進行全面考慮，針對項目設(shè)計、招投標、施工與后期維護、綠化養(yǎng)護這些環(huán)節(jié)，沒有進行合理預算，致使后期出現(xiàn)造價超過預算問題。上述各環(huán)節(jié)構(gòu)成了項目整體，其中任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生紕漏，必然會對項目整體產(chǎn)生較大影響，所以，對造價預算加以嚴格把控，對于各個環(huán)節(jié)的造價實施合理預算意義重大。

1.4各個環(huán)節(jié)當中的預算支出都處在脫節(jié)狀態(tài)

一般來說，建筑工程較大規(guī)模，由很多環(huán)節(jié)構(gòu)成，進行造價預算期間，需強化各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，站在整體角度對各個環(huán)節(jié)對應(yīng)的預算支出進行考慮。設(shè)計階段，除了對圖紙問題加以考慮之外，還需對物力因素與人力因素加以充分考慮。招投標期間，需對項目支出的整體成本加以考慮，并且考慮人工與材料的預計支出。實際施工期間，需把圖紙當作依據(jù)進行操作，對于人力以及材料加以綜合運用，突顯出各個環(huán)節(jié)具有的緊密關(guān)聯(lián)。

2建筑施工期間對造價預算進行控制的有效措施

2.1提高編制人員專業(yè)能力

能否將造價預算進行合規(guī)、合理的編制，主要取決于編制人員具有的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能。編制人員最終工作成果會對資金流向以及工程盈利產(chǎn)生直接影響。所以，若想對工程造價加以有效控制，確保造價處于預算范圍當中，需有效提高編制人員具有的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。第一，對造價預算方面人員進行招聘期間，企業(yè)需著重考查這些人員具有的專業(yè)技能，在內(nèi)部控制、財務(wù)管理以及風險管理這些方面的能力，而且，還需考查人員具有的個人素質(zhì);第二，針對合格的應(yīng)聘人員，企業(yè)可讓經(jīng)驗豐富的老員工對新員工展開技能培訓，促使應(yīng)聘人員對工作期間所需技能進行深入了解，督促員工積極學習，對實踐經(jīng)驗進行積累，盡量減少失誤;第三，在任何行業(yè)當中，從業(yè)人員都要不斷學習，對新知識進行吸取，對新經(jīng)驗進行積累，這樣才可不斷進步，提升自身專業(yè)能力，更好地開展自身工作。

2.2對各個階段的預算編制進行落實

第一，確定建筑施工期間需要的材料與設(shè)備，對市場當中的材料、設(shè)備的質(zhì)量與價值進行了解，并且了解價格變動給設(shè)備與材料產(chǎn)生的具體影響，對設(shè)備與材料價格加以有效控制，確保其處于預算范圍當中;第二，對于整個工程項目展開全面了解，熟悉所有項目，針對所有環(huán)節(jié)進行具體規(guī)劃;第三，強化參與人員之間的溝通交流。由于工程項目屬于一個整體，但各項工作是相對獨立的，如果不同崗位的人員對他人工作并不了解，那么會給工程施工帶來不利影響。企業(yè)需及時借助會議形式，全員參與交流討論項目進度以及存在問題，強化參與人員之間的了解，進而對預算編制進行切實落實。

2.3把控好建筑施工期間的各個環(huán)節(jié)

由于建筑工程整體規(guī)模非常大，施工期間需要對很多事情加以處理，致使管理人員實際工作期間，把主要精力都投入到大問題的處理之上，常常忽視一些小細節(jié)，但這些小細節(jié)能夠?qū)υ靸r預算產(chǎn)生直接影響，從而對項目整體產(chǎn)生影響。工程建設(shè)期間，對細節(jié)問題加以處理非常重要。項目實施期間，需對所有環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，確保參與人員可以對自身責任加以切實落實，管理人員需在施工現(xiàn)場展開隨機檢查，對施工進度進行有效把控，針對檢查期間發(fā)現(xiàn)的一些問題，要責任到人，并且及時加以糾正，確保問題得以解決，保證項目按質(zhì)按量完成。

2.4促使參與人員深入了解施工圖紙

在建筑工程當中，施工圖紙屬于重要部分，能夠?qū)ㄖこ唐鸬街笇б约岸酱僮饔?，參與人員了解圖紙的程度會對項目進度產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段，大多數(shù)施工人員具有的文化水平不高，對圖紙進行理解的能力十分有限，由于并不熟悉圖紙，使施工人員進行現(xiàn)場作業(yè)期間無法按照圖紙展開操作，進而對工程進度產(chǎn)生較大影響。所以，建筑企業(yè)需讓設(shè)計人員深入現(xiàn)場，對于施工人員出現(xiàn)的疑惑及時加以解答，幫助其對施工圖紙進行熟悉，對比圖紙與現(xiàn)場情況，促使施工人員深入了解圖紙，可以按照圖紙展開施工作業(yè)。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著新時代的不斷發(fā)展進步，人們對生活水平的要求越來越重視。從根本上說，建設(shè)項目成本管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、影響力巨大的工程，涉及面廣。加強建設(shè)項目成本管理，不僅可以提高整體建設(shè)效率，還可以充分滿足當前新興時代人們對建筑的需求，減少和消除工程造價超預算的問題，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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