于為進(jìn)

摘要：近年來(lái)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)受到重視和關(guān)注，合理的建設(shè)干部人才隊(duì)伍，不僅能夠增強(qiáng)國(guó)企的發(fā)展水平，還能促進(jìn)其健康穩(wěn)定進(jìn)步。但是，目前部分國(guó)企在干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面還面臨著很多的問(wèn)題、嚴(yán)重的不足，亟待通過(guò)專業(yè)性的手段、科學(xué)化的措施增強(qiáng)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)效果，發(fā)揮干部人才隊(duì)伍在國(guó)企中的作用。國(guó)企在開(kāi)展干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作的過(guò)程中，應(yīng)著重考慮現(xiàn)存的各種不足與問(wèn)題，強(qiáng)化思政教育、作風(fēng)建設(shè)等，創(chuàng)建相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系與管理機(jī)制，確保在新環(huán)境下增強(qiáng)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)效果。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);干部人才;隊(duì)伍建設(shè)

1國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，高層通常扮演著制定戰(zhàn)略、獲取外部資源和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向與重大事項(xiàng)決策的領(lǐng)袖角色;干部是具體落實(shí)戰(zhàn)略、執(zhí)行經(jīng)營(yíng)決策和日常管理的中堅(jiān)力量;員工則是業(yè)務(wù)跟進(jìn)、執(zhí)行與落實(shí)的實(shí)踐者、勞動(dòng)者。一項(xiàng)戰(zhàn)略決策能否落實(shí)到位，除了高層人員準(zhǔn)確的方向引領(lǐng)外，如何領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略精神、分解任務(wù)和推進(jìn)員工扎實(shí)工作，發(fā)揮好上傳下達(dá)、組織實(shí)施是成功與否的關(guān)鍵。干部與員工的接觸最為密切，對(duì)員工工作積極性、滿意度以及產(chǎn)出績(jī)效的影響最直接也最大，他們直接影響員工與公司的關(guān)系及公司實(shí)際效益的產(chǎn)出。因此，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建設(shè)并維持一支高素質(zhì)、高能力、有競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍至關(guān)重要。

2國(guó)有企業(yè)干部人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

2.1個(gè)別干部思想認(rèn)識(shí)落后

當(dāng)前有個(gè)別的國(guó)企干部，還沒(méi)有形成較為準(zhǔn)確、鮮明的認(rèn)知，日常工作中沒(méi)有切實(shí)地認(rèn)識(shí)到自身工作內(nèi)容和模式的意義，不能按照新時(shí)期國(guó)企所面臨的市場(chǎng)狀況、健康發(fā)展問(wèn)題等作出一定的貢獻(xiàn)，甚至還會(huì)在缺少準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和意識(shí)的情況下，不能在新時(shí)期的環(huán)境中借助專業(yè)化、合理性的工作手段增強(qiáng)自身的創(chuàng)造力和發(fā)展能力。

2.2部分干部素質(zhì)難以滿足企業(yè)需求

一些干部的素質(zhì)存在一定的問(wèn)題，專業(yè)性只局限于某些學(xué)科范圍內(nèi)，不能在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下、國(guó)企下行壓力增加的環(huán)境中制訂解決問(wèn)題的決策方案和創(chuàng)新手段，甚至缺少對(duì)國(guó)企有關(guān)行業(yè)的了解、缺乏專業(yè)知識(shí)的掌握，沒(méi)有積極地學(xué)習(xí)各種技術(shù)與專業(yè)內(nèi)容，嚴(yán)重影響國(guó)企在各項(xiàng)工作方面的專業(yè)化發(fā)展。

2.3基層人才隊(duì)伍建設(shè)與管理不到位

人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題和管理問(wèn)題，體現(xiàn)在日常沒(méi)有編制關(guān)于人才隊(duì)伍方面的建設(shè)計(jì)劃、管理方案等，缺乏良好的選拔、任用模式，不能按照國(guó)企本身的發(fā)展特點(diǎn)、未來(lái)進(jìn)步需求等設(shè)置相應(yīng)的人才隊(duì)伍建設(shè)模式與管理模式。部分國(guó)企在建設(shè)與管理的過(guò)程中沒(méi)有創(chuàng)建完善性的培訓(xùn)體系、管理制度，很難通過(guò)系統(tǒng)性的手段增強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)效果、管理水平，甚至還會(huì)出現(xiàn)思想問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題和日常積極性問(wèn)題等。

2.4企業(yè)缺乏良好的激勵(lì)機(jī)制

部分國(guó)企在干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面，還沒(méi)有建立起較為良好的激勵(lì)機(jī)制，不能結(jié)合每位干部人才的身心需求、物質(zhì)需求等合理設(shè)定相應(yīng)的激勵(lì)指標(biāo)和模式，在缺乏激勵(lì)的情況下，很難調(diào)動(dòng)人才在各方面工作中的自主性與積極性，對(duì)發(fā)揮干部人才作用、增強(qiáng)干部工作效果等都會(huì)產(chǎn)生不良影響。

3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

3.1強(qiáng)化思想政治建設(shè)

有關(guān)的思政建設(shè)工作領(lǐng)域中，應(yīng)重點(diǎn)貫徹十九屆歷次全會(huì)精神，利用習(xí)總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想來(lái)對(duì)人才的頭腦進(jìn)行武裝，強(qiáng)化實(shí)踐方面的指導(dǎo)力度，要求每位人才都必須認(rèn)真、全面地學(xué)習(xí)相關(guān)的科學(xué)理論知識(shí)、思政知識(shí)等，遵守良好的為人民服務(wù)宗旨，在提升思想水平的同時(shí)，使其可以端正態(tài)度，努力為人民、為國(guó)家作出貢獻(xiàn)。具體的思政建設(shè)期間，還需著力強(qiáng)調(diào)每位人才解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)，也就是要以良好的思想態(tài)度看待國(guó)企目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況、發(fā)展情況等，形成超常規(guī)、跨越式的觀念意識(shí)，為國(guó)企的未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、健康生存等提供一定的支持。另外，在思想建設(shè)的層面還需注意到，一定要重視干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)性、領(lǐng)導(dǎo)班子的活力，無(wú)論是從思想方面還是行為方面，都需要和上級(jí)黨委有著高度的一致，在服從大局的情況下給予一定的支持，確保在自身工作中能夠貫徹上級(jí)的部署和決策。

3.2加強(qiáng)干部黨風(fēng)建設(shè)

作風(fēng)建設(shè)是增強(qiáng)國(guó)企干部人才隊(duì)伍發(fā)展水平的重要保障，只有干部人才隊(duì)伍形成了優(yōu)良的作風(fēng)，真正的為國(guó)企發(fā)展考慮、為人民服務(wù)、落實(shí)黨的號(hào)召，將自身的利益和團(tuán)隊(duì)利益相互聯(lián)系，才能改善其服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度等。所以建議相關(guān)的部門在建設(shè)干部人才隊(duì)伍期間，強(qiáng)化黨風(fēng)方面的建設(shè)力度，首先，應(yīng)該保持黨管干部的基本性工作原則，在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下分級(jí)性、精準(zhǔn)性地進(jìn)行干部人才管理。其次，還需堅(jiān)持工作作風(fēng)監(jiān)督，落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，一旦發(fā)現(xiàn)干部隊(duì)伍出現(xiàn)不作為、不稱職的現(xiàn)象，就要利用考核退出機(jī)制、問(wèn)責(zé)退出機(jī)制等進(jìn)行處理，在優(yōu)勝劣汰的情況下，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，改善干部的黨風(fēng)作風(fēng)。而且在作風(fēng)建設(shè)的工作中還需緊抓廉政與監(jiān)督的相關(guān)模式，在廉政方面結(jié)合國(guó)企的干部隊(duì)伍特點(diǎn)，培養(yǎng)其自我約束、自我反省、自我警示、自我激勵(lì)的能力，這樣在建設(shè)廉潔高效干部隊(duì)伍的情況下，使得國(guó)企在未來(lái)發(fā)展方面有著良好的黨風(fēng)環(huán)境。

3.3健全干部選任機(jī)制

在干部隊(duì)伍選拔、任用方面，應(yīng)著力關(guān)注人才與工作之間的適應(yīng)性，按照每位人才的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)等，針對(duì)性地分配相關(guān)的崗位工作，爭(zhēng)取做到才能與工作相互匹配，將擇優(yōu)當(dāng)做基本性的導(dǎo)向，在公平性、競(jìng)爭(zhēng)性的選拔任用過(guò)程中，使得優(yōu)秀的干部人才能夠脫穎而出，發(fā)揮其在工作中的才能。首先，在干部管理人才的選拔和任用方面，應(yīng)該通過(guò)分級(jí)管理的形式，按照公平性選拔、公開(kāi)性競(jìng)聘的基本要求執(zhí)行選拔任用等各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)還需健全人才交流方面的制度和機(jī)制，不再局限于之前管理人才的選拔模式，而是要在發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的情況下，破格進(jìn)行提拔、越級(jí)進(jìn)行任用。其次，應(yīng)重視青年人才群體的選拔任用，主要因?yàn)榍嗄耆擞幸欢ǖ膭?chuàng)新思維、創(chuàng)新活力，而且在工作中能夠打破常規(guī)，不斷地增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、解決國(guó)企在經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，因此，在培養(yǎng)人才期間要重視青年人群體的選拔、任用。

3.4加強(qiáng)有效監(jiān)督，健全機(jī)制抓管理

在國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，需要有效加強(qiáng)監(jiān)督，健全相關(guān)管理機(jī)制，從而提升人員管理水平。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)干部的思想政治教育工作，使其做到自重、自省。在牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀的基礎(chǔ)上，做到慎思、慎權(quán)、慎微，積極開(kāi)展企業(yè)相關(guān)工作，樹立良好的工作形象。與此同時(shí)，在開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和教育工作時(shí)，需要有效落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，從而確保培訓(xùn)工作開(kāi)展的有效性。除此以外，相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要健全人才培養(yǎng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，使干部的工作積極性得到有效調(diào)動(dòng)。而在對(duì)干部進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，還需要不定期召開(kāi)培養(yǎng)選拔干部工作座談會(huì)，使干部之間可以相互交流成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)干部的成長(zhǎng)規(guī)律進(jìn)行探索，靈活運(yùn)用正反兩面典型事例為干部開(kāi)展教育工作。這樣一來(lái)，可以更好地發(fā)現(xiàn)那些具有較大發(fā)展?jié)摿?、較高知識(shí)層次以及做出突出成績(jī)的優(yōu)秀干部，并將其及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位當(dāng)中，使班子結(jié)構(gòu)得到改善，提升領(lǐng)導(dǎo)班子活力。在具體實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要對(duì)三項(xiàng)制度進(jìn)行建立，從而進(jìn)一步保證干部監(jiān)督管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。首先，需要對(duì)年輕干部工作能力進(jìn)行跟蹤考察。相關(guān)管理人員需要定期對(duì)工作日志進(jìn)行查閱，并要深入到基層單位當(dāng)中，對(duì)干部的工作表現(xiàn)情況以及思想狀況進(jìn)行了解。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)定期開(kāi)展新提拔干部的思想工作交流匯報(bào)會(huì)。在實(shí)際開(kāi)展考察工作時(shí)，需要對(duì)干部的工作作風(fēng)、業(yè)績(jī)以及態(tài)度等進(jìn)行考察，并對(duì)干部開(kāi)創(chuàng)工作新局面的能力進(jìn)行判斷;其次，需要對(duì)“結(jié)對(duì)幫帶”工作適當(dāng)加壓。相關(guān)國(guó)有企業(yè)需要建立“一把手”結(jié)對(duì)幫帶責(zé)任制，由單位“一把手”以及部門負(fù)責(zé)人定期與干部進(jìn)行溝通和交流，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其提出相應(yīng)的要求，向干部適當(dāng)施加壓力，使其能夠不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素質(zhì);最后，需要樹立典型，從而激發(fā)活力。國(guó)有企業(yè)需要每年定期召開(kāi)優(yōu)秀干部表彰會(huì)，并合理嘉獎(jiǎng)那些在工作崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的干部，為其樹立先進(jìn)典型，從而調(diào)動(dòng)干部的積極性，激發(fā)其工作熱情。

3.5完善考核激勵(lì)機(jī)制

在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制和模式期間，應(yīng)考慮到干部人才隊(duì)伍的特點(diǎn)和工作情況，利用激勵(lì)的形式增強(qiáng)其工作的主觀能動(dòng)性和工作效果。首先，在激勵(lì)的過(guò)程中應(yīng)著力進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)置綜合性、量化性的考核內(nèi)容，圍繞具體的工作目的、共同性的目標(biāo)、綜合性的評(píng)價(jià)、民主性的測(cè)評(píng)等方面，合理設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同類型和層次的干部，要區(qū)別性地進(jìn)行考評(píng)。其次，應(yīng)改革相關(guān)的績(jī)效管理形式和模式，合理落實(shí)有關(guān)考核機(jī)制的同時(shí)，對(duì)于日常工作壓力較大、任務(wù)非常繁瑣、工作成效很高的干部人才，應(yīng)該有著績(jī)效方面的傾向，這樣在激勵(lì)措施和制度的作用之下能夠提升每位人員在本身工作方面的積極性和活躍度，將自身在國(guó)企健康發(fā)展、穩(wěn)定進(jìn)步的推動(dòng)作用發(fā)揮出來(lái)，為國(guó)企、國(guó)家、人民作出貢獻(xiàn)。

3.6堅(jiān)持正確導(dǎo)向，放開(kāi)視野抓源頭

國(guó)有企業(yè)在建設(shè)干部隊(duì)伍時(shí)，需要做好具體的導(dǎo)向工作，具體應(yīng)該體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向與觀念導(dǎo)向兩個(gè)層面。首先，在觀念導(dǎo)向上，國(guó)有企業(yè)需要做到解放思想，并牢固樹立“企業(yè)興衰關(guān)鍵在人”這一觀念;其次，在標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)“三個(gè)注重”加大運(yùn)用力度，從而合理制定選人標(biāo)準(zhǔn)。第一，應(yīng)對(duì)品行加大注重力度，按照以德為先的原則，選拔那些具有較強(qiáng)原則性和政治堅(jiān)定的干部;第二，需要對(duì)員工的個(gè)人能力加大注重力度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，有效結(jié)合人員的可用性與可塑性，從而為相關(guān)優(yōu)秀干部提供促進(jìn)其未來(lái)發(fā)展的崗位和機(jī)遇，使其對(duì)復(fù)雜局面的駕馭能力得到有效提高;第三，對(duì)公眾輿論加大注重力度。相關(guān)管理人員需要對(duì)干部是否得到多數(shù)群眾的擁護(hù)，作為選拔的一項(xiàng)重要依據(jù)。在具體實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)選拔干部需要實(shí)施“一推雙考”制度。其中，“一推”主要是指民主推薦，而“雙考”則分別為干部的組織考察，以及政治理論水平的任職資格考試。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企建設(shè)干部人才隊(duì)伍是非常有意義、有價(jià)值的，能夠促使自身的健康穩(wěn)定進(jìn)步，但是目前部分國(guó)企還存在干部人員意識(shí)不良、缺少考核激勵(lì)制度等問(wèn)題，難以通過(guò)相應(yīng)的措施來(lái)增強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性。因此在未來(lái)發(fā)展的各個(gè)階段都應(yīng)重視干部隊(duì)伍的建設(shè)、發(fā)展，強(qiáng)化思想層面、作風(fēng)層面與其他層面的建設(shè)力度，通過(guò)不斷增強(qiáng)干部人才隊(duì)伍的工作能力與思想水平、工作積極性等完成現(xiàn)存的任務(wù)。

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