于偉華

煙臺市牟平區(qū)武寧街道辦事處 山東 煙臺 264000

在大數(shù)據(jù)到來的背景下，企業(yè)人力資源管理模式就需要得到長足的創(chuàng)新，這樣才能實現(xiàn)對人力資源數(shù)據(jù)信息的合理利用與配置目標，促使人力資源數(shù)據(jù)信息的作用價值能夠被全面發(fā)揮出來，進而為企業(yè)的高效、快速發(fā)展提供有利依據(jù)。因此，企業(yè)相關領導人員需要意識到人力資源管理模式創(chuàng)新的重要性，并在大數(shù)據(jù)時代的引導下積極改進當前企業(yè)內(nèi)部管理人員的教育培訓方式，這樣才能保證管理人員所學習到的管理方法和技術都是最先進的，能夠在符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求的前提下，為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升帶來積極幫助。

1 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提高自身的核心競爭力和影響力，而企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式對提高企業(yè)競爭力具有重要現(xiàn)時意義。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式能夠促進企業(yè)內(nèi)部各項工作有條不紊地進行，同時保障企業(yè)自身適應經(jīng)濟市場的發(fā)展變化。因此，企業(yè)要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術的作用，不斷提高對人力資源數(shù)據(jù)信息的管理工作效率[1]。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的具體措施

2.1 人力資源管理理念需要與時俱進

隨著社會競爭逐漸走向白熱化，現(xiàn)代企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，就需要加強內(nèi)部人力資源管理工作的效率與質(zhì)量，這樣才能保證企業(yè)吸引或留住大量人才，促使企業(yè)可以建立起一支高素質(zhì)、高能力的人才隊伍。為此，企業(yè)相關領導者需要在充分了解自身實際發(fā)展情況和條件的前提下，根據(jù)人力資源管理工作具體需求來合理增加投資力度。實際做法有：①企業(yè)應該邀請相關專家定期對人力資源管理人員進行教育培訓，確保每一個員工都參與到培訓活動中來，這樣一方面可以增強人力資源管理人員的業(yè)務能力與綜合素質(zhì)，另一方面則可以提升他們的創(chuàng)新意識，進而在明確人力資源管理模式創(chuàng)新重要性的前提下，推動人力資源管理人員可以及時地對自身管理理念進行更新與優(yōu)化。②企業(yè)應根據(jù)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展特點來引進大量先進的設備與技術，這樣才能為人力資源管理人員全面發(fā)揮資源作用提供巨大幫助。譬如，在企業(yè)員工各項數(shù)據(jù)信息采集整理工作開展中借助大數(shù)據(jù)技術，將可以有效提升人力資源信息管理水平，進而為企業(yè)高層領導的正確決策提供科學依據(jù)。除此之外，企業(yè)人力資源管理人員要嚴于律己，在自身管理理念應用過程中始終堅持以人為本原則，并對企業(yè)人力資源發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題進行充分分析，采用創(chuàng)新性思維來改進當前管理模式中存在的不足與缺陷[2]。

2.2 建立健全的企業(yè)人力資源管理體系

為了推動企業(yè)人力資源管理體系的進一步完善與健全，相關工作人員需要從管理方法與模式創(chuàng)新、管理內(nèi)容豐富以及管理文化新建等方面進行考量。企業(yè)人力資源管理人員需要充分地利用好大數(shù)據(jù)時代的力量，借用先進的大數(shù)據(jù)技術來對企業(yè)發(fā)展方向進行合理分析與探尋，幫助企業(yè)建立起健全的人力資源管理體系，并通過對各項管理工作的創(chuàng)新與優(yōu)化，合理制定出企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，這樣既能夠凸顯出企業(yè)員工對人力資源管理水平提升所具有的重要作用，又可以為企業(yè)的高效建設發(fā)展提供巨大助力。人力資源管理人員也應借助專業(yè)軟件技術的作用來擴大自身管理范圍，并不斷引進國內(nèi)外先進人力資源管理內(nèi)容，積極改善自身管理方式與管理理念，以便為企業(yè)優(yōu)秀管理文化的形成奠定堅實基礎。

2.3 有效吸引人力資源管理人才的加入

人才決定了企業(yè)人力資源管理能走多遠，而目前好多企業(yè)中的一些人力資源管理人員無論是在思想上還是在工作能力上都達不到大數(shù)據(jù)的能力要求，一方面企業(yè)要不斷加強公司內(nèi)部人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)人資管理能力的建設，另一方面要通過有效的手段來吸引具備大數(shù)據(jù)工作能力的人力資源管理人才的加入，只有這樣才能夠充分的保障企業(yè)人力資源管理工作的完善和發(fā)展，而且人力資源管理人才具備大數(shù)據(jù)的思想和大數(shù)據(jù)的工作能力，可以有效保障企業(yè)人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)背景下有力的完成。是企業(yè)對人力資源管理工作模式創(chuàng)新的重要推動力和保障。

2.4 將事實與數(shù)據(jù)相結(jié)合

當下，隨著數(shù)據(jù)種類的不斷增多，數(shù)據(jù)量的不斷加大，企業(yè)獲取各種數(shù)據(jù)的方式也逐漸呈現(xiàn)多元化，且數(shù)據(jù)的獲取效率也在不斷提升。人力資源管理的主要內(nèi)容就是對職工本身的實際情況進行綜合分析與評估，如果采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，那么很可能會加入一定的個人主觀評價，很難使職工的實際情況得到有效的掌控。所以，在信息技術日新月異發(fā)展及大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在進行人力資源管理的時候，應當將事實與數(shù)據(jù)相結(jié)合，只有這樣，才能使人力資源管理效果得到進一步提高[3]。

3 結(jié)束語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理模式創(chuàng)新既為企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，也為企業(yè)的管理提升了難度。為此，企業(yè)在開展實際人力資源管理模式創(chuàng)新的過程中，需要先對自身發(fā)展情況擁有一個全面的了解，并在分析好國家未來發(fā)展趨勢的前提下，保證人力資源管理模式創(chuàng)新的先進性、科學性與可靠性，以便為企業(yè)整體管理水平的上升帶來積極推動力。