江西銅業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“江銅”）成立于1979年，是中國現(xiàn)代銅工業(yè)的奠基者，中國銅行業(yè)和江西省首家世界500強(qiáng)企業(yè)。江銅黨委現(xiàn)有各級(jí)黨組織390個(gè)，其中黨委28個(gè)、黨總支30個(gè)、黨支部332個(gè)，黨員7512名。2001年，江銅黨委首創(chuàng)“江銅黨建質(zhì)量管理體系”，獲頒全國首張黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，并被中組部確定為“企業(yè)黨建工作創(chuàng)新試驗(yàn)田”。江銅黨委和下屬德興銅礦黨委先后4次榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

回顧江銅42年的黨建工作實(shí)踐，創(chuàng)新是永恒不變的主題。江銅始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”，以融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心、推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展為著力點(diǎn)，一以貫之推動(dòng)黨建創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同頻共振 推動(dòng)黨政深度融合

江銅黨委不斷強(qiáng)化企業(yè)黨建工作和中心工作是一個(gè)有機(jī)整體的意識(shí)，黨建工作的目標(biāo)始終著眼于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)大局，通過“三個(gè)融入”，切實(shí)把黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

一是從體制、制度上融入。做到黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、管理制度、工作規(guī)范之中。

二是從內(nèi)容、方法上融入。做到黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推動(dòng)、同落實(shí)，形成同頻共振、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)。

三是從考核、評(píng)價(jià)上融入。將黨的建設(shè)考評(píng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)合起來，考評(píng)結(jié)果與單位績效分配、干部薪酬掛鉤。

回顧江銅發(fā)展歷程，江銅黨委總能應(yīng)時(shí)而變，順勢而為，把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大勢，適時(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作與中心工作同頻共振、互融互促，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

上世紀(jì)末亞洲金融危機(jī)爆發(fā)期間，江銅黨委在德銅精尾廠等基層黨組織開展“黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化”試點(diǎn)，為構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系奠定了基礎(chǔ)。

2001年以來，在全球銅價(jià)持續(xù)上漲、企業(yè)搶抓經(jīng)濟(jì)效益提升的時(shí)期，江銅黨委在300余個(gè)基層黨支部層面開展“黨支部特色工作”創(chuàng)新活動(dòng)，在管理末端找到了服務(wù)與保證生產(chǎn)經(jīng)營的“支點(diǎn)”，使得黨建工作融入中心工作有了更好的切入點(diǎn)。

江西銅業(yè)股份有限公司黨委組織部副部長陳榮華分享經(jīng)驗(yàn)

在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)的背景下，江銅黨委從風(fēng)險(xiǎn)防控的角度出發(fā)，在2009年全面推廣所屬南方公司黨委稽核工作經(jīng)驗(yàn)，很好地起到了防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行、究源促改、提升管理的作用。

2018年，江銅按照省委省政府要求，全面啟動(dòng)“三年創(chuàng)新倍增”攻堅(jiān)計(jì)劃。期間，江銅黨委堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神，積極推動(dòng)“制度融合”，將黨建工作要求全面寫入公司章程；積極推動(dòng)“人的融合”，建立健全“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制；積極推動(dòng)“事的融合”，切實(shí)將黨委前置研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序要求落到實(shí)處，有效發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。

在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，2020年，江銅實(shí)現(xiàn)銷售收入3346億元、利稅76.12億元，2021年在世界500強(qiáng)榜單上的排名大幅前移118 位，位列225 位，并有望高質(zhì)量完成江西省委省政府提出的“三年創(chuàng)新倍增”攻堅(jiān)任務(wù)目標(biāo)。

特色領(lǐng)航 形成黨建“六有”格局

江銅黨委在長期的黨建創(chuàng)新實(shí)踐過程中，逐步形成了黨建“六有”格局。

一是有先進(jìn)的黨建理念。在不斷地黨建工作實(shí)踐中，江銅黨委總結(jié)提煉了“旗幟鮮明堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，理直氣壯加強(qiáng)黨的建設(shè)；創(chuàng)新是江銅黨建的原動(dòng)力；黨的建設(shè)有分量，企業(yè)發(fā)展有質(zhì)量，職工群眾有力量；黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做好了就是凝聚力； 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在哪里‘發(fā)力’，黨建工作就在哪里‘加油’等“江銅黨建十大理念”，為江銅高質(zhì)量黨建提供了理念支撐。

二是有科學(xué)的黨建方法。從探索黨支部上等級(jí)，推行“黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化”，到導(dǎo)入ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，首創(chuàng)黨建質(zhì)量管理體系，再到現(xiàn)在創(chuàng)建新時(shí)代江銅大黨建體系，江銅始終以體系的思維抓黨建工作創(chuàng)新，探索出了目標(biāo)管理、PDCA循環(huán)、績效評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析、持續(xù)改進(jìn)等抓黨建工作的有效方法和機(jī)制。

三是有系統(tǒng)的考評(píng)體系。首先建立了黨的建設(shè)考評(píng)機(jī)制，形成了“上級(jí)有黨建要求、基層有工作支撐”的黨的建設(shè)考評(píng)模式，推動(dòng)黨建工作由“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝哺芨堋?。其次?shí)施了干部綜合業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)了直管干部分類考核大排名。

四是有統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。江銅黨委整合黨委稽核、支部特色工作、企業(yè)文化建設(shè)評(píng)比，統(tǒng)一歸集為黨建創(chuàng)新獎(jiǎng)，與科技進(jìn)步獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、全員創(chuàng)效獎(jiǎng)一起，兩年一度同考核、同評(píng)比、同表彰，一等獎(jiǎng)高達(dá)8萬元/項(xiàng)。

五是有動(dòng)態(tài)的管控措施。對所屬各級(jí)黨組織和全體黨員，借助黨建信息化平臺(tái)，積極推動(dòng)構(gòu)建“黨建目標(biāo)管理工作指數(shù)法”“黨員自畫像”，將黨組織日常黨建工作開展和黨員發(fā)揮作用情況在平臺(tái)上實(shí)時(shí)展現(xiàn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。

六是有嚴(yán)密的監(jiān)督模式。江銅在江西省屬國有企業(yè)率先成立黨委巡察辦、巡察組，建立“江銅黨風(fēng)廉政會(huì)商機(jī)制”，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的“大監(jiān)督”格局。

守正創(chuàng)新 構(gòu)建新時(shí)代江銅大黨建體系

黨的十八大以來，特別是2016年10月全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開后，江銅黨委直面所屬黨組織不同程度存在的黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，以全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的政治清醒和勇氣，致力以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)，探索提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

期間，江銅黨委力邀中央黨校對公司黨的建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷和重新優(yōu)化，開展了《新時(shí)代江銅黨建工作創(chuàng)新提升》課題研究。在中央黨校課題研究成果的基礎(chǔ)上，江銅黨委歷時(shí)一年多，全面構(gòu)建了以“一綱要（《新時(shí)代江銅黨的建設(shè)工程實(shí)施綱要（2020-2024）》）、兩系統(tǒng)（江銅大黨建體系運(yùn)行系統(tǒng)和支持系統(tǒng)）、一手冊（《江銅黨支部工作指導(dǎo)手冊》）、一平臺(tái)（江銅黨建信息化平臺(tái)）”為主要內(nèi)容的新時(shí)代江銅大黨建體系。這是繼江銅首創(chuàng)黨建質(zhì)量管理體系，成為國企黨建創(chuàng)新“試驗(yàn)田”之后，江銅黨建工作的又一次全新探索。

在大黨建體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，江銅黨委圍繞全面構(gòu)建“統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、高效協(xié)同、資源整合、上下貫通”的大黨建工作格局，進(jìn)一步健全完善黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制，搭建黨政之間深度融合、黨建業(yè)務(wù)高度融通的協(xié)同工作機(jī)制，推進(jìn)黨建資源保障標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，厘清各級(jí)黨組織權(quán)利清單和責(zé)任清單，促進(jìn)黨建責(zé)任體系、考核評(píng)價(jià)、創(chuàng)新活力上下貫通，激發(fā)各級(jí)黨組織、全體黨員以及黨務(wù)工作者為新時(shí)代江銅黨的建設(shè)事業(yè)增光添彩，努力實(shí)現(xiàn)江銅黨建迭代升級(jí)，打造國企黨建“江銅樣板”。

面向“十四五”，江銅將以大黨建為引領(lǐng)，以“大科創(chuàng)、大風(fēng)控、大監(jiān)督、大協(xié)同、職位體系、全面預(yù)算、對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、企業(yè)文化”為支撐，構(gòu)建“1+8”九位一體管理模式，打造國有企業(yè)管理創(chuàng)新典范，為江銅打造具有全球核心競爭力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，為早日實(shí)現(xiàn)江西在中部地區(qū)的加快崛起作出江銅新貢獻(xiàn)。