劉伯鵬

摘要：為促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，本文對(duì)新時(shí)期建筑企業(yè)基層工會(huì)工作難點(diǎn)進(jìn)行了思考，并提出了提升工會(huì)干部能力、創(chuàng)新工會(huì)工作模式和運(yùn)行機(jī)制、切實(shí)做好服務(wù)員工工作、注重維權(quán)和合作相結(jié)合的幾個(gè)對(duì)策，希望能夠給相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑企業(yè);基層工會(huì);工作難點(diǎn)

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2177（2021）19-0060-02

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)保障體系也在不斷完善，企業(yè)員工合法權(quán)益得到基本保障，企業(yè)基層工會(huì)工作重點(diǎn)內(nèi)容也需要與時(shí)俱進(jìn)，尤其是針對(duì)建筑企業(yè)。建筑企業(yè)員工常年處在施工生產(chǎn)一線，具有較強(qiáng)流動(dòng)性，經(jīng)濟(jì)任務(wù)較重，并且工作環(huán)境和生活環(huán)境較為艱苦，導(dǎo)致員工身體和精神都承受著較大壓力。建筑企業(yè)基層工會(huì)和員工工作、生活聯(lián)系較為緊密，在經(jīng)濟(jì)利益多樣化的條件下，特別是勞動(dòng)關(guān)系格局出現(xiàn)變化后，怎樣創(chuàng)新基層工會(huì)工作模式，成為建筑企業(yè)思考的重要問(wèn)題。在實(shí)際工作中，需要樹(shù)立新的理念，利用新型工會(huì)工作模式，解決基層員工工作生活難題，提升其工作積極性，保證作業(yè)質(zhì)量和效果，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1新時(shí)期建筑企業(yè)基層工會(huì)工作難點(diǎn)

1.1建筑企業(yè)工作特性和員工權(quán)益維護(hù)工作艱巨性矛盾

建筑企業(yè)基層員工具有較強(qiáng)流動(dòng)性，且工作條件較為艱苦，項(xiàng)目存在一次性特點(diǎn)。在這種情況下，工會(huì)在維護(hù)員工權(quán)益時(shí)面臨諸多困難，主要具有幾點(diǎn)表現(xiàn)：基層項(xiàng)目部任務(wù)較重、時(shí)間較緊，在開(kāi)展職代會(huì)、工會(huì)活動(dòng)時(shí)需要和相關(guān)部門反復(fù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和構(gòu)通，組織難度較大、復(fù)雜性較強(qiáng);員工存在較大流動(dòng)性;基層工會(huì)定員配備較為薄弱，干部兼職化較為普遍，工會(huì)職能處于弱化狀態(tài)。

1.2維權(quán)主體多元化和利益互侵性矛盾

在新時(shí)期下，建筑企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系格局發(fā)生變動(dòng)，加之管理機(jī)制改革深化，工會(huì)維權(quán)主體出現(xiàn)了新的利益群體，如農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工等，維權(quán)主體具有多元化特點(diǎn)[1]。而這些新的利益群體之間和企業(yè)員工之間，在利益分配層面上具有互侵性，出現(xiàn)了新的問(wèn)題和矛盾，這非常不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定。工會(huì)在保證職工和其他群體、員工和企業(yè)合法權(quán)益方面陷入到了進(jìn)退兩難的境地。

1.3工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)軟化和工會(huì)工作全面發(fā)展矛盾

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)。針對(duì)當(dāng)下建筑企業(yè)基層工會(huì)組織現(xiàn)狀來(lái)看，理論業(yè)務(wù)素養(yǎng)和形式存在嚴(yán)重脫節(jié)，缺少專職工會(huì)干部，兼職干部沒(méi)有接受必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，這非常不利于工會(huì)工作創(chuàng)新和發(fā)展。

2新時(shí)期建筑企業(yè)基層工會(huì)工作難點(diǎn)的解決對(duì)策

2.1不斷提升工會(huì)干部能力

在建筑企業(yè)中，工會(huì)主席基本上都是項(xiàng)目黨支部書記，或者是由項(xiàng)目辦公室主任擔(dān)任。由于黨支部、辦公室的很多工作都與工會(huì)工作重合，因此兼職也是具有可行性的。但是，需要注意一點(diǎn)，要不斷提升工會(huì)干部工作能力、工作積極性、履職水平[2]。近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷改革，隨之出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題就是缺乏具有較高素質(zhì)、工作能力的工會(huì)干部。部分工會(huì)干部具有較強(qiáng)工作積極性，但是不知道怎樣落實(shí)工作，只是機(jī)械地把上級(jí)任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)與布置，缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法有效開(kāi)展工會(huì)工作。因此，在實(shí)際工作中工會(huì)干部需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、提升自身履職能力。同時(shí)，上級(jí)工會(huì)可以結(jié)合實(shí)際情況，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)工會(huì)積極分子，經(jīng)過(guò)考察和培養(yǎng)，擇優(yōu)選聘專兼職工會(huì)干部，有效提升工會(huì)干部整體能力和水平。此外，工會(huì)還可以創(chuàng)建完善的干部教育培訓(xùn)制度，業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目部專兼職工會(huì)干部，促使其對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行扎實(shí)掌握，提升其工作水平。還可以創(chuàng)建完善的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的工會(huì)干部應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激勵(lì)工會(huì)干部落實(shí)工會(huì)工作。

2.2創(chuàng)新工會(huì)工作模式和運(yùn)行機(jī)制

在建筑企業(yè)中工會(huì)是最基層組織，直接參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和施工生產(chǎn)，是黨政組織和群眾聯(lián)系的主要橋梁。想要有效解決工會(huì)難點(diǎn)問(wèn)題，工會(huì)需要結(jié)合自身工作特點(diǎn)，對(duì)工作模式、運(yùn)行機(jī)制、進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

（1）在工作模式層面。工會(huì)可以從工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、自身定位入手，對(duì)自身維護(hù)、組織、參與、教育等職能進(jìn)行履行。維護(hù)職能，主要是對(duì)員工切身利益、合法權(quán)益進(jìn)行依法維護(hù);組織職能，主要是組織員工進(jìn)行文化學(xué)習(xí)、新技術(shù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武，營(yíng)造學(xué)習(xí)型施工環(huán)境，為員工提供展示自己的平臺(tái);參與職能，主要是積極參加項(xiàng)目民主管理，保證民主決策順利執(zhí)行，且獲得較好效果;教育職能，主要是對(duì)員工進(jìn)行教育，其中包括理想信念、科學(xué)文化、優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)員工全面發(fā)展，更好地服務(wù)于工作崗位和企業(yè)。（2）在運(yùn)行機(jī)制層面。工會(huì)應(yīng)突出時(shí)代特點(diǎn)、工會(huì)工作特點(diǎn)，優(yōu)化工作機(jī)制，其中包括保證機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制、和諧機(jī)制、共決機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制[3]。在保證機(jī)制中，需要做到組織注重、團(tuán)組織配合、行政支持、工會(huì)運(yùn)作;在互動(dòng)機(jī)制中，需要做到源頭建會(huì)、聯(lián)合互動(dòng)、雙向維權(quán);在和諧機(jī)制中，需要做到以人為本、關(guān)愛(ài)員工、共謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏;在共決機(jī)制中，需要做到民主管理、參與、監(jiān)督、決策;在協(xié)調(diào)機(jī)制中，需要做到法律援助、幫困扶貧、加強(qiáng)培訓(xùn)、安全監(jiān)督。在這些運(yùn)行機(jī)制支撐下，能夠促使工會(huì)工作積極有效、科學(xué)民主、依法有序地進(jìn)行。

2.3切實(shí)做好服務(wù)員工工作

在新時(shí)代背景下，在建筑企業(yè)中工會(huì)想要有地位需要有作為。因此，在實(shí)際工作中工會(huì)人員需要緊密團(tuán)結(jié)員工，密切聯(lián)系員工，對(duì)員工意見(jiàn)進(jìn)行傾聽(tīng)，對(duì)員工要求進(jìn)行反映，對(duì)員工群眾疾苦進(jìn)行關(guān)心，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

（1）工會(huì)人員需要登記造冊(cè)每個(gè)成員個(gè)人情況、家庭情況、思想情況，隨時(shí)對(duì)員工情況進(jìn)行了解，科學(xué)合理安排工作。（2）針對(duì)困難員工工會(huì)人員需要保證第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人，建立困難職工檔案，動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨時(shí)關(guān)心走訪。在日常生活中，工會(huì)人員需要和員工多交流、多溝通，給予員工充分關(guān)心與愛(ài)護(hù)，解決員工思想疑惑，解決員工生活困難，促使工會(huì)成為員工之家，促使員工積極配合工作。（3）工會(huì)可以開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”政策，冬送溫暖，夏送清涼，構(gòu)建良好的工作氛圍，為員工營(yíng)造切磋交流、增進(jìn)感情的機(jī)會(huì)，進(jìn)而有效提升工會(huì)影響力與凝聚力[4]。（4）注重項(xiàng)目文化建設(shè)，對(duì)員工情操進(jìn)行陶冶。在建筑企業(yè)中，很多員工都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，生活較為枯燥和單調(diào)，這會(huì)在一定程度上影響到項(xiàng)目施工和生產(chǎn)。因此，在實(shí)際工作中，工會(huì)可以開(kāi)展一些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。例如，開(kāi)展籃球比賽、足球比賽、攝影比賽，不僅能夠陶冶員工情操，還可以團(tuán)結(jié)員工，提升員工素質(zhì)，提升向心力與凝聚力。

2.4注重維權(quán)和合作相結(jié)合

在工會(huì)工作中，需要堅(jiān)定不移地對(duì)自身維權(quán)職能進(jìn)行突出，不斷優(yōu)化和完善維權(quán)機(jī)制，對(duì)員工合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)[5]。但在維權(quán)時(shí)，需要把維權(quán)和合作進(jìn)行融合，穩(wěn)定員工思想?yún)f(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，開(kāi)展有效的工作，對(duì)員工和企業(yè)的對(duì)立關(guān)系進(jìn)行消除，指引和教育員工依法對(duì)自身合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在該過(guò)程中，工會(huì)應(yīng)做到以下幾個(gè)統(tǒng)一：

（1）對(duì)維護(hù)員工具體利益和維護(hù)企業(yè)整體利益之間統(tǒng)一進(jìn)行正確把握;（2）創(chuàng)建維權(quán)機(jī)制和注重企業(yè)管理，促進(jìn)發(fā)展穩(wěn)定統(tǒng)一;（3）創(chuàng)建維權(quán)機(jī)制和注重工會(huì)組織建設(shè)統(tǒng)一;（4）創(chuàng)建維權(quán)機(jī)制和堅(jiān)持依法維權(quán)統(tǒng)一;（5）創(chuàng)建維權(quán)機(jī)制和基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際統(tǒng)一。通過(guò)這幾個(gè)統(tǒng)一，促使項(xiàng)目管理人員和員工和諧相處，促進(jìn)員工之間和諧共處，進(jìn)而有效提升施工質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在新時(shí)代背景下，注重建筑企業(yè)基層工會(huì)工作難點(diǎn)及對(duì)策研究非常重要，不僅有效提升工會(huì)工作質(zhì)量和效果，還能有效提升基層員工工作質(zhì)量和效率，能夠促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，建筑企業(yè)基層工會(huì)工作還存在一些難點(diǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)需要明確基層工會(huì)的重要性，且結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)合理手段對(duì)工會(huì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，為基層員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，端正其工作態(tài)度、提升其工作效率，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]王長(zhǎng)合.創(chuàng)新基層工會(huì)工作思路? 維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（32）：196-197.

[5]肖娟.新時(shí)期國(guó)有建筑企業(yè)工會(huì)管理工作的創(chuàng)新途徑探索[J].市政技術(shù)，2019（2）：252-257.

（責(zé)編：陳靜姝）