唐小翠

（廣西交通職業(yè)技術(shù)學院，南寧 530023）

“堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是我國“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的重點任務(wù)之一。這也意味著推動中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的動力已經(jīng)從傳統(tǒng)的要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新則需要大量的創(chuàng)新型企業(yè)，因此，創(chuàng)新型企業(yè)就成為了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的主力軍。但是，在創(chuàng)新型企業(yè)異軍突起的過程中，我們也看到一個不爭的事實，就是許多創(chuàng)新型企業(yè)在前途一片光明中卻黯然失色，甚至曇花一現(xiàn)，造成這種結(jié)果的原因是多方面的，其中很重要的一條就是這些創(chuàng)新型企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化品牌發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性思考，忽視文化品牌建設(shè)在創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，導致最后的失敗。本文從文化品牌建設(shè)對創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的意義出發(fā)，分析創(chuàng)新型企業(yè)在文化品牌建設(shè)中存在的不足，提出創(chuàng)新型企業(yè)實施文化品牌建設(shè)的路徑與方法。

一、文化品牌建設(shè)對創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要意義

文化品牌建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的一項非常重要的內(nèi)容，是突顯創(chuàng)新型企業(yè)特征的根本標識，也是創(chuàng)新型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和法寶。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，文化品牌建設(shè)的實施具有重要的意義。

（一）文化品牌建設(shè)使創(chuàng)新型企業(yè)永葆生機與活力

以新思維、新發(fā)明、新描述為特征的創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)最鮮明的特質(zhì)，離開了創(chuàng)新，創(chuàng)新型企業(yè)也就不可能稱其為創(chuàng)新型企業(yè)，所以，作為創(chuàng)新型企業(yè)要始終保持與時俱進的創(chuàng)新品格，才能克服發(fā)展過程中遇到的各種困難和障礙。創(chuàng)新有時需要激情，有時也需要坐“冷板凳”，但無論是“激情”還是“冷板凳”，只有文化才能讓其堅持。實踐證明，如果一個企業(yè)的文化是團結(jié)協(xié)作、充滿活力、奮發(fā)向上的，那么這個企業(yè)的員工也就相互幫助、朝氣蓬勃、積極向上；而如果一個企業(yè)的文化是互不相讓、暮氣沉沉的，那么這個企業(yè)的員工也是無所適從、消極應(yīng)付。因此，創(chuàng)新型企業(yè)在實施文化品牌建設(shè)時，把文化價值、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新品格融入員工的血脈中，才能不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力，從而使創(chuàng)新型企業(yè)永葆生機與活力。如云南白藥秉承創(chuàng)始人曲煥章老先生“心存濟世，甘愿竭盡心力，盡其義務(wù)以表區(qū)區(qū)愛國之熱忱，而維作戰(zhàn)之將士于善后”的“國家興亡，匹夫有責”之精神，創(chuàng)建了企業(yè)的文化品牌，[1]這個企業(yè)文化品牌具有深厚的家國情懷，并以其極強烈的使命感、責任感，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。特別是企業(yè)在2011年提出“穩(wěn)中央、大健康”的戰(zhàn)略主張，通過努力，企業(yè)的主要經(jīng)濟指標居行業(yè)前列，由行業(yè)追隨者成長為行業(yè)領(lǐng)跑者。[2]然而，我們也看到，在當今大量創(chuàng)新型企業(yè)不斷涌現(xiàn)的時代，一些企業(yè)“活力四射”，一些企業(yè)卻是“平平淡淡”，還有一些企業(yè)卻“戛然而止”。究其深層次的原因，就是企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略實施與否，或是能否正確地實施其企業(yè)的文化品牌戰(zhàn)略。不可否認，在市場經(jīng)濟浪潮中，一些追求短期利益的創(chuàng)新型企業(yè)只滿足于“快速獲利”而對企業(yè)的長遠發(fā)展沒有思考、沒有謀劃，這樣的企業(yè)，也不可能有文化品牌戰(zhàn)略，其結(jié)果往往是得到一些利益后很快就不知所蹤，甚至還會留下一系列的“后遺癥”。

（二）文化品牌建設(shè)強化創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力

在市場競爭中誕生的創(chuàng)新型企業(yè)，注定了從一開始就要參與激烈的競爭。創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展中所遇到的競爭是多方面的，如技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理等等，前期面臨的多是技術(shù)層面的競爭，而到后期，文化競爭成為了核心競爭。因為技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理等層面的競爭終將趨于同化，而唯一不同的就是企業(yè)文化，所以創(chuàng)新型企業(yè)唯一能保持競爭優(yōu)勢的將是企業(yè)的文化。因此，文化品牌建設(shè)可以有效地強化創(chuàng)新型企業(yè)的核心競爭力。對內(nèi)而言，文化品牌建設(shè)可以強化員工對企業(yè)的價值認同、情感認同，不斷強化員工的主人翁意識、責任意識，從而更加有力有效地激發(fā)員工的潛在素質(zhì)和能力，推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，不斷增強企業(yè)的競爭力；對外而言，則可以把企業(yè)的文化傳遞給市場、客戶，不斷增強社會對企業(yè)的認同，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展贏得外部的支持。比如瑞士手表講求精益求精、一以貫之的企業(yè)文化，努力把其手表做到極致，因而在企業(yè)內(nèi)部形成了工匠精神，在外部得到了廣泛贊譽；又如日本的盒飯、壽司，雖然沒有什么高深的技術(shù)含量，但憑借“什么都要做到最好”的文化品牌，持之以恒、堅持到底，從而牢牢占據(jù)了市場。企業(yè)的文化凝聚的是企業(yè)的宗旨、價值、精神和靈魂，是企業(yè)在長期實踐中逐漸形成的，這也就要求企業(yè)在發(fā)展過程中必須同步進行文化品牌建設(shè)的謀劃，不能等到企業(yè)發(fā)展到一定程度后，再來思考企業(yè)文化建設(shè)的問題。如在中美貿(mào)易摩擦中，美國首先把矛頭伸向了中興，這一打壓幾乎讓中興“休克”。[3]這一事件給創(chuàng)新型企業(yè)深刻的教訓，大家從不同的角度進行了分析和評價，其中最多的聲音是認為中興的核心技術(shù)受制于人，無法進行反制。為什么企業(yè)不自主進行核心技術(shù)的攻關(guān)呢？因為在這樣的企業(yè)里，缺乏進行核心技術(shù)攻關(guān)的文化氛圍。大家熱衷于從1往100做，這樣空間大、見效快、收益高；而從0到1效益慢，甚至沒有效益。這種企業(yè)文化忽略了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是在0到1這個環(huán)節(jié)上，這樣的企業(yè)文化戰(zhàn)略怎么能增強企業(yè)的核心競爭力呢？

（三）文化品牌建設(shè)使創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展背景下不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)新型企業(yè)，對推動市場的繁榮、擴大就業(yè)、改善民生具有十分重要的作用。面對激烈的競爭，創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展，文化品牌戰(zhàn)略的實施是極為重要的路徑和條件，而這其中吸引人才、留住人才是關(guān)鍵，而吸引人才、留住人才的根本就是企業(yè)的文化。如果企業(yè)的文化足夠優(yōu)秀，就能像吸鐵石一樣，把員工牢牢吸住，并不斷把周邊的優(yōu)秀人才吸引過來。在優(yōu)秀企業(yè)文化的影響下，員工就會把自己當作企業(yè)的主人，時刻考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，時刻思考企業(yè)的創(chuàng)新與突破，時刻想著企業(yè)成本與效益。在他們的頭腦中最樸素的想法就是：企業(yè)好了，我也好；企業(yè)不好，我也沒有什么奔頭。[4]這種想法靠的就是企業(yè)文化的魅力，在這種企業(yè)文化的影響下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力也得到進一步增強。比如，河鋼集團宣鋼公司一鋼軋廠在整個鋼鐵企業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)的時刻，圍繞打造北方優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)用鋼基地的目標，在煉鋼工序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)揚了“團結(jié)”“團隊精神”的文化品質(zhì)，提出了“上道工序服務(wù)下道工序”的要求，塑造了獨特的企業(yè)文化，提升員工的道德素質(zhì)和從業(yè)素質(zhì)，凝心聚力，在鋼鐵企業(yè)不斷整合重組、企業(yè)前景撲朔迷離的背景下，推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。[5]再如零售業(yè)的領(lǐng)軍者沃爾瑪，把商店搬到租金便宜的郊區(qū)，壓低進貨價，賺取供應(yīng)商的錢，而對消費者采取低價戰(zhàn)略，結(jié)果顧客盈門，這種顛覆式創(chuàng)新的商業(yè)模式徹底擊垮了傳統(tǒng)百貨商店。[6]分析其成功的原因，創(chuàng)新思維和服務(wù)領(lǐng)導力就是支持其可持續(xù)發(fā)展的文化品牌。

二、創(chuàng)新型企業(yè)在文化品牌建設(shè)中存在的不足

文化品牌建設(shè)立足于企業(yè)的長足發(fā)展，因而，在很多情況下得不到以逐利求生存為目的的創(chuàng)新型企業(yè)的重視，所以也導致了創(chuàng)新型企業(yè)在文化品牌建設(shè)中存在著一些不足，具體體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）缺乏文化品牌的創(chuàng)建意識

創(chuàng)新型企業(yè)的一個特點就是起步快、發(fā)展迅速，同時面臨著市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)。所以大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在起步過程中首先考慮的是是否可以贏利、是否得以生存，而企業(yè)文化往往都不在其思考的范圍內(nèi)，更談不上文化品牌戰(zhàn)略的問題。加上創(chuàng)新型企業(yè)多是以年輕的技術(shù)人才為主，他們對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足，在企業(yè)起步時較少考慮企業(yè)文化創(chuàng)建的問題。企業(yè)在剛起步時，大家一門心思都撲在求生存的問題上，但當企業(yè)站穩(wěn)了腳跟后，其他問題就接踵而至。面對這些問題，由于缺乏文化的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部的矛盾很快就會激化，如處理不當，往往就讓企業(yè)面臨巨大打擊。如曾經(jīng)風靡一時的“小黃車”，從估值200億元人民幣的“獨角獸”走到堪堪斃命的地步，造成這個結(jié)局最根本的原因，就是沒有企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略的構(gòu)想和實施。由于企業(yè)沒有合作共贏的文化，在“小黃車”發(fā)展進入關(guān)鍵節(jié)點時，各有小算盤，誰都不服誰，個個都想爭做老大，誰都不甘心為他人做鋪路石，誰都不情愿為他人作嫁衣裳，關(guān)鍵時刻意氣用事，相互掣肘，[7]從而造成了嚴重的內(nèi)耗，失去了創(chuàng)新的生機與活力，很快就從創(chuàng)新型企業(yè)的隊伍中淡出。

（二）缺乏文化品牌的創(chuàng)建能力

有的創(chuàng)新型企業(yè)雖也意識到文化品牌戰(zhàn)略的重要性，有一定的文化品牌創(chuàng)建意識，但沒有文化品牌創(chuàng)建的能力。創(chuàng)新本是創(chuàng)新型企業(yè)最明顯的本質(zhì)，但在文化創(chuàng)新上，創(chuàng)新型企業(yè)卻存在明顯的不足。我們也在反思，為何中國古代有這么多影響世界歷史進程的偉大發(fā)明，卻不能成為近代科學的發(fā)源地？雖然現(xiàn)在世界上很多先進的東西我們都有，好像什么都能造得出來，但是我們常常都是從國外“拿來”或“山寨”，吸收過來再創(chuàng)新的，包括現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)、4G、5G、人工智能、大數(shù)據(jù)都不是源于中國。[3]究其原因，是我們的企業(yè)缺乏文化創(chuàng)新的環(huán)境。企業(yè)要實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，創(chuàng)新文化的建設(shè)就至關(guān)重要了。但一些創(chuàng)新型企業(yè)卻在文化品牌創(chuàng)新上存在著兩個“不相融”。一是企業(yè)的創(chuàng)新主體與文化創(chuàng)建主體不相融。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新型企業(yè)需要的是能激發(fā)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的文化。企業(yè)的創(chuàng)新文化需要全體員工一起來構(gòu)建，但是，許多創(chuàng)新型企業(yè)的文化創(chuàng)建都是領(lǐng)導說在會上、講在口上，但沒有具體抓落實，最后企業(yè)文化就變成了企業(yè)領(lǐng)導的事，而與企業(yè)創(chuàng)新的主體——員工之間就沒有什么關(guān)系了。企業(yè)的創(chuàng)新主體與文化創(chuàng)建主體不相融的結(jié)果就是企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)形成“兩張皮”，這樣企業(yè)文化就無法促進生產(chǎn)的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新也無法豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。二是企業(yè)創(chuàng)新的機制與文化創(chuàng)建的機制不相融。創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)全體員工始終保持創(chuàng)新的習慣，而讓這種習慣從自發(fā)的行為變?yōu)樽杂X的行為，需要企業(yè)把創(chuàng)新的體制與文化創(chuàng)建的機制結(jié)合起來，通過企業(yè)創(chuàng)新的目標引導和企業(yè)文化創(chuàng)建的激勵、約束機制相配合，有力地推動員工進行技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。但是，由于企業(yè)創(chuàng)新的機制與文化創(chuàng)建的機制不相融，特別是企業(yè)創(chuàng)新的機制遠遠落后于企業(yè)自身的發(fā)展速度，這也在一定程度上束縛了創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)速度。[8]沒有創(chuàng)新的制度文化支撐，也就不能激發(fā)全體員工的創(chuàng)新潛能，不能激勵全體員工的持續(xù)創(chuàng)新行為，最終難以形成可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)。

（三）文化品牌的引領(lǐng)作用較弱

文化的作用在于潛移默化地對人們產(chǎn)生影響，企業(yè)文化對企業(yè)的影響也是如此。創(chuàng)新型企業(yè)由于起步階段自身發(fā)展過快，企業(yè)文化建設(shè)特別是企業(yè)文化核心形成較慢，加之對企業(yè)文化作用的認識也不到位，企業(yè)的文化品牌對創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展初期的引領(lǐng)作用不明顯。這反過來又影響了創(chuàng)新型企業(yè)對文化品牌建設(shè)的推進。比如，四川瀘天化集團由于文化建設(shè)不足，公司“推諉”“論資歷”“假公濟私”等現(xiàn)象時有發(fā)生。[9]這種處于消極狀態(tài)的企業(yè)文化，帶來的直接后果就是員工精神面貌不佳、工作積極性不高、創(chuàng)新性不足。創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該知道，企業(yè)的文化品牌不是擺著看的，而是用來促進發(fā)展的。比如，云南白藥就是以濟世為民、開拓創(chuàng)新的文化精神，并以其“制藥”形成的企業(yè)文化，不斷推出新產(chǎn)品，參與國際高端品牌的競爭，取得良好的成效。如該企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品“云南白藥創(chuàng)可貼”，在美國邦迪創(chuàng)可貼一家獨大的背景下，以“有藥好得更快些”為特色，成為了創(chuàng)可貼市場的“新秀”，迅速搶占大量份額，并引領(lǐng)了中國創(chuàng)可貼市場的發(fā)展。又如在過去中國牙膏市場中，中國企業(yè)都是做便宜產(chǎn)品，對于高端領(lǐng)域不敢涉足，美國的高露潔、佳潔士，日本的獅王這些洋品牌“輕而易舉”占領(lǐng)了高端領(lǐng)域，但云南白藥牙膏以其“制藥”形成的企業(yè)文化直接進軍高端領(lǐng)域，也很快獲得了成功。

三、創(chuàng)新型企業(yè)實施文化品牌建設(shè)的路徑和方法

針對創(chuàng)新型企業(yè)在文化品牌建設(shè)過程中存在的問題和不足，可以從以下幾個方面著手：

（一）創(chuàng)新型企業(yè)文化品牌建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同謀劃同部署同推進

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、成功成熟的標志，體現(xiàn)了企業(yè)獨有的價值觀和形象、氣質(zhì)。企業(yè)文化的形成是與企業(yè)同步成長、不斷豐富，最后凝練而成的內(nèi)在的核心要素。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的一個頂層設(shè)計是屬于企業(yè)戰(zhàn)略性層面的一項內(nèi)容，必須與企業(yè)的全局戰(zhàn)略同謀劃同部署同推進，而不是等企業(yè)發(fā)展到一定階段后再創(chuàng)建。特別是創(chuàng)新型企業(yè)，只有企業(yè)的員工團結(jié)起來，凝聚力量，才能攻堅克難。那么，企業(yè)依靠什么來凝聚員工呢？靠的就是企業(yè)文化，是企業(yè)文化帶來的凝聚力。如天風證券在創(chuàng)辦時，認為有共同信仰的人才聚集在一起才能推動企業(yè)不斷往前走，[10]980這個共同的信仰來源于企業(yè)的文化。如果這種文化能讓員工形成一個共識，和企業(yè)一同成長、一同分享企業(yè)成長的成果和喜悅，在企業(yè)的成長中實現(xiàn)自己的人生價值，那么由此帶來的力量則是無限的，這種力量凝聚在一起就可戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展中遇到的一切問題和困難。因此，天風證券起步時，就把“與客戶共生共榮”作為企業(yè)的文化核心價值觀進行了戰(zhàn)略性規(guī)劃，得到了員工的認可，在此基礎(chǔ)上，天風證券提出了“勤奮、團結(jié)、真誠、堅毅、平等、開放”六大準則和“不要混淆個人與集體利益、不要蓄意或過失違規(guī)、拒絕作風不端正”三條鐵律。這種文化品牌被認為是天風證券的本質(zhì)，也是創(chuàng)新型企業(yè)文化的價值所在。天風證券從2000年創(chuàng)辦至今，始終堅持這樣的文化品牌戰(zhàn)略，在這種企業(yè)文化氛圍下，領(lǐng)導是資源而不是監(jiān)工，公司的發(fā)展以共同的理想為驅(qū)動，為客戶、員工提供無門檻的成長平臺，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益，所有的企業(yè)員工都能共享企業(yè)發(fā)展的成果。[10]982

（二）創(chuàng)新型企業(yè)文化品牌建設(shè)必須緊緊依靠企業(yè)的全體員工共同推進

企業(yè)文化對于企業(yè)來說，其作用是“內(nèi)聚力量，外樹形象”。要實現(xiàn)“內(nèi)聚力量”，除了靠企業(yè)遠大的目標和企業(yè)領(lǐng)導的戰(zhàn)略思維、個人魅力之外，更要靠全體員工團結(jié)協(xié)作、共同努力。同時，企業(yè)管理者還要清楚認識到，企業(yè)文化不是企業(yè)管理者的文化，而是企業(yè)全體員工的文化。作為企業(yè)全體員工的文化，自然就要依靠全體員工共同推進。比如華為，1998年成立時注冊資金只有2萬元，而如今已經(jīng)成為世界著名的企業(yè)。對于華為成功快速地發(fā)展，也有許多研究。而從企業(yè)文化角度而言，它靠一個公平的價值體系和價值分配機制吸引了人才，并靠尊重個性、集體奮斗的企業(yè)文化氛圍把全部員工凝聚起來，堅持走合作、團結(jié)發(fā)展的道路。[11]作為創(chuàng)新型企業(yè)，要認識到無論是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是服務(wù)創(chuàng)新，其前提都是需要全體員工的全力支持和傾情付出。企業(yè)文化中所包含的工作文化、創(chuàng)新文化、激勵文化、制度文化等等都是以員工為本來打造、設(shè)計、推進的。一個具有品牌戰(zhàn)略性質(zhì)的企業(yè)文化，一定是在確保企業(yè)根本利益的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的根本利益與員工的根本利益統(tǒng)一起來，為員工量身打造的特色文化。這樣的企業(yè)文化能把員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地調(diào)動起來，形成強大的力量，推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。如此一來員工的人生價值在企業(yè)的發(fā)展中得到了實現(xiàn)，員工也由雇員成為了產(chǎn)品的生產(chǎn)者、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)造者，他們能在市場上拿出最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)，并能根據(jù)市場的反饋，不斷進行優(yōu)化、創(chuàng)新，從而以創(chuàng)新引領(lǐng)的姿態(tài)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)文化所蘊含的力量是巨大的，特別是在日益激烈的市場競爭中，只有企業(yè)文化是無法復制的。當企業(yè)遇到重大的困難和問題時，對于企業(yè)家來說，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)的法寶就是由企業(yè)全體員工打造的企業(yè)文化；在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時，在無鑒可借、無章可循的情況下，由全體員工打造出來的企業(yè)文化能夠很好地發(fā)揮其潛移默化的作用，就像黑暗中的燈塔，引領(lǐng)企業(yè)勇攀高峰，不斷攻克技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）創(chuàng)新型企業(yè)文化品牌建設(shè)必須堅持與時俱進創(chuàng)新發(fā)展

十九大報告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)最本質(zhì)的特征，創(chuàng)新也是創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要內(nèi)容，這就要求新時代的創(chuàng)新型企業(yè)始終保持與時俱進的創(chuàng)新品格，把文化品牌建設(shè)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的有機組成部分，積極推進企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新發(fā)展，從而在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中，永葆生機與活力，永遠處于創(chuàng)新的前列。創(chuàng)新型企業(yè)的文化建設(shè)要主動作為，圍繞企業(yè)的中心工作和現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)的文化品牌、文化內(nèi)涵，努力創(chuàng)造銳意進取、積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)在新時代的發(fā)展浪潮中勇立潮頭。如天風證券創(chuàng)立后，在企業(yè)的發(fā)展過程中，一直探索企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，特別是進入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)文化建設(shè)新載體——智慧紅云，實現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。智慧紅云大數(shù)據(jù)平臺對創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)作用顯著，使天風證券創(chuàng)新型企業(yè)文化延伸到了黨務(wù)建設(shè)、精準扶貧、工會建設(shè)、行政事務(wù)管理、公司OA平臺、數(shù)字營銷傳播以及評估反饋分析等，并且在實踐中不斷完善和發(fā)展。[10]981基于這一企業(yè)文化的創(chuàng)新，天風證券再一次升華了服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)實體經(jīng)濟、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者和尊重員工、共謀發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)“與客戶共生共榮”的核心價值理念得到了進一步彰顯，并以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才的到來，不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

“五年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化”，創(chuàng)新型企業(yè)要充分認識到企業(yè)要實現(xiàn)從小到大、由弱到強，靠的就是文化。所以，創(chuàng)新型企業(yè)在創(chuàng)辦過程中，要加強文化品牌建設(shè)，以文化品牌建設(shè)的力量不斷提升企業(yè)的生機與活力，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，在新時代建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系中不斷創(chuàng)新發(fā)展。