宋德利（北大荒集團(tuán)黑龍江洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司）

紀(jì)念黨的光輝歷史，是為了開辟新的美好未來(lái)。當(dāng)前，北大荒集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，面臨著千載難逢的重大機(jī)遇，我們要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆五中全會(huì)精神，習(xí)近平總書記針對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”講話的重要精神、習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，以及習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年大會(huì)上的講話精神，以黨史學(xué)習(xí)教育為載體，不忘初心、攜手奮進(jìn)，奮力開啟洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司改革發(fā)展新征程。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞學(xué)黨史抓生產(chǎn)

作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，我們要繼續(xù)狠抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不放松。

加大科技創(chuàng)新。繼續(xù)適應(yīng)精細(xì)化、效益化為主線的生產(chǎn)新常態(tài)，創(chuàng)新打造農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新模式，繼續(xù)在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、機(jī)械化、智能化耕作領(lǐng)域?qū)で笮峦黄?。今年洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司在第一區(qū)管理區(qū)新建了占地16萬(wàn)平方米的“疊盤暗室集中供苗中心”，中心的成功運(yùn)行得到了集團(tuán)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，先后召開集團(tuán)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一場(chǎng)次，分公司級(jí)兩場(chǎng)次，接待國(guó)家、省級(jí)等調(diào)研組20余組。為“讓農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀”，公司要繼續(xù)做好疊盤暗室等科技項(xiàng)目跟蹤問(wèn)效，持續(xù)對(duì)收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、比對(duì)、分析，為明年硬盤推廣打好基礎(chǔ)。要繼續(xù)加大無(wú)人智能插秧機(jī)、智控水稻催芽溫室、衛(wèi)星平地機(jī)、插秧機(jī)輔助直行系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，深入實(shí)施“興農(nóng)于智”，激活農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，全面提高農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。

加大統(tǒng)管統(tǒng)營(yíng)。為推動(dòng)“雙控一服務(wù)”向縱深發(fā)展，今年洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司成立了5個(gè)管理區(qū)作業(yè)站，對(duì)1.5萬(wàn)余畝土地進(jìn)行試驗(yàn)示范水稻標(biāo)準(zhǔn)化種植新模式。各管理區(qū)不斷加強(qiáng)對(duì)作業(yè)站的經(jīng)營(yíng)管理，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄和整理，為逐步從分散地塊到集中地塊推廣提供理論和實(shí)踐支撐，最終達(dá)到以萬(wàn)畝模式為單位進(jìn)行統(tǒng)管統(tǒng)營(yíng)。

加大黑土保護(hù)。保護(hù)耕地中的大熊貓刻不容緩，責(zé)無(wú)旁貸。結(jié)合黑土地保護(hù)專項(xiàng)行動(dòng)方案，要注重分類施策，突出重點(diǎn)區(qū)域，推進(jìn)連片治理，將黑土保護(hù)與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)環(huán)境突出問(wèn)題治理、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等統(tǒng)籌考慮，加快“六個(gè)替代”步伐。加強(qiáng)休耕田的管護(hù)，確保每年翻耕兩遍以上，使其成為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化良田，為以后復(fù)耕奠定基礎(chǔ)。在測(cè)土配方施肥、測(cè)深施肥、變量施肥等方面繼續(xù)加大推廣應(yīng)用范圍，逐年擴(kuò)大“三減”面積。提早動(dòng)手，要求收獲機(jī)械全部配齊秸稈粉碎拋撒裝置，引進(jìn)牽引式秸稈滅茬機(jī)，堅(jiān)持秸稈禁燒，推廣秸稈還田，培肥地力，切實(shí)推進(jìn)黑土地保護(hù)工作。

二、聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞學(xué)黨史抓改革

1978年12月，十一屆三中全會(huì)中國(guó)開始實(shí)行對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開放的政策。改革開放是中國(guó)共產(chǎn)黨在社會(huì)主義初級(jí)階段基本路線的兩個(gè)基本點(diǎn)之一。改革是激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的助推劑，隨著北大荒集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司適應(yīng)規(guī)范化、信息化為特色的管理新常態(tài)，創(chuàng)新打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)新機(jī)制。公司黨委以身作則，學(xué)習(xí)“三項(xiàng)制度”手冊(cè)，實(shí)施黨委班子帶頭學(xué)、分管領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)學(xué)、全員參考督促學(xué)的“三學(xué)”機(jī)制，增加企業(yè)員工對(duì)“三項(xiàng)制度”的認(rèn)知度。堅(jiān)持從干部自身上、從生動(dòng)事例上、從實(shí)干擔(dān)當(dāng)上營(yíng)造改革氛圍。

完善制度體系，管理人員能上能下。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。公司黨委班子結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過(guò)4次上會(huì)研究討論，共梳理制定內(nèi)部崗位競(jìng)聘管理辦法、全員績(jī)效考核辦法等共12大項(xiàng)18小項(xiàng)制度。截止到目前，公司管理崗位的工作人員的匹配度達(dá)到了70%以上。同時(shí)細(xì)化和完善了“1+7+N”的制度體系，徹底實(shí)現(xiàn)了用制度管人。公司從競(jìng)聘制度、請(qǐng)銷假制度、福利制度等多方面著手，不斷完善選才擇優(yōu)、管理從優(yōu)、福利從優(yōu)的“三優(yōu)”制度體系。班子成員、各單位部門主要負(fù)責(zé)人要帶頭認(rèn)真研究學(xué)習(xí)“三會(huì)一層”議事規(guī)則、權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單，加快完善、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)“三會(huì)一層”盡職歸位。

建立考評(píng)機(jī)制，員工能進(jìn)能出。建立管理人員績(jī)效考核“兩考兩評(píng)”機(jī)制，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與職務(wù)升降、薪酬調(diào)整緊密掛鉤，通過(guò)考評(píng)，綜合排名在后3名的單位對(duì)其正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談。以問(wèn)題為導(dǎo)向，倒逼改革，實(shí)施“一進(jìn)三出一離”。依據(jù)“三定”方案核定的人員編制，采取任競(jìng)結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)全員定崗、定編。

細(xì)化薪酬設(shè)置，收入能增能減。公司黨委經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查和研究，制定了《洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司薪酬管理辦法（試行）》，將薪酬構(gòu)成設(shè)置為基本年薪、風(fēng)險(xiǎn)年薪、激勵(lì)性績(jī)效創(chuàng)收年薪三部分，對(duì)全員進(jìn)行全方位無(wú)死角的360度考核，將風(fēng)險(xiǎn)工資進(jìn)一步分解為6:4，不斷放大部門內(nèi)的人員貢獻(xiàn)比。按照《洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司績(jī)效考核管理辦法（試行）》實(shí)行千分制考核，年底薪酬按考核后實(shí)際得分發(fā)放。下一步計(jì)劃實(shí)行部長(zhǎng)包管理區(qū)，將部門的績(jī)效考核與管理區(qū)的工作完成效率和創(chuàng)造利潤(rùn)相掛鉤，效益同增同減。

三、聚焦中心大勢(shì)，圍繞學(xué)黨史抓經(jīng)濟(jì)

百年黨史成功經(jīng)驗(yàn)指引我們，要對(duì)自己有準(zhǔn)確的定位和清醒的認(rèn)識(shí)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前，我們必須牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心不動(dòng)搖。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，公司的資產(chǎn)負(fù)債率從2016年的92.62%下降到2020年的56.51%，截至今年7月末已下降到51%。2020年在集團(tuán)農(nóng)牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考評(píng)中位列建三江分公司第一名，在今年第二季度的排序中依舊位列建三江分公司第一名。從當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況看，公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)了良好開局、安全運(yùn)營(yíng)。

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)管理，堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，壓縮一般性支出，嚴(yán)控“六項(xiàng)費(fèi)用”“三公”經(jīng)費(fèi)，合理降低管理成本。做好控債化債，積極回收賬內(nèi)及“賬銷案存”應(yīng)收款，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查、在用資產(chǎn)管護(hù)力度，確保在用固定資產(chǎn)安全完整、配置合理。繼續(xù)加強(qiáng)小額農(nóng)貸管理，做好專項(xiàng)資金的管理、使用。推進(jìn)零余額用款進(jìn)度和資金歸集管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好秩序。

繼續(xù)開展全民創(chuàng)收，繼續(xù)推進(jìn)物業(yè)公司、公路站、糧食處理中心等場(chǎng)直單位市場(chǎng)化改革，逐年壓縮購(gòu)買服務(wù)資金，引導(dǎo)場(chǎng)直單位積極拓寬創(chuàng)收渠道，增加創(chuàng)收項(xiàng)目和創(chuàng)收額。鼓勵(lì)管理區(qū)利用林地、草原、水面等資源性資產(chǎn)和閑置性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)不足。加強(qiáng)土地承包權(quán)變更管理，對(duì)承包權(quán)變更的土地進(jìn)行評(píng)估，收取土地增值收益金。

四、聚焦安全穩(wěn)定，圍繞學(xué)黨史抓發(fā)展

改革發(fā)展是目的，安全穩(wěn)定是前提。在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和加速發(fā)展的關(guān)鍵檔口，洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司各級(jí)黨組織不遺余力地把“我為群眾辦實(shí)事”做事做細(xì)做好，與各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行深度融合，適應(yīng)法治化、網(wǎng)格化的安全維穩(wěn)新常態(tài)，創(chuàng)新打造社會(huì)穩(wěn)定新格局，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

與安全生產(chǎn)工作深度融合。安全，同群眾生活密切相關(guān)，公司各級(jí)黨組織牢固樹立“安全生產(chǎn)、重于泰山”的意識(shí)，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗三責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，切實(shí)做到知責(zé)、擔(dān)責(zé)和盡責(zé)，以鐵的紀(jì)律，嚴(yán)抓嚴(yán)管、嚴(yán)格考核。對(duì)安全巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、群眾反映的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，迅速制定整改措施，切實(shí)開展整改，做到消除安全隱患、汲取教訓(xùn)，真正遏制安全事故的發(fā)生。緊盯事故易發(fā)領(lǐng)域開展隱患排查，重點(diǎn)排查燃?xì)?、危險(xiǎn)化學(xué)品等致災(zāi)因素，嚴(yán)防“想不到、管不到、治不到”的問(wèn)題。堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”，通過(guò)持續(xù)廣泛開展各類安全活動(dòng)，有力營(yíng)造安全氛圍，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

與維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作深度融合?；鶎蛹仁钱a(chǎn)生利益沖突和社會(huì)矛盾的“源頭”，也是協(xié)調(diào)利益關(guān)系和疏導(dǎo)社會(huì)矛盾的“叉口”。在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各單位部門實(shí)行日排查日?qǐng)?bào)告制度，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，指揮在一線，工作在前沿。各單位部門緊密團(tuán)結(jié)，互聯(lián)互動(dòng)，顧全大局，對(duì)一切不穩(wěn)定的對(duì)象死看死守，盯緊盯牢，對(duì)無(wú)理取鬧、無(wú)事生非者嚴(yán)厲打擊、絕不姑息。

與疫情防控工作深度融合。公司各單位部門切實(shí)提高政治站位，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)決抓好常態(tài)化疫情防控，鞏固疫情防控成果，增強(qiáng)做好疫情防控工作的責(zé)任感和使命感。嚴(yán)把關(guān)口，全面做好風(fēng)險(xiǎn)人員排查管控，做好追蹤登記管理、核酸檢測(cè)和健康隨訪等工作，尤其是在人員有序流動(dòng)的情況下，外防輸入的措施必須嚴(yán)之又嚴(yán)，全力保障職工群眾生命安全和身體健康。加強(qiáng)與相關(guān)疾控部門對(duì)接溝通，最大數(shù)量地爭(zhēng)取新冠疫苗，強(qiáng)化宣傳、積極引導(dǎo)，科學(xué)組織本地居民、外來(lái)流動(dòng)人員疫苗接種工作，構(gòu)建安全免疫屏障。

五、聚焦作風(fēng)建設(shè)，圍繞學(xué)黨史抓工作

無(wú)論做任何工作，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把解決實(shí)際問(wèn)題作為打開工作局面的突破口，要牢記工作的態(tài)度、落實(shí)的速度、目標(biāo)的精度、執(zhí)行的力度、方法的巧度、做事的細(xì)度、團(tuán)隊(duì)的風(fēng)度、做人的硬度、正氣的適度、黨建的深度、視野的高度這“11個(gè)度”。不斷適應(yīng)“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的政治新常態(tài)，創(chuàng)新打造黨的建設(shè)新品牌，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，有想干事的自覺(jué)，也要有能干事的本事。

越是在攻堅(jiān)克難的階段，越需要堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去，干事業(yè)腳踏實(shí)地、抓落實(shí)以上率下。我們要在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，認(rèn)真落實(shí)黨中央各項(xiàng)惠民政策，切實(shí)解決群眾“急難愁盼”的問(wèn)題。重要任務(wù)親自部署、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自把關(guān)、落實(shí)情況親自督查，以釘釘子精神干事業(yè)，抓鐵有痕、踏石留印，穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，不斷通過(guò)化解難題開創(chuàng)工作新局面。