胡曉琴

摘要：現(xiàn)階段，隨著電力市場的不斷發(fā)展，電力企業(yè)在面臨著更多發(fā)展機遇的同時，也承受著更大的壓力。為了保證電力企業(yè)在電力市場中的競爭力，大部分的企業(yè)管理者都會選用薪酬激勵機制的管理方法對人力資源實行管理，希望提高企業(yè)的運營效率，但是目前人力資源薪酬激勵機制仍然有許多不完善的地方。本文主要分析了電力企業(yè)人力資源薪酬激勵存在的問題，進(jìn)而論述了薪酬激勵問題的解決措施，以促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵機制;人力資源管理;重要作用

1激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.1促使員工主動提升自身的專業(yè)素養(yǎng)

在電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，他們的專業(yè)素養(yǎng)，他們的業(yè)務(wù)能力等都將關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平。企業(yè)采用科學(xué)的激勵機制，按照員工的貢獻(xiàn)和價值來給予他們相應(yīng)的薪酬待遇人及其他激勵，能夠促使員工積極發(fā)揮主觀能動性，能全面激發(fā)員工的內(nèi)生動力以及自身潛力。員工是企業(yè)中的一份子，員工的專業(yè)素養(yǎng)與他們的工作成效具有正相關(guān)性。員工通過良好的工作成效獲得企業(yè)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，勢必會通過優(yōu)化自身的專業(yè)素養(yǎng)來獲得更好的工作成效，在新基礎(chǔ)上來贏得更大的物質(zhì)或者精神獎勵。因此，企業(yè)通過"倒推"的方式，運用科學(xué)的激勵機制來激發(fā)員工的工作積極性 ，促使員工主動提升自身的崗位能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這往往比企業(yè)組織培訓(xùn)等來得更有效。

1.2促進(jìn)人力資源配置優(yōu)化

在電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中通過充分挖掘職工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，才能充分發(fā)揮其主觀能動性 ，讓他們更好地投入到工作中去。對于電力企業(yè)人力資源管理工作來說。運用合理的獎勵機制能夠促使管理效率與服務(wù)水平的提升，從而實現(xiàn)社會效治的最大化。就職工個人而言，將激勵機制與人力資源配置相結(jié)合，正向引導(dǎo)職工的思想意識與行為，讓職工能夠正視自我，把個人的發(fā)展目標(biāo)與單位的發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合起來，進(jìn)而達(dá)到人力資源配置的優(yōu)化。這是對電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善。

1.3實現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的助推力

電力企業(yè)是從事生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的目標(biāo)在于獲得充分的盈利，以維系企業(yè)的生存，以擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是由一個又一個員工組成的，企業(yè)的經(jīng)營效益也是由員工來創(chuàng)造的。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，員工的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力是非常關(guān)鍵的。但僅僅通過聘請高素質(zhì)的專業(yè)人才，并不能保證企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展成效。事實證明，促使廣大員工積極投身于工作崗位上，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的關(guān)鍵因素，還在于企業(yè)是否采用了激勵機制。在日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有運用科學(xué)的激勵機制，才能提升企業(yè)的凝聚力，也才能提升員工的工作積極性，促使他們?nèi)轿粸槠髽I(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力工作、全心付出。因此，激勵是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的助推力。

2 我國電力企業(yè)員工激勵機制存在的問題

2.1 薪酬體系不合理

從整體上看，我國電力企業(yè)的薪酬體系依然不夠完善，薪酬的確定并不是將員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)作為依據(jù)，而是根據(jù)職務(wù)級別來進(jìn)行核算。崗位級別越高，薪酬也就越高。在這樣的薪酬體系之下，員工的工資和職務(wù)等級緊密聯(lián)系，對員工的工作業(yè)績并不重視，如此造成員工的勞動價值并不能得到直接的體現(xiàn)，自然也就無法有效的調(diào)動員工的積極性，激勵制度無法達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2 績效考核機制不夠完善

在電力企業(yè)的員工激勵機制當(dāng)中，績效考核的科學(xué)性與合理性起到了至關(guān)重要的作用，同時也是保證企業(yè)人力資源管理工作能夠順利開展和進(jìn)行的根本所在。從目前的情況來看，我國電力企業(yè)正在進(jìn)行績效考核工作方面，嚴(yán)謹(jǐn)性不足，隨意性較大。在一般情況之下，定性考核是企業(yè)進(jìn)行績效的重要方式和途徑，但是對于員工的業(yè)績并沒有做到有效的記錄，有些時候單單只是憑借記憶對員工的業(yè)績進(jìn)行評估，系統(tǒng)性與科學(xué)性嚴(yán)重缺乏。在這樣的情況之下，員工的升職和辭退通常只是憑借企業(yè)管理人員的個人意圖，對員工群體的工作穩(wěn)定性造成了極大的不利影響。

3 激勵機制在電力企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用研究

3.1 物質(zhì)激勵以及精神激勵進(jìn)行有效結(jié)合

在企業(yè)人力資源管理進(jìn)行中，對激勵機制進(jìn)行運用，可以很大程度上調(diào)動職工工作的積極性，提升工作的質(zhì)量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業(yè)內(nèi)部管理的整體質(zhì)量，在今后的人力資源管理期間，應(yīng)該將激勵機制的價值全面發(fā)揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應(yīng)該不斷完善和健全薪酬機制。對于企業(yè)的廣大員工來說，其最關(guān)注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機制，并且定期的根據(jù)員工平時表現(xiàn)以及為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，不斷提升薪酬。通過對物質(zhì)激勵以及精神激勵的共同落實，對企業(yè)員工的工作熱情進(jìn)行激發(fā)，確保其可以有效提升工作的質(zhì)量以及效率。另一方面，保證激勵機制的公平性。對于大多數(shù)企業(yè)的普通職工而言，其最重視的一點就是公平性。因此，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時也要采取懲罰分明的機制，從而為企業(yè)的員工營造一個公平的工作環(huán)境。此外，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，還應(yīng)該為員工提供更多的發(fā)展機會，為員工創(chuàng)建自我發(fā)展的平臺，定期開展培訓(xùn)教育，同時也可以組織企業(yè)職工積極的參加講座，保證可以通過有效的思想政治工作來提高企業(yè)員職工的精神素養(yǎng)，能夠?qū)π碌睦砟钜约坝^念進(jìn)行樹立，可以為電力企業(yè)人力資源管理工作的開展注入新鮮血液，保證電力企業(yè)朝著可持續(xù)方向邁進(jìn)。

3.2 對量化考核評價體系進(jìn)行不斷完善和健全

在電力企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，應(yīng)用激勵機制，還應(yīng)該對量化考核評價體系進(jìn)行不斷完善和健全，并確保其具有較強的公平性，公正性，客觀的對企業(yè)員工的業(yè)績進(jìn)行評價，以便考核的獎懲對策，有據(jù)可循。同時，通過績效量化考核激勵，可以有效促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部分配，進(jìn)而達(dá)到現(xiàn)代化電力企業(yè)工作增效的效果以及目的。并且，針對績效量化考核而言，其考核的結(jié)果不僅能夠有效的體現(xiàn)在物質(zhì)方面，也可以體現(xiàn)在升職以及榮譽的層面，只有確保這一激勵作用的充分發(fā)揮，才可以保證電力企業(yè)發(fā)展具有較強的活力性，才能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展更加良好。

結(jié)語

綜上，電力企業(yè)人力資源薪酬激勵機制在電力企業(yè)的發(fā)展過戶層中發(fā)揮著重要的作用。薪酬激勵機制作為薪酬制度中一項重要的內(nèi)容，企業(yè)管理者必須要重視其內(nèi)容和作用，以為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)要合理的分析人力資源薪酬激勵機制存在的問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取有效的解決措施，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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