萬和江

（川化集團有限責(zé)任公司，四川成都 610301）

0 引 言

企業(yè)技術(shù)中心，是由企業(yè)設(shè)立，以服務(wù)企業(yè)為主要目的，從事與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)論證和研究、技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用、技術(shù)咨詢、企業(yè)規(guī)劃發(fā)展研究等工作的專門部門。一般來說，企業(yè)技術(shù)中心的研究范圍涵蓋原材料進入、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)成品和客戶服務(wù)與反饋研究等全過程?；瘜W(xué)工業(yè)是我國國民經(jīng)濟中最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)之一，通?？煞譃榛A(chǔ)化工、有機化工、精細化工、高分子化工、石油化工、醫(yī)藥化工、生物化工等，既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)，其產(chǎn)品與國民經(jīng)濟的方方面面都息息相關(guān)，如：農(nóng)業(yè)使用的化肥、農(nóng)藥，畜牧業(yè)使用的飼料添加劑、獸藥，建筑、家電、汽車領(lǐng)域使用的各種涂料，電子工業(yè)使用的各種電子化學(xué)品，汽車、輪船、飛機等使用的燃料和潤滑油，國防工業(yè)使用的固體和液體火箭燃料、炸藥等?？傊瘜W(xué)工業(yè)下游幾乎覆蓋了我國國民經(jīng)濟的所有領(lǐng)域，其發(fā)展的速度通常有兩方面關(guān)鍵的制約因素：一是與國民經(jīng)濟總體增長速度高度相關(guān)，二是與化工領(lǐng)域科技進步程度高度相關(guān)。

1 化工與科技

現(xiàn)代化工，是基于先進工藝、先進設(shè)備、智能控制的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在滿足越來越嚴(yán)格的安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的同時，通過選用更經(jīng)濟環(huán)保的原料、采用低能耗和低污染物排放的工藝技術(shù)與設(shè)備，提高原材料的利用率，制造質(zhì)量更好和環(huán)境更友好的產(chǎn)品。

化工原料主要源于自然界的礦產(chǎn)資源和化石能源，常見的如石油、天然氣和煤，以及各種鹽鹵資源、磷礦石等，這些均屬于不可再生資源，化工生產(chǎn)的持續(xù)進行和產(chǎn)品產(chǎn)能的不斷擴張也意味著這些資源的逐漸減少、二氧化碳排放的增加和對環(huán)境污染的加劇。習(xí)近平主席指出，綠水青山就是金山銀山。從平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展和不給子孫后代留下無法彌補的自然界創(chuàng)傷的角度出發(fā)，在滿足社會需求的同時，化工生產(chǎn)應(yīng)盡可能地利用可再生資源，將工藝條件溫和、投資節(jié)省、縮短生產(chǎn)過程、減少能源和設(shè)備損耗、降低副產(chǎn)物產(chǎn)生和廢棄物排放作為未來化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，而科技進步與創(chuàng)新的速度和程度直接影響著化工行業(yè)前進的步伐。

2 化工行業(yè)科技進步帶來的影響

化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與科技進步密切相關(guān)，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展之后又能夠為行業(yè)科技創(chuàng)新工作提供更充足的資金、應(yīng)用數(shù)據(jù)等方面的支持，從而形成良性循環(huán)。對于化工行業(yè)而言，科技進步帶來的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 工藝流程的改變

化工裝置工藝流程的改變是以降低生產(chǎn)成本為主要目的的，包括降低建設(shè)費用、直接制造費用等。以農(nóng)用化學(xué)品為例，化肥尤其是氮肥的使用極大地提高了糧食產(chǎn)量，尿素是國內(nèi)使用最廣泛的一種氮肥，最早大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)尿素采用水溶液全循環(huán)工藝，但隨著尿素用量的迅速增加，擴大裝置產(chǎn)能、降低能耗、減少污染物排放、采用更經(jīng)濟適用的設(shè)備和材料成為各專利技術(shù)商和生產(chǎn)商的共同追求，由此產(chǎn)生了基于水溶液全循環(huán)工藝的改良C法、二氧化碳汽提法和氨汽提法等各類尿素生產(chǎn)工藝，極大地促進了尿素工業(yè)的發(fā)展。

2.2 原材料的改變

原材料的改變主要取決于原料來源的易得性、可靠性、經(jīng)濟性，以及工藝和裝備技術(shù)方面的突破。以丙烯生產(chǎn)為例，過去幾乎全部的丙烯都來自于石油加工，這對于一些缺乏石油資源而又有大量需求的國家來說，比如中國，就意味著需要大量進口石油或直接進口丙烯，而中國有豐富的煤炭資源，甲醇是煤化工領(lǐng)域中的一種重要產(chǎn)品，在合適的催化劑作用下，甲醇可以轉(zhuǎn)化為乙烯和丙烯；另外，近年來丙烷脫氫制丙烯產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了爆發(fā)式增長，這對高油價時代而言，通過原材料的改變實現(xiàn)所需化工品的生產(chǎn)，無疑是一種很好的替代或補充。而這一切都是化工行業(yè)科技進步所帶來的。

2.3 產(chǎn)品的替代

化工產(chǎn)品常見的替代方式包括：在性能相似的情況下用低成本產(chǎn)品替代高成本產(chǎn)品；在價格相近的情況下用高性能產(chǎn)品替代低性能產(chǎn)品；用化學(xué)合成材料替代金屬材料；用生物基材料替代化石基材料；用環(huán)境友好型產(chǎn)品替代易引發(fā)環(huán)境問題的產(chǎn)品；用安全產(chǎn)品替代易燃易爆危險品等。以最近比較熱門的生物降解材料為例，過去我們常用的塑料袋和塑料包裝物多數(shù)是由聚乙烯、聚丙烯等制成，隨著其使用量的不斷增大，其已對地球的生態(tài)造成了極其惡劣的影響，甚至危及人類的生存環(huán)境，為此，我國已出臺了相關(guān)政策，要求在快消品領(lǐng)域必須使用可生物降解材料，其替代需求必然對生物降解材料的研發(fā)和應(yīng)用形成有力地推動。

總之，化工行業(yè)的發(fā)展歷程就是科技進步的歷程與人類認識并改造世界的歷程。化工行業(yè)在經(jīng)歷了粗放式發(fā)展的時代后，必須回歸本質(zhì)，以科技為引領(lǐng)、以與自然和諧相處的理念推動產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升級。新中國成立70多年來化學(xué)工業(yè)已取得了長足的發(fā)展，積聚了大量的經(jīng)驗和財富，但我國整個化工產(chǎn)業(yè)仍處于亦步亦趨的狀態(tài)，在很多重要領(lǐng)域尚缺乏核心的、不受人控制的關(guān)鍵技術(shù)和應(yīng)用，如何化解這種矛盾，加大科技創(chuàng)新投入、建立研發(fā)機構(gòu)、培養(yǎng)高水平的研發(fā)隊伍將是必由之路。

3 化工企業(yè)科研機構(gòu)的建設(shè)

化工行業(yè)是一個實踐性極強的行業(yè)，從設(shè)備材料的選用、生產(chǎn)控制、產(chǎn)品分析方法等，到新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)，都需要通過不斷的理論分析和實踐驗證，才能獲取最終的成果。尤其是新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)，需要經(jīng)歷實驗室研究、小試、中試、工業(yè)放大等必要步驟，這些步驟既是逐漸加深認識的過程，也是控制研發(fā)風(fēng)險的必要步驟，如果由負責(zé)化工裝置生產(chǎn)的技術(shù)人員去承擔(dān)開發(fā)工作，他們既沒有精力也缺乏相應(yīng)的能力，因此在化工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門從事科技創(chuàng)新方面工作的機構(gòu)很有必要。

3.1 功能設(shè)置

化工企業(yè)內(nèi)部科研機構(gòu)的名稱沒有統(tǒng)一的稱謂，有的企業(yè)稱作“技術(shù)中心”，有的企業(yè)稱作“研究院”，或是其他的稱謂，但無論如何稱謂，通常應(yīng)滿足如圖1所示的功能要求。以下以“技術(shù)中心”這一稱謂對化工企業(yè)科研機構(gòu)的具體功能設(shè)置及要求作描述。

圖1 化工企業(yè)技術(shù)中心的功能設(shè)置

3.1.1 新技術(shù)追蹤

化工企業(yè)技術(shù)中心的功能之一是新技術(shù)追蹤，即關(guān)注本企業(yè)所屬領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展及科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，關(guān)注重大的技術(shù)方向轉(zhuǎn)變，關(guān)注本企業(yè)競品的技術(shù)變化和性能變化，關(guān)注本企業(yè)產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的下游應(yīng)用延伸等，以及國家產(chǎn)業(yè)政策對本企業(yè)技術(shù)方面的影響。

3.1.2 科研開發(fā)

化工企業(yè)的科研開發(fā)包括自主開發(fā)和合作開發(fā)。自主開發(fā)主要應(yīng)集中精力在本企業(yè)有技術(shù)積淀、有較大突破前景和較高保密要求的方面，以充分利用有限的人力財力物力資源取得科研成果；合作開發(fā)應(yīng)著重于一些較基礎(chǔ)的或前瞻性的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域一般是企業(yè)自身沒有足夠的科研能力且合作單位已取得一定的研究成果而需要繼續(xù)深入研究的。

3.1.3 成果轉(zhuǎn)化

成果轉(zhuǎn)化需要解決科研成果中試研究和工藝包編制兩方面的問題?，F(xiàn)階段國內(nèi)化工行業(yè)最缺乏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是將科研成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，很多的實驗室成果由于沒有進行中試研究（或?qū)嶒炇页晒旧泶嬖诜N種局限），化工企業(yè)害怕承擔(dān)投資風(fēng)險而不敢進行應(yīng)用轉(zhuǎn)化；同時，即使化工企業(yè)敢于進行應(yīng)用轉(zhuǎn)化，但由于裝置規(guī)模不同，需要采用的設(shè)備和化工單元也會不同，技術(shù)提供方往往在工程設(shè)計方面缺乏經(jīng)驗，無法給予工程設(shè)計單位良好的指導(dǎo)，因此必須將技術(shù)提供方的技術(shù)數(shù)據(jù)結(jié)合切實可行的措施，編制出一套可用于指導(dǎo)工程設(shè)計和生產(chǎn)操作等的文件——工藝包。而這兩方面的工作都需要企業(yè)的技術(shù)中心牽頭開展。

3.1.4 技術(shù)合作管理

委托開發(fā)一般是一些小眾的技術(shù)和特定的產(chǎn)品，企業(yè)幾乎沒有能力自主研發(fā)或自主開發(fā)風(fēng)險太大，委托有研發(fā)實力的單位進行研究，以較小的代價獲取所需成果。此外，委托開發(fā)在企業(yè)科研工作起步階段還可以作為培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部科研管理人員的手段，讓企業(yè)內(nèi)部的科研管理人員參與全程工作，熟悉科研工作的整個流程和方法。

企業(yè)科研開發(fā)需要投入大量的資金和人力物力，科研開發(fā)的目的當(dāng)然是期望帶動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）升級和提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，技術(shù)合作管理的另一項工作就是技術(shù)轉(zhuǎn)讓，即科研成果除企業(yè)自身應(yīng)用之外，在不影響企業(yè)利益的情況下可對外轉(zhuǎn)讓，由此回收一部分資金以降低研發(fā)成本。另外，從行業(yè)層面上來說，技術(shù)轉(zhuǎn)讓可帶動行業(yè)的技術(shù)升級、擴展工藝技術(shù)和產(chǎn)品的市場占有率。

3.1.5 技術(shù)評審

技術(shù)評審更多是一種技術(shù)管理職能，主要是利用技術(shù)中心技術(shù)人才比較集中的優(yōu)勢，特別是專家?guī)斓膬?yōu)勢，對科研應(yīng)用轉(zhuǎn)化和工程建設(shè)提供決策參考意見。

3.1.6 技術(shù)資料管理

科研技術(shù)資料是企業(yè)最核心的技術(shù)秘密，如果整理保管不善，可能使企業(yè)的巨額投入化為烏有；而且，科研資料本身有其特殊性，它是科研開發(fā)過程中數(shù)據(jù)、操作步驟等的記錄文稿和電子檔案，比較零碎和專業(yè)，必須由專門的機構(gòu)——技術(shù)中心和專人進行整理和保存。

另外，從保護企業(yè)利益的角度出發(fā)，化工企業(yè)的一些科研成果需要用專利的形式予以保護，使企業(yè)在生產(chǎn)競爭中具有一定的優(yōu)勢地位，避免競爭對手以較低的成本和較短的時間對本企業(yè)構(gòu)成實質(zhì)性威脅。所以，化工企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)資料管理還有一項子功能就是企業(yè)專利管理，即合法合規(guī)地保護企業(yè)自身的科研成果并盡力擴大保護的范圍，充分利用專利為企業(yè)創(chuàng)造效益。

3.1.7 業(yè)務(wù)指導(dǎo)

對于較大型的化工企業(yè)來說，一般都有較多的下屬公司，也有較多的生產(chǎn)裝置和產(chǎn)品，各下屬公司的需求很難統(tǒng)一，故除了設(shè)立總部層面的科研機構(gòu)外，針對有特殊需求的部分下屬公司也應(yīng)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，總部研發(fā)機構(gòu)從業(yè)務(wù)和管理上對其予以指導(dǎo)，也可提供人員和資金方面的支持。

3.1.8 專家?guī)旃芾?/p>

在科研開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的過程中，直接參與的人員畢竟是少數(shù)，如果能集中本企業(yè)甚至外部的科研人才資源，提出優(yōu)化和改進意見，對企業(yè)的科研開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化均具有積極的作用。因此，化工企業(yè)技術(shù)中心還有一項功能就是專家?guī)旃芾?。專家?guī)熘饕删唧w從事技術(shù)工作的人員組成，可以是在職的，也可以是退休的，可以是內(nèi)部的，也可以是外部的，專家?guī)旃芾砭褪峭ㄟ^技術(shù)中心的有效管理充分發(fā)揮行業(yè)技術(shù)人才在科技創(chuàng)新工作中的作用。

以上八項功能中，新技術(shù)追蹤、科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)資料管理是化工企業(yè)技術(shù)中心的必備功能，其他功能設(shè)置與否可根據(jù)技術(shù)中心在企業(yè)中的定位與企業(yè)的實際情況而定。

3.2 建設(shè)方式

化工企業(yè)科研機構(gòu)——技術(shù)中心的建設(shè)方式可以有兩種：一是以公司總部技術(shù)中心為主，主要科研力量集中在總部；二是以分／子公司研究中心為主，總部僅負責(zé)管理。

以總部技術(shù)中心為主的科研機構(gòu)建設(shè)方式，其優(yōu)點在于：①研究人員可從事多領(lǐng)域研究，利于集中科研力量和協(xié)同工作；②設(shè)施設(shè)備可充分利用；③有利于開展關(guān)聯(lián)課題的研究；④利于節(jié)省科研費用。

以分／子公司研究中心為主的科研機構(gòu)建設(shè)方式，其優(yōu)點在于：①可為生產(chǎn)裝置提供生產(chǎn)運行和產(chǎn)品銷售技術(shù)服務(wù)；②研究人員更具有專業(yè)性和針對性；③可迅速對生產(chǎn)和銷售中遇到的技術(shù)問題作出反應(yīng)。

以上兩種科研機構(gòu)的建設(shè)方式各有千秋，哪種方式更好無定論，總的來說，總部技術(shù)中心和分／子公司研究中心應(yīng)是相輔相成的關(guān)系，既分工又合作：研究課題和研發(fā)經(jīng)費的確定可以由總部技術(shù)中心統(tǒng)一負責(zé)；重大科研項目和明確由集團承擔(dān)的項目由總部技術(shù)中心負責(zé)，其余項目可以由分／子公司研究中心負責(zé)；總部和分／子公司合作的項目可以根據(jù)具體情況確定負責(zé)單位。

當(dāng)然，化工企業(yè)科研機構(gòu)——技術(shù)中心的建設(shè)方式也可以考慮從以上兩方面同時著手，同步開展工作，經(jīng)過一定時期的運行磨合后，再根據(jù)需要和企業(yè)具體情況確定其構(gòu)建模式。

3.3 功能劃分

如果是中小規(guī)模的化工企業(yè)，或僅在總部設(shè)立有技術(shù)中心的，則技術(shù)中心的所有功能都集中在公司總部。如果設(shè)立有分／子公司研究中心，從優(yōu)化管理、提高效率的角度出發(fā)，新技術(shù)追蹤、自主開發(fā)、中試研究、委托開發(fā)和科研資料管理等權(quán)限可部分下放給分／子公司。

4 技術(shù)中心的作用及主要任務(wù)要求

4.1 作 用

4.1.1 構(gòu)建企業(yè)核心競爭力化工企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在，有獨有的產(chǎn)品或生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本比同類企業(yè)低、產(chǎn)品具有市場壟斷地位等，但最本質(zhì)的還是企業(yè)自身擁有技術(shù)競爭優(yōu)勢，如果化工企業(yè)使用獲得性好、水平相近的技術(shù)，通常很難在生產(chǎn)成本和市場占有率方面大幅領(lǐng)先。以萬華化學(xué)集團股份有限公司為例，其前身為煙臺合成革廠，于1978年引進300×104m2／a合成革生產(chǎn)線［同時配套引進10kt／a異氰酸酯（MDI）裝置］，隨著行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，其關(guān)鍵技術(shù)受制于人的劣勢越來越明顯，于是其在國家的支持下設(shè)立了國家聚氨酯工程技術(shù)研究中心，之后在聚氨酯領(lǐng)域取得了多項重要技術(shù)成就，現(xiàn)今已具備與國際頂級巨頭抗衡的實力，這是國內(nèi)化工企業(yè)設(shè)置技術(shù)中心后核心競爭力增強的標(biāo)桿與典范。

4.1.2 提升企業(yè)經(jīng)濟效益

化工企業(yè)的經(jīng)濟效益易受市場波動、國家政策和國際政治經(jīng)濟形勢的影響，如果自身不具備一定的抗風(fēng)險能力，企業(yè)很難生存。以硝酸銨生產(chǎn)企業(yè)為例，硝酸銨作為一種民爆物品，國家有嚴(yán)格的管制措施，本世紀(jì)初農(nóng)用硝酸銨非法使用和濫用嚴(yán)重，后來國家對出廠硝酸銨產(chǎn)品的抗爆性提出了要求，當(dāng)時川化集團有限責(zé)任公司積極組織進行技術(shù)研發(fā)，率先研制出硝酸銨抗爆劑并應(yīng)用于硝酸銨的實際生產(chǎn)，不僅確保了企業(yè)自身硝酸銨產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售不受影響，而且其硝酸銨抗爆劑對外銷售獲得了較好的經(jīng)濟效益。

4.1.3 促進企業(yè)的長遠發(fā)展

化工企業(yè)要保持長遠穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)始終圍繞主業(yè)并不斷拓展，在穩(wěn)固主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷改進工藝技術(shù)、優(yōu)化或改變原料結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)新的產(chǎn)品和副產(chǎn)物應(yīng)用。仍以萬華化學(xué)集團股份有限公司為例，其一直堅持以聚氨酯產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，不斷展開上下游領(lǐng)域的相關(guān)研究，通過多年的技術(shù)研究并形成了聯(lián)系緊密而龐大的產(chǎn)業(yè)集群，奠定并鞏固了其聚氨酯行業(yè)龍頭企業(yè)的地位。

4.1.4 強化基礎(chǔ)研究向生產(chǎn)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化

現(xiàn)今中國每年都有大量的科技成果涌現(xiàn)，專利申報數(shù)量居于世界前列，但需要大量的有理論水平和豐富工程實踐經(jīng)驗的科技人員去完成工程轉(zhuǎn)化，完善從小試、中試到工業(yè)化裝置的全部環(huán)節(jié)。因此，化工企業(yè)技術(shù)中心最重要的一個作用是牽頭并推動一些基礎(chǔ)科研成果或前瞻性科研成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置進行技術(shù)改造?？傊?，化工企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)成為現(xiàn)代化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架中最重要的組成部分之一，其作用的充分發(fā)揮對提升我國在化工技術(shù)領(lǐng)域的國際競爭力意義重大。

4.2 主要任務(wù)要求

企業(yè)技術(shù)中心承擔(dān)的主要任務(wù)應(yīng)適合企業(yè)的發(fā)展需要和整體利益，據(jù)技術(shù)中心在化工企業(yè)中的定位和功能設(shè)置，其主要任務(wù)應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：①負責(zé)本企業(yè)的科研管理工作，參與委托和聯(lián)合研究科研項目的研發(fā)管理；②調(diào)研本企業(yè)包括分／子公司的科研需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，確定科研選題，并自主或聯(lián)合開展科研開發(fā)工作；③廣泛聯(lián)絡(luò)大學(xué)、科研院所，多渠道、全方位獲取行業(yè)及關(guān)聯(lián)行業(yè)的相關(guān)信息；④選擇符合企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展方向、具有較強實力的大學(xué)和科研院所建設(shè)聯(lián)合實驗室，并培養(yǎng)企業(yè)自己的研發(fā)人員；⑤負責(zé)中試平臺的建設(shè)管理，推動自研、引進消化科研成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

5 結(jié)束語

化學(xué)工業(yè)是我國國民經(jīng)濟中最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)之一，化工企業(yè)作為我國化工行業(yè)科技進步的推動者與實踐者，不少的企業(yè)，特別是大型化工企業(yè)，在其內(nèi)部設(shè)置有科研機構(gòu)——技術(shù)中心，但由于種種原因及近十年的行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整等導(dǎo)致的企業(yè)盈利能力下降，不少的化工企業(yè)，即使設(shè)置有技術(shù)中心，也存在建設(shè)模式混亂、功能不全、主要任務(wù)不清等問題，使得技術(shù)中心應(yīng)有的功能發(fā)揮有限甚至形同虛設(shè)。因此，探索化工企業(yè)技術(shù)中心的功能設(shè)置、建設(shè)模式、主要任務(wù)要求等，對于明確技術(shù)中心的作用和工作任務(wù)非常重要。希望上述關(guān)于化工企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)和作用的初探，能起到拋磚引玉的作用，能對化工企業(yè)科研機構(gòu)——技術(shù)中心的建設(shè)及其效能的真正發(fā)揮起到一定的促進作用。