何影

摘要：近年來，我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價預算管理起著重要作用，工程造價預算管理是實施工程成本管理的有效手段。企業(yè)能夠通過有效的造價管控，達到切實減少非必要成本投入的效果。本文將通過對工程造價控制重要性的分析，對造價超預算影響因素展開研究，并依據研究結果提出相應的控制策略，旨在妥善解決造價超預算問題，實現(xiàn)理想化工程造價的管理模式。

關鍵詞：建筑工程造價;超預算的因素;控制策略

引言

在建筑施工的過程中，造價預算管理貫穿到了整個工程管理生命周期當中，高質量的造價預算管理，可以有效保障建筑工程順利實施，杜絕因為經濟成本因素造成的施工停滯問題。造價預算管理對整個建筑工程有著直接影響，若出現(xiàn)了超預算這一問題，直接會造成施工單位的經濟利潤降低，甚至會造成工期推遲，促使工程質量也無法得到保障。甚至一些施工單位因為造價預算出現(xiàn)了問題，不得不停工，無法在約定的工期內完成工程導致違約失信，面臨較大的經營風險，甚至造成資金鏈條斷裂。

1建筑工程造價超預算的重要性

在具體施工實踐過程中，需要把控好各個環(huán)節(jié)的造價預算，重視造價預算對工程整體的重要作用。通常情況下，工程造價預算工作要發(fā)揮出提升工程資金支出精準性的作用，降低工程無效資金或低效資金支出的概率，達到促進建筑工程整體施工利益提升的作用。造價預算管理是整個工程管理中最為核心的內容，因此加大力度控制工程造價至關重要。每項建筑工程項目都要做好工程造價管理工作。做好工程造價預算工作，加大對工程造價的控制，確保工程施工穩(wěn)健運行。從而靈活熟練地做好工程造價控制工作，確保在建筑工程施工過程中不會因為造價施工而影響到工程質量，進一步對施工過程進行規(guī)范，確保施工操作的合理性與標準性，從而有利于提升整個工程的施工效率，確保工程能夠在預期內完工，不會受其他因素影響進行返工。同時，以合理的方式控制工程造價預算，有利于提升企業(yè)的經濟效益。工程造價預算受企業(yè)資金流轉、竣工收益及項目資金等眾多因素影響。因此，嚴格控制工程造價預算，在工程施工過程中資金支出使用保持在造價預算內，避免企業(yè)施工成本超出預算。

2建筑工程造價超預算的原因

2.1預算編制問題

預算編制是影響造價預算的重要因素之一，如果編制過程中存在人員專業(yè)技能不足或沒有按照規(guī)定要求預留出足夠空間的方式，很容易造成預算編制內容和實際的成本支出存在嚴重出入的狀況，不僅會對后續(xù)的造價管理造成嚴重影響，而且會造成一定的浪費問題，無法將預算工作的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

2.2沒有充分考慮到影響工程造價成本的因素

在針對建筑工程造價預算進行控制和管理過程中，要求造價預算管理人員對可能影響到工程造價成本的因素進行充分考慮。也就是說，只有造價預算管理人員對影響成本波動的因素足夠掌握，才能更好地開展具有針對性的管理工作。通常情況下，施工人員水平、施工地環(huán)境、市場環(huán)境等因素均會對工程造價成本產生一定影響，尤其是施工材料的采購環(huán)節(jié)，市場環(huán)境的變化會對材料價格產生一定影響，而對于整個工程的成本投入來說，施工材料幾乎占總成本的七成左右，也是占比最重的投資成本。因此，受材料價格容易波動問題的影響，很多建筑企業(yè)都采取了控制材料采購量方式以實現(xiàn)造價預算的降低，這種方式是片面性的，不是最佳的工程造價成本控制方式，最終會導致材料采購價格與工程造價預算不相符，進而導致造價超預算問題出現(xiàn)。

3建筑工程造價超預算的控制策略

3.1從思想上重視預算編制工作

預算編制為控制建筑工程造價預算情況的可行方法之一，身為建筑企業(yè)，主觀上應不斷重視預算編制工作，盡可能的確保預算編制工作的科學性，一方面能更有效的控制工程造價，另一方面對工程施工活動有序推進也能起到良好的輔助作用。為實現(xiàn)以上目標，首先，建筑企業(yè)一定要持續(xù)強化自身的概預算編制水平，結合建筑工程的實際建設要求編制相配套的

方案，編制工作人員要主動掌握建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，只有這樣方能更有效的控制投資風險，增強企業(yè)的市場競爭力。其次，在工程決策過程中，企業(yè)要指派專人前往施工現(xiàn)場進行實地考察，借此方式為預算編制工作開展提供可靠的數(shù)據支持。再者，工程設計時，工作人員要身體分析與研讀施工圖紙，掌握施工重難點，也要有機結合施工圖紙與施工現(xiàn)場實際狀況，以此為據更準確的確定實際工程量。最后，預算工作人員還需全面考慮市場運轉狀況，不僅要實時了解建材市場內原材料的售價，還需從思想上重視各個施工過程預算工作的執(zhí)行情況，確保工程的整體造價具有合理性、可控性。

3.2合理編制工程造價預算

針對預算編制過程進行改革，要求在實施預算編制過程中能夠展開施工現(xiàn)場的切實調查工作，例如對于施工現(xiàn)場的地形測量圖紙進行準確記錄，詳盡勘察報告以及施工圖紙等各類工程資料。在針對所有資料進行全面分析的基礎之上，還要完成建設方案的探究，用于獲取建筑項目需要使用到的建筑材料價格的預算結果以及工程量。針對此，要求對于施工圖紙能夠全面掌握，并以此為依據實現(xiàn)工程量的精確計算，強調實施預算編制過程中對于設計圖紙的結合使用，明確設計意圖。同時，要與建設規(guī)模、建設環(huán)境以及市場因素等相結合，以實現(xiàn)對于資金分布情況的統(tǒng)計，達到合理規(guī)劃，從而確保預算方案的科學性;此外，要求對市場價格變化以及工程實際情況進行及時掌握，實現(xiàn)對預算結果的精確校正。

3.3提升預算編制人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)

施工企業(yè)要意識到工程造價預算編制人員的個人職業(yè)能力與素養(yǎng)會直接對預算控制結果產生影響。需要重視提升造價預算編制人員的專業(yè)能力，完善相關專業(yè)知識，能夠將以往的工作經驗應用到現(xiàn)有工程項目中，要求熟知建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)與流程。同時，需要具備一定的法律意識，掌握最新的法律法規(guī)與行業(yè)標準。此外，要充分考慮到建筑行業(yè)的市場動態(tài)，掌握最新的行業(yè)需求，要重視市場經濟對建筑工程造價預算的影響，要想達到理想的工程造價預算控制效果，需要全面深入地了解市場情況與發(fā)展趨勢，準確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，進而提高對建筑施工材料及機械設備價格預算的準確性。預算編制人員要掌握所有建筑工程造價預算編制的對象，為此建筑單位要加大對工程造價預算編制人員的培訓力度，保證預算編制人員的專業(yè)水平能夠滿足市場行情的不斷變化。

結束語

由于成本控制與建設項目的經濟效益有著密切關聯(lián)，所以，項目管理團隊需要進一步加強對造價預算管理工作的重視程度，要在進行成本管控的過程中加強對造價預算管理工作的關注力度。項目管理團隊不僅要做好超預算影響原因的分析，而且要按照分析結果制定出針對性較強的應對策略，確保可以通過合理編制預算以及做好監(jiān)督等手段，實現(xiàn)對工程造價預算工作的有效控制，保證不會出現(xiàn)超預算問題，且成本控制能夠達到預期要求，從而實現(xiàn)理想化的工程管控模式，保證企業(yè)能夠獲得更加可觀的經濟收益。

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