胡娟

摘要：造價(jià)管理與成本控制，對(duì)于節(jié)約更多建筑工程施工成本，避免浪費(fèi)而言具有重要作用。因此，在建筑工程施工中，針對(duì)造價(jià)管理與成本控制工作要給予更多重視，通過(guò)加強(qiáng)投資決策階段控制、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段控制、加強(qiáng)施工階段控制、加強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤工作的落實(shí)，將施工成本花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;成本控制

建筑工程是當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的重要組成部分，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，可以帶動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造更多國(guó)民經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，增強(qiáng)我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。如今社會(huì)市場(chǎng)中，對(duì)于建筑工程的要求不斷提升，為促使人們的需求可以得到滿足，同時(shí)花費(fèi)更少成本，在建筑工程施工中，需要做好造價(jià)管理工作，并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。實(shí)現(xiàn)對(duì)不同資源的科學(xué)合理配置，防止資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)管理與成本控制分析

1.1建筑工程造價(jià)管理

從當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理相關(guān)條例中可以看出，工程造價(jià)主要指的是根據(jù)建筑工程施工安裝設(shè)備成本、原料成本，同時(shí)結(jié)合不同環(huán)節(jié)施工總花費(fèi)，制定的工程成本優(yōu)化措施。而工程造價(jià)管理重點(diǎn)是，針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，要結(jié)合市場(chǎng)化發(fā)展方向開展分析工作，并對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保建筑工程施工花費(fèi)能夠被控制在有效范圍內(nèi)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)，也需要進(jìn)行造價(jià)控制，防止浪費(fèi)情況出現(xiàn)。在建筑工程造價(jià)中，管理往往指的是動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合建筑工程施工造價(jià)具體管理模式，針對(duì)費(fèi)用量?jī)r(jià)等不同元素，進(jìn)行全面管理，在這一過(guò)程中，造價(jià)工作人員對(duì)于自身工作重要性要有正確認(rèn)識(shí)，要具備較強(qiáng)專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，將造價(jià)管理融入到各環(huán)節(jié)工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)施工成本花費(fèi)的有效控制。這樣才能推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)朝著更好方向發(fā)展，使得相應(yīng)建筑企業(yè)可以創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1.2建筑工程成本控制

建筑工程施工成本主要指的是，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中，所發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括消耗原材料費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用、施工機(jī)械使用費(fèi)用、施工機(jī)械租賃費(fèi)用、工人工資費(fèi)用、獎(jiǎng)金費(fèi)用等。而整個(gè)施工成本則是由不同部分組成，比如，人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)用、稅金等。建筑工程施工成本管理是需要保證在滿足工期需求、質(zhì)量需求背景下，通過(guò)采用組織措施方式、經(jīng)濟(jì)措施方式、技術(shù)措施方式等，將施工成本花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)，將節(jié)約更多成本作為工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

2、建筑工程的造價(jià)管理和成本控制的重要作用

建筑工程的造價(jià)管理和成本控制的重要作用，體現(xiàn)在不同方面中，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析（如圖一）：

（1）節(jié)約更多工程建設(shè)成本。在很多建筑工程項(xiàng)目正式建設(shè)之前，針對(duì)項(xiàng)目成本花費(fèi)會(huì)進(jìn)行有效的成本估算與預(yù)算。但在具體施工工作的落實(shí)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際情況與預(yù)期花費(fèi)不符這一問(wèn)題，比如，出現(xiàn)材料浪費(fèi)問(wèn)題、資源浪費(fèi)問(wèn)題等[1]。針對(duì)這一問(wèn)題，建筑企業(yè)可以通過(guò)造價(jià)管理方式以及成本控制方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)施工工作的科學(xué)合理規(guī)劃，促使各環(huán)節(jié)施工工作，都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防止拖延工期、嚴(yán)重浪費(fèi)情況出現(xiàn)。工作人員只需要按照計(jì)劃落實(shí)工作，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的按期交付，為施工部門節(jié)約更多成本。

（2）提升建筑工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工中，造價(jià)管理與成本控制工作的落實(shí)，不僅能夠避免成本浪費(fèi)情況出現(xiàn)，而且還能夠在一定程度上提升建筑工程施工質(zhì)量。一般情況下，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，在其中會(huì)涉及到很多不同材料與機(jī)械設(shè)備等。造價(jià)管理以及成本控制工作的開展，需要在正式開展施工工作之前，能夠結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)各環(huán)節(jié)工作作出科學(xué)合理規(guī)劃，對(duì)各類施工資源進(jìn)行有效安排。每一位工作人員都能對(duì)自身需要完成的工作有正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待各項(xiàng)工作，將質(zhì)量、成本放在工作首位，滿足社會(huì)市場(chǎng)對(duì)建筑工程的需求。

3、建筑工程的造價(jià)管理和成本控制措施

3.1加強(qiáng)投資決策階段控制

投資估算是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)階段，同時(shí)也是一個(gè)工程項(xiàng)目從籌建環(huán)節(jié)、正式施工環(huán)節(jié)、交工環(huán)節(jié)到竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，全部費(fèi)用的集合，屬于工程基本預(yù)算文件，同時(shí)也是可行性研究報(bào)告中的具體內(nèi)容。在投資預(yù)算工作開展中，工作人員需要對(duì)各環(huán)節(jié)資金花費(fèi)進(jìn)行全面分析，這樣才能對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確估算[2]。結(jié)合具體估算情況，給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施與應(yīng)對(duì)措施。要盡量防止預(yù)算過(guò)高情況出現(xiàn)，這樣才能不影響前期招標(biāo)工作的落實(shí)。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段控制

在設(shè)計(jì)圖紙的選擇中，要結(jié)合設(shè)計(jì)要求展開，確保選擇的設(shè)計(jì)圖紙能夠具有經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)、準(zhǔn)確性特點(diǎn)以及適用性特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算以及項(xiàng)目收益的有效控制。在工程項(xiàng)目中，需要對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程量清單范圍內(nèi)的施工內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮。技經(jīng)人員要參與到選址工作中，提出自身建議，供其他工作人員參考。在工程施工過(guò)程中，要對(duì)輔助工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，始終遵循提升設(shè)備水平原則，提高設(shè)備可靠性原則，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，這樣才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，從而創(chuàng)造更多效益。將初步設(shè)計(jì)要求融入到工程施工圖中，這樣可以對(duì)初期工程造價(jià)有著基本明確，為后續(xù)施工工作開展打下良好基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)施工階段控制

初期招投標(biāo)工作開展中，需要在公平、合理且公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，進(jìn)行預(yù)算收益優(yōu)化?；驹瓌t是企業(yè)可以以最低的價(jià)格中標(biāo)，但是不可出現(xiàn)低于建造成本價(jià)情況出現(xiàn)，同時(shí)也要避免惡意競(jìng)爭(zhēng)抬價(jià)問(wèn)題的產(chǎn)生[3]。為使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量可以得到提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，對(duì)于工程施工中使用的設(shè)備材料，比如，工程門窗、防火門、電梯等，可以采用單獨(dú)招標(biāo)方式。在施工總承包招標(biāo)文件中，針對(duì)此類項(xiàng)目的總包服務(wù)費(fèi)用要做出明確規(guī)定，防止在后續(xù)施工中，因?yàn)楦鞣截?zé)任不清，出現(xiàn)費(fèi)用歸屬矛盾問(wèn)題。在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的同時(shí)，可以節(jié)約更多成本。實(shí)際上，整個(gè)施工過(guò)程中，就是將設(shè)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為有價(jià)值的實(shí)物，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，為工程造價(jià)提供原始依據(jù)。在這一過(guò)程中，要構(gòu)建完善的造價(jià)控制責(zé)任人制度，也就是說(shuō)，針對(duì)工程造價(jià)工作，需要專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)，該名工作人員要具備較強(qiáng)綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于自身工作重要性能夠有正確認(rèn)識(shí)。高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，認(rèn)真對(duì)待各環(huán)節(jié)任務(wù)。做好簽證把關(guān)工作，而且對(duì)于工程變更要進(jìn)行全面控制，盡量將變更費(fèi)用的花費(fèi)控制在有效范圍內(nèi)。對(duì)索賠進(jìn)行審核評(píng)估，為后續(xù)工作的落實(shí)提供保障[4]。如果項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人沒有在簽證上進(jìn)行簽名，那么不可結(jié)算工程款。在工程付款過(guò)程中，針對(duì)付款進(jìn)度還要做好控制工作，這樣能夠在一定程度上避免施工費(fèi)用超付情況出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤

從工程項(xiàng)目開始階段，就需要做好審查工作與審計(jì)工作，針對(duì)資金使用要進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤管理，尤其要做好項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期以及項(xiàng)目后期的控制工作。比如，在項(xiàng)目初期階段中，需要相關(guān)工作人員能夠深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做好調(diào)查工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水文情況、地質(zhì)情況能夠有全面認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，可以保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，為后續(xù)工作的落實(shí)提供保障。與此同時(shí)，還要做好投資估算工作、項(xiàng)目概算工作，以及設(shè)備選型工作等。確保選用的機(jī)械設(shè)備符合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工工作的落實(shí)提供保障。在項(xiàng)目施工階段中，要及時(shí)做好設(shè)備檢查工作、材料訂貨工作。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備是其中的重要組成部分。設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)自身的安全穩(wěn)定運(yùn)行，那么施工質(zhì)量可以得到提升，而且不需要花費(fèi)更多成本。為實(shí)現(xiàn)這一目的，在建筑工程項(xiàng)目施工中，需要安排專業(yè)工作人員定期做好機(jī)械設(shè)備的檢查工作與維護(hù)保養(yǎng)工作，將機(jī)械設(shè)備存在的故障等問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)調(diào)整，確保這些設(shè)備能夠在建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)自身的安全穩(wěn)定運(yùn)行[5]。對(duì)于機(jī)械設(shè)備中的老舊零件，需要在第一時(shí)間內(nèi)更換，避免對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。通過(guò)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)，可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，不需要建筑施工部門在機(jī)械設(shè)備中投入更多成本，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，滿足社會(huì)市場(chǎng)中對(duì)建筑工程的需求（如圖二）。在建筑工程項(xiàng)目后期階段中，需要做好工程結(jié)算工作與決算工作。比如，在工程預(yù)算審查工作落實(shí)中，需要工作人員能夠做好內(nèi)部監(jiān)督，以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審工作，將不合理的工程類別收費(fèi)剔除，保證收費(fèi)合理性與有效性。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，為推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)可以朝著更好方向發(fā)展，針對(duì)建筑工程施工涉及到的造價(jià)管理工作，以及成本控制工作，需要管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予更多重視。結(jié)合實(shí)際情況，將造價(jià)管理與成本控制融入到各環(huán)節(jié)工作中，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。

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