夏嘉鵬

摘要：電力企業(yè)為了滿足人們的用電需求，逐漸進入快速發(fā)展階段，降低安全事故出現幾率對于電力企業(yè)的發(fā)展而言極其重要。輸電線路精益化運檢管理不但需要通過科學的方式檢查輸電線路的運行情況，從而提升電力系統(tǒng)輸電線路的運行效率，還能夠不斷提升工作人員的整體效率以及對風險的控制能力，保證整個輸電線路能夠正常運行。本文分析了影響輸電線路運檢管理的相關因素并給出了相應的管理策略，希望能夠促進我國電力企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：輸電線路;電力企業(yè);精益化

1影響輸電線路運檢管理的因素分析

1.1電力系統(tǒng)因素

計算機網絡技術的信息管理平臺已經廣泛應用于電力系統(tǒng)的日常運營當中，但是電力系統(tǒng)中輸電線路的信息化水平還比較低，不能夠滿足輸電線路精益化運檢管理的要求。輸電線路信息化水平低主要表現有以下兩個方面：首先，信息收集與聯動的水平低，由于信息條目的缺失致使系統(tǒng)所計算的數據準確度不夠，使得運檢人員在進行日常運檢時無法獲取更多有效的數據參數;其次，形成不了完整的數據庫，各種類型的信息數據之間不能形成有效的關聯，導致運檢管理過程中各種資源的利用率不夠，從而造成各種設備與人力資源的浪費。

1.2管理因素

我國電力系統(tǒng)中的輸電線路運檢管理包含系統(tǒng)管理與人為管理兩個系統(tǒng)，當前兩種管理系統(tǒng)都存在一定的問題，對于輸電線路運檢管理的效率與質量都帶來了非常大的影響。首先，系統(tǒng)管理中存在的問題主要是執(zhí)行度較差，核心體現是不能對數據庫進行很好的調用，這就使得輸電線路日常運檢的現場操作不流暢，并且也不能更好的實現數據的反饋，從而導致當前運維數據失真的問題非常突出;其次，人為管理系統(tǒng)的不科學、不完善，導致了員工工作的分配比較混亂，使得利益分配不均的問題非常突出，嚴重影響了員工的工作積極性，導致其在工作中出現各種的漏洞。

1.3人為因素

輸電線路的日常運檢管理中人為因素的影響面是最廣的，因為日常運檢工作中的各個環(huán)節(jié)都需要或多或少的人為操作，而人不是機器，在長時間機械單調的工作過程中難免會出現操作的失誤。人為操作失誤很難完全避免，不過對于由于工作人員玩忽職守而引起的問題則需要去堅決避免。

2輸電線路精益化運檢管理措施與方法

（一）構建輸電線路基礎數據庫

在輸電線路運檢管理工作中，電力企業(yè)應利用信息化技術的優(yōu)勢，構建符合電力系統(tǒng)實際運行情況的輸電線路基礎數據庫，為輸電線路的各項運檢工作提供合理的數據和信息。輸電線路基礎數據庫主要依托于信息化技術，能夠實現對輸電線路運行情況和相應的故障問題和檢修數據信息的存儲與分析研究，當輸電線路出現故障問題時，為檢修工作提供全面有效的數據信息。不僅如此，通過輸電線路基礎數據庫，還能夠實現對各項數據信息的充分利用和資源共享，有效地提高各部門的工作質量和工作效率。一般來講，輸電線路基礎數據庫主要包括以下內容，桿塔信息，輸電線路的技術信息，桿塔所在地的周圍環(huán)境信息以及輸電線路的運檢數據信息等等。通過對數據庫中的各項數據進行研究與分析，能夠實現對電力系統(tǒng)輸電線路運行情況的全面掌握，對輸電線路運行過程中可能出現的問題實現合理的預測分析，能夠制定出科學合理的預案和防護措施，還能夠實現對電氣設備使用周期的掌握與計算，最大程度保證電力系統(tǒng)輸電線路的穩(wěn)定運行，不僅如此，輸電線路鐵塔和數據庫能夠實現連接溝通，能夠實現對出現故障問題的電力系統(tǒng)輸電線路位置做到準確定位，并且能夠對故障問題做到第一時間的整理與分析，為工作做好準備。在應用數據庫時，電力企業(yè)應該對部門工作中的職責崗位進行明確，對于數據庫中的工作人員，做到合理的安排，保證各司其職，盡職盡責。另外，電力企業(yè)還可以構建條目新增機制，通過電力審核技術和信息化技術來實實現對數據的整合與分析，提升電力企業(yè)信息化管理水平，實現輸電線路的精益化運檢管理，保證運檢管理工作的順利開展。

（二）重視精益化管理工作

首先，電力企業(yè)在日常的工作中，要加強對精益化管理的宣傳與引導，

使工作人員認識到精益化管理的重要性與意義，加強部門之間溝通與交流，實現資源的共享與連接，推動精益化系統(tǒng)管理工作的全面落實。我國很多的輸電線路運檢工作，雖然應用到了一定程度的信息技術，但是在實際應用過程中信息化水平較低，并且數據庫的調用能力較差，使得輸電線路精益化運檢管理的工作質量逐漸降低。因此，為了實現對輸電線路的精益化系統(tǒng)性運檢管理，電力企業(yè)應該以安全風險管控為基礎來開展各項運檢工作，便于實現對輸電線路的全面監(jiān)督管理。在工作中，電力企業(yè)應該指定相應的運檢工作制度，保證每個工作人員能夠定期定時的對輸電線路進行檢查，同時還可以借助信息化技術安裝相應的監(jiān)控系統(tǒng)，實現對輸電線路運行情況的實時監(jiān)控，防止問題的出現。在開展精細化的運檢管理工作時，電力企業(yè)可以從運檢人員的信息數據和技術明細，以及管理決策思維和地理信息等內容作為主要項目，實現對輸電線路的全面管理。

（三）人為管理的精益化

做好人為管理的精益化工作，能夠有效的提高電力系統(tǒng)輸電線路運檢工作的質量，減少因為人為原因導致電力故障的發(fā)生。首先，電力企業(yè)應該對整體區(qū)域內的線路情況進行研究分析，根據不同區(qū)域內的不同輸電線路情況來選擇合理的工作人員，對工作人員的職責權限進行明確劃分，并且制定好相應的工作目標和工作計劃，保證運檢工作的順利進行與完成。其次，電力企業(yè)還應該相應的工作人員展開教育培訓，針對工作人員遇到的情況和問題進行合理的指導與幫助，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與能力，增強工作人員實際操作的能力，便于更好地服務于輸電線路到運檢工作。最后，為了保證整體工作的順利開展，電力企業(yè)在必要時還可以根據工作情況制定合理的績效考核制度，對工作人員進行監(jiān)督與管理，保證把每一項運檢工作都落到實處，提高整體工作的科學性和合理性，維護電力系統(tǒng)輸電線路的穩(wěn)定運行。

（四）構建科學合理的管理制度減少運檢失誤的發(fā)生

電力企業(yè)通過制定科學合理的管理制度，不僅能夠減少運檢工作失誤的發(fā)生，更能夠實現對各項電力工作的全面控制與掌握，減少安全事故的發(fā)生。首先，電力企業(yè)要加強對自身企業(yè)發(fā)展狀況的了解，根據企業(yè)的發(fā)展狀況來制定科學合理的管理制度，對工作中的每一項細節(jié)和每一個工作人員實現監(jiān)督管理，保證各項工作能夠科學合理的完成。在管理制度中，應該加強對信息化管理的側重，現階段很多的管理工作都是依靠信息技術來開展，因此，管理制度中應該對信息技術的應用和相應的職責和權限進行明確，保證信息數據的準確性和可靠性，實現信息化管理工作的順利開展。另外，通過管理制度，還能夠有效提高現場的工作管理質量，減少很多人為錯誤的發(fā)生，保證每項工作和應用的技術有具體的依據和原則，從根本上降低運檢問題的發(fā)生。

結束語

綜上所述，為了確保輸電線路精益化運檢管理工作的順利開展，工作人員需要做好各項巡檢工作，認真做好數據記錄工作，從而提升電力信息平臺數據的準確定。同時，還需要對風險進行有效控制，逐步完善數據庫，最終實現精益化管理。

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