摘要：近些年，我國(guó)電力行業(yè)進(jìn)步顯著，企業(yè)提升了對(duì)人力資源管理的重視程度。受到行業(yè)環(huán)境的影響，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，人力資源是提升自身核心能力的先決條件。電力企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作期間應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制有著非常重要的作用，不光能夠激發(fā)工作人員主觀能動(dòng)性與工作積極性，提升其工作專(zhuān)業(yè)性和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)能夠力提升企業(yè)凝聚力及工作人員團(tuán)結(jié)意識(shí)，明確企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生推動(dòng)作用。據(jù)此，本文特對(duì)激勵(lì)機(jī)制對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行分析，并提出多樣化的應(yīng)用策略，以期為有關(guān)部門(mén)及人員提供參考與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);激勵(lì)機(jī)制;人力資源

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理工作的主要方式方法，不光能夠激發(fā)工作人員主觀能動(dòng)性，同時(shí)，能夠提升企業(yè)工作質(zhì)量及工作效率。電力企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，應(yīng)高度重視激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，以自身實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度，使其在人力資源管理工作中得到全面的貫徹落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性分析

電力企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制能夠提高管理工作質(zhì)量及效率，對(duì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用、通常情況下，電力企業(yè)發(fā)展期間[1]。激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)能夠挖掘工作人員的潛能，良好展現(xiàn)員工的才能及智慧、電力企業(yè)以往人資管理期間，受到諸多因素帶來(lái)的影響導(dǎo)致一些工作人員消極怠工，對(duì)待工作不認(rèn)真，不能夠明確自身職責(zé)任職，進(jìn)而致使工作質(zhì)量和效率低下，不光降低企業(yè)工作效率。同時(shí)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生阻礙性作用。激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)能夠改善以往電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的不足之處，有效調(diào)動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到工作之中，降低企業(yè)員工流失率，確保人力資。在此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)能夠?yàn)楣ぷ魅藛T營(yíng)造一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將工作壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，從而達(dá)到提高管理質(zhì)量的目的。

二、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用策略分析

（一）有效結(jié)合精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)

電力企業(yè)在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，想為人力資源管理工作質(zhì)量提供保障，就應(yīng)該創(chuàng)建完善的激勵(lì)制度，確保激勵(lì)制度能夠得到全面的貫徹與落實(shí)，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，保駕護(hù)航。為了能夠使電力企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量得到提升，在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，應(yīng)該全面發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。舉例來(lái)說(shuō)，針對(duì)普通職工應(yīng)該完善薪酬機(jī)制。對(duì)于廣大工作人員來(lái)說(shuō)，薪酬是最關(guān)注的問(wèn)題。正因如此，應(yīng)該創(chuàng)建并落實(shí)科學(xué)合理的薪酬制度，以工作人員表現(xiàn)及貢獻(xiàn)度為依據(jù)定期提升薪酬，共同落實(shí)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)工作人員積極性，確保其工作質(zhì)量和效率的提升[2]。此外，企業(yè)管理者應(yīng)該確保激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理、公平公正，這也是大部分企業(yè)職工最看重的問(wèn)題，電力企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，應(yīng)確保核心員工與普通職工待遇機(jī)制相同，使每一位工作人員都有晉升空間。同時(shí)，應(yīng)該落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，使工作人員在公平的環(huán)境中開(kāi)展工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)該為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，為其創(chuàng)建展示自我的平臺(tái)，定期組織去參與教育培訓(xùn)或者是專(zhuān)業(yè)講座，提高其精神素養(yǎng)和思想品德，幫助員工樹(shù)立正確的觀念和理念，為人力資源管理工作注入新鮮力量和血液。

（二）薪酬系統(tǒng)掛鉤個(gè)人業(yè)績(jī)

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)以自身實(shí)際情況為依據(jù)，確保激勵(lì)方式科學(xué)合理，才能夠提高工作質(zhì)量。首先，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可落實(shí)股權(quán)激勵(lì)制度，通過(guò)股權(quán)的方式緊密關(guān)聯(lián)企業(yè)與核心員工，利用股權(quán)激勵(lì)員工，充分發(fā)揮核心員工的重要性及專(zhuān)業(yè)性，為企業(yè)帶來(lái)更多的財(cái)富。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)核心工作人員的自身角色[3]。通常情況下，電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心員工地位至關(guān)重要，在轉(zhuǎn)變其角色時(shí)，應(yīng)該將員工作為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，在做重要決策時(shí)，核心員工有權(quán)力參與其中，以此方式，促進(jìn)人力資源管理工作的開(kāi)展，提高電力企業(yè)內(nèi)部管理水平。

（三）完善量化考評(píng)體系

電力企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，想要為激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)提供保障，應(yīng)該完善量化考核評(píng)價(jià)體系，確?？己斯ぷ鏖_(kāi)展公平、公正、客觀，能夠?qū)T工業(yè)績(jī)情況真實(shí)地反映出來(lái)，以考核結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)懲，使管理工作開(kāi)展無(wú)章可循，有據(jù)可依。在此同時(shí)，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理分配，提高電氣工作效率?？?jī)效量化考核工作的開(kāi)展不光能夠體現(xiàn)物質(zhì)方面，同時(shí)，能夠在員工榮譽(yù)層面以及升職等方面得到具體體現(xiàn)。只有確保充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用才能夠增加企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中的活力，使工作人員積極參與其中，提高企業(yè)凝聚力，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）有效結(jié)合企業(yè)文化與激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中企業(yè)文化意義重大。企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展需要將企業(yè)文化作為大背景。因此，在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程中，應(yīng)該有效結(jié)合企業(yè)文化，將企業(yè)文化所具備的積極性充分發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)管理者應(yīng)該明確當(dāng)前運(yùn)行狀況，全面了解工作人員分布情況及其工作性質(zhì)，確保各部門(mén)能夠充分發(fā)揮自身作用。正因如此，在創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制時(shí)制度應(yīng)該具備多樣化特點(diǎn)，明確愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗等文化精神，使上述精神融入激勵(lì)制度執(zhí)行方案中，以此方式幫助工作人員樹(shù)立正確的企業(yè)文化認(rèn)知，全身心投入到自身工作之中。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)能夠?yàn)槿肆Y源管理工作質(zhì)量提供保障，不光能夠提高工作人員工作效率及質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)企業(yè)整體管理水平產(chǎn)生決定性影響。正因如此，在當(dāng)前行業(yè)背景下，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該提高對(duì)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重視程度，確保激勵(lì)機(jī)制科學(xué)合理，有效激勵(lì)工作人員，提高其主觀能動(dòng)性和積極性，確保自身穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高寶珍.基于人力資源管理的電力企業(yè)培訓(xùn)管理問(wèn)題研究[J].企業(yè)改革與管理，2021（05）：125-126.

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[3]浣世純.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的問(wèn)題與對(duì)策[J].人力資源，2020（22）：56-57.

作者簡(jiǎn)介：李竅盛，出生年月：1988.10.28，性別，男，民族，漢，籍貫：廣西欽州市，職稱(chēng)：中級(jí)工程師，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：人力資源管理，省市：北京市，單位：國(guó)網(wǎng)北京市電力公司城區(qū)供電公司。