徐強

以大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新一代信息、科技及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在深刻影響社會的各個方面，并加速各行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型以及變革，出版業(yè)亦不例外。相關(guān)技術(shù)與傳統(tǒng)出版的融合，可以加速傳統(tǒng)出版在出版流程、出版內(nèi)容、營銷模式、技術(shù)手段、產(chǎn)品形態(tài)等方面的轉(zhuǎn)型和升級?？梢哉f，融合出版已成為不可阻擋的時代趨勢[1]，也成為整個出版行業(yè)所面臨的一個重要課題。

融合出版形勢下科技編輯面臨的挑戰(zhàn)

融合出版發(fā)展背景下，傳統(tǒng)出版在內(nèi)容、生產(chǎn)、傳播、服務(wù)等方面都發(fā)生了深刻變化。一方面這既是技術(shù)發(fā)展推動出版行業(yè)變革的必然結(jié)果，另一方面也是市場和讀者需求不斷變化帶來的影響。在此形勢下，推動傳統(tǒng)出版的融合發(fā)展，勢在必行。然而，出版轉(zhuǎn)型絕非易事，對于從事出版工作的編輯來說，面臨的挑戰(zhàn)也是多個方面的，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

一是從傳統(tǒng)編輯到產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版中，編輯更多是以圖書相關(guān)的文字、電子材料為主要工作對象[2]，所涉及的流程也更多側(cè)重于圖書出版生產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)。而在融合出版情境下，編輯不僅需要對圖書內(nèi)容做好管理，還需要對圖書的宣傳、發(fā)行等全流程做好統(tǒng)籌，甚至要為圖書的終端用戶做好服務(wù)工作。不僅如此，融合出版下出版單位內(nèi)部也會出現(xiàn)一些新的部門或者新的分工，比如數(shù)字生產(chǎn)部門、數(shù)字出版部門、數(shù)字銷售部門、新媒體營銷部門等應(yīng)運而生，版權(quán)和法律部門也會因融合出版涉及更多新的工作內(nèi)容。這些新的部門或者新的業(yè)務(wù)，對于融合出版起著重要的支撐作用，也是編輯在日常工作中需要經(jīng)常交流和溝通的。需要負責的流程增加了，需要協(xié)調(diào)的部門也增多了，這時編輯需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€統(tǒng)籌流程，協(xié)調(diào)各方的產(chǎn)品經(jīng)理角色。新角色的轉(zhuǎn)變必然帶來新的要求，也是編輯必須要面對和適應(yīng)的。

二是從單一圖書產(chǎn)品策劃向多形態(tài)產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)以及新一代信息技術(shù)的支撐下，融合出版中圖書內(nèi)容的表現(xiàn)形式不再是單一紙質(zhì)圖書、光盤等，而會呈現(xiàn)出多種形態(tài)或多種形態(tài)的結(jié)合，如電子書、音頻、視頻、手機APP、動畫、AR/VR等。另外，讀者對于內(nèi)容的需求，對于內(nèi)容獲取的渠道也呈現(xiàn)出多元化的特點。如有的讀者喜歡閱讀碎片化、模塊化的內(nèi)容，而有的讀者喜歡看成體系、具有完整知識結(jié)構(gòu)的內(nèi)容;有的讀者喜歡看紙質(zhì)圖書，有的讀者喜歡看電子內(nèi)容;有的讀者喜歡在線下書店獲取圖書產(chǎn)品，有的讀者喜歡在智能手機、平板電腦等終端學習知識，等等。技術(shù)發(fā)展帶來圖書內(nèi)容呈現(xiàn)形式的變化，以及讀者需求催生的對于圖書呈現(xiàn)的內(nèi)容、所使用介質(zhì)的變化，必然要求編輯能夠與時俱進，適應(yīng)新發(fā)展趨勢和新需求，做好多形態(tài)產(chǎn)品的開發(fā)。

三是從對讀者的單線服務(wù)到閉環(huán)服務(wù)的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版中，編輯與讀者之間的交流和互動較少，圖書出版后一般是由發(fā)行部門直接推向市場，編輯對于讀者的服務(wù)僅局限于提供圖書產(chǎn)品。而融合出版背景下，圖書推廣、宣傳方式、渠道發(fā)生了一些新變化，如呈現(xiàn)出多渠道（線上、線下、社群）、多形式（軟文、直播、短視頻）的特點。所以，編輯需要能夠靈活運用多渠道、多形式的推廣宣傳方式，與讀者做好對話和溝通，因此，編輯與讀者的聯(lián)系也會更加緊密。往往在圖書還未出版時，讀者已經(jīng)參與到圖書的出版流程中，可能會對圖書的內(nèi)容及框架提出一些意見建議，圖書出版后，讀者也會反饋很多問題。由于融合出版更加強調(diào)和注重用戶體驗和服務(wù)意識，這就要求編輯樹立閉環(huán)的服務(wù)意識，做好對于讀者的全方位服務(wù)。

融合出版形勢下科技編輯應(yīng)當做好三個“賦能”

融合出版的發(fā)展趨勢和特點，給傳統(tǒng)出版帶來的變化是多樣的，給從事出版工作的編輯帶來的挑戰(zhàn)也是多方面的。為有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，適應(yīng)新趨勢、新要求，編輯必須要因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，做好自我、產(chǎn)品和服務(wù)三個層面的賦能。

一是做好自我的賦能?？萍季庉嬜鳛榭萍汲霭娴呢熑沃黧w，面對科技出版所面臨的新形勢、新課題，要做到自我賦能。首先要轉(zhuǎn)變思維。融合出版背景下，無論是出版的流程、工作的方式、產(chǎn)品的展現(xiàn)形態(tài)、營銷的模式、面臨的競爭環(huán)境等與傳統(tǒng)出版相比都發(fā)生了巨大的變化。因此，科技編輯要轉(zhuǎn)變思維，從主觀上認識到融合出版轉(zhuǎn)型的必要性，并主動去適應(yīng)新變化，積極地從融媒體的角度，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去解決問題[3]。另外，融合出版中，出版與不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的跨界融合也會增多，因為科技編輯也需要擁有跨界思維，借鑒不同行業(yè)或領(lǐng)域好的做法、理念服務(wù)于融合出版的具體實踐。其次要主動學習。“不日新者必日退。”對于科技編輯來說，不僅要學習所策劃圖書領(lǐng)域的專業(yè)知識，還要積極地學習和掌握一些新的技術(shù)或手段，如學習應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，以有效獲取信息、整合資源，服務(wù)于選題的策劃;又如對于電子書的制作、音視頻的剪輯、圖書中二維碼的添加、圖書中AR/VR技術(shù)的應(yīng)用要有一定的了解和掌握，以服務(wù)于多形態(tài)圖書產(chǎn)品的開發(fā);再如，要學習短視頻及直播相關(guān)的手段，以服務(wù)于圖書產(chǎn)品宣傳推廣，等等。另外，編輯還要及時學習了解融合出版相關(guān)政策、法律、法規(guī)方面的一些變化，以規(guī)避可能出現(xiàn)的一些法律隱患[4]。最后要敢于嘗試。很多圖書編輯往往因為求新、求變所帶來的工作上的困難和陣痛，或者因為短期內(nèi)看不到融合出版所帶來的收益，而選擇沿用傳統(tǒng)出版的工作方式，只做傳統(tǒng)圖書產(chǎn)品的開發(fā)。轉(zhuǎn)型必然會帶來陣痛，這是不可避免，但是不轉(zhuǎn)型必然會在個人的發(fā)展和同行的競爭中失去先機，慢人一步。因此，科技編輯需要堅定信心，勇于嘗試，當然步子也不要邁太大，可以嘗試“走半步”，逐步積累經(jīng)驗。

二是做好產(chǎn)品的賦能。一方面要整合優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。無論是傳統(tǒng)出版還是融合出版，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠都是圖書產(chǎn)品的根本?？萍季庉嬕朴诶没ヂ?lián)網(wǎng)的手段，收集優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，并為內(nèi)容進行全方位、多角度的增值設(shè)計;要善于發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品的優(yōu)缺點，取其長處、避其短處;要善于通過線上、線下多種渠道去發(fā)現(xiàn)好的作者資源，并與作者建立聯(lián)系，從而打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。另一方面要開發(fā)立體化產(chǎn)品。以“紙、電、音、像、課”為典型的立體化產(chǎn)品幾乎已經(jīng)成為出版融合轉(zhuǎn)型的標配。現(xiàn)代紙質(zhì)書可以通過二維碼鏈接音視頻資源，從而拓展傳統(tǒng)紙質(zhì)書的內(nèi)容。電子書的出現(xiàn)，讓很多讀者可以隨時隨地手握一個閱讀終端，而坐享萬冊圖書，給閱讀帶來了很大的方便。音頻產(chǎn)品的開發(fā)，解放了讀者的雙眼，可以閉著眼睛盡享閱讀的體驗。視頻產(chǎn)品的開發(fā)，可以讓傳統(tǒng)紙質(zhì)書無法展現(xiàn)的內(nèi)容，變得更加生動具體。課題產(chǎn)品的開發(fā)，讓某一知識體系內(nèi)容的學習變得便捷?？梢哉f，無論哪種形態(tài)的融合出版產(chǎn)品，都是適應(yīng)市場和讀者需求的結(jié)果，都具有其獨特的優(yōu)勢?？萍季庉嬕朴诮Y(jié)合圖書內(nèi)容和讀者、市場的需求，順應(yīng)形勢在圖書產(chǎn)品的策劃前期做好多形態(tài)產(chǎn)品的籌劃和開發(fā)，爭取做到一份優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，多個使用場景，多種用戶體驗。

三是做好對讀者的賦能。做好對讀者的賦能，這里主要指對讀者提供的服務(wù)而言。一方面要注重讀者社群的搭建。讀者社群可以是QQ群、微信群，也可以是兩微一端（微博、微信、新聞客戶端）、新型平臺（抖音、快手、今日頭條等）的賬號。通過社群的搭建，編輯和讀者就可以建立一種關(guān)系，彼此的交流溝通也會更加直接。另一方面為讀者提供增值服務(wù)。融合出版形勢下，編輯為讀者提供的內(nèi)容和服務(wù)會更加多元，編輯可以充分利用技術(shù)、資源等優(yōu)勢，為讀者提供更多的增值服務(wù)。如可以對購買紙質(zhì)圖書的讀者附贈電子資源，對購買電子書的讀者在購買紙質(zhì)書時提供一定優(yōu)惠，對購買音視頻課程的讀者贈送紙質(zhì)圖書等。另外，也可以結(jié)合電子資源的低成本、便捷性、可復(fù)制性等特點，依據(jù)不同讀者的需求，為讀者提供個性化的知識服務(wù)。通過這些方式或舉措，既為讀者提供了增值服務(wù)，也增強了讀者和出版社的黏性。

結(jié)語

融合出版形勢下，傳統(tǒng)出版在內(nèi)容、生產(chǎn)、傳播、服務(wù)等方面發(fā)生的深刻變化，對于科技編輯來說既是挑戰(zhàn)也是機遇?？萍季庉嬕矣谥泵嫣魬?zhàn)，并積極地為自我賦能、為產(chǎn)品賦能、為讀者賦能，從而在不斷發(fā)展變化的出版環(huán)境中抓住機遇、取得優(yōu)勢、穩(wěn)步前行。

作者單位：機械工業(yè)出版社

參考文獻

[1] 徐建琴. 出版融合背景下科技編輯的角色轉(zhuǎn)型[J]. 編輯出版， 2019， 77（10）： 49-51.

[2] 賈暉. 出版融合時代傳統(tǒng)圖書編輯的職業(yè)困境與對策[J]. 傳媒論壇， 2021， 4（12）： 2.

[3] 安薇. 出版編輯如何做好融合轉(zhuǎn)型[J]. 采寫編， 2021（2）：2.

[4] 楊璠. 數(shù)字融合出版形勢下科技圖書編輯應(yīng)承擔的角色[J]. 新聞傳播， 2019， 360（15）： 82-83.