孟旭　嚴藝方

摘要：市場結(jié)構(gòu)的復雜使得企業(yè)競爭壓力不斷上升。而人才是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素，企業(yè)員工隊伍的建設(shè)水平?jīng)Q定其是否能在市場中占據(jù)一席之地?；诖?，本文對現(xiàn)階段企業(yè)員工隊伍建設(shè)的不足之處進行闡述，并提出一定的新策略，以期提升企業(yè)員工隊伍的建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：新形勢;員工隊伍;建設(shè)水平

引言

企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)過程中遵循的原則是以人為本，其充分明確了員工才是企業(yè)發(fā)展的根基，根基的穩(wěn)固性建設(shè)決定著企業(yè)是否可以長遠發(fā)展，是企業(yè)健康發(fā)展的核心與關(guān)鍵。例如，企業(yè)在制定經(jīng)營管理決策時主要依靠的是相應管理人員，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性建設(shè)主要依靠的是全體員工;企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展更是對一線操作人員的依賴程度較深。因此，企業(yè)應加強員工隊伍的建設(shè)，提升其職業(yè)素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，為企業(yè)的改革發(fā)展?jié)仓己没A(chǔ)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)員工隊伍建設(shè)的不足之處

（一）員工的崗位責任意識有待提升

現(xiàn)階段，部分企業(yè)員工的責任意識較差，工作的積極性不高，甚至存在“靠點”的現(xiàn)象，對工作質(zhì)量的重視程度偏低，甚至可能出現(xiàn)工作拖拉的狀況，工作效率大大降低。部分企業(yè)員工選取工作崗位時，傾向于較為輕松的崗位，對工作量較為繁重的崗位避之不及，工作的被動性較高，在工作過程中惰性較重，對其進行指揮才會開展工作，導致其所在部門的運轉(zhuǎn)效率偏低，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。此外，部分企業(yè)員工缺乏一定的崗位責任意識，以投機取巧的手段開展工作，對相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度不高，工作作風嚴謹性偏低，使得工作流程的規(guī)范性不強，不利于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性建設(shè)。

（二）員工的激勵進取精神仍需提高

企業(yè)的部分員工工齡較長，甚至可能臨近退休階段。此類員工在工作過程中安于現(xiàn)狀，激勵進取的精神有待提升，工作的責任意識較為缺乏，對自身的完善性建設(shè)重視不足。個別老員工在開展工作時存在一定的“倚老賣老”現(xiàn)象，甚至可能以年齡較大，精力不足的理由推卸其本職工作。此外，部分企業(yè)員工忽略自身對企業(yè)的推進作用，未加強對相應專業(yè)知識的學習，使其自身的知識水平仍局限于原有知識體系，對先進的工作理念了解不足，僅是依靠自身的工作經(jīng)驗及傳統(tǒng)的工作模式來開展工作，導致其工作手段及理念跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，面臨較大的工作難度。與此同時，部分員工的競爭意識不強，以“混日子”的心態(tài)開展工作，未對本職崗位進行鉆研，使得工作效率大大降低，制約企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）員工對企業(yè)的歸屬感尚待提升

部分企業(yè)員工存在一定攀比心理，希望自身的工作待遇不斷提升，但工作任務(wù)量有所降低，甚至將薪酬的多少作為評判自身能力的標準，不對自身可為企業(yè)創(chuàng)造的價值進行衡量，對自身具有盲目的自信，認為企業(yè)應提升自身的薪金報酬，若未達到自身所期望的標準，就會直接離開該企業(yè)。與此同時，部分企業(yè)員工對管理人員存在一定的偏見，對管理層的各項決策認同感不高，阻礙企業(yè)規(guī)章制度的落實，不利于企業(yè)的高效運行。另外，部分企業(yè)員工以自身的利益為主，對企業(yè)的利益視而不見，工作態(tài)度的認真性不足，甚至可能傳播一定的負能量，易導致企業(yè)員工心態(tài)的不穩(wěn)定，使得企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)處于搖搖欲墜的狀態(tài)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、推動企業(yè)員工隊伍建設(shè)水平提高的有效策略

（一）對思想政治工作予以高度重視

企業(yè)管理層應加強對思想政治工作的重視，促進企業(yè)文化理念與精神的滲透，進而提升企業(yè)員工的思想境界，推動其工作態(tài)度的端正。與此同時，思想政治工作的開展，可有效提高企業(yè)精神的宣傳力度，于潛移默化中影響員工的工作行為及思想理念，將員工擰成一股繩，對其合作精神進行培育，強化企業(yè)員工的團結(jié)性及凝聚性，助推企業(yè)員工戰(zhàn)斗力的提升，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。此外，員工對企業(yè)發(fā)展理念的全面貫徹，有利于企業(yè)精神的傳承，并在時代的影響下對其賦予新的內(nèi)涵，保證企業(yè)文化的與時俱進性，充分發(fā)揮企業(yè)精神的激勵與引領(lǐng)的作用，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

（二）對員工開展職業(yè)技能培訓

員工職業(yè)技能培訓是推動其工作效率與質(zhì)量提升的重要手段，有利于企業(yè)的改革升級，促進企業(yè)道路的拓寬。因此，企業(yè)應對員工進行一定的教育與培訓，提升其職業(yè)素養(yǎng)與技能。首先，應對管理人員進行培訓，使其充分明確自身的管控職能，使其對先進的企業(yè)發(fā)展理念具有清晰的了解，有效結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，從宏觀角度對企業(yè)進行調(diào)控，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性。其次，應對企業(yè)員工進行職業(yè)技能培訓，使其充分掌握先進的技藝，提升其工作效率，保障員工發(fā)展與時代需求的一致性，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好提供人才支持。最后，應增強對復合型人才的培養(yǎng)，使得人才不僅具有與時俱進的發(fā)展理念，而且具備企業(yè)需求的技能，并以優(yōu)厚的待遇對其進行鼓勵，使其主動投入到學習中，提升其職業(yè)素養(yǎng)，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）促進考核激勵機制的健全性建設(shè)

考核制度的公平性建設(shè)，有利于提升員工對企業(yè)的認同感;激勵機制的完善性建設(shè)，有助于對員工工作熱情的激發(fā)，強化其對企業(yè)的歸屬感。因此，企業(yè)應加強考核激勵機制的健全性建設(shè)。首先，企業(yè)應根據(jù)員工不同的工作內(nèi)容開展不同的考核內(nèi)容，使員工在考核過程中充分展現(xiàn)自身所長。其次，企業(yè)應在考核內(nèi)容中適當加入思想政治考核，促進對員工思想狀態(tài)的了解，并對其進行針對性地引導。最后，企業(yè)應注重激勵機制的有效性建設(shè)，以員工考核成績?yōu)闃藴?，對員工施予不同的獎勵，如員工晉升及薪資獎勵等，實現(xiàn)對員工積極性及主動性的調(diào)動。

結(jié)束語

由上可知，部分企業(yè)員工的崗位責任意識較為缺乏，甚至對自身的完善性建設(shè)重視不足，對企業(yè)的歸屬感不強，使得企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應加強思想政治工作的開展，提升員工的思想境界;對員工進行技能培訓，使其充分掌握先進的生產(chǎn)技術(shù);健全相應的考核制度，推動激勵機制的全面開展，對員工的工作熱情及創(chuàng)造能力予以激發(fā)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。

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