李美明

摘要：電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)效果、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有直接關(guān)系。因此，相關(guān)管理人員需要高度重視電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，保證該環(huán)節(jié)工作開展的有效性。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目設(shè)計(jì);管理;質(zhì)量;措施

電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作開展過程中，更多地注重設(shè)計(jì)成本、任務(wù)和質(zhì)量，提升整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。但是，部分電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在設(shè)計(jì)方案不合理、成本增加、資源浪費(fèi)等多種問題，大大降低了設(shè)計(jì)管理質(zhì)量，對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營、維護(hù)管理產(chǎn)生不良影響。管理人員需要制定針對(duì)性措施，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理質(zhì)量。

1電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在問題

1.1缺乏管理模式的創(chuàng)新

電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理大多以專業(yè)分工、職能主導(dǎo)的管理方式，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)際需求。相關(guān)管理人員在日常工作中受到傳統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)單一性的影響，不同專業(yè)之間缺乏交流溝通，不利于設(shè)計(jì)理念和方式的創(chuàng)新，不能充分發(fā)揮電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理整體作用。電力工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，不斷實(shí)施項(xiàng)目式管理方式，但是受到相關(guān)因素的影響，如缺乏溝通協(xié)調(diào)、利益沖突、權(quán)責(zé)不明確等，大大降低管理效果，具有較大的改善空間。

1.2管理制度不完善

電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)行業(yè)在新時(shí)代環(huán)境下迅速發(fā)展，制定相關(guān)管理制度，規(guī)范設(shè)計(jì)工作開展，管控設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作開展中存在問題，采取針對(duì)性措施有效解決。但是，管理制度在實(shí)施過程中存在一定的不足。電力項(xiàng)目包含繁雜的設(shè)計(jì)內(nèi)容，工期較短，造成相關(guān)工作人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)在規(guī)劃開展設(shè)計(jì)工作，對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目的整體建設(shè)產(chǎn)生較大不良影響。

1.3管理措施執(zhí)行不到位

電力項(xiàng)目不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量，造成該管理逐漸呈現(xiàn)出粗放式管理現(xiàn)象，設(shè)計(jì)管理工作開展過于表面、流于形式，大大降低設(shè)計(jì)問題管理力度，同時(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)管理措施沒有全面落實(shí)執(zhí)行，造成管理缺失問題。因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作開展不能采用科學(xué)合理的方法有效總結(jié)和分析設(shè)計(jì)問題，同時(shí)難以有效監(jiān)管設(shè)計(jì)質(zhì)量，不利于電力項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)工作高效順利開展。

2電力項(xiàng)目管理質(zhì)量策略

2.1創(chuàng)新管理模式

電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作中，相關(guān)管理人員需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和需求，有效減少管理中多層次結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)相關(guān)信息資源的共享，做好各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理地應(yīng)用矩陣式管理組織模式，全面提升設(shè)計(jì)管理工作的有效性。電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理需要建立專業(yè)職能部門，安排專業(yè)負(fù)責(zé)人員針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)工作人員進(jìn)行合理調(diào)配、指導(dǎo)，提供充足的資源，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和職能部門工作人員構(gòu)成電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。矩陣式管理組織方式實(shí)施過程中，主要以人為主要導(dǎo)向，科學(xué)合理地推進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、保證電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度地節(jié)約設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化配置人力資源，全面整合和整理相關(guān)資源，更加滿足設(shè)計(jì)管理工作設(shè)計(jì)需求，有效提升設(shè)計(jì)管理整體質(zhì)量和效率。另外，該管理組織模式應(yīng)用過程中，需要相關(guān)管理人員明確項(xiàng)目各方參與人員的權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的重要優(yōu)勢(shì)和作用，創(chuàng)建信息化溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高專業(yè)人員溝通交流的及時(shí)性和有效性，進(jìn)一步保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作成效，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作開展中，相關(guān)管理人員要結(jié)合項(xiàng)目狀況和要求，編制相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、原則、內(nèi)容和參數(shù)，明確設(shè)計(jì)管理指標(biāo)，保證設(shè)計(jì)管理質(zhì)量，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果。

2.2建立健全設(shè)計(jì)管理制度

管理人員需要針對(duì)電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)制定針對(duì)性完善的管理制度。電力項(xiàng)目建設(shè)過程中受到地形地勢(shì)、自然氣候等相關(guān)因素的干擾，通常在招標(biāo)文件中不能全面反映。因此。相關(guān)工作人員在正式設(shè)計(jì)開展之前，全面勘察現(xiàn)場條件，更加全面地了解現(xiàn)場信息，總結(jié)招標(biāo)文件未反映情況。電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)需要科學(xué)合理的編制投標(biāo)書，充分展現(xiàn)出重要技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)要求和側(cè)重點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)明確建設(shè)進(jìn)度安排，借鑒先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)項(xiàng)目的超前性，進(jìn)一步凸顯出電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法、管理等多個(gè)方面獨(dú)特特色。

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)工作開展起到重要作用。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理，需要保證其設(shè)計(jì)過程合理規(guī)范性，增強(qiáng)設(shè)計(jì)結(jié)果的科學(xué)有效性。相關(guān)工作人員需要熟練掌握專業(yè)理論知識(shí)和技能，保證設(shè)計(jì)圖紙的可執(zhí)行性和先進(jìn)性，同時(shí)全面落實(shí)相關(guān)管理規(guī)章制度，檢查設(shè)計(jì)人員權(quán)責(zé)清晰度，落實(shí)崗位責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員具有良好的工作態(tài)度，合理規(guī)范的采用先進(jìn)設(shè)計(jì)方法保證設(shè)計(jì)工作開展實(shí)效性，獲得完整、可靠、準(zhǔn)確的施工圖，明確電力項(xiàng)目建設(shè)結(jié)構(gòu)、部件、機(jī)械設(shè)備等多方面設(shè)計(jì)內(nèi)容，完善電纜布局、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)格等多方面設(shè)計(jì)，為電力項(xiàng)目高效建設(shè)提供有效指導(dǎo)。

2.3落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)管理措施

電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作包含繁雜的設(shè)計(jì)內(nèi)容，需要制定科學(xué)合理的管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)人員日常工作行為規(guī)范進(jìn)行有效約束。設(shè)計(jì)管理制度主要包含人力資源管理、工作協(xié)調(diào)組織、獎(jiǎng)懲制度等多個(gè)方面。相關(guān)工作人員可以合理編制設(shè)計(jì)管理手冊(cè)，保證每個(gè)設(shè)計(jì)人員明確管理內(nèi)容，正確認(rèn)識(shí)到該管理工作開展的重要性，在每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)全面落實(shí)執(zhí)行管理措施，進(jìn)而有效約束設(shè)計(jì)任務(wù)各方參與人員行為。管理部門執(zhí)行設(shè)計(jì)管理措施的過程中，需要及時(shí)采集反饋管理制度的實(shí)際執(zhí)行情況，分析管理措施執(zhí)行約到問題，有效開展管理制度評(píng)價(jià)，進(jìn)而不斷優(yōu)化和改善管理制度。另外，管理人員需要深入到一線設(shè)計(jì)工作中，全面掌握管理措施執(zhí)行狀況和現(xiàn)實(shí)問題，保證采集信息的真實(shí)可靠性和實(shí)效性。

結(jié)束語：

電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理需要制定科學(xué)完善的管理制度，創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理模式，同時(shí)保證每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作開展全面落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)管理措施，有效約束設(shè)計(jì)人員工作行為規(guī)范，保證設(shè)計(jì)工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)計(jì)管理實(shí)踐過程中，管理人員要結(jié)合實(shí)際情況做好相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，提升項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)管理水平，保證設(shè)計(jì)效果。

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