□張 倩

（南京永道工程咨詢有限公司 江蘇 南京 210000）

建筑企業(yè)成本控制水平決定了企業(yè)可分配調動的流動資金規(guī)模與項目施工實際經濟收益水平。相較于其他類型的企業(yè)，建筑企業(yè)對成本控制工作的要求較高。建筑工程造價預結算在工程造價控制中扮演極為重要的角色，與施工成本管理工作密切相關?；诮ㄖこ淘靸r預結算和施工成本管理實際聯(lián)系的協(xié)同管理工作，成為建筑企業(yè)關注的重點問題。

1 成本管理與工程預結算基本內容

廣義角度，施工成本管理主要是指企業(yè)對項目施工過程中產生的費用與產品成本的管理，其工作內容可分為成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等環(huán)節(jié)，是全面覆蓋項目施工各環(huán)節(jié)的管理形式[1]。狹義角度，施工成本控制主要是指在項目施工中，對預先制定的成本計劃、項目標準及實際產生的耗費進行審核監(jiān)督的管理工作。

工程預結算主要涵蓋項目工程量測算、整體工程項目成本預算、工程項目竣工結算等工作內容，具備較強的綜合性。工程造價預結算審核已經成為企業(yè)確保工程預結算真實性與科學性的關鍵。預結算審核是以相關法律法規(guī)為基礎，借助政府部門發(fā)布的具體取費標準、實物工程量、設計圖紙等內容，對工程造價進行合理確認與控制的監(jiān)督審核工作[2]。

2 工程造價預結算與施工成本管理的關系

2.1 工程造價預結算為施工成本管理提供參考

工程造價預結算側重通過將施工項目量化，從材料差價、套用單價、工程量等方面，以造價評估的角度審核項目內容。在工程造價預結算工作的基礎上，企業(yè)開展成本控制管理工作，參照工程造價預結算工作生成的報告書，核算明細內容，進而為成本控制管理工作提供清晰的工程項目參考，優(yōu)化成本計劃和資金配置方案，提升企業(yè)資金利用率，幫助企業(yè)從項目施工中獲取更高的經濟收益并減少財務風險。

2.2 工程造價預結算是成本管理控制的節(jié)點

工程預結算工作對工程項目圖紙審核尤其重視，側重通過調整項目設計內容，減少項目變更，將施工項目工程造價限定在一定范圍內。在此過程中，該工作對工程各節(jié)點所使用的新型工藝技術有較全面的分析，為成本管理控制工作中的成本分析與成本核算環(huán)節(jié)降低了難度，進而提升實際工作效率，使施工成本管理控制工作能夠達到預期效果。

2.3 工程造價預結算有助于提升企業(yè)管理水平

工程造價預結算分析工作能夠從多角度幫助建筑企業(yè)提升自身施工管理水平。一方面，企業(yè)可根據工程造價預結算工作提供的數據測算內容并進行施工項目分析，結合企業(yè)自身實際情況，全方位比對項目施工的可行性與合理性，便于通過成本管理控制及時進行干預，減少項目施工中產生的資源浪費，進而降低成本。另一方面，工程造價預結算工作與成本管理工作相同，均涉及工程各個具體項目。二者在相互作用、相互促進的情況下，能夠為企業(yè)施工管理提供具體參考依據，提升管理內容的實效性。借助工程造價預結算工作內容，如材料預測報價等，企業(yè)可對工程施工中資金分配問題及時采取針對性措施，減少不必要的資金流失[3]。

3 協(xié)調工程造價預結算與施工成本管理的措施

3.1 完善工程造價預結算制度

企業(yè)應綜合分析自身實際運營情況以及成本控制管理需求，針對工程造價預結算的具體工作內容，構建并完善制度體系，通過加強企業(yè)內部管理，提升工程造價預結算的實際工作成效，確保工程造價預結算對施工成本管理工作提供有效參考與有力保障。企業(yè)可從責任制度入手，劃分工程造價預結算各項工作的具體責任范圍，促使相關工作人員明確自身工作職責。在造價預結算責任制度中，相關管理人員應針對施工環(huán)節(jié)產生的造價內容進行獨立核算，在確保核算質量的前提下，提升工作時效性。

應針對施工工程造價工作及其涉及的施工環(huán)節(jié)建立專門的監(jiān)督機制，提升各項施工資料的準確性，為工程造價預結算提供詳盡的工程項目資料。在此基礎上，全面整合工程造價的分析記錄與評價內容，便于審核材料價格、計算分析施工圖設計、檢查資金使用效率等。在項目即將竣工時，及時回收臨時計價項目與未使用的建筑材料，對殘值進行折算，強化工程造價預結算審核工作效果[4]。在此基礎上，企業(yè)可深入分析工程預算與實際結算之間的差距，分析其中緣由，為成本管理控制工作提供參考。

3.2 深入施工現場

在完善工程造價預結算制度的基礎上，為提升工作成效，企業(yè)應鼓勵相關人員及時深入施工現場了解施工現場環(huán)境、周邊建筑構造布局等情況。現場勘測調查獲得的施工資料能夠幫助管理人員有效提升造價預結算內容的真實性與合理性，減少工程施工變更設計內容，強化對工程造價的控制力度。同時，基于施工現場開展的造價預結算工作內容，能夠幫助企業(yè)成本控制管理人員分析報告的各項內容，全面掌握施工過程中各項技術工藝產生的實際費用，使其按照設定順序逐步開展成本管控工作，降低違規(guī)施工操作為施工成本管理工作帶來的不利影響。除此之外，工程造價預結算與成本管理控制協(xié)同發(fā)展，可及時發(fā)現現場施工存在的問題，便于管理者及時落實質量安全防護措施，減少后期養(yǎng)護維修成本，提升施工成本控制的管理效益。

3.3 全面落實管理工作內容

為有效提升成本管理效率，企業(yè)應將成本管理工作滲透至各項工作細節(jié)中，提升成本管理效用，并通過成本管理實現各階段管理目標。

其一，設計成本控制管理。管理人員應深入分析施工圖呈現的各項施工資料，優(yōu)化圖紙審查調整方案，針對涉及的各項施工細節(jié)變更給予一定重視。

其二，招標投標成本控制。管理人員應通過綜合分析確定合理的控制價，為建筑項目招投標管理創(chuàng)造有利條件。

其三，施工成本控制。管理人員應實時記錄分析施工過程中材料與費用的使用情況，為成本管理工作提供真實詳盡的管理依據。同時，為強化該環(huán)節(jié)管理控制效用，應重點對施工成本管理工作加以審核，從各角度測算分析資金使用情況，結合成本管理具體措施，提升企業(yè)資金利用率。

其四，材料成本、機械設備成本、人工費用管理成本等。這些成本是施工成本管理的重要內容。企業(yè)應結合項目施工水平與需求，針對性采取成本管理措施，合理配置資金，在確保施工進度、質量與安全的基礎上，提升項目的經濟收益。

3.4 及時引入信息技術

在信息技術飛速發(fā)展和相關資源愈發(fā)豐富的形勢下，信息技術應用在工程造價預結算工作中有了更多可能性。為此，企業(yè)應積極引入信息技術，更新預結算與成本管理內容形式。企業(yè)可通過引入BIM 技術實現上述管理目標。

BIM 技術是一種用于工程設計建造管理的數據化工具，可以利用各項參數模型進行項目整合。基于BIM技術開展的工程造價預結算管理工作，可為相關管理人員提供三維立體施工圖，擺脫傳統(tǒng)預結算中利用單一線條繪制圖紙進行分析預測的局面。同時，BIM 技術的引入，為企業(yè)協(xié)調造價預結算、成本管理及項目施工設計調整工作創(chuàng)造了有利條件。BIM技術對項目的高效集成，可幫助管理人員對施工圖紙進行模擬，及時發(fā)現各項問題，使施工成本管理工作得以在問題產生前進行合理干預，并在BIM 技術支持下通過專項會議等形式溝通協(xié)調相關問題[5]。除此之外，BIM技術具備的模擬性，為工程造價預結算工作中對比分析不同建筑項目施工方案，提供了更加高效的分析測算工具，便于提升成本管理工作的合理性與全面性，推動企業(yè)施工成本管理工作順利進行。

3.5 重視培養(yǎng)預結算人員綜合素養(yǎng)

作為執(zhí)行落實預結算工作內容的主體，預結算人員自身綜合素質水平決定了相關工作能否達到預期效果。為此，企業(yè)應重視預結算人員自身綜合素養(yǎng)培養(yǎng)工作，全面滲透新型造價控制管理內容，提升其實際工作效率與質量。企業(yè)可定期開展專項學習培訓活動，促使預結算人員不斷提升自身造價管理技術與信息技術應用水平，便于企業(yè)及時引入新的工程造價預結算管理模式，促進工程造價預結算工作發(fā)展，提升工程造價控制精確度，提升成本管理控制質量。

同時，企業(yè)應滲透責任意識觀念，確保預結算人員能夠從企業(yè)經濟利益角度出發(fā)，在確保項目質量安全的前提下，積極發(fā)揮自身職能。除內部人員培養(yǎng)外，企業(yè)也可及時更新外部人員聘用標準，為預結算管理團隊及時補充合格人才。通過團隊協(xié)作，協(xié)調工程造價預結算與成本管理之間的關系，提出建設性方案，促使二者在項目施工中協(xié)同落實，提升建筑企業(yè)成本管理成效。

4 結束語

建筑企業(yè)應重視工程造價預結算與施工成本管理之間的聯(lián)系，以及二者對企業(yè)經營的作用，通過完善工程造價預結算制度、現場采集資料、全面落實管理內容、引入信息技術以及培養(yǎng)預結算人員綜合素養(yǎng)，提升自身在新市場環(huán)境下的適應力與競爭力。