曹立

[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，經(jīng)濟管理模式是否規(guī)范，能否適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，能否適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在很大程度上決定了企業(yè)能否生存和發(fā)展。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，建立規(guī)范的經(jīng)濟管理模式至關(guān)重要。文章提出了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟管理;管理模式;規(guī)范化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.096

1 引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟中獲得生存和發(fā)展，就必須建立規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式。規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式幫助企業(yè)提供符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)、建立規(guī)范的財務(wù)制度，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供保障。

2 規(guī)范經(jīng)濟管理模式的必要性

經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必要條件。在我國市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存，就必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)科技含量更高。在轉(zhuǎn)型的過程中，規(guī)范化經(jīng)營十分必要，否則企業(yè)容易偏離自身發(fā)展軌道。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中和轉(zhuǎn)型過程后，需要規(guī)范的經(jīng)濟管理模式來約束生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理活動，這樣才有可能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存。

3 規(guī)范經(jīng)濟管理模式的重要性

不同行業(yè)的企業(yè)，有不同的經(jīng)濟管理模式，但是成功的企業(yè)經(jīng)濟管理模式有一個共同的特點就是規(guī)范。規(guī)范的經(jīng)濟管理模式能夠讓企業(yè)掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟形勢，從而相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，制定與之相適應(yīng)的措施，對企業(yè)的發(fā)展具有促進作用，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中更加具有發(fā)展前景。所以說，規(guī)范的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展意義重大。

4 企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理存在的問題

4.1 經(jīng)濟管理理念老化陳舊

和過去經(jīng)濟模式相配套的經(jīng)濟管理理念陳舊落后，難以適應(yīng)企業(yè)新的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。過去企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)單一，連續(xù)幾年產(chǎn)品或者服務(wù)沒有更新?lián)Q代，財務(wù)尚未實現(xiàn)電算化，規(guī)范化計量更加無從談起。與之相適應(yīng)的經(jīng)濟管理理念陳舊落后，明顯不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀，更談不上發(fā)展壯大，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展壯大。

4.2 經(jīng)濟管理制度流于形式

有些企業(yè)已經(jīng)認識到規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，并且在形式上建立了相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式。但是在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中未能推行，或者雖然在生產(chǎn)實踐中予以推行，但是缺少有力的獎懲措施予以保障，經(jīng)濟管理模式流于形式，難以發(fā)揮出實際效應(yīng)。

4.3 經(jīng)濟管理模式落后

有些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式相對落后，適應(yīng)過去產(chǎn)品單一的生產(chǎn)經(jīng)營形式，而且模式很不精細，針對性、實用性、可操作性不強，無法保障企業(yè)的生存，更談不上可持續(xù)發(fā)展。大部分企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)不再單一，而是實現(xiàn)了多元化發(fā)展，過去相對落后的經(jīng)營管理模式不能為企業(yè)發(fā)展提供保障，必須予以更新，建立規(guī)范化的適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)多元化的經(jīng)濟管理模式，來保障企業(yè)的生存發(fā)展。

4.4 經(jīng)濟管理人員業(yè)務(wù)水平不高

實施規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式靠的是經(jīng)濟管理人員。有些企業(yè)的經(jīng)濟管理人員已經(jīng)連續(xù)很多年沒有在人才市場招聘。老的經(jīng)濟管理人員年齡偏大、學(xué)歷偏低、觀念陳舊，難以勝任實施規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的重任，也無法處理實施規(guī)范化經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)的新問題。老的經(jīng)濟管理人員受到既往陳舊思維的影響，著手于眼前事務(wù)，沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平推進規(guī)范化經(jīng)濟管理模式，這就影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

5 加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體方法

5.1 加強企業(yè)管理制度的規(guī)范化

企業(yè)的管理模式要實現(xiàn)規(guī)范化，管理制度的規(guī)范化必不可少。制度指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理有規(guī)可循，企業(yè)管理人員和普通職工的日常工作有章可循。規(guī)范化的企業(yè)管理模式可以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和生產(chǎn)經(jīng)營效率，最大效率地整合企業(yè)的各種資源，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、現(xiàn)金流量存在的問題，運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析問題，高效率地解決問題。建立規(guī)范的企業(yè)管理制度要做到以下三點。

第一，企業(yè)管理人員要充分考慮企業(yè)所處的市場經(jīng)濟的特點，認真研究相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點，制定出一系列適合本企業(yè)的規(guī)范的經(jīng)濟管理模式。在落實經(jīng)濟管理制度的同時，要配套建立并落實相關(guān)獎懲辦法。要形成遵章守紀的良好工作氛圍，使得企業(yè)管理人員和普通工作人員的日常工作處于相關(guān)制度的約束和引導(dǎo)下。同時，安排專人監(jiān)督制度相關(guān)獎懲辦法的落實情況，保證經(jīng)濟管理制度的充分落實、順利開展和不斷完善。

第二，要加強宣傳教育，讓企業(yè)全體員工認識到建立和落實企業(yè)管理制度的重要性。為了保證企業(yè)生存、維護企業(yè)員工的切身利益，要堅決徹底地推進落實經(jīng)濟管理制度。同時，要加強員工培訓(xùn)，提高員工的理論水平和專業(yè)素質(zhì)，為推行落實經(jīng)濟管理制度提供人力保障。

第三，要根據(jù)本企業(yè)管理制度的特點，建立健全監(jiān)管和評審機制，及時發(fā)現(xiàn)制度實行過程中出現(xiàn)的問題并予以解決，進一步完善本企業(yè)管理制度。

5.2 完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系

為了提高企業(yè)有限資源的使用效率，必須合理利用企業(yè)現(xiàn)存的各種資源?？茖W(xué)的經(jīng)濟管理體系能夠保障高效利用企業(yè)的各項資源，而科學(xué)的經(jīng)濟管理體系發(fā)揮作用，必須依靠企業(yè)完善的經(jīng)濟管理體系。有些企業(yè)的經(jīng)濟管理體系尚不健全，或者雖然有，但是未能落實，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不能指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。健全完善的經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的重要性不言而喻，可完善企業(yè)的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，高效利用企業(yè)的人、財、物等各項資源。在完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系過程中，高層管理人員的能力水平、專業(yè)素質(zhì)、組織能力非常重要。要著力提高高層管理人員的兩種能力。

第一，提高高層人員的專業(yè)素質(zhì)。加大對高層人員的培訓(xùn)力度，提高他們的學(xué)歷層次和對國家法律法規(guī)的熟知程度。這樣可以有效落實經(jīng)濟管理制度和及時解決推進落實過程中出現(xiàn)的各種問題，并且完善經(jīng)濟管理制度，使經(jīng)濟管理制度發(fā)揮更大的效應(yīng)。

第二，提高高層人員的組織能力。高層人員要有能力分配各項工作，要能和各崗位工作人員進行有效溝通。一方面讓各項工作能夠順利開展，另一方面能夠反饋各項工作在落實過程中碰到的問題并且加以解決。完善各項經(jīng)濟管理制度，確保企業(yè)的各項經(jīng)濟管理工作有序開展。

5.3 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理

第一，組織的戰(zhàn)略目標是績效考核管理的出發(fā)點，從組織戰(zhàn)略目標出發(fā)，績效考核管理受組織戰(zhàn)略目標引導(dǎo)，服務(wù)于組織戰(zhàn)略目標。

第二，績效管理制度的設(shè)定不僅要對員工工作結(jié)果進行考核，還要對員工日常工作進行考核，做到對過程和結(jié)果的全過程監(jiān)督考核。

第三，績效考核在實踐過程中，之前制定績效考核的實際情況有了一些變化，要能夠根據(jù)變化的情況做一些適當?shù)恼{(diào)整，以更有效地發(fā)揮績效考核的作用。還有，企業(yè)所面臨的環(huán)境處于不同的階段，企業(yè)自身處于不同的發(fā)展階段，績效考核應(yīng)用的重點和方法可能會有所不同。

第四，要重視績效考核結(jié)果的反饋。要將績效考核的結(jié)果及時反饋給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工正視工作的不足并積極加以調(diào)整，為提高工作效率而努力，期待下一次績效考核結(jié)果的提升?？冃Э己说哪繕耸翘岣咂髽I(yè)員工的工作效率，企業(yè)主管要完整如實記錄員工的工作表現(xiàn)，對于績效考核成績不佳的員工，要幫他們分析成績不佳的原因，并加以改正。

第五，要提高績效考核結(jié)果的準確性。網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)、信息平臺的引入將會大大提高績效考核結(jié)果的準確性。新技術(shù)將績效考核結(jié)果進行分解，在信息平臺上企業(yè)主管和員工進行互動交流，員工更能準確理解績效考核數(shù)據(jù)的意義，對績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)進行量化并指導(dǎo)工作實踐。這樣的考核結(jié)果將更加精確，更能發(fā)揮績效考核的作用。

5.4 提升企業(yè)人力資源管理

科學(xué)規(guī)范的管理制度建立后，還需要優(yōu)秀的管理人才來執(zhí)行。優(yōu)秀人才的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力上，所以，企業(yè)人力資源的管理至關(guān)重要。企業(yè)的人力資源管理部門如何在人力資源市場上招聘到優(yōu)秀的管理人才和如何使用和優(yōu)化配置人才，主要做到以下四點。

第一，對于企業(yè)來說，人是主體。企業(yè)要創(chuàng)造出適合員工工作的環(huán)境，要讓員工在工作中積極發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)造自身價值。在實現(xiàn)自身價值的同時，企業(yè)的市場競爭力也得到了提升。

第二，員工的學(xué)歷水平和專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)和員工自身來說至關(guān)重要。要不斷給予員工培訓(xùn)機會，提升員工專業(yè)素質(zhì)和學(xué)歷水平，讓他們能夠有能力、有自信心地駕馭自己的工作。在工作中獲得更大的滿足感，實現(xiàn)自身價值和企業(yè)目標。

第三，建立健全相關(guān)監(jiān)管機制。監(jiān)管機制的運行可以有效監(jiān)督員工的工作行為不要偏離企業(yè)目標，對于員工偏離企業(yè)的目標能夠有效調(diào)整。對于監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題要分析原因，并且予以更正，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

第四，建立健全相關(guān)的獎懲措施。對于工作有成效的員工，要根據(jù)制度予以獎勵，激勵他們更好的工作。對于工作不積極、不到位的員工，要根據(jù)制度予以懲罰。懲罰的目的是改變他們的行為方式，激勵他們更加積極地工作，爭取在下一階段的考評中獲得獎勵。

5.5 加強企業(yè)文化建設(shè)

把企業(yè)發(fā)展作為根本目標，考慮全體員工的學(xué)歷層次、專業(yè)素質(zhì)、意識形態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際，制定出具有本企業(yè)特色的文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要充分考慮企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)營形式、產(chǎn)品特點，要緊緊抓住企業(yè)的經(jīng)營目標不放松、因地制宜地導(dǎo)入企業(yè)使命、價值和文化理念，以保證企業(yè)理念更好地服務(wù)于企業(yè)實際。通過投資為廣大員工建立文化娛樂空間，在豐富員工業(yè)余生活、滿足員工文化需求的同時，促使員工以更加飽滿的熱情和更加積極的狀態(tài)投入到工作中去，提高企業(yè)的向心力和凝聚力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。同時，隨著企業(yè)市場環(huán)境的變化，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)的經(jīng)營目標也在不斷調(diào)整，企業(yè)的文化建設(shè)也要有所適應(yīng)。目的都是為了增強企業(yè)的軟實力，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。

6 結(jié)論

企業(yè)的目標是做大做強和不斷發(fā)展，這一目標的實現(xiàn)要依靠企業(yè)規(guī)范的經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理要發(fā)揮相應(yīng)作用，經(jīng)濟管理制度要正確引導(dǎo)。企業(yè)要不斷探索，建立健全經(jīng)濟管理制度、完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的績效考核管理、強化人力資源管理、加強企業(yè)文化建設(shè)等方面，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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