農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抓手，只有通過品牌打造，直面市場競爭，才能更加明白自身存在的短板，有針對性地改造升級。市場變化萬千，競爭激烈殘酷，品牌的培育并沒有那么多時間和機會“等”和“緩”。

與當下激烈的市場競爭相關(guān)

由于長期形成的思考慣性，很多農(nóng)業(yè)從業(yè)者習(xí)慣于“重種養(yǎng)、輕市場”，抱著先種再賣、種出來再說的心態(tài)，習(xí)慣于“從內(nèi)向外”看問題。不少地方這些年引導(dǎo)農(nóng)民搞單一特色產(chǎn)業(yè)，規(guī)模已經(jīng)達到幾十萬甚至上百萬，但產(chǎn)業(yè)和市場相對單一，甚至是有產(chǎn)品沒市場，滿足于“蘿卜白菜、裝筐就賣”的微薄收益，停留在提供農(nóng)業(yè)原材料的初級階段，缺乏對產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的長遠規(guī)劃。又因為目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供給相對充裕，就造成很多農(nóng)產(chǎn)品溢價偏低，甚至常常出現(xiàn)滯銷，其中不乏優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。細細算賬就能知道，這些土地的產(chǎn)出率和農(nóng)民付出是不成正比的，農(nóng)民不能在勞動后獲得可觀的收入，關(guān)鍵就在于缺乏品牌支撐，沒有和其他產(chǎn)業(yè)市場競爭的底氣，損失了農(nóng)產(chǎn)品市場溢價這一塊收入，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)不能優(yōu)價。

從實際情況看，農(nóng)業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)邏輯應(yīng)該是市場邏輯和消費邏輯，要堅持“由外向內(nèi)”看問題。市場需要什么，消費者需要什么，如何實現(xiàn)好產(chǎn)品、好資源、好產(chǎn)業(yè)與市場要素的有效對接。在這種邏輯導(dǎo)向下，只有從品牌和市場出發(fā)捋順產(chǎn)業(yè)鏈條、校準產(chǎn)業(yè)“準星”，價值交換才能最終實現(xiàn)。否則，再好的產(chǎn)品、再好的資源、再好的技術(shù)，也很難轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力與市場價值。

跟品牌資源稀缺性有關(guān)

農(nóng)業(yè)品牌是品牌的一種，適用于品牌打造的規(guī)律：動手越晚，品牌投入成本會越高。產(chǎn)業(yè)規(guī)?？梢月龜U大，基礎(chǔ)可以慢慢提升，但農(nóng)產(chǎn)品品類資源是有限的。等一等、緩一緩?fù)蜁e失發(fā)展先機。正如辣椒醬領(lǐng)域出現(xiàn)了老干媽一樣，一旦某一品類出現(xiàn)代表性品牌，再想打造出能與之抗衡的優(yōu)勢品牌，起碼要為之付出成倍的資源和努力，最終能否成功也未可知。

這些年不少農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷賣難現(xiàn)象，說到底就是生產(chǎn)者缺乏搶占消費者的市場意識、品牌意識。只低著頭種地，沒有抬眼看市場，沒有從產(chǎn)到銷全產(chǎn)業(yè)鏈的角度思考問題。

和農(nóng)業(yè)品牌對地方經(jīng)濟拉動性強有關(guān)

農(nóng)業(yè)品牌尤其是區(qū)域公用品牌，和地方文化的關(guān)聯(lián)是緊密和自然的，很大程度上是一個地區(qū)、甚至一個國家的文化名片。提起蘋果，我們會想起煙臺、洛川；提起茶葉，我們想起杭州西湖、云南普洱；提起紅酒，我們自然聯(lián)想起法國波爾多；看到郁金香，我們腦海中會浮現(xiàn)出荷蘭；提到牛肉，我們就想起日本神戶……

由此可見，打造農(nóng)業(yè)品牌，絕不能僅從農(nóng)業(yè)出發(fā)看問題。必須要統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、文化、宣傳、旅游等多部門資源，抓住具有產(chǎn)地、品種、文化優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，予以優(yōu)先發(fā)展，打造農(nóng)業(yè)品牌，最終發(fā)展成代表性的區(qū)域經(jīng)濟名片，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供助力。

雖然品牌培育等不得，但也不是一蹴而就的，要在產(chǎn)業(yè)推進的過程中，時刻凝聚起品牌意識，多從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場競爭、消費需求的角度考慮問題，用心用情用力去研究和投入。