貴州省安順市大壩村延年果種植農(nóng)民專業(yè)合作社由8名黨員發(fā)起組建，帶動(dòng)全村366戶農(nóng)戶全部以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)出資加入合作社，通過(guò)“四統(tǒng)一”模式種植金刺梨5000余畝，構(gòu)建利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)聯(lián)結(jié)機(jī)制，提高了村民收入，壯大了集體經(jīng)濟(jì)，大壩村也發(fā)展成為遠(yuǎn)近聞名的“別墅村”。

貴州省安順市西秀區(qū)雙堡鎮(zhèn)大壩村，原屬省級(jí)貧困村，該村土地貧瘠、缺水嚴(yán)重，曾流傳著“大壩大壩，爛房爛瓦爛壩壩，小伙難娶，姑娘外嫁”的民謠。2011年底，村黨支部書記陳大興組織8名黨員發(fā)起組建安順市大壩村延年果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，建立起“村社合一”的合作經(jīng)濟(jì)組織，按照“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，把村“兩委”、合作社和村民緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)。合作社牢牢抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個(gè)“牛鼻子”，發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村旅游等多元化產(chǎn)業(yè)，全村人均年收入從2008年的1928元增加至2018年的12980元，貧困發(fā)生率從2008年的44.2%下降至2018年的1.49%，實(shí)現(xiàn)了從省級(jí)貧困村到省級(jí)小康示范村的轉(zhuǎn)變。

突破思想落后短板，建立堅(jiān)強(qiáng)基層堡壘，實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)村

農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看黨支部。合作社以黨支部建設(shè)為抓手，聚人心、謀發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部示范帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)基層黨建和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏。

一是支書領(lǐng)頭。合作社的發(fā)展，帶頭人是關(guān)鍵。作為村黨支部書記的陳大興，先后帶領(lǐng)村民養(yǎng)牛，種植烤煙、中草藥、竹蓀，積累了豐富的種植養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了村民闖市場(chǎng)的意識(shí)。2008年，陳大興率先引進(jìn)種植的30畝金刺梨取得成功，村民們迅速跟進(jìn)，獲得了豐收。陳大興還多次以個(gè)人名義為村民和村集體貸款發(fā)展金刺梨，貸款總額達(dá)2000余萬(wàn)元。合作社使大壩村金刺梨產(chǎn)業(yè)從小到大，成為安順市最大的金刺梨育苗和種植基地。

二是支部帶頭。村黨支部在合作社發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，通過(guò)大力加強(qiáng)基層黨建，由黨員帶頭深入開展議事決策、入戶走訪、交納黨費(fèi)、重溫入黨誓詞等主題活動(dòng)，增強(qiáng)黨支部的核心凝聚力。以村黨支部為核心，建立企業(yè)、合作社、村民共同參與的“一核多元、村社聯(lián)動(dòng)”組織體系。

三是“干”字當(dāng)頭。依托合作社，大壩村大力推動(dòng)“三權(quán)”促“三變”，全面進(jìn)行土地確權(quán)登記，發(fā)動(dòng)群眾將土地經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)出資合作社，由合作社統(tǒng)一發(fā)展產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)。大壩村366戶農(nóng)戶全部以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)作價(jià)入股合作社，合作社經(jīng)營(yíng)土地面積5000余畝。在引進(jìn)金刺梨并進(jìn)行規(guī)?；嚪N和試育苗初見成效后，合作社迅速調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在種植業(yè)基礎(chǔ)上拓展養(yǎng)殖業(yè)，合作社的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越廣，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)桎梏，建立特色產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)興村

按照種養(yǎng)結(jié)合、工農(nóng)結(jié)合、農(nóng)旅結(jié)合的思路，合作社大力發(fā)展多元業(yè)態(tài)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)“接二連三”。

一是種養(yǎng)結(jié)合。合作社采取“支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的組織方式，構(gòu)建起黨支部帶合作社、合作社帶產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶村民的發(fā)展模式。種植金刺梨5000畝、晚熟脆紅李1200畝、雷竹300畝、皇金菊50畝、牧草500畝，林下養(yǎng)雞1萬(wàn)羽。利用山塘資源種植荷花、蓮藕等300畝。利用荒坡荒地發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，建有300頭肥牛養(yǎng)殖項(xiàng)目。合作社逐步形成了覆蓋山上、地面、水下，農(nóng)牧禽結(jié)合的立體循環(huán)種養(yǎng)業(yè)體系。

二是工農(nóng)結(jié)合。堅(jiān)持“用工業(yè)的思維謀劃農(nóng)業(yè)”。針對(duì)金刺梨規(guī)模化種植后出現(xiàn)的滯銷問(wèn)題，在深入開展市場(chǎng)調(diào)研后，合作社組建了貴州大興延年果酒有限責(zé)任公司，建成年產(chǎn)5000噸果酒的貴州大興延年果酒廠，主打產(chǎn)品有12度的金刺梨干紅果酒和42度的金刺梨白蘭地。2018年底新出產(chǎn)的金刺梨啤酒、金刺梨果汁一上市就深受廣大消費(fèi)者喜愛，產(chǎn)品供不應(yīng)求。目前，酒廠已提供穩(wěn)定工作崗位150個(gè)，全面投產(chǎn)后年產(chǎn)值達(dá)3億元。

三是農(nóng)旅結(jié)合。依托毗鄰九龍山國(guó)家森林公園的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，合作社充分發(fā)揮村內(nèi)果園、田園的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。在金刺梨花開時(shí)節(jié)舉辦賞花活動(dòng)；在李子、桑葚等果實(shí)成熟時(shí)舉辦采摘活動(dòng)；利用閑置的房舍發(fā)展鄉(xiāng)村民宿，開設(shè)農(nóng)家樂(lè)和農(nóng)家旅館。合作社引進(jìn)青島榕昕集團(tuán)，投資1.5億元，建成占地面積2000畝，集奶牛養(yǎng)殖、奶制品加工、親子娛樂(lè)等為一體的生態(tài)牧場(chǎng)。牧場(chǎng)養(yǎng)殖奶牛300頭，日產(chǎn)鮮奶1000千克，每年游客接待量突破2萬(wàn)人次。

突破村級(jí)治理壁壘，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村新跨越

合作社始終踐行共享發(fā)展的理念，在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，建立村民增收長(zhǎng)效機(jī)制，與村民共享發(fā)展成果。

一是推行“四個(gè)一”增收模式。合作社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，推動(dòng)大壩村形成了“入一份股、打一份工、創(chuàng)一份業(yè)、建一畝園”的增收模式。入一份股：全村95%的土地作價(jià)出資合作社，由合作社統(tǒng)一管理，村民入社率100%。打一份工：優(yōu)先安排貧困戶在合作社和酒廠上班。創(chuàng)一份業(yè)：鼓勵(lì)村民自主創(chuàng)業(yè)，開辦農(nóng)家樂(lè)、農(nóng)家旅館等。建一畝園：引導(dǎo)村民種植金刺梨、脆紅李等精品水果，以及甜高粱、黑麥草、墨西哥玉米等牧草，實(shí)現(xiàn)村民有產(chǎn)業(yè)、能就業(yè)。

二是建立普惠分紅機(jī)制。合作社分紅對(duì)入社貧困戶和非貧困戶有所區(qū)分，建立了“136”和“235”利益分配機(jī)制。針對(duì)貧困戶實(shí)行“136”分紅機(jī)制，即10%作為村集體發(fā)展基金、30%作為管理費(fèi)用和勞務(wù)開支、60%按照土地作價(jià)出資比例分配。針對(duì)非貧困戶村民，采用“235”分紅機(jī)制，即20%作為村集體發(fā)展基金、30%作為管理費(fèi)用和勞務(wù)開支、50%按照土地作價(jià)出資比例分配。截至2019年，合作社累計(jì)分紅2000多萬(wàn)元，其中55戶貧困戶戶均年分紅達(dá)7000元，村民年人均收入達(dá)1.5萬(wàn)元以上，人人都從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。村集體收入達(dá)350萬(wàn)元，較2016年增加200余萬(wàn)元。

三是建設(shè)美麗宜居村莊。合作社的發(fā)展帶動(dòng)了農(nóng)民增收，也增加了村集體的積累，村集體積極進(jìn)行美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，著力改善村民生活質(zhì)量。在基礎(chǔ)建設(shè)方面，以“四在農(nóng)家，美麗鄉(xiāng)村”（“四在農(nóng)家”，即富在農(nóng)家增收入、學(xué)在農(nóng)家長(zhǎng)本領(lǐng)、美在農(nóng)家爽精神、樂(lè)在農(nóng)家展新貌）建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境治理等，實(shí)現(xiàn)通組路、聯(lián)戶路全覆蓋。在村莊建設(shè)方面，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)制定村莊住房建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施“家家住別墅”計(jì)劃，已建成外觀統(tǒng)一、風(fēng)格獨(dú)特的小型“微田園”農(nóng)家別墅130余棟。在文化建設(shè)方面，借助“智慧鄉(xiāng)村計(jì)劃”和“七個(gè)一”工程，實(shí)現(xiàn)全村主要公共場(chǎng)所Wi-Fi全覆蓋，建成村文化活動(dòng)室、文化廣場(chǎng)、衛(wèi)生室、圖書室等一批公共場(chǎng)所，并組建地戲隊(duì)、福頭協(xié)會(huì)、山歌隊(duì)等文化活動(dòng)組織，傳承恢復(fù)傳統(tǒng)農(nóng)耕文化和文化項(xiàng)目。