廉曉紅

摘要：企業(yè)人力資源績效管理在企業(yè)內(nèi)部文化體系建設(shè)中一直是一個關(guān)鍵的績效管理技術(shù)環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)的績效管理和長遠企業(yè)發(fā)展就因此顯得尤為重要。與現(xiàn)代企業(yè)管理文化體系建設(shè)相緊密結(jié)合的企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理，是我國任何一家上市公司長期生存和持續(xù)發(fā)展的新鮮血液，近幾年來其中的重要性和各種不可能的替代性日益得到凸顯。在現(xiàn)代企業(yè)管理文化體系建設(shè)中，管理者必須高度重視企業(yè)人力資源文化管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;問題;策略

一、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

在世界知識經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，人力資源經(jīng)營管理對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)作用日益重要。在我國企業(yè)人本管理發(fā)展過程中，很多大型企業(yè)高層管理者一直在大力推行企業(yè)人本資源管理，把加強人力資源人本管理工作放在重要戰(zhàn)略位置上，同時也在大力加強現(xiàn)代企業(yè)管理文化體系建設(shè)。人力資源企業(yè)管理和一個企業(yè)家的文化必須相互聯(lián)系協(xié)調(diào)，企業(yè)家的文化管理觀念怎樣才能在一個人力資源企業(yè)管理發(fā)展過程中充分體現(xiàn)和突出來，才能使一個企業(yè)的文化管理水平能得到極大提高。公司企業(yè)文化建設(shè)是我們企業(yè)的文化核心，是一個引領(lǐng)我們企業(yè)不斷前進的強大動力。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題

2.1. 管理機制不健全

當(dāng)前，企業(yè)管理者如果未能深刻正確認識和做到企業(yè)人力資源社會管理在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中所應(yīng)當(dāng)扮演的重要主導(dǎo)角色，思想上仍長期受制于傳統(tǒng)企業(yè)人事管理的方式束縛，一味地要求照章辦事，嚴重造成缺乏"以人為本"的企業(yè)管理文化理念和缺乏市場化的企業(yè)管理運作方式，缺乏合理的企業(yè)管理機制，企業(yè)管理文化體系建設(shè)就可能會嚴重阻礙現(xiàn)代企業(yè)管理文化體系建設(shè)在其應(yīng)用中起到的重要作用。

2.2. 缺乏科學(xué)有效的人才引進、培育和利用機制

在探索構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的實踐過程中，目前大多數(shù)企業(yè)人力資源企業(yè)管理都把工作重點精力放在企業(yè)考勤、檔案等管理工作上，對優(yōu)秀人員的深入挖掘以及訓(xùn)練相對較少，從而直接導(dǎo)致一大批企業(yè)優(yōu)秀人才往往無法充分發(fā)揮應(yīng)有的管理作用。在企業(yè)人力資源企業(yè)管理方面，一些大型企業(yè)往往沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有形成基本的相關(guān)部門有效的專業(yè)人才資源引進、培養(yǎng)和綜合利用長效機制，這樣新員工是無法充分發(fā)揮他們本來的潛力的。

2.3. 人力資源管理人員的責(zé)任意識不足

在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展變革過程中，大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者都忽視了傳統(tǒng)企業(yè)管理文化體系建設(shè)對企業(yè)人力資源企業(yè)管理的重要推動引導(dǎo)作用，使得人力資源企業(yè)管理無法做到充分發(fā)揮并提供其理所應(yīng)有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理者對基層企業(yè)工作文化體系建設(shè)與企業(yè)人力資源質(zhì)量管理的職能相互配合、互動作用認知認識不足，導(dǎo)致許多企業(yè)對基層員工日常生活和企業(yè)工作文化缺乏高度重視。

三、解決企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題的應(yīng)對策略

3.1加快員工素質(zhì)提高

人力資源企業(yè)管理的一個最終目標(biāo)也就是為了實現(xiàn)一個人與人的企業(yè)共同均衡發(fā)展。加速文化員工素質(zhì)的不斷提高對公司文化事業(yè)建設(shè)發(fā)展有很好的推動促進作用。員工素質(zhì)體系建設(shè)對促進企業(yè)健康生存和持續(xù)發(fā)展的巨大重要性不亞于其在企業(yè)內(nèi)部文化體系建設(shè)中。企業(yè)管理文化系統(tǒng)建設(shè)的管理人才隊伍建設(shè)是基于員工素質(zhì)的不斷提高，對于良好的現(xiàn)代企業(yè)管理文化系統(tǒng)建設(shè)管理人才隊伍的有效建設(shè)，首先就需要不斷提高員工個人文化素質(zhì)，如果企業(yè)缺乏優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)管理文化系統(tǒng)建設(shè)管理人才，企業(yè)社會發(fā)展和經(jīng)濟生存將會受到一定程度制約和嚴重阻礙。所以我們要不斷加強我國企業(yè)業(yè)務(wù)文化體系建設(shè)和對人員的職業(yè)素質(zhì)意識培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力。

3.2明確企業(yè)文化建設(shè)體系

在深入推進我國企業(yè)內(nèi)部精神文化管理體系項目建設(shè)工作過程實踐中，推進企業(yè)內(nèi)部精神文化管理體系項目建設(shè)，提高企業(yè)培訓(xùn)管理項目企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)社會效益。人力資源企業(yè)文化建設(shè)管理人員在指導(dǎo)大型企業(yè)履行人力資源文化建設(shè)管理機構(gòu)建設(shè)中也應(yīng)當(dāng)具有相對明確的具體功能分工職責(zé)，對于在我國大型企業(yè)履行人力資源文化建設(shè)管理機構(gòu)建設(shè)中，有明確的具體職責(zé)功能分工，規(guī)定了企業(yè)履行人力資源企業(yè)文化建設(shè)管理在監(jiān)督指導(dǎo)我國企業(yè)人力文化建設(shè)發(fā)展、引進、管理、發(fā)展等各個方面的具體功能職責(zé)。運用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)人力資源文化管理手段，清晰地準(zhǔn)確認識實施到現(xiàn)代企業(yè)中的文化工程建設(shè)管理系統(tǒng)的重要性和意義，進一步研究完善現(xiàn)行現(xiàn)代企業(yè)中的文化工程建設(shè)與企業(yè)人力資源文化管理的基本規(guī)則和具體內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)中的文化工程建設(shè)中對企業(yè)人力資源文化管理的職能要進一步充分明確，人力資源文化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的文化工程建設(shè)系統(tǒng)中的具體職責(zé)范圍要一步明確，人力資源文化管理在現(xiàn)代企業(yè)中的文化工程建設(shè)中職能要求和實現(xiàn)的具體目標(biāo)任務(wù)要一步明確，人力資源對現(xiàn)代企業(yè)中的文化工程建設(shè)所要求的管轄和負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍也要進行明確界定，使現(xiàn)代企業(yè)中的文化工程建設(shè)管理體系更加科學(xué)、實用、可靠、靈活。

3.3堅持”以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)理念

在促進企業(yè)服務(wù)文化品牌建設(shè)發(fā)展過程中，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)或其他主管部門人員應(yīng)充分認識企業(yè)人力資源服務(wù)管理對促進企業(yè)服務(wù)文化品牌建設(shè)的重要載體帶動作用，發(fā)揮促進企業(yè)管理文化的決策導(dǎo)向協(xié)調(diào)作用，做好各項企業(yè)人力資源服務(wù)管理制度改革及采取相應(yīng)措施。此外，主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)也要努力打破我們傳統(tǒng)觀念的制度束縛，正確對待引進人才，建立一套科學(xué)合理的企業(yè)人才使用引進管理制度，做到"以人為本"。注重企業(yè)人力資源企業(yè)管理對整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展重大戰(zhàn)略的直接影響，對于執(zhí)行企業(yè)重大戰(zhàn)略決策等時，要求所有企業(yè)人力資源企業(yè)管理相關(guān)部門的積極參與，使企業(yè)人力資源企業(yè)管理真正能夠融入整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

現(xiàn)代中國企業(yè)管理文化系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)人力資源經(jīng)營管理的健康發(fā)展，必須不斷進行深化改革和自主創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)人力資源經(jīng)營管理的有機緊密結(jié)合，相互協(xié)調(diào)共同發(fā)展，相互促進，緊密聯(lián)系，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展不斷探索和解決的熱點問題。

參考文獻：

[1] 趙美景. 企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題探討[J]. 企業(yè)文化（中旬刊），2019（2）：10，12.