李營(yíng)營(yíng)

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)就不能坐以待斃，必須行動(dòng)起來(lái)，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，才能夠在最短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有效地控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。企業(yè)的并購(gòu)重組是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，那么對(duì)我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好兩個(gè)企業(yè)并購(gòu)重組后的各項(xiàng)工作，比如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)等，就成為當(dāng)前擺在國(guó)有企業(yè)所有人面前的一道難題，本文將從企業(yè)并購(gòu)重組的意義開(kāi)始出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)重組后存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出了一系列解決策略，希望能夠給當(dāng)前國(guó)有建筑企業(yè)提供一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);并購(gòu)重組;整合

如今我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)重組模式經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，理論已經(jīng)都非常完善，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其地位一直在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于支柱地位，但是目前由于外部環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)也面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須學(xué)會(huì)合理使用各種資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，往往對(duì)并購(gòu)后的一系列問(wèn)題重視不夠，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)發(fā)展，因此在國(guó)有企業(yè)不斷推進(jìn)改革的背景之下，如何解決企業(yè)并購(gòu)重組后出現(xiàn)的各種問(wèn)題，已經(jīng)成為了當(dāng)前關(guān)系到我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的重大問(wèn)題，必須嚴(yán)肅對(duì)待。

一、對(duì)企業(yè)實(shí)行并購(gòu)重組的意義

（一）擴(kuò)大規(guī)模，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)并購(gòu)重組的實(shí)質(zhì)，其實(shí)就是借助并購(gòu)的途徑，一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)的公司合并一個(gè)實(shí)力較弱的公司的過(guò)程。在企業(yè)合并的過(guò)程中，有利于對(duì)被并購(gòu)公司內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有利于市場(chǎng)的良性發(fā)展。在企業(yè)重組之后，并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張的目的，從而可以調(diào)動(dòng)更多的資源，并且由過(guò)去的幾家公司重新組合為一家公司，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）多元經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)歷并購(gòu)重組之后，能夠有效地?cái)U(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)范圍，在企業(yè)實(shí)行并購(gòu)重組之前，各個(gè)企業(yè)都有自身的業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)，但是通過(guò)企業(yè)的并購(gòu)重組之后，能夠?qū)⑵渲胸?zé)任相似的部門(mén)進(jìn)行合并，對(duì)不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，不僅擴(kuò)大了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，而且整合了更多的業(yè)務(wù)資源，有效地為國(guó)有企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)縮短了時(shí)間上的成本，達(dá)到提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）增強(qiáng)實(shí)力，抵御企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)行并購(gòu)重組之后，形成新的企業(yè)，對(duì)之前的業(yè)務(wù)揚(yáng)長(zhǎng)避短，將優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行融合發(fā)揚(yáng)，對(duì)于不足之處要進(jìn)行不斷調(diào)整，在這個(gè)過(guò)程中，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)，隨著目前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素越來(lái)越多，在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也得到了進(jìn)一步的提高，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要的積極意義。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)踐中存在的問(wèn)題

國(guó)有建筑企業(yè)并購(gòu)屬于產(chǎn)權(quán)交易，其中涉及所有權(quán)的問(wèn)題，也會(huì)涉及內(nèi)部人員的整合、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整等問(wèn)題，企業(yè)的并購(gòu)重組相當(dāng)于對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次大變革，企業(yè)的并購(gòu)重組對(duì)于當(dāng)前國(guó)有建筑企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、拓寬企業(yè)價(jià)值范圍、優(yōu)化企業(yè)資源配置等方面發(fā)揮著重要的作用，但是在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組工作中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)諸多的問(wèn)題，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)失敗的現(xiàn)象，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目的，主要存在的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

（一）盲目發(fā)展缺乏合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)

對(duì)當(dāng)前國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，并購(gòu)重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購(gòu)重組后的整合問(wèn)題至關(guān)重要，不能夠?qū)嵭锌茖W(xué)有效的整合，不僅降低企業(yè)的預(yù)期收益，而且不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)的并購(gòu)重組工作中，如果經(jīng)營(yíng)者無(wú)法完全掌握整個(gè)企業(yè)重組的流程，對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制也缺乏科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)，或者不能夠構(gòu)建新的內(nèi)部控制體系，就會(huì)造成部門(mén)人員結(jié)構(gòu)臃腫，嚴(yán)重影響了部門(mén)人員的辦事效率，給企業(yè)并購(gòu)重組后的人員管理問(wèn)題帶來(lái)了嚴(yán)重影響。并且在并購(gòu)重組之后，國(guó)有企業(yè)的規(guī)模也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，龐大的規(guī)模會(huì)使國(guó)有企業(yè)失去靈活性，另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這種發(fā)展模式也會(huì)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)諸多不利的影響，不利于企業(yè)并購(gòu)重組作用的發(fā)揮。

（二）人力資源缺乏科學(xué)的安置整合

無(wú)論是何種形式的企業(yè)，人力資源管理工作都是企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不清楚，員工就不能很好地投入工作，影響企業(yè)的運(yùn)作效率，但是大部分國(guó)有建筑企業(yè)，在并購(gòu)重組之后，都忽視了人力資源方面的問(wèn)題，或者會(huì)有一段艱難的調(diào)整過(guò)程，這些都不利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)并購(gòu)重組工作涉及所有的員工。組織結(jié)構(gòu)不完善，人力資源的整合是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其中涉及很多專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題，包括價(jià)值觀、處理問(wèn)題的方式準(zhǔn)則等，這些如果處理不當(dāng)，都會(huì)導(dǎo)致人力資源工作中矛盾突出，有的甚至?xí)斐蓛?yōu)秀人才外流，不利于企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備工作。

（三）產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在國(guó)有建筑企業(yè)的并購(gòu)重組工作之中，關(guān)于產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化是重要的環(huán)節(jié)，如果這一環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會(huì)造成國(guó)有資源的浪費(fèi)，給國(guó)家經(jīng)濟(jì)造成一定的損害，目前我國(guó)的債務(wù)重組配套政策還處在一個(gè)萌芽的階段。國(guó)有企業(yè)的債務(wù)重組工作中，如果一些管理者出于私心，極有機(jī)會(huì)出現(xiàn)逃稅漏稅或者做假賬的現(xiàn)象，低估國(guó)有資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，使國(guó)有資產(chǎn)遭受一定的損失。一般來(lái)說(shuō)，為了有效推進(jìn)企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的有序流動(dòng)，往往都會(huì)采用無(wú)償劃轉(zhuǎn)的方式，按照相應(yīng)的規(guī)定對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。但是在該模式之下，國(guó)有企業(yè)一般處于較為被動(dòng)的地位，嚴(yán)重違背了市場(chǎng)導(dǎo)向原則。同時(shí)，如果行政干預(yù)過(guò)于強(qiáng)硬，將很容易使合并的企業(yè)出現(xiàn)抵觸情緒，影響了后續(xù)工作的有效推進(jìn)。因此在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)表面上是資產(chǎn)進(jìn)入了公司，但有時(shí)候也可能會(huì)是負(fù)債，為企業(yè)后續(xù)的整合工作帶來(lái)很多麻煩。

三、國(guó)有企業(yè)重組整合的發(fā)展對(duì)策

（一）明確任務(wù)制定科學(xué)的戰(zhàn)略

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的時(shí)候，首先要明確自己的市場(chǎng)定位，根據(jù)自身的發(fā)展階段和現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，再結(jié)合之前的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深入分析，在進(jìn)行投資重組，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行選擇時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：一方面，要注意目標(biāo)企業(yè)與自身企業(yè)的契合度，針對(duì)自身企業(yè)中的不足之處，比如市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題等，選擇與自身戰(zhàn)略高度相似的目標(biāo)企業(yè)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，避免過(guò)于追求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及一味追求多元化經(jīng)營(yíng)模式而進(jìn)行的并購(gòu)。另一方面，收購(gòu)之前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)其債務(wù)情況進(jìn)行深入分析，摸清項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)狀況，從而提高投資的安全性。

（二）重視整合中人員安置工作

人力資源的整合是國(guó)有建筑企業(yè)不斷發(fā)展中的重要一環(huán)，有效的人力資源整合，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。在處理人類(lèi)資源整合工作時(shí)，主要有以下幾點(diǎn)。第一，成立專(zhuān)業(yè)的人力資源整合團(tuán)隊(duì)，認(rèn)識(shí)到人力資源整合工作是貫穿于國(guó)有企業(yè)發(fā)展始終的重要工作，成立專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，有利于推進(jìn)人力資源整合工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化。第二，積極開(kāi)展對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的調(diào)查工作，對(duì)并購(gòu)企業(yè)的文化、待遇、組織架構(gòu)等進(jìn)行深入研究，提高員工的歸屬感，同時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要積極做好預(yù)案，提高重組后的整體效益。第三，要加強(qiáng)與員工之間的交流，從而避免不必要的矛盾出現(xiàn)，對(duì)于員工出現(xiàn)的未知恐懼情緒，如果不進(jìn)行及時(shí)的排解，會(huì)使矛盾加劇，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而與員工之間進(jìn)行充分溝通，能夠及時(shí)安撫員工的情緒，從而提高企業(yè)并購(gòu)重組的效率。第四，在人員的并購(gòu)重組之后，必然會(huì)出現(xiàn)一部分人員的裁減，要對(duì)這部分人員進(jìn)行妥善安置，對(duì)這類(lèi)人員進(jìn)行一定的補(bǔ)貼，有效地提高人力資源管理的質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的要求

在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化時(shí)，要制定嚴(yán)格的實(shí)施辦法，對(duì)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，在國(guó)家法律法規(guī)的允許之下，制定切實(shí)可行的有效方案。在方案制定的時(shí)候，還要注意細(xì)化和責(zé)任的落實(shí)，同時(shí)也要成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，成立專(zhuān)業(yè)的小組進(jìn)行工作的領(lǐng)導(dǎo)和部署，確保方案中有效落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的要求，避免國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失問(wèn)題。同時(shí)政府也要健全相應(yīng)的法律法規(guī)，使國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組工作做到有法可依，提高并購(gòu)重組的科學(xué)合理性。企業(yè)的并購(gòu)重組知識(shí)也牽扯到了財(cái)產(chǎn)的變革，企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整，這些都需要法律作為保障，保護(hù)企業(yè)利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有建筑行業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，取得了讓人矚目的好成績(jī)。縱觀整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，如今中國(guó)的建筑行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了緩慢增長(zhǎng)時(shí)期穩(wěn)定時(shí)期，在改革政策的加持之下，并購(gòu)重組工作將成為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有建筑企業(yè)的并購(gòu)重組工作，能夠有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有利于國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。同時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)的重組整合問(wèn)題，是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工程，隨著當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展，加之市場(chǎng)環(huán)境的變化，時(shí)刻調(diào)整自己的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組之后，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，重視對(duì)人員的安撫，從國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，使并購(gòu)重組工作成為助力國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

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